湖南省第六工程有限公司G322線零陵段改線工程萍洲大橋項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽方案編制日期：2015年3月30日“抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度，大干180天”勞動(dòng)競(jìng)賽方案2015年是萍洲大橋項(xiàng)目攻堅(jiān)年。萍洲大橋作為永州市重點(diǎn)工程項(xiàng)目，是國(guó)道322線零陵段的主體樞紐工程。為積極響應(yīng)零陵區(qū)委、政府及區(qū)交通局要求的2015年9月30日大橋整體通車目標(biāo)，萍洲大橋項(xiàng)目面臨建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重的巨大壓力；同時(shí)，自2015年新春伊始，湖南省第六工程有限公司關(guān)于質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化提質(zhì)已吹響集結(jié)號(hào)，萍洲大橋項(xiàng)目為全面貫徹落實(shí)公司這一重大舉措，為全面完成項(xiàng)目部各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，把質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)真正落到實(shí)處，為更好地調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、促進(jìn)工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)，經(jīng)項(xiàng)目部研究并報(bào)湖南省第六工程有限公司市政公司批準(zhǔn)，決定開展以“抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、大干180天”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，本次競(jìng)賽活動(dòng)方案如下：一、組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)要求（一）組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：張昌飛副組長(zhǎng)：楊福軍、陳敏鴻、劉武組員：項(xiàng)目部全體技術(shù)人員、各參賽班組勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人：陳敏鴻（兼）（二）相關(guān)要求對(duì)于這次競(jìng)賽活動(dòng)，湖南省第六工程有限公司市政公司相當(dāng)重視，組辦公室。該項(xiàng)考核具體由安全生產(chǎn)部長(zhǎng)夏麟負(fù)總責(zé)、河西朱海杰配合，進(jìn)行不定期檢查評(píng)分，要求對(duì)各施工班組建立問題庫及落實(shí)整改情況、整改時(shí)間進(jìn)行記錄，并按月上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。4、文明工地建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽期間，對(duì)各施工班組在安全質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工及執(zhí)行力等情況進(jìn)行綜合考核。該項(xiàng)考核具體由安全生產(chǎn)部長(zhǎng)夏麟負(fù)責(zé)、河西朱海杰配合進(jìn)行考核，不定期對(duì)施工班組進(jìn)行檢查評(píng)分。四、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰措施（一）評(píng)分辦法

考核與施工進(jìn)度和各班組完成目標(biāo)情況掛鉤，實(shí)行量化考核，滿分為100分?？己朔譃?個(gè)項(xiàng)點(diǎn)，其中施工進(jìn)度滿分35分，實(shí)體質(zhì)量滿分35分，安全文明施工滿分30分，各參賽施工班組的考核評(píng)分由考核小組和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核?？偡诌_(dá)到90分以上的為優(yōu)秀，80分以上的為合格，低于80分為不合格，總分最低或低于80分的班組將受到警告和經(jīng)濟(jì)處罰?？己嗽u(píng)分采用權(quán)重打分法，然后將考核小組各期計(jì)分進(jìn)行平均取值即為最終得分。具體評(píng)分考核表格見附表。（二）勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：本次勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)優(yōu)勝班組獎(jiǎng)、特別進(jìn)度獎(jiǎng)和先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)三種獎(jiǎng)項(xiàng)。優(yōu)勝班組獎(jiǎng)在河?xùn)|楊彩文施工隊(duì)、河西譚建良施工隊(duì)中評(píng)選；樁基三公司根據(jù)特殊情況單獨(dú)設(shè)置進(jìn)度獎(jiǎng)，不參與優(yōu)勝班組獎(jiǎng)的評(píng)選；先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)設(shè)3名：優(yōu)勝班組獎(jiǎng)評(píng)定條件：（1）全面完成了“競(jìng)賽活動(dòng)”制定的生產(chǎn)和工作任務(wù)；（2）安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，在重要檢查過程中無失誤、無差錯(cuò)；（3）綜合評(píng)分排名第一且不低于90分；（4）班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作有特色、有亮點(diǎn)。