技術(shù)進(jìn)步管理制度第一章總則第一條為貫徹落實(shí)科技興企戰(zhàn)略，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動和發(fā)揮全員開展技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性、主動性，鼓勵廣大員工在施工中不斷開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造活動，提高公司自主創(chuàng)新能力。第二條加大科技開發(fā)、信息化建設(shè)、先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備購置和施工工藝改進(jìn)等科技項(xiàng)目的投入力度，努力形成公司自主知識產(chǎn)權(quán)科技成果，提升公司核心競爭力。第三條加強(qiáng)先進(jìn)施工技術(shù)、施工工藝、施工方法的歸納總結(jié)，形成公司重要的科技資料，從而不斷提高公司的施工技術(shù)和管理水平。第四條鼓勵開展創(chuàng)新活動，對在技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、節(jié)支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創(chuàng)新成果，進(jìn)行獎勵與推廣應(yīng)用。第二章組織與運(yùn)行第五條技術(shù)進(jìn)步工作是圍繞公司技術(shù)創(chuàng)新體系進(jìn)行有效的組織運(yùn)行。公司的技術(shù)創(chuàng)新體系包括：決策層、評審層、管理層和實(shí)施層四個層次。1．決策層由公司總經(jīng)理主持，公司主要領(lǐng)導(dǎo)成員組成技術(shù)委員會，具有足夠的權(quán)威性，是公司技術(shù)創(chuàng)新體系的決策機(jī)構(gòu)。主要職能是對公司重大技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)合作方向和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、政策、創(chuàng)新體制、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部專家人才的評選等進(jìn)行決策。2．評審層由公司總工程師主持，總工辦（副總工辦）、公司的專業(yè)委員會委員等組成專家委員會，是公司技術(shù)創(chuàng)新體系的評審機(jī)構(gòu)。主要職能是對公司重大技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)合作項(xiàng)目進(jìn)行評審；對立項(xiàng)申請的科技開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評審；對全公司范圍內(nèi)的工程技術(shù)人員進(jìn)行年度考核和對科技成果進(jìn)行評選。3．管理層是由公司技術(shù)中心組成，是全公司技術(shù)進(jìn)步工作的管理部門。主要職責(zé)是公司技術(shù)進(jìn)步、科技開發(fā)項(xiàng)目的管理；組織開發(fā)工法、專利、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；組織科技成果申報(bào)鑒定資料；對評選出的優(yōu)秀科技成果進(jìn)行表彰獎勵，并在公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。4．實(shí)施層是由技術(shù)中心控制技術(shù)研發(fā)室、專業(yè)委員會以及公司所屬各單位的技術(shù)部門、電儀中心、焊接中心、項(xiàng)目科技攻關(guān)小組組成，其職能是把立項(xiàng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，組織所屬機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)施完成。第三章實(shí)施管理第六條技術(shù)進(jìn)步的主要內(nèi)容1.優(yōu)秀的科技開發(fā)項(xiàng)目（包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具的開發(fā)等）；2.首次推廣應(yīng)用并取得良好效益的先進(jìn)科技成果（包括推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等）；3.在技術(shù)、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理等方面取得的優(yōu)秀成果；4.群眾性的施工小發(fā)明、小革新、小改造、小竅門、合理化建議等優(yōu)秀成果。既包括團(tuán)體創(chuàng)新，也包括個人發(fā)明。這些成果對傳統(tǒng)施工工藝、施工機(jī)械、流程和方法有明顯改進(jìn)，能夠提高勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益，并能夠大幅減少施工安全隱患；5.先進(jìn)技術(shù)措施及方案優(yōu)化論證；6.省級以上公開發(fā)行刊物上發(fā)表的論著、優(yōu)秀技術(shù)或管理論文；7.各種具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利發(fā)明成果；8.編寫的施工工法和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；9.編寫的優(yōu)秀施工技術(shù)總結(jié)。第七條科技項(xiàng)目管理1．科技項(xiàng)目是指在技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、工程建設(shè)、重大裝備引進(jìn)活動中，完成具有重大市場價值的產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、材料及其“四新技術(shù)”應(yīng)用推廣項(xiàng)目以及支撐建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有關(guān)資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、污染控制的行業(yè)研究熱點(diǎn)項(xiàng)目等?？萍奸_發(fā)費(fèi)實(shí)行分級管理，公司所屬各單位從總產(chǎn)值中列支不少于3%的資金，用于科技開發(fā)，各單位每年要下發(fā)科技項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，并將計(jì)劃及完成情況報(bào)公司技術(shù)中心備案。同時，按年度產(chǎn)值的0.25%以貨幣形式上交公司科技開發(fā)費(fèi)。2．科技項(xiàng)目立項(xiàng)申請科技項(xiàng)目每年分兩批申請立項(xiàng)，時間為3月10日前和6月10日前，由實(shí)施單位提出相關(guān)專業(yè)的科技項(xiàng)目，并填寫“科技項(xiàng)目申請書”（見附表1）一式兩份，帶電子版，報(bào)公司技術(shù)中心。3．科技項(xiàng)目的評審公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)收集、整理基層單位上報(bào)的科技項(xiàng)目以及公司發(fā)展需要立項(xiàng)的科技項(xiàng)目，并于每年3月15日和6月15日召開科技項(xiàng)目的評審會?？萍柬?xiàng)目的評審由公司專家委員會進(jìn)行評審，評審的內(nèi)容包括：課題研究內(nèi)容的先進(jìn)性、課題立項(xiàng)必要性、經(jīng)費(fèi)的合理性，并明確提出立項(xiàng)后經(jīng)費(fèi)的劃撥比例。評審意見填寫“科技項(xiàng)目評審表”（見附表2）。4．科技項(xiàng)目的批準(zhǔn)公司專家委員會對評選出的科技項(xiàng)目，形成立項(xiàng)計(jì)劃報(bào)告，報(bào)送公司技術(shù)委員會審批。批準(zhǔn)的公司科技項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃將以公司技術(shù)工作計(jì)劃的形式下發(fā)，并且報(bào)送集團(tuán)總公司技術(shù)中心申請立項(xiàng)。另外選送一部分優(yōu)秀項(xiàng)目申報(bào)省市科技主管部門技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。5．科技項(xiàng)目的合同科技項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃文件正式發(fā)布后，獲得課題立項(xiàng)的單位按照規(guī)定要求編寫“科技項(xiàng)目合同書”（見附表3），提交公司技術(shù)中心。合同書中的研究內(nèi)容、考核指標(biāo)等應(yīng)覆蓋項(xiàng)目申請書的相應(yīng)內(nèi)容，并進(jìn)一步細(xì)化，并根據(jù)需要予以充實(shí)和延伸?？萍柬?xiàng)目合同書經(jīng)公司技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部審批后，正式生效。6．科技項(xiàng)目的實(shí)施公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)，監(jiān)督科技項(xiàng)目實(shí)施?？萍柬?xiàng)目的申請單位負(fù)責(zé)實(shí)施科技進(jìn)步項(xiàng)目。年內(nèi)已完成的科技項(xiàng)目，實(shí)施單位在每年11月底，將科技項(xiàng)目實(shí)施記錄(即有關(guān)發(fā)票的復(fù)印件)報(bào)公司技術(shù)中心。年內(nèi)不能完成的科技項(xiàng)目，實(shí)施單位在當(dāng)年11月底向技術(shù)中心提交科技項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，并寫明是否跨年進(jìn)行實(shí)施。7．科技項(xiàng)目的結(jié)算資金公司對立項(xiàng)批準(zhǔn)的科技項(xiàng)目，按應(yīng)用設(shè)備類30%、開發(fā)類40%、科研類50%投入，重點(diǎn)應(yīng)用于科技開發(fā)、信息化建設(shè)、先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備購置和工藝改進(jìn)等項(xiàng)目。這些投入資金在年終結(jié)算后予以返還。第八條工法的管理工法作為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。技術(shù)中心是工法實(shí)施的管理部門，每年在技術(shù)工作計(jì)劃中確定工法的編制規(guī)劃，明確編制的內(nèi)容、編制人員以及編制完成的時間，并在過程中予以幫助指導(dǎo)，保證工法的順利實(shí)施完成。工法的編制、實(shí)施和評審具體見公司《工法管理辦法》。