第頁共頁最新審計管理建議書(7篇)每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。審計管理建議書篇一您好!首先請原諒我們冒昧地打攪您，魯莽地寫下這份建議書，并大膽地指出學(xué)校在食堂管理中的破綻：1.幾個月中，食堂用餐時，飯桶前總是一片水渠不通，同學(xué)們?nèi)巳四銛D我擁，毫無半點(diǎn)紀(jì)律，甚至把人擠痛了也無人有絲毫讓步之意。更值得重視的是同學(xué)們不顧紳士風(fēng)度，不講究淑女形象，一個個都用碗去撈飯，不但潑出了不少珍貴的米飯，還潑出了自己的形象，而且由于米飯遍布在地板上，像一個個滑板似的，時刻都有導(dǎo)致同學(xué)們滑到的威脅。對此，我們認(rèn)為應(yīng)該盡早提醒和管理，引導(dǎo)學(xué)生不搶隊(duì)不擠隊(duì)，有自主排隊(duì)的好思想，而且可能的話，最好清出一片空地，由食堂阿姨盛飯，是混亂不再重現(xiàn)。2.大量浪費(fèi)現(xiàn)象也非常嚴(yán)重。值班教師雖已屢次告誡，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但效果不佳，不少同學(xué)照舊我行我素，把飯菜原封不動的晾在那里，或者只扒幾口就一溜煙不見了人影，白白讓來之不易的糧食付之東流。這種行為不僅讓費(fèi)了米飯蔬菜，還使去盛湯盛飯的同學(xué)被見怪不怪的食堂阿姨收去飯菜，不知其中原因的只好傻呆呆地站在那里，郁悶之極。對出現(xiàn)以上情況我們進(jