2023年有關(guān)監(jiān)理年度工作總結(jié)集合8篇監(jiān)理年度工作總結(jié)篇1

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對我一年來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。

進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有很多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)切，一步步充溢著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的暖和，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位，須要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)老前輩的工作閱歷，他們的工作特點，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，我們應(yīng)當(dāng)時常的溝通工作閱歷，利用詳細(xì)事例，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要比照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)；我們應(yīng)以老同志的'閱歷為基礎(chǔ)，工作之初就高起點、嚴(yán)要求，來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：

首先是做人的道理；我們從事的監(jiān)理工作，遵守“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。

我們應(yīng)當(dāng)醒悟的相識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家明哲保身。

在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的看法及做人的道理。

二是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題：

（一）是注意集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。

我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿意市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，學(xué)問結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)實力不足，缺少年輕有為的骨干人才。所以我們肯定要注意學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來的人員要舍命學(xué)習(xí)，注意實踐，干一點會一點，注意閱歷的積累，應(yīng)盡快趕上。

（二）是注意工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員：

一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。

二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得酬勞。我們到工地上，肯定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告知建設(shè)單位根據(jù)規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)怎么做，而是要擅長說明狀況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。

對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清晰，說清晰后要加強(qiáng)檢查驗收，的確無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。對建設(shè)單位來說，假如我們只收費(fèi)、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的將來”。

（三）是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必需做到親自檢查，結(jié)論和實物必需相符。假如大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。

最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會仔細(xì)努力，為公司美妙的明天做貢獻(xiàn)。

希望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇2

本人20xx年7月畢業(yè)于江西建筑工程學(xué)院工程管理專業(yè)。經(jīng)過三年正規(guī)系統(tǒng)的大專學(xué)習(xí)，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。

本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論學(xué)問豐富的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，向有閱歷的施工員請教，細(xì)致研讀施工圖紙，結(jié)合施工實際，本人對建筑工程施工有了進(jìn)一步的相識，也積累了不少的閱歷。

20xx年6月至現(xiàn)在，本人在廣元市xx監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被支配在xx市xx小區(qū)項目監(jiān)理部工作。職責(zé)是：

①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下綻開現(xiàn)場監(jiān)理工作;

②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設(shè)備及運(yùn)用，運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄;

③復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;

④按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;

⑤擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;

⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的`監(jiān)理記錄。

由于施工單位技術(shù)力氣及經(jīng)濟(jì)實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)覺過程中存在的問題，剛好要求施工單位整改，并向?qū)I(yè)工程師報告。本人對**小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護(hù)工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的建議，得到了設(shè)計單位的認(rèn)可，深受本單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識，受到了甲方項目負(fù)責(zé)人的表揚(yáng)。在監(jiān)理單位工作，對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

總之，作為一名工程技術(shù)人員，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇3

依據(jù)集團(tuán)公司制定的XX年“1336”總體工作思路和年初工作會議精神，監(jiān)理公司仔細(xì)調(diào)研市場，客觀分析面臨形勢，提出了XX年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，堅韌拼搏。在堅持依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，主動開拓市場，加強(qiáng)經(jīng)營管理，嚴(yán)格成本限制，狠抓質(zhì)量平安，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊等方面都亮點突出，成果喜人。特殊是百萬機(jī)組實現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚(yáng)，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。在建項目管理有序，平安質(zhì)量亮點增多。公司于9月下旬勝利的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”，為公司開發(fā)市場打開了新的局面。XX年這些成果的取得，真是來之不易。

一、XX年工作回顧：

（一）依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

過去的一年，監(jiān)理公司始終根據(jù)集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險點”、“依法治企安排方案”“依法治企自查報告”，依據(jù)風(fēng)險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已排列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)方法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進(jìn)行清理和完善。同時協(xié)作集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個不符合項剛好進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順當(dāng)通過“三標(biāo)一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、平安進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培育等主要指標(biāo)都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順當(dāng)完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

依據(jù)集團(tuán)公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列詳細(xì)工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員支配等等，公司都賜予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥當(dāng)解決。特殊是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，想方設(shè)法，化解難題，通過近一年的實踐，運(yùn)作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）市場開發(fā)成果豐碩，百萬機(jī)組實現(xiàn)突破。

