自主改善的活動方案1玉柴聯(lián)合動力股份有限公司

Y&CEngineCo.,Ltd.Welcome!自主改善的活動方案2自主改善的活動方案玉柴聯(lián)合動力股份有限公司Y&CEngineCo.,Ltd.制造部綜合科自主改善的活動方案目錄自主改善的活動方案4活動背景自主改善的活動方案活動定義改善（Kaizen)：為了更好而改變；在企業(yè)經(jīng)營理念中，用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員的效率等；精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是改善活動。自主改善：

是指員工自己通過手段與方法的變更，使工作或結(jié)果變得更好，從而獲得制度化的嘉獎，并使改善后的工作標準化的過程。自主改善的活動方案自主改善三要素：主動：對我自己或我們自己的工作進行的改善。改善：已經(jīng)實施完畢的、使工作變得更好的改變。認可：獲得上級認可并嘉獎，使改善后的工作標準化。三現(xiàn)主義：

現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實。自主改善是員工本職工作的一部分。本職工作=日常作業(yè)+改善活動定義自主改善的活動方案7改善提案活動自主改善的活動方案合理化建議：主要針對公司技術(shù)質(zhì)量、工藝設(shè)備、管理創(chuàng)新、安全環(huán)保、成本管理、文化生活及其他方面內(nèi)容而提出的具有建設(shè)性并具體可行的辦法和措施。小改小革：是針對工藝攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造以及對生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本成效、現(xiàn)場環(huán)境文明整治等方面的更新改造與挖潛。

合理化建議、小改小革自主改善的活動方案自主改善與合理化建議合理化建議自主改善1提出建議自主實施2宏觀措施日常工作3積極倡導數(shù)量指標4流程較長流程較短5獎勵可觀積少成多6難度較大難度不定7倡導開展全員參與自主改善的活動方案10活動意義自主改善的活動方案為什么我們要大力推廣自主改善活動？因為。。。。。。自主改善的活動方案12在日本日本公司1988年平均每人提案件數(shù)為21.82件/年。在本田，自1953年實施改善提案制度以來，已有累計超過750萬件的改善提案，這些提案為本田公司帶來了巨大的財富?！捌髽I(yè)要發(fā)展，大體上有兩種途徑：第一種是創(chuàng)新—應用最新、最高成本的科技，如發(fā)展中的電腦和其他工具，以及投資大筆的金錢。第二種是利用常識性的工具、檢查表及技巧，不須花費多少金錢，此種方式稱為‘改善’。具體說就是，研發(fā)是一條路，改善是有一條路?！?/p>

——今井正名《改善：日本企業(yè)成功的奧秘》在豐田：改善是TPS的核心，沒有改善豐田就沒有優(yōu)勢，就會覺得平淡無奇。自主改善的活動方案13豐田創(chuàng)意工夫提案實際意義提案者①使自己的工作變得更輕松②能找到更好的工作方法③自身價值得以實現(xiàn)的需要公司①發(fā)掘個人能力通過問題意識的培養(yǎng)和改善的實施樹立提案者的自信心②創(chuàng)建輕松的職場通過提案活動創(chuàng)建輕松的職場環(huán)境③活躍職場氣氛通過團隊協(xié)作、提案活動增進交流與溝通④獲得改善帶來的直接效果公司發(fā)展壯大自主改善的活動方案14公司名提案件數(shù)經(jīng)濟效果(億日元)五十鈴自動車180000.8大發(fā)工業(yè)19312826.6豐田自動車614000159.0日產(chǎn)車體56393.3日野自動車13100912.1松下電器產(chǎn)業(yè)99640712.92002年豐田創(chuàng)意工夫提案所產(chǎn)生的經(jīng)濟效果實績?！陨蠑?shù)據(jù)出自日本HR協(xié)會《創(chuàng)意と工夫》2003年10月號1.2億RMB自主改善的活動方案在股司強大的自主創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)溶于血液的質(zhì)量和創(chuàng)新意識。自主改善的活動方案在聯(lián)合動力YESTERDAYTODAYTOMORROW自主改善的活動方案17因為我們有夢!創(chuàng)立

行業(yè)新標桿

成為

重卡動力的世界知名品牌制造6K發(fā)動機要像做鐘表一樣精細所以我們要創(chuàng)新與持續(xù)改善自主改善的活動方案18方針指標方針指標全員參與、自主實施、追求數(shù)量、改善無止境；至2013年末：自主改善提案≥3件·人·月。自主改善的活動方案怎樣是自主改善呢？空盒子的啟示三個案例：自主改善的活動方案自主改善的例子(整車熱平衡試驗臺)自主改善的活動方案我們身邊的改善大棚會議室5S改善—外裝二班組改善前：椅子不統(tǒng)一，沒有定置，垃圾長時間不清理。

改善后：現(xiàn)場定置，統(tǒng)一座椅、拖地清理垃圾。自主改善的活動方案啟示+共識不走常規(guī)路：發(fā)散思維很重要；追求技術(shù)革新更重要。復雜工作簡單化：追求簡效的工作方式，這是我們目前最需要的改善。最強執(zhí)行力：想到就做，將成熟的想法一次性付諸現(xiàn)實。自主改善的活動方案自主改善十態(tài)度拋棄傳統(tǒng)制造方式的觀念。與其說明做不出來的理由，不如考慮如何去做。不要找借口，首先要把握現(xiàn)狀。好的事情馬上去做，不好的事情馬上停止。不要好高騖遠，要從60分做起。有錯誤馬上原地糾正。不逼到絕境，就想不出好辦法。查找真正的原因，要問5次“為什么”之后，考慮改善方法。與其一個人平明苦想不如集合10個人的智慧。改善無止境，以目前最差為起點。自主改善的活動方案活動認識五誤區(qū)認識誤區(qū)一：自主改善活動是撿了芝麻丟了西瓜，搞群眾運動沒有效益。認識誤區(qū)二：現(xiàn)在提這么多，改善了不就沒得提了。認識誤區(qū)三：提案件數(shù)多了，可能會增加獎金成本。認識誤區(qū)四：員工字都寫不好，怎樣寫提案。認識誤區(qū)五：重提案件數(shù)，員工會不會做假。自主改善的活動方案具體方案具體方案改善內(nèi)容步驟流程評比嘉獎推進機制自主改善的活動方案改善內(nèi)容自主改善的活動方案27這樣放才安全吧？如果這樣工作會更容易？這樣做費用會更低？…………………？問題意識帶著問題意識觀察周圍，你所在的工作崗位就是自主改善的寶庫改善的著眼點-1自主改善的活動方案28每天的工作中……★能不能變得更輕松一點★還有沒有更正確一點的方法★還有沒有更快一點的方法★還有沒有成本更低一點的方法★還有沒有更安全一點的方法★還有沒有讓后工序更滿意一點的方法小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善大的效果小改善的積累找出剔除工作中的不均衡

勉強

浪費為目的的最佳方法改善的著眼點-2自主改善的活動方案29從消除身邊的“3M”入手人物設(shè)備方法、環(huán)境勉強勉強姿勢勉強的能力知識品質(zhì)、性能等交貨期的勉強儀器的精度設(shè)備的受力度是否有承受不了的作業(yè)環(huán)境（換氣、噪音、粉塵等）浪費人數(shù)>工作量等待的時間多能力>工作難度扔掉可用的東西油、水、氣的泄漏設(shè)備能力是否充分利用機器是否空運轉(zhuǎn)有無更簡單的方法尋找東西是否需要花很多時間不均有的忙，有的閑兩人作業(yè)時，一人操作一人等待同一產(chǎn)品品質(zhì)、形狀、材質(zhì)同交貨期不一致機器和人的能力是否保持平衡是否產(chǎn)生等待時間作業(yè)手順是否已經(jīng)標準化工作量是否平均化從“3M”的角度改善的著眼點-3自主改善的活動方案30對身邊帶“不”字工作內(nèi)容的改善品質(zhì)不良是否出現(xiàn)品質(zhì)不良不穩(wěn)定是否出現(xiàn)品質(zhì)不穩(wěn)定不確定品質(zhì)的標準是否不確定安全不安全有無出工傷的可能性不衛(wèi)生是否對身體有害成本不用是否有必要不節(jié)省是否有浪費的現(xiàn)象效率不高作業(yè)效率高不高不足是否能力不足設(shè)備不正常設(shè)備是否正常不充分設(shè)備是否充分利用失誤不熟練是否技能還不熟練不合理是否工作順序不合理從“不”字的角度改善的著眼點-4自主改善的活動方案為什么出現(xiàn)“不”？找準原因！想好措施！立即行動！為什么為什么為什么為什么自主改善的活動方案32自動改善提案的三大步驟做改善寫提案獲嘉獎提案步驟自主改善的活動方案33要與上司進行充分的溝通，讓他了解你的想法與改善的過程。我最初的想法…經(jīng)過…次改善，將原來的…變成現(xiàn)在的…做改善前——溝通自主改善的活動方案34做改善自主改善——實施自主改善的活動方案提案流程執(zhí)行與推進總評組寫提案一審二審匯總總評核算、表彰核發(fā)獎勵單位內(nèi)審個人/班組/小組科長/車間主任人力資源部部門經(jīng)理、副經(jīng)理線長/主管綜合管理科推進員自主改善的活動方案評比嘉獎獎勵標準評審標準：月度改善之星：100元/項；由總評組選出，并推舉到公司。抵充：當車間主任/科長的過濾比≥30%時，按照月獎勵的50%核發(fā)。