第九條專利技術(shù)的管理專利技術(shù)是各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，科技成果、工法等科技創(chuàng)新工作都必須以專利技術(shù)作為支撐，所以要加強(qiáng)培育企業(yè)核心專利技術(shù)，重點(diǎn)挖掘有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)施工技術(shù)專利和專項(xiàng)工藝專利，形成較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，為企業(yè)提供專業(yè)技術(shù)支撐。1．專利的申請每年2月20日前，由分公司技術(shù)部門提出相關(guān)技術(shù)專利的申請計(jì)劃，報(bào)送公司技術(shù)中心。技術(shù)中心審批后將以技術(shù)工作計(jì)劃的形式下發(fā)，并安排專業(yè)技術(shù)人員幫組完成專利技術(shù)資料的編制和向國家知識產(chǎn)權(quán)局的申請。2．專利的分類發(fā)明專利：發(fā)明點(diǎn)較高、發(fā)明產(chǎn)品市場周期長的產(chǎn)品或方法（例如施工工藝步驟、產(chǎn)品的控制方法、產(chǎn)品的用途）的發(fā)明創(chuàng)造。實(shí)用新型專利：見效快、實(shí)用性強(qiáng)，需盡快獲得專利權(quán)的涉及產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或者其結(jié)合的發(fā)明創(chuàng)造（例如：改造發(fā)明的施工工器具、研制開發(fā)的施工設(shè)備等）。外觀設(shè)計(jì)專利：富有美感并適于工業(yè)應(yīng)用的產(chǎn)品形狀、圖案或者其結(jié)合以及色彩與形狀、圖案的結(jié)合所做出的新設(shè)計(jì)（例如新產(chǎn)品的流線造型、包裝物的形狀、裝潢、標(biāo)貼、施工標(biāo)志的圖案等）。3．專利的技術(shù)資料準(zhǔn)備技術(shù)領(lǐng)域：寫明要求保護(hù)的技術(shù)方案所屬或直接應(yīng)用的技術(shù)領(lǐng)域。背景技術(shù)：寫明與本發(fā)明最接近的現(xiàn)有施工技術(shù)所存在的問題和缺點(diǎn)，以及解決這些問題曾經(jīng)遇到的困難，并引證反映這些現(xiàn)有技術(shù)的文獻(xiàn)。4．專利技術(shù)方案的編寫1）本發(fā)明所要解決的技術(shù)問題；2）解決其技術(shù)問題采用的技術(shù)方案。方案應(yīng)當(dāng)具體、清楚、完整的說明本發(fā)明產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、控制關(guān)系、工作原理及工作過程；3）與現(xiàn)有的技術(shù)相比具有的有益效果。包括：技術(shù)先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)性，潛在的市場推廣價值；4）說明書附圖。涉及有型產(chǎn)品專利的均應(yīng)提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖或原理圖。涉及外觀設(shè)計(jì)專利應(yīng)當(dāng)提供外觀設(shè)計(jì)專利產(chǎn)品式樣視圖或者照片，能清楚顯示請求保護(hù)的對象。第十條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量安全的技術(shù)行為準(zhǔn)則。技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理。及時掌握有關(guān)國家、行業(yè)、地方工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布和修訂信息，制定和實(shí)施企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)檢查。1．標(biāo)準(zhǔn)的收集1）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集。技術(shù)中心負(fù)責(zé)收集整理國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)以及國內(nèi)同行業(yè)的最新發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄。并及時在公司內(nèi)部網(wǎng)站中予以發(fā)布公告。2）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的購買。技術(shù)中心與國家、行業(yè)主管部門保持聯(lián)系，及時購買最新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范文本，登記保存到公司技術(shù)檔案室，保證標(biāo)準(zhǔn)的查閱方便準(zhǔn)確。2．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定1）技術(shù)中心定期組織專業(yè)委員會對一些專業(yè)性強(qiáng)或者沒有相應(yīng)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝編制企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定應(yīng)遵循的原則。貫徹國家和地方有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；形成的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要具有有效性、可操作性和先進(jìn)性。3．