客戶服務(wù)中心管理制度_第1頁
客戶服務(wù)中心管理制度_第2頁
客戶服務(wù)中心管理制度_第3頁
客戶服務(wù)中心管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

客戶服務(wù)中心管理制度一、概述客戶服務(wù)中心作為企業(yè)與外部聯(lián)系的橋梁,是企業(yè)形象的代表,承擔(dān)著重要的客戶服務(wù)工作。為了保證客戶服務(wù)中心的工作順利開展,特制定本管理制度。本管理制度以加強(qiáng)客戶服務(wù)中心的管理,提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量和客戶滿意度為宗旨,明確客戶服務(wù)中心的職權(quán)、職責(zé)及工作流程,規(guī)范客戶服務(wù)中心的工作行為,確??蛻舴?wù)工作的穩(wěn)定性、規(guī)范性和持續(xù)性。二、組織架構(gòu)客戶服務(wù)中心由一名主管負(fù)責(zé),下設(shè)若干客戶服務(wù)專員,客戶服務(wù)專員分別負(fù)責(zé)不同的客戶群體,客戶服務(wù)專員的數(shù)量根據(jù)客戶需求和公司規(guī)模而定,職責(zé)明確,工作齊整。三、職責(zé)主管職責(zé):(1)制定客戶服務(wù)中心的管理制度,負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督落實(shí)情況;(2)負(fù)責(zé)部門人員的招聘、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲等工作;(3)定期召開客戶服務(wù)中心會(huì)議,總結(jié)、分析業(yè)務(wù)情況,回應(yīng)業(yè)務(wù)問題,并提出解決方案;(4)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)客戶服務(wù)中心工作??蛻舴?wù)專員職責(zé):(1)協(xié)調(diào)客戶的關(guān)系,主要負(fù)責(zé)與客戶的溝通、協(xié)調(diào)、解答相關(guān)問題、開展活動(dòng)和銷售工作,客戶滿意度調(diào)查等與客戶有關(guān)工作;(2)做好客戶檔案管理,及時(shí)記錄客戶信息、投訴等;(3)協(xié)助相關(guān)部門解決關(guān)于客戶服務(wù)的工作問題;(4)定期向主管匯報(bào)客戶服務(wù)工作,提出工作建議。四、工作流程客戶服務(wù)中心的工作流程主要包括以下幾個(gè)方面:接待與處理客戶反饋(1)當(dāng)客戶撥打客戶服務(wù)熱線或發(fā)送郵件、在線留言等各種方式,客戶服務(wù)專員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽取客戶反饋、提供客戶所需的信息及解答客戶問題;(2)客戶服務(wù)專員應(yīng)進(jìn)行記錄客戶信息及問題,并盡快向相關(guān)部門反映問題或?qū)で蠼鉀Q方案;(3)當(dāng)出現(xiàn)較大爭議或客戶無法得到滿意解決時(shí),協(xié)助處理客戶與企業(yè)之間的矛盾,妥善處理投訴,按照規(guī)定程序處理。維護(hù)客戶關(guān)系(1)了解和掌握客戶的需求、訴求和心理,做好客戶檔案及記錄,實(shí)現(xiàn)從客戶的認(rèn)知、接觸、參與到維系的全過程管理;(2)通過通訊錄、微信群、電子郵件等方式,及時(shí)了解相關(guān)客戶信息和業(yè)務(wù)情況,借機(jī)溝通建立友好關(guān)系,提升客戶的銷售意向及滿意度;(3)關(guān)注客戶信息發(fā)布渠道及客戶的反饋信息,并及時(shí)做出回應(yīng)和解決,增強(qiáng)客戶的信任感和滿意度。業(yè)務(wù)推廣及宣傳(1)推薦顧客參與活動(dòng)或購買優(yōu)惠品種;(2)通過宣傳和介紹公司的品牌、歷史和文化,增加客戶對(duì)企業(yè)的信任和認(rèn)知。五、工作要點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)(1)以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)誠信,確保服務(wù)品質(zhì)的符合客戶要求;(2)遵守與客戶建立合規(guī)合法關(guān)系的法律法規(guī),不做違法或不道德的事情;(3)積極傾聽、理解和滿足客戶需求,加強(qiáng)與客戶的溝通;(4)對(duì)客戶提出的問題,及時(shí)進(jìn)行反饋和解決,有效提高客戶滿意度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作(1)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,確保服務(wù)質(zhì)量和穩(wěn)定性;(2)明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé),分工合作,提高工作效率;(3)發(fā)揮各自的專長,共同協(xié)作,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。信息管理(1)建立客戶服務(wù)檔案,及時(shí)歸檔記錄客戶信息、投訴、建議等資料;(2)建立有關(guān)客戶服務(wù)的各項(xiàng)履行、年度計(jì)劃等管理制度,確??蛻舴?wù)工作的規(guī)范化運(yùn)作;(3)定期收集、整理、分析客戶反饋信息,并組織開展客戶滿意度調(diào)查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。六、總結(jié)客戶服務(wù)中心管理制度是企業(yè)規(guī)范客戶服務(wù)和加強(qiáng)對(duì)客戶管理的重要手段。加強(qiáng)客戶服務(wù)中心的管理,對(duì)于企業(yè)的實(shí)施客戶服務(wù)品牌戰(zhàn)略,提升品牌形象和競

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論