過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。主動開拓市場，截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/49、5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期（49、5mw）工程等兩個風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個工程。第五批待投。特殊值得慶的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望最終變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo)，標(biāo)記著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

（三）合同履行順當(dāng)準(zhǔn)時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。

至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風(fēng)電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔），2300mw的項目11個（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順當(dāng)。合同履行準(zhǔn)時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000萬元，創(chuàng)歷史新高。

公司安排完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163、55萬元，完成年安排5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)819、4萬元，完成年安排980萬元的83、6%。實現(xiàn)利潤總額73、85萬元。

（四）內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。

監(jiān)理公司根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實，完善經(jīng)營機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本狀況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點及實施步驟、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨更加展的大好局面供應(yīng)了新依據(jù)。

2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé)，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、資料臺帳等進(jìn)行審核，并督促其根據(jù)管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項目，由公司本部干脆派人幫助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)覺問題，總結(jié)閱歷，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。

3、經(jīng)營管理方面：依據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經(jīng)營責(zé)任制，下達(dá)了費(fèi)用限制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費(fèi)用開支從嚴(yán)限制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)根據(jù)合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標(biāo)。

4、財務(wù)管理方面：

（1）根據(jù)集團(tuán)公司對監(jiān)理項目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案，打算根據(jù)上交方案要求，已將物業(yè)公司全部賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

（2）監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門探討探討各項費(fèi)用報銷制度，在確定好各項費(fèi)用報銷制度后，財務(wù)部出通知并特地打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關(guān)項目過渡平穩(wěn)，工作連接。為公司平穩(wěn)發(fā)展供應(yīng)了強(qiáng)有力的財務(wù)保障。

5、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、風(fēng)電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴(yán)格根據(jù)《勞動法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人，調(diào)動人員65人），工作協(xié)議155份（其中新進(jìn)人員58人，調(diào)動人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，XX年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進(jìn)員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績效考核，今年10月起先，每個月進(jìn)行績效打分，年終進(jìn)行總的自我評價和綜合測評?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核剛好駕馭員工工作效果、成果，真正起到激勵作用。

在教化培訓(xùn)方面，XX年辦理注冊監(jiān)理師持續(xù)注冊23人，初始注冊3人，接著教化2人，變更曾報其次專業(yè)2人；辦理注冊平安師初始注冊4人，接著教化1人；注冊造價師接著教化：4人。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建立師14人；平安師：12人。勝利申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。

6、綜合管理方面：

（1）堅持樹立服務(wù)意識，做好協(xié)調(diào)協(xié)作工作，對文印、文件的運(yùn)用進(jìn)行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品選購 力求節(jié)約、好用，避開奢侈，同時做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清楚。

（2）依據(jù)公司實際狀況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛平安管理規(guī)定》，加強(qiáng)平安駕駛教化，要求各項目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進(jìn)行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報車輛行駛公里數(shù)、修理費(fèi)用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。

（3）順當(dāng)完成公司資質(zhì)審核和換證工作。

（五）在建項目管理有序，平安質(zhì)量亮點增多。

目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達(dá)93個，平安質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，主動推動工程進(jìn)度，業(yè)主滿足度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿足率達(dá)百分之九十六以上。

今年以來，公司全面開展項目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》、《電力建設(shè)平安健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等平安規(guī)程活動，并編制試題組織了全員平安考試。參試人員達(dá)百分之百。

公司成立安委會，確立公司平安管理組織機(jī)構(gòu)，與各項目部簽定《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，加強(qiáng)了對項目部的平安考核力度。下發(fā)XX年《監(jiān)理公司平安策劃方案》，1月份—12月份要求項目部每月組織平安規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立平安法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制平安應(yīng)急預(yù)案及實施應(yīng)急演練。依據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建平安主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展平安周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬平安大檢查，并向省公司上報公司秋冬平安大檢查總結(jié)。并對XX年平安工作進(jìn)行了仔細(xì)策劃，編制了《XX年平安管理工作策劃方案》。使平安管理成為全年工作的一條主線。

（六）企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司軟實力進(jìn)一步提升。

XX年，公司仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司黨委的一系列支配部署，依據(jù)業(yè)務(wù)整合的實際。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責(zé)”為工作主線，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺擔(dān)當(dāng)起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實實干事?！北O(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀(jì)違規(guī)事務(wù)發(fā)生。