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的評審編制完成的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過公司專家委員會的評審，批準(zhǔn)合格有效后形成企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)中心正式下發(fā)基層單位貫徹執(zhí)行。4．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)屬于科技成果，享有知識產(chǎn)權(quán)，技術(shù)中心歸檔備案。標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后要求項(xiàng)目基層單位嚴(yán)格貫徹實(shí)施，對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不力，造成不良后果的，進(jìn)行批評教育；對違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行處罰或追究法律責(zé)任。5．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期復(fù)審，復(fù)審周期一般不超過三年，當(dāng)有相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施后，應(yīng)及時復(fù)審，并確定其繼續(xù)有效、修訂或廢止。第十一條施工技術(shù)總結(jié)管理施工技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)的實(shí)踐記錄和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是重要的科技資料，是企業(yè)的無形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富，是推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。1．施工技術(shù)總結(jié)的管理公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)的收集、整理和交流；分公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)總結(jié)的編制實(shí)施過程，項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)的計(jì)劃和編制。在項(xiàng)目開工初期，項(xiàng)目部把施工技術(shù)總結(jié)的編制計(jì)劃報(bào)送分公司技術(shù)部門，分公司整理匯總后報(bào)送公司技術(shù)中心，公司以技術(shù)工作計(jì)劃形式下發(fā)。2．施工技術(shù)總結(jié)的評審每年12月20日前分公司把項(xiàng)目部完成的技術(shù)總結(jié)經(jīng)過評選后報(bào)送技術(shù)中心，經(jīng)過公司專家委員會的評審，選出優(yōu)秀技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行獎勵，并在公司網(wǎng)站和《山西安裝》上刊登交流學(xué)習(xí)。施工技術(shù)總結(jié)是工程技術(shù)人員考核的重要指標(biāo)之一。3．施工技術(shù)總結(jié)的編寫1）施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍：采用“四新技術(shù)”的項(xiàng)目；國家及省、市重點(diǎn)工程、難度較大和首次施工的項(xiàng)目;引進(jìn)新施工工藝的項(xiàng)目以及有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目。2）施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，并分工明確、責(zé)任到人，從工程開工之日起，就應(yīng)組織編寫人員，開始搜集工程項(xiàng)目有關(guān)參考資料，并做好施工過程中原始施工技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、憑證、影像圖片的收集和積累。3）編寫人員在工程收尾時就應(yīng)開始準(zhǔn)備編寫施工技術(shù)總結(jié)，并在工程完工后的兩個月內(nèi)編寫完畢。4）編寫施工技術(shù)總結(jié)必須真實(shí)地反映客觀實(shí)際。對成績和經(jīng)驗(yàn)要恰如其分評價；對有技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)的施工措施和值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要抓住重點(diǎn)、深入分析；做到文字簡練，內(nèi)容詳實(shí)，層次分明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，附圖完整。4．施工技術(shù)總結(jié)編寫內(nèi)容要求施工技術(shù)總結(jié)編寫內(nèi)容要具體到分項(xiàng)工程，施工工藝、施工方法、人員、施工設(shè)備、工期、臨時設(shè)施、施工平面圖等內(nèi)容要如實(shí)按施工過程的記錄編寫，涉及的設(shè)備要具體到確定的型號、品牌（或生產(chǎn)廠家），編寫時注意對施工過程中的成敗得失、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)作出盡可能透徹的分析。5．施工技術(shù)總結(jié)編寫主要內(nèi)容1）工程情況：寫明工程項(xiàng)目的基本情況，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、合同價款、工程規(guī)模等，工程所在地的環(huán)境、地質(zhì)、水文、氣象等數(shù)據(jù)，詳細(xì)描述設(shè)備的型號、規(guī)格、重量、主要外形尺寸、工作參數(shù)、各組件（部件）的工程量等內(nèi)容，可采用文字描述和圖表方法，內(nèi)容應(yīng)盡可能詳盡、細(xì)致。