公司懲獎的制度概述每個公司都有自己一套非常成熟的懲獎制度，以維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文將重點介紹公司的懲獎制度。懲獎制度旨在讓員工遵守組織和個人行為規(guī)范，并激發(fā)員工的積極性，充分調(diào)動員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的效益。懲獎制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需要和員工的工作實踐而具體制定。懲處制度公司在制定和實施懲獎制度時，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點：法律、法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的合法性、合理性和實施可行性；懲獎的標準明確，確定的行為標準與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標存在必然的聯(lián)系和邏輯關(guān)系；懲獎的方式和措施合理，設(shè)立實質(zhì)性懲處較少，以教育、引導(dǎo)和激勵為主的激勵政策；懲獎的實施程序完善、規(guī)范、公正，反映全員參與、集體決策、個人具體實施、知情權(quán)保護、申訴和上訴等基本原則；重視與人力資源管理制度的結(jié)合，努力營造和諧、文明、積極向上的企業(yè)文化氛圍，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對違反規(guī)章制度的行為，依據(jù)規(guī)章制度進行論處。具體的懲處措施包括：警告口頭或書面警告，以達到糾正不良行為的目的。記過將不良記錄記入個人檔案，以便今后作為組織決策的基礎(chǔ)和參考。如事發(fā)后受到管理、調(diào)崗、維持崗位凍結(jié)、評優(yōu)等管理。記大過在記過的基礎(chǔ)上大處罰當(dāng)事人在組織內(nèi)不能晉升、提職、受到普通崗位的多年內(nèi)不參評或停職、開除等正式處理。罰款即處罰款，將單位或組織對違紀行為的損失，以現(xiàn)金形式或扣薪形式直接從被懲處者的收入中扣除并上繳。開除即解除勞動關(guān)系。注：目前日常工作中根據(jù)員工的情況特殊的往往還會采用警告或者杜塞，但是這兩種方式已經(jīng)在培訓(xùn)理念的提高下越來越少見。激勵制度激勵是人的一種必要需求，本著“錢不是全部，但是沒有錢是萬萬不行的真理”，對于員工工作中的出色表現(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｆ髽I(yè)應(yīng)當(dāng)對優(yōu)秀員工實行獎勵制度，鼓勵員工爭取先進，激發(fā)員工創(chuàng)新意識，提高員工工作質(zhì)量和效率，充分調(diào)動員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強員工參與企業(yè)管理和決策的積極性。具體的獎勵措施包括：工齡獎實行滾動獎勵，如每滿五年頒發(fā)紀念牌和獎金。節(jié)日慰問金重要節(jié)日提供慰問品以及適當(dāng)?shù)莫劷?。社會保障獎對員工交納保險費用的一定比例進行補助。科技進步獎金獎勵員工推動企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新改進，提高經(jīng)濟效益的優(yōu)秀成果和技術(shù)方案。優(yōu)秀員工獎金獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀、思路創(chuàng)新、精神狀態(tài)良好、業(yè)績突出的員工。其他獎勵針對不同的崗位特點和工作時間等設(shè)置的各種獎勵。注意懲獎和激勵是人們在勞動期間活動的一部分。一旦一個人在工作中取得了一定的貢獻，他或她應(yīng)當(dāng)?shù)玫竭m當(dāng)?shù)莫剟睢榱耸躬剟钪贫日嬲鸬椒e極作用，公司應(yīng)當(dāng)建立合理的規(guī)章制度，使獎勵措施有明確的標準和方式，公正，遵循固定的程序，確保其對員工的激勵作用發(fā)揮到最大。公司應(yīng)當(dāng)認真對待員工的懲獎和激勵制度，定期復(fù)查制度和應(yīng)用效果，加強針對性培訓(xùn)，提升