過去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個平臺，把企業(yè)文化建設(shè)引向深化，每個“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友情賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建“職工小家”的同時，各個項目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項目詳細(xì)實施，統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一服裝、平安帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé)，把企業(yè)最具活力的方面對社會進(jìn)行更充分的展示。從不同層面為“電建”品牌增光添彩。

二、存在的問題和困難

（一）隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力建設(shè)市場進(jìn)一步萎縮，火電市場形勢日益嚴(yán)峻，新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費(fèi)用的增加。由于項目削減，業(yè)主選擇余地增加，中標(biāo)合同往往須要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴(yán)峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

（二）資金驚慌始終困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的項目部、人員的驟增；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本增加；三是由于投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴(yán)峻；四是由于按集團(tuán)公司支配一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本，使公司資金陷入逆境。

（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但機(jī)務(wù)專業(yè)人員較為短缺，而且也不易聘請到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

（四）人員素養(yǎng)不一，缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本費(fèi)用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進(jìn)人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，聘請的`外省人員也不斷增多，人工成本費(fèi)用開支較大。

（五）年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有2-3個工程的熬煉和至少5年以上的工作閱歷是很難培育出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培育一批年輕總監(jiān)，仍舊不能滿意公司快速發(fā)展的需求。

三、XX年工作思路和重點工作支配：

（一）接著加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上接著樹立立足火電、不斷擴(kuò)大輸變電監(jiān)理市場，并主動向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實現(xiàn)了火電在1000mw機(jī)組的承接上有效突破，加大開發(fā)力度，主動跟蹤，爭取多中標(biāo)大機(jī)組、大項目。做大作強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績，增加公司風(fēng)險抗擊實力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）主動擴(kuò)大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場份額。送變電市場，要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機(jī)遇，主動爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項目。抓住國家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機(jī)遇，擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模，逐年擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額，輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)漸漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。

（三）逐步進(jìn)軍新能源，清潔能源電力建設(shè)市場。新能源、干凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎(chǔ)，在新的一年，要充分抓住這一機(jī)遇，主動進(jìn)軍這一領(lǐng)域，較早獲得對這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作，力爭后續(xù)合同。

（四）提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點是落實，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段，即：落實工作目標(biāo)，落實責(zé)任，加大考核力度，對公司機(jī)關(guān)和各項目部要拿出詳細(xì)的考核方法。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理（總監(jiān)）的績效考核方法由人力資源部出臺，各項目部要對項目部人員制定績效考核方法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利到位。

（五）依據(jù)公司實際，組建工程項目管理部，新部門的成立和運(yùn)作，將成為公司項目管理中樞，技術(shù)支持平臺。為公司平安生產(chǎn)和項目創(chuàng)新管理供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。

（六）加強(qiáng)成本管理。假如說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司依據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累，接著完善各項費(fèi)用限制指標(biāo)。

（七）加大培訓(xùn)力度，加快人才培育，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培育；激勵符合條件的監(jiān)理人員參與執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

（八）接著開展項目之間勞動競賽，在原有9個項目的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大參加范圍，爭取賽出水平，賽出亮點。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇4

一、工程概況

本工程位于云南麗江市古城區(qū)福慧路，建筑面積2446㎡，三層框架結(jié)構(gòu)。隔墻主要采納輕鋼龍骨雙層石膏板隔斷，部分采納玻璃隔斷，墻面為一般抹灰刷乳膠漆。主通道地面為地磚，房間地面為自流平基層鋪貼PVC地板。衛(wèi)生間墻地面為瓷磚，柜面及臺面為人造石材，現(xiàn)場拼接。一樓大廳及部分辦公室吊頂為礦棉板和石膏板，職場及會議室無吊頂，統(tǒng)一噴涂油漆。

二、監(jiān)理人員配置

依據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工狀況，針對本項目要求，派駐現(xiàn)場駐地監(jiān)理人員為鄧凱。

三、監(jiān)理合同履行狀況

項目監(jiān)理部根據(jù)托付監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理大綱的要求，有序地進(jìn)行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

1、監(jiān)理工作時間：20xx年9月8日起先至20xx年12月3日竣工驗收。

2、依據(jù)工程狀況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱藏工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