2）臨時設(shè)施：詳細(xì)描述工程開工時臨時設(shè)施的設(shè)置情況、施工過程中臨時設(shè)施的增減、遷移等變化情況，評價臨時設(shè)施在數(shù)量、使用功能、安全性等方面是否能滿足施工生產(chǎn)、生活、辦公等要求。臨時設(shè)施應(yīng)包括施工生產(chǎn)、辦公及生活設(shè)施。3）人力資源：按實(shí)際工期和分項(xiàng)工程描述投入的各工種施工、操作人員、持證上崗人員、項(xiàng)目部各級管理人員，對關(guān)鍵工作崗位的人員的素質(zhì)有哪些要求要著重指出。4）施工機(jī)械：按實(shí)際工期描述投入的施工機(jī)械的名稱、進(jìn)場時間、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、使用頻次（或在場時間）、用途、退場時間等。5）檢測設(shè)備：按工期描述投入的檢測設(shè)備的名稱、進(jìn)場時間、規(guī)格、型號、數(shù)量、各種技術(shù)參數(shù)、使用部位、在場時間、退場時間等。6）施工工藝、施工方法：詳細(xì)描述各施工工藝流程，對各分項(xiàng)工程逐項(xiàng)描述施工過程及投入的各項(xiàng)資源情況，設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)的聯(lián)動試車。重要的專項(xiàng)施工方案的實(shí)施過程內(nèi)容必須詳盡。關(guān)鍵過程、特殊過程要明確指出，相應(yīng)的過程確認(rèn)、過程控制等要重點(diǎn)描述。7）施工工期：按分項(xiàng)工程逐項(xiàng)列出實(shí)際的施工工期，存在邏輯關(guān)系的過程也要逐項(xiàng)指出。8）材料管理：詳細(xì)描述材料管理各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，主要內(nèi)容為材料的采購、進(jìn)貨檢驗(yàn)、庫存管理、材料計(jì)劃與實(shí)際使用情況的比較、存在的質(zhì)量問題及處置方式、主材、輔材的實(shí)際用量、各批次材料的進(jìn)場時間等。9）施工平面圖：按實(shí)際的現(xiàn)場平面布置繪制施工總平面圖。其中，主要施工機(jī)械的位置、施工水、電、線路、現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活設(shè)施、主要的施工運(yùn)輸通道必須在圖上顯示。繪制時，圖紙可繪制一張或多張，并輔以必要的說明。10）工程檔案：將施工過程中形成的檔案資料列出詳細(xì)的目錄。第十二條技術(shù)進(jìn)步工作指標(biāo)管理反映技術(shù)進(jìn)步工作的指標(biāo)有技術(shù)進(jìn)步收益率和技術(shù)效益貢獻(xiàn)率。技術(shù)中心負(fù)責(zé)管理全公司技術(shù)進(jìn)步工作指標(biāo)，并保證指標(biāo)的順利實(shí)施完成。1．技術(shù)進(jìn)步收益率及技術(shù)效益貢獻(xiàn)率指標(biāo)技術(shù)進(jìn)步收益率≧1.8%(以施工產(chǎn)值為基數(shù))；技術(shù)效益貢獻(xiàn)率≧1%(以定額工、料、機(jī)為基數(shù))。2．技術(shù)進(jìn)步工作指標(biāo)的實(shí)施1）各分公司技術(shù)部門每季度最后一個月的25日前將本單位的技術(shù)效益貢獻(xiàn)率報(bào)表和技術(shù)效益貢獻(xiàn)率項(xiàng)目實(shí)施方案書（見附表4）報(bào)回公司技術(shù)中心；12月25日前將全年的技術(shù)效益貢獻(xiàn)率匯總報(bào)回公司技術(shù)中心，所報(bào)數(shù)據(jù)要求有詳細(xì)的證明材料，公司技術(shù)中心收集匯總各分公司的技術(shù)效益貢獻(xiàn)率，最后算出公司全年的技術(shù)效益貢獻(xiàn)率。2）各分公司技術(shù)部門12月25日前將全年的技術(shù)進(jìn)步收益率的報(bào)表和“技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益與節(jié)約三材計(jì)算認(rèn)證書”（見附表5）匯總報(bào)回公司技術(shù)中心，公司技術(shù)中心最后再算出公司全年技術(shù)進(jìn)步收益率，然后上報(bào)總公司技術(shù)中心。3）對技術(shù)進(jìn)步收益率及技術(shù)效益貢獻(xiàn)率填寫項(xiàng)目的內(nèi)容一定要詳細(xì)真實(shí)。技術(shù)中心定期對基層單位技術(shù)進(jìn)步工作指標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。第四章技術(shù)成果獎勵標(biāo)準(zhǔn)第十三條技術(shù)成果獎勵1.科技進(jìn)步獎國家級：50000元/項(xiàng)；省級一等獎：20000元/項(xiàng)；省級二三等獎：10000元/項(xiàng)；市級獎：5000元/項(xiàng)。2.施工工法國家級工法：10000元/項(xiàng)；省級工法：3000元/項(xiàng)；企業(yè)級工法：2000元/項(xiàng)。3．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主編國標(biāo)、行標(biāo)：30000元/項(xiàng)；主編地標(biāo)：20000元/項(xiàng)；參編國標(biāo)、行標(biāo)：5000元/項(xiàng)；參編地標(biāo)：3000元/項(xiàng)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：600元/千字。