無效提案數(shù)

車間主任/科長提報數(shù)

無效提案：自主改善中由總評組評出的“無效”。*100%過濾比=自主改善的活動方案年終評比最改善班組獎：50元/人；達標單位中改善率最大的班組/組。

有效提案數(shù)

人數(shù)最改善單項獎：500元/項；由總評小組評選。未達標單位（線/科室）：通報批評，扣主管/線長以上領(lǐng)導年終獎的5%。*100%改善率=自主改善的活動方案核發(fā)獎勵人力資源部總評組部門領(lǐng)導：王玉茂、孫榮華二審科長車間主任一審主管線長負責范圍科室職能組車間班組推進員綜合管理科：領(lǐng)取自主改善表推進機制組織機構(gòu)劃推計劃時間節(jié)點2011-10-202011-10-252011-10-302011-12-31開展項目討論成稿流程獲批宣講推進實施自主改善的活動方案改善表格合理化建議申報表小改小革申報表自主改善申報表自主改善的活動方案填寫說明提報人填寫填寫基本信息附上簡圖或者相關(guān)表格、見證材料等填寫自主改善過程自主改善的活動方案評審過程車間/科室領(lǐng)導按標準評價、建議獎勵、給予評語并確認簽名總評組意見與評價核算員確認獎勵數(shù)額自主改善的活動方案自主改善案例：提案原則車間提交紙版材料科室提交OA流程自主改善的活動方案43簡潔易懂?表達簡潔，意思清楚，一目了然，讓評審人員一眼就能看明白。字跡工整?字跡要清晰，書寫要工整，讓人能看得清楚；?字與字之間的間隔要適中，讓人容易看明白。注意總結(jié)?盡量總結(jié)成條款進行書寫，不用多余的語句，表述不要太冗長；?按照改善的步驟進行描述：狀況－原因－措施（過程）－效果?？陀^具體?把握現(xiàn)狀分析原因要客觀，不能憑主觀空想；?措施/過程描要對癥下藥，具體清晰。使用圖畫?使用圖畫或圖表工具，更容易讓人理解提案的內(nèi)容。最后檢查?檢查提案表中必須填寫的項目和內(nèi)容（如：姓名、工號、部門、標題、改善案、效果等）書寫注意事項43自主改善的活動方案就是這樣！趕快行動吧。JUSTDOIT.自主改善的活動方案需要批準與討論需批準：在車間競選“推進員”，執(zhí)行與推進自主改善活動和班組建設(shè)方案。要討論：Ⅰ指標：3件·人·月1件·人·月Ⅱ獎勵：

個人：3/5/7元5/10/15元

班組：10/20/30元20/30/40元2023/7/14自主改善的活動方案46太陽投影時鐘2023/7/14自主改善的活動方案47周公測影臺2023/7/14自主改善的活動方案48河南告成