3、采納巡察監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。

4、主動做好事前限制工作（如審圖、做好技術(shù)交底等），強(qiáng)化事中限制（如地磚安裝中的跟班檢查等），主動實行事后限制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、主動幫助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，仔細(xì)批閱施工進(jìn)度安排，將實際施工進(jìn)度剛好與安排進(jìn)度比較，督促提示施工方抓緊施工進(jìn)度。

6、細(xì)致核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，限制工程造價。

7、對文明、平安施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，幫助施工方管理層對操作人員進(jìn)行>平安生產(chǎn)教化，提高他們的平安施工意識，做到平安文明施工。

四、主要監(jiān)理工作及成效

1、依據(jù)設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計及施工方案，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃，利用巡察、旁站及平行檢驗等手段，實時監(jiān)控施工質(zhì)量。對各方闡述建設(shè)程序、設(shè)計依據(jù)、工序原理；使各方有關(guān)人員通過溝通，明確各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量、限制內(nèi)容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理部的工作質(zhì)量。

2、在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進(jìn)行技術(shù)交底溝通，必要時干脆現(xiàn)場口頭指令到施工段一級。使施工方各級管理人員明確在該分項、分部和該主要工序施工中應(yīng)留意的質(zhì)量重點限制內(nèi)容，以便及早實行措施進(jìn)行預(yù)控。

3、細(xì)致閱讀施工圖，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，督促施工方申報對業(yè)主有利的施工變更，盡量將施工圖中的錯漏碰問題解決在施工之前。

4、對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備檢查其完好性，是否能平安運(yùn)轉(zhuǎn)，符合要求后剛好辦理設(shè)備的報驗手續(xù)。當(dāng)空壓機(jī)、切割機(jī)等設(shè)備運(yùn)行了一段時間后，剛好提示施工方對設(shè)備的零件進(jìn)行檢查、調(diào)換、上油等，以保證施工平安。

5、對進(jìn)場的主要材料，批閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、平行檢驗復(fù)試，復(fù)試合格后予以報驗，保證了合格材料用于工程上。

6、仔細(xì)做好軸線、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作，保證了裝修項目放線的精確性。

7、細(xì)致檢查一樓大廳人造石柜面的制作安裝質(zhì)量，重點檢查了拼接磨面消退分縫的施工。保證制作安裝符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。

8、旁站監(jiān)理了一樓大廳干掛花崗巖石材施工，對邊角柱等一些不易懸掛而運(yùn)用膨脹螺栓定位的部位現(xiàn)場監(jiān)督施工單位全程施工，以確保施工質(zhì)量及平安。

9、巡察監(jiān)理輕鋼龍骨石膏板隔斷墻施工。常常隨機(jī)抽查及平行檢驗消音棉填充定位，輕鋼龍骨間距，確保滿意設(shè)計質(zhì)量要求。

10、裝飾工程施工時剛好檢查抹灰種類，保證了砂漿品種符合設(shè)計要求。常常檢查抹灰表面是否光滑、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對外墻抹灰強(qiáng)調(diào)要分層趕平。提示施工方留意管道后面墻面及管道穿過樓板的.四周部位抹灰應(yīng)到位。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象，使施工質(zhì)量符合要求，使裝飾的總體效果比較志向。

11、剛好督促、批閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步，保證了分項、主體及竣工驗收能剛好進(jìn)行。

12、水電監(jiān)理狀況：

（1）、首先對安裝施工人員的資格進(jìn)行審查，要求持證上崗。

（2）、對隱藏工程，如樓層管線預(yù)埋，有關(guān)預(yù)留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位供應(yīng)的有關(guān)隱藏工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收。

（3）、在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好指出并進(jìn)行整改。接地裝置是否符合設(shè)計和施工規(guī)范的規(guī)定，隱藏的管線管彎是否符合要求，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設(shè)計和規(guī)范的規(guī)定施工。

（4）、對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員根據(jù)工程的質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核。

（5）、各項隱藏工程、有關(guān)各種測試、試驗后監(jiān)理人員剛好辦理簽證。

五、存在的問題及處理狀況

1、設(shè)計圖紙存在與現(xiàn)場實際不符的狀況，缺少現(xiàn)場設(shè)計代表，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師電話與設(shè)計溝通，進(jìn)行修正。

2、由于本工程隔斷多，新舊墻面接合部較多；在抹灰施工期間隔斷墻與梁底交接部位出現(xiàn)了不同程度的墻面水平裂縫。后經(jīng)技術(shù)處理，未發(fā)覺裂縫現(xiàn)象。

六、結(jié)束語

本工程監(jiān)理工作的實施，得到了業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作。有關(guān)人員常常巡察施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量限制的主動建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向你們表示誠心感謝！

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇5

人非生而知之，要求得學(xué)問，一靠學(xué)習(xí)，二靠實踐，離開了實踐，學(xué)習(xí)也就成了無源之水，無本之本，實踐離不開正確理論的指導(dǎo)，否則在實踐中就會彷徨、遲疑、無所適從；懂得了書本學(xué)問，有了理論，不付諸于實踐，學(xué)問、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在兩個半月實習(xí)中的一點體會感悟。

現(xiàn)在將我在xx市建科建設(shè)監(jiān)理詢問有限公司下的xx西站綜合交通樞紐南廣場及地下空間（一期）工程項目部實習(xí)做如下總結(jié)：

在20xx年xx月xx日，我以實習(xí)生的身份來到該工程項目部。本工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫組成，基地面積約為13500，平面為一不規(guī)則四邊形。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的上海市軌道交通11號線北段工程中的上海西站站相鄰，東側(cè)部分與上海市軌道交通網(wǎng)絡(luò)中的15號線上海西站站相接，南臨桃浦路，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采納現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采納地下連續(xù)墻支護(hù)，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有11號線上海西站站的地下連續(xù)墻，東側(cè)部分結(jié)合15號線上海西站的圍護(hù)結(jié)構(gòu)?；娱_挖深度約為13.25m，北區(qū)采納順作法施工，南區(qū)采納逆作法施工。

首先師傅讓我看了許多監(jiān)理資料員的管理手冊、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理安排，使我對監(jiān)理工作有了初步的相識和了解。其次我又學(xué)習(xí)了監(jiān)理工作的依據(jù)：工程施工圖紙、技術(shù)說明及設(shè)計交底、會審紀(jì)要。監(jiān)理合同及經(jīng)建設(shè)方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》。監(jiān)理合同、總承包合同及分包合同（包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議）。政府有關(guān)政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等。其它有關(guān)文件國家法律、法規(guī)、建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。后來師傅又幫我講解了監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，在現(xiàn)場限制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資；進(jìn)行合同、信息管理；主動協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。

為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會實行必要的措施：

1、對于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查符合有關(guān)規(guī)定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工。

2、對于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場時必需檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進(jìn)行見證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗。

3、做好監(jiān)理日志，具體記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查。

在實習(xí)期間，師傅對于我的懷疑不解總是耐性講解，并帶領(lǐng)我進(jìn)行監(jiān)理資料員的實際操作。在這兩個半月的實習(xí)中，我學(xué)到了許多課本之外的學(xué)問，明白了在課本上恒久無法理解的東西，有了很大的進(jìn)步。在高校里，我的專業(yè)是市政工程技術(shù)，所涉及的對于資料方面的學(xué)問較少。雖然我考取了資料員證書，但還沒有運(yùn)用到實踐中，對于理論上的學(xué)問知道的也只有皮毛。

剛接觸資料員的時候，現(xiàn)場項目總監(jiān)代表、師傅賜予我大力的支持和幫助，教我學(xué)習(xí)了許多崗位學(xué)問。而我自己通過翻閱以前的資料、細(xì)致閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安方面的指導(dǎo)書、通過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位學(xué)問，了解監(jiān)理工作。在實習(xí)前我就具備肯定的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場文字資料的編輯對電腦編輯及文學(xué)功底又有更高的要求，我通過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表、師傅請教，對自己的學(xué)問進(jìn)行補(bǔ)充。例如最初寫會議紀(jì)要時，即使會議上所說的話全部記錄，但是對施工現(xiàn)場不了解，還是不能夠?qū)懗鲆环莺细竦轿坏臅h紀(jì)要，直到經(jīng)過了一個多月的學(xué)習(xí)與熬煉，到現(xiàn)在已能獨(dú)立編寫大部分文字資料。

我的主要工作就是剛好接收業(yè)主、總包、分包及相關(guān)單位有關(guān)部門下發(fā)的各種文件、資料，并進(jìn)行登記、存檔，寫工程例會會議紀(jì)要，然后精確地將各種重要信息傳達(dá)給各項目部；并剛好完成師傅和總監(jiān)代表交代的各項任務(wù)。在實習(xí)的過程中，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要敬重人，無論是一線工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動溝通自己的想法，這樣才能第一時間訂正自己錯誤的理解。同時我在監(jiān)理工作實踐中，對監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進(jìn)行了思索，每天堅持寫實習(xí)日記，記錄了許多資料，表達(dá)了自己對于這些簇新經(jīng)驗的感想，也表達(dá)我對實習(xí)工作端正看法和對實習(xí)工作更深層面的思索。

我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必需要具有以下的素養(yǎng)：

1、細(xì)致縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必需要有細(xì)致仔細(xì)的看法來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。

2、工程狀況，進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。

3、工程詳細(xì)狀況要深化了解清晰，信息資料員必需主動了解導(dǎo)致工程沒進(jìn)度的緣由，并主動協(xié)調(diào)解決問題。

4、資料的匯報要清楚，明白，剛好。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必需還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強(qiáng)的.作用。信息資料員必需把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項分析，反映在匯報的資料當(dāng)中。

作為一名資料員，細(xì)心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西（包括各種書籍、儀器）都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購什么書、什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟識wordexcel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要常常制表，例如：下派到工地的工程師、總監(jiān)、監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名、性別、職稱、專業(yè)、聯(lián)系方法等），還有，得把收集的文件資料、監(jiān)理月報、各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱打進(jìn)電腦制成書目，附在各個檔案盒內(nèi)，以便查找。

此外，打字速度也要快、準(zhǔn)才行，因此有很多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟識網(wǎng)絡(luò)搜尋。實習(xí)期間，遇到政府部門、建設(shè)單位公司要檢查，各項工作都要重新補(bǔ)缺查漏。

在這兩個半月的實習(xí)中也看到我一些不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業(yè)學(xué)問不夠扎實，資料的匯報還不夠剛好，對資料的整理收集工作還不夠嫻熟。在接下來的工作當(dāng)中，我會針對不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)；多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點，向師傅學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)資料的組織實力；匯報的資料重點標(biāo)識，做到剛好匯報，全面匯報。在今后的工作中，我要更加嚴(yán)格的要求自己，主動主動地去工作，獨(dú)立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問，不斷充溢自己，干好自己的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作實力，為項目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力氣。

通過這次實習(xí)，我不但學(xué)到了專業(yè)學(xué)問，電腦的水平也有所提高，特殊是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝總監(jiān)給我這次實習(xí)的機(jī)會，使我有了全面的提高。上海建科建設(shè)監(jiān)理能賜予我一個充分展示自我實力的舞臺，在建科監(jiān)理我肯定能有更好的發(fā)展和更加美妙的將來。在今后的工作中我會更加仔細(xì)履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作實力和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主供應(yīng)高水平專業(yè)服務(wù)的同時也為施工單位供應(yīng)服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過程中遇到的問題和困難，仔細(xì)細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作。

帆船才剛啟航，我會以最飽滿的熱忱，最好的精神狀態(tài)，迎接新一年工作的到來?！伴L風(fēng)破浪總有時，直掛云帆濟(jì)滄?！薄?/p>

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇6

十月將盡，天氣漸涼，在監(jiān)理公司的工作已經(jīng)走過了整整一年時刻?；仡欁叱龈咝Ｐ?nèi)，進(jìn)入社會，投身工作的這一年時間，比較順當(dāng)?shù)赝瓿闪藦膽?yīng)屆生到實習(xí)生再到一個監(jiān)理員的主角轉(zhuǎn)變。在領(lǐng)導(dǎo)的培育下，前輩的幫忙下，同事勉勵下，這一年我成長了許多;在自身的探究，學(xué)習(xí)，工作中，這一年我收獲了許多。借此機(jī)會對這一年的工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點再接再厲，發(fā)覺錯誤剛好改正，以便在日后的工作中不斷提升，完善。

一、一年工作概況

這監(jiān)理公司這一年的工作，依據(jù)自身狀況，能夠劃分為如下三個階段：1)協(xié)助性工作階段

初入公司，正因并非通信相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，對通信工程的相關(guān)學(xué)問很不了解，僅從事一些諸如設(shè)計方案核對，竣工文件審核，以及幫助沈陽聯(lián)通公司進(jìn)行室內(nèi)分布工程物料決算等協(xié)助性工作，并沒有立即投身工程現(xiàn)場。

