預(yù)算合同部管理制度預(yù)算合同部管理制度第一章總則為規(guī)范預(yù)算合同部的管理制度，提高預(yù)算合同工作的效率和協(xié)調(diào)性，制定本管理制度。第二章部門職責(zé)1.制定和實(shí)施預(yù)算合同管理制度及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立預(yù)算合同管理檔案。2.對(duì)外管理預(yù)算合同的簽訂、履約、結(jié)算等工作，及時(shí)解決合同糾紛。3.協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門和其他部門的關(guān)系，對(duì)涉及預(yù)算合同的事項(xiàng)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。4.會(huì)同有關(guān)職能部門對(duì)預(yù)算、采購(gòu)、招標(biāo)等工作進(jìn)行配合和指導(dǎo)。5.負(fù)責(zé)合同管理的檔案資料管理工作，規(guī)范各環(huán)節(jié)的管理過程。第三章合同簽訂1.根據(jù)所需合同類型，編制合同書并進(jìn)行審批。2.對(duì)擬定合同的法律條款進(jìn)行評(píng)估和審定，確保合同的有效性和合法性。3.簽訂合同時(shí)應(yīng)當(dāng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、履行期限、合同金額及支付方式等事項(xiàng)，并明確監(jiān)管責(zé)任。第四章履行管理1.根據(jù)合同的內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際履行，特別是與合同履行有關(guān)的資金支付、工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和驗(yàn)收等方面管理。2.積極控制計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)展，擴(kuò)大工程效益，合理分配資金，提高資金使用效率。3.對(duì)不規(guī)范違法行為及違規(guī)指令進(jìn)行記錄和抵制，保證工程的公正公開。第五章結(jié)算管理1.進(jìn)行階段性的結(jié)算和最后結(jié)算，確保合同款項(xiàng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地支付，并確認(rèn)合同結(jié)算。2.在結(jié)算過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的核算錯(cuò)誤及時(shí)間誤差等進(jìn)行調(diào)整，并開展資金財(cái)政監(jiān)管。3.在合同跟蹤管理過程中，對(duì)不正常的費(fèi)用及事項(xiàng)進(jìn)行處罰，保證財(cái)務(wù)管理的合法合規(guī)性。第六章法律名詞及注釋1.合同簽訂：指通過雙方協(xié)商訂立合同文件的過程。2.履行管理：指對(duì)合同進(jìn)展進(jìn)行控制和管理的工作。3.結(jié)算管理：指進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算的過程，包括階段性的結(jié)算和最終的結(jié)算。第七章可能遇到的問題及解決辦法1.合同糾紛的處理：及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，解決合同糾紛。2.合同條款的評(píng)估和審定：加強(qiáng)對(duì)法律條款的評(píng)估和審定審核，確保合同的有效性和合法性。3.財(cái)務(wù)管理的合法合規(guī)性：對(duì)不正常的費(fèi)用及事項(xiàng)進(jìn)行處罰，保證財(cái)務(wù)管理的合法合規(guī)性。第八章附件1.合同模板2.預(yù)算報(bào)告表3.資金支付記錄表4.工程驗(yàn)收表5.聯(lián)合審計(jì)報(bào)告以上為所涉及的附件。以上為涉及的法