優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)定條件：（施工班組優(yōu)秀人員可參與評(píng)比）（1）具有較高的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和指揮能力，所負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工作，全面完成了項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)、工作目標(biāo)；（2）圍繞項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，改善生產(chǎn)管理、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出突出貢獻(xiàn)；（3）有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，在生產(chǎn)和管理工作中成績(jī)突出或受到上級(jí)的表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；（4）勤于思考、勇于創(chuàng)新、管理有序、真抓實(shí)干，有較好的團(tuán)隊(duì)精神。2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（1）、勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝班組獎(jiǎng)：設(shè)1個(gè)，獎(jiǎng)金100000元；特別說明：如果另一個(gè)參賽班組的最終綜合得分在90分以上，可獲得項(xiàng)目部鼓勵(lì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金50000元。（2）、勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：設(shè)3個(gè)，每個(gè)獎(jiǎng)金2000元；其中項(xiàng)目管理人員2名，施工班組人員1名。（3）、樁基三公司施工隊(duì)專項(xiàng)進(jìn)度獎(jiǎng)：如果樁基三公司施工隊(duì)在2015年5月30日以前完成12號(hào)墩和13號(hào)臺(tái)全部樁基，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)樁基三公司施工隊(duì)6萬元；如果在2015年6月30日以前完成全部12號(hào)墩和13號(hào)臺(tái)樁基，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)樁基三公司施工隊(duì)3萬元；五、保障措施及后續(xù)激勵(lì)（一）、保障措施1、技術(shù)保障措施（1）工程部、測(cè)量班、試驗(yàn)室必須做好技術(shù)保障工作，從技術(shù)交底、測(cè)量放樣、試驗(yàn)檢測(cè)等方面確保及時(shí)、準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時(shí)，各工區(qū)、施工班組做好人員、機(jī)械等相關(guān)輔助、配合工作。（2）工程部門按照月度計(jì)劃及時(shí)做好并細(xì)化物資需求計(jì)劃，確保物資供應(yīng)及時(shí)。（3）工程部、工區(qū)及各施工班組加強(qiáng)溝通，確保內(nèi)業(yè)資料與施工現(xiàn)場(chǎng)同步。2、物資保障（1）物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)工程部提出的物資需求計(jì)劃及時(shí)編制物資采購計(jì)劃并按計(jì)劃及時(shí)采購。（2）物資設(shè)備部應(yīng)隨時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)物資存儲(chǔ)、發(fā)放情況，及時(shí)掌握施工進(jìn)度及材料供應(yīng)相關(guān)信息，便于及時(shí)應(yīng)對(duì)緊急問題。（3）在混凝土供應(yīng)保障上，河?xùn)|、河西兩個(gè)工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)道路整修，確保雨天道路暢通無阻，同時(shí)項(xiàng)目管理人員合理調(diào)配混凝土，統(tǒng)籌安排，分出輕重緩急，確?；炷脸浞止?yīng)。3、部門管理、服務(wù)保障安全部門應(yīng)加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，充分發(fā)揮職能，日常發(fā)現(xiàn)問題必須追蹤、落實(shí)，督促整改，對(duì)業(yè)主或上級(jí)單位檢查存在問題及時(shí)整改、反饋，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工等工作穩(wěn)步上升。在施工過程中，如因某部室發(fā)生保障工作不到位而直接影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的，或因某部室、工區(qū)監(jiān)督管理不到位發(fā)生安全、質(zhì)量事故的每發(fā)生一次對(duì)該部室負(fù)責(zé)人處以500元罰款。（二）、后續(xù)激勵(lì)1、對(duì)本次勞動(dòng)競(jìng)賽中工作表現(xiàn)成績(jī)突出的施工班組及個(gè)人除項(xiàng)目部予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)外，同時(shí)將上報(bào)市政公司