也正是這段時刻的工作，讓我對通信工程的相關(guān)技術(shù)有了基礎(chǔ)的了解，并且在前輩的幫忙下對監(jiān)理工作的性質(zhì)，資料，程序等都有了必需相識，之后也跟前輩去了幾個室內(nèi)分布的現(xiàn)場，這些都為日后工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

2)初入工程現(xiàn)場適應(yīng)階段

新年之后，被派往錦州項目部，投身錦州市聯(lián)通WCDMA網(wǎng)(三期)基站工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

這段時刻的工作是艱苦的，也是收獲頗多的。這段時刻正是正因工作壓力大，強(qiáng)度高，帶給了讓自己最大限度實現(xiàn)自身價值的機(jī)會。在順當(dāng)完成這期工程監(jiān)理工作的同時，提高了業(yè)務(wù)溝通潛質(zhì)，增長了工作閱歷，了解了相關(guān)技術(shù)。

3)正式進(jìn)入主角階段

春節(jié)之后，接著在錦州項目部工作，并參與了公司組織的通信工程監(jiān)理技術(shù)、管理等方面學(xué)問的培訓(xùn)，以及省通信工程行業(yè)平安生產(chǎn)培訓(xùn)。

隨之而來的是錦州市WCDMA網(wǎng)(四期)基站工程、錦州市G網(wǎng)(17期)基站工程、配套傳輸工程、錦州市小區(qū)覆蓋工程、錦州市室內(nèi)分布工程及EPON、WLAN工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，除此之外，還完成了一些協(xié)助性的工作，例如：影像資料采集、工程相關(guān)材料歸檔等，這對監(jiān)理工作的整體性是很大的補(bǔ)充。

透過工程現(xiàn)場中的不斷工作，培訓(xùn)中的不斷學(xué)習(xí)，以及兩者相輔相成，理論聯(lián)系實際，收獲頗多。這段不短的時刻里也基本適應(yīng)監(jiān)理工作，能夠?qū)⑸?，日常工作，工程密集時的'工作支配妥當(dāng)了。能夠比較驕傲地說正式進(jìn)入了通信工程監(jiān)理這一主角。

二、一年學(xué)習(xí)概況

前面提到，工作本身就是不斷學(xué)習(xí)的過程，公司組織的通信工程監(jiān)理技術(shù)、管理等方面學(xué)問的培訓(xùn)，以及省通信工程行業(yè)平安生產(chǎn)培訓(xùn)也帶給了很好的學(xué)習(xí)契機(jī)。

透過公司組織的培訓(xùn)，比較系統(tǒng)的了解了工作相關(guān)就應(yīng)駕馭的學(xué)問體系，在工作之余透過網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)書籍自學(xué)了一些工作中常見常用的通信學(xué)問，工程中的規(guī)范要求以及工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)。

組織管理潛質(zhì)、綜合分析潛質(zhì)、協(xié)調(diào)辦事潛質(zhì)和文字言語表達(dá)潛質(zhì)等方面也是作為一個優(yōu)秀的工程監(jiān)理工作者應(yīng)當(dāng)具備的重要潛質(zhì)。透過領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，與同事的溝通，加之工作上的熬煉，這些都有了很大的提高。

三、優(yōu)點和不足

人貴自省，透過回顧一年工作中，自己的一些表現(xiàn)，自身存在的優(yōu)點和不足體現(xiàn)的尤為清楚。在自己身上工作熱忱，學(xué)習(xí)看法以及克服困難等方面，一向以來都是值得發(fā)揚(yáng)的優(yōu)點。不足之處，也是正在解決的問題有如下幾點：技術(shù)水平還很有限，工作上不夠注意細(xì)微環(huán)節(jié)，應(yīng)對困難工作以及工作強(qiáng)度較大階段顯得還很浮躁，須要與同事協(xié)作的工作做得還不夠好。

在今后的工作，發(fā)奮改正這些方面的不足，爭取能夠在不斷學(xué)習(xí)中提高技術(shù)，到達(dá)勝任監(jiān)理工作的水平;改掉做事不夠細(xì)致的毛病，不在細(xì)微環(huán)節(jié)上丟分;以一個成年人應(yīng)有的穩(wěn)健，去應(yīng)對工作出現(xiàn)的問題，冷靜的解決問題;須要同事間相互協(xié)作的工作時，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，專心協(xié)作同事。