4．專利成果發(fā)明專利：5000元/項(xiàng)；實(shí)用新型專利：1500元/項(xiàng)。5．施工技術(shù)總結(jié)一等獎：1000元/項(xiàng)；二等獎：500元/項(xiàng)；優(yōu)秀獎：300元/項(xiàng)。7．新技術(shù)示范工程國家級：10000元/項(xiàng)；省級（優(yōu)）：3000元/項(xiàng)；省級（良）：2000元/項(xiàng)。8．論著及優(yōu)秀技術(shù)論文國家級核心施工技術(shù)刊物：1000元/篇；其它國家級施工技術(shù)刊物：500元/篇。9.QC成果國家級：一等獎10000元/項(xiàng)、二等獎8000元/項(xiàng)、優(yōu)秀獎5000～元/項(xiàng)；全國建設(shè)系統(tǒng)：5000元/項(xiàng)；省級：2000元/項(xiàng)；省建設(shè)系統(tǒng)：1000元/項(xiàng)；總公司級：500元/項(xiàng)。第十四條技術(shù)成果評審公司專家委員會在2月29前召開上年度技術(shù)成果獎勵評審會，并依據(jù)技術(shù)成果獎勵標(biāo)準(zhǔn)確定表彰、獎勵的項(xiàng)目和獎勵額度，并將評審的結(jié)果向全公司公布。同一項(xiàng)目獲得多項(xiàng)獎項(xiàng)時，按所獲得的最高級獎項(xiàng)進(jìn)行獎勵、補(bǔ)差。第五章附則第十五條記錄表格附表1：科技項(xiàng)目申請表附表2：科技項(xiàng)目評審表附表3：科技項(xiàng)目合同附表4：技術(shù)效益貢獻(xiàn)率報(bào)表附表5：技術(shù)進(jìn)步收益率報(bào)表附表1：科技項(xiàng)目申請表表一科技項(xiàng)目名稱：申請單位：（單位公章）負(fù)責(zé)人：（簽章）經(jīng)辦人：LINKWord.Document.8"C:\\DocumentsandSettings\\new\\ApplicationData\\Microsoft\\Templates\\科技項(xiàng)目申請.dot"OLE_LINK1\a\r（簽章）主要研究開發(fā)內(nèi)容及規(guī)模：預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目資金總概算：（萬元）項(xiàng)目起止時間：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目資金明細(xì)表表二序號項(xiàng)目名稱單位數(shù)量總金額（萬元）備注123合計(jì)項(xiàng)目可行性簡述（包括原料、市場、技術(shù)水平、工作基礎(chǔ)等）分公司意見：負(fù)責(zé)人：（簽章）年月日公司意見：總工程師（簽章）年月日附表2：科技項(xiàng)目評審表表一項(xiàng)目名稱簡要評價（主要指對項(xiàng)目研究內(nèi)容的先進(jìn)性以及項(xiàng)目對公司經(jīng)營和行業(yè)發(fā)展的作用）明確是否立項(xiàng)及補(bǔ)充建議建議總經(jīng)費(fèi)（萬元）并作簡要說明評審結(jié)論(評審專家簽字)附表3：科技項(xiàng)目合同書表二項(xiàng)目名稱項(xiàng)目分類起止時間項(xiàng)目承擔(dān)單位項(xiàng)目承擔(dān)人項(xiàng)目開發(fā)內(nèi)容、范圍和方式項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和驗(yàn)收內(nèi)容三、經(jīng)費(fèi)一欄表（注明明細(xì)科目和儀器、設(shè)備規(guī)格、數(shù)量及價格）項(xiàng)目委托單位（甲方）項(xiàng)目分管人：年月日項(xiàng)目承擔(dān)單位（乙方）單位負(fù)責(zé)人年月日附表4:（年季度）技術(shù)效益貢獻(xiàn)率匯總表年月日表一單位名稱企業(yè)年施工的定額工、料、機(jī)（萬元）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)值和經(jīng)濟(jì)效益（萬元）技術(shù)效益貢獻(xiàn)率（%）項(xiàng)目總計(jì)經(jīng)濟(jì)效益總計(jì)其中開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動技術(shù)措施及方案論證其他項(xiàng)目數(shù)經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目數(shù)經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目數(shù)經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目數(shù)經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目數(shù)經(jīng)濟(jì)效益1234567891011121314合計(jì)填報(bào)單位：（蓋章）主管領(lǐng)導(dǎo)：部門領(lǐng)導(dǎo)：技術(shù)效益貢獻(xiàn)率項(xiàng)目實(shí)施方案書編號：年月日表二項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類別應(yīng)用工程名稱應(yīng)用時間類別□新技術(shù)□新工藝□新材料□引入新型設(shè)備機(jī)具□其他項(xiàng)目內(nèi)容簡介實(shí)施過程及方案（內(nèi)容詳盡具體）項(xiàng)目實(shí)施效果技術(shù)貢獻(xiàn)計(jì)算說明分公司主管部門