無論是工作潛質(zhì)，還是對于工作相關(guān)技術(shù)，在這短短地一年中，都有了從無到有，從弱到強(qiáng)的極大提高。這一年的工作中，收獲頗多，在接下來的時刻里，仍要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高。專心為公司創(chuàng)建更高價值，力爭取得更大的工作成果，在工作中改正自身各個方面的不足。

最終再次感謝，這一年里，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事對我這個新人的關(guān)切、幫忙。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇7

隨著時間的推移,年即將過去,在這年終歲末之時,回首過去一年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成果和收獲,從而找出不足,以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作,懇切希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處賜予提示,對我來說是莫大的幫助。過去的一年,在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)切下,我仔細(xì)堅持預(yù)控,規(guī)范,科學(xué),優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,堅固樹立確保每一個業(yè)主滿足的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作。下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn):

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,根據(jù)指示看法交于文件閱處人，并剛好督促按期處理完畢。

②為便利編寫會議紀(jì)要,每次會議都按時出席,并做好記錄，因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的`我都會主動向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,須要仔細(xì)的探討施工月報,其中的細(xì)微環(huán)節(jié)必需得吃透,只有這樣才能推斷出某些狀況是否屬實。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量限制

①在事前限制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟識圖紙,了解設(shè)計意圖,明白施工過程的主要工藝流程,工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進(jìn)行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,由設(shè)計進(jìn)行明確。

②在事中限制中所做的工作針對全部進(jìn)場材料,半成品等,我除做好比照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中.針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工打算工作,并旁站施工全過程,剛好,完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡察,巡檢,檢查工作。對各施工過程中的巡察,巡檢,檢查所發(fā)覺的問題,剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報,并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理限制質(zhì)量的事前與事中的限制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的工作。

三、對平安文明施工限制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預(yù)防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預(yù)防的,但是是不行預(yù)料的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)覺隱患剛好整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不行推卸的職責(zé),我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常平安教化,技術(shù)工種的平安技術(shù)教化和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查(包括平安臺帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工平安狀況全方位,檢查,并做好平安檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程平安限制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題剛好下達(dá)整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,剛好進(jìn)行再檢查,對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量限制尤其是對平安文明生產(chǎn)限制的詳細(xì)工作做法,我的體會是應(yīng)當(dāng)也必需做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)覺問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),巡,查);嘴勤(對發(fā)覺問題要多講);手勤(剛好做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強(qiáng)巡察工作,加強(qiáng)過程中的限制,才能更好地,仔細(xì)地做好本職工作.年的工作既繁忙又充溢,為履行監(jiān)理職責(zé),主動工作,任勞任怨,聽從領(lǐng)導(dǎo)支配,從不推脫,全心為工程著想。

監(jiān)理年度工作總結(jié)篇8

時間如梭，勞碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，特總結(jié)如下。

我擔(dān)當(dāng)?shù)氖琴Y料員工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素養(yǎng)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê透鼊×业呢?zé)任心投入到工作中去。

自20xx年xx月，我擔(dān)當(dāng)了xx項目的資料員職務(wù)，負(fù)責(zé)E區(qū)項目的資料管理工作。在項目上我的主要工作是對1—10號樓及地下車庫工程資料的收集整理及管理工作剛好地與甲方溝通聯(lián)系，仔細(xì)處理好監(jiān)理工作中的協(xié)調(diào)職責(zé)，協(xié)作甲方督促施工單位抓緊缺陷的整改落實工作。根據(jù)遵守法律、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，做到廉潔自律、恪盡職守、熱忱服務(wù)。遵守國家的法律法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同的義務(wù)和職責(zé)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)實力和監(jiān)理水平。

20xx年主要進(jìn)行主體裝飾裝修工程以及室外綠化工程。各種分包隊伍接連進(jìn)場施工，如外墻干掛、防盜門窗、欄桿扶手、電梯、保溫、消防、通風(fēng)、智能化、有線電視、自來水、熱力、燃?xì)?、室外景觀等，管理工作主要從以下幾方面限制：

1、督促總包方對分包單位的相關(guān)資料的報審，包括審核分包單位資質(zhì)、人員崗位證書、材料的質(zhì)保資料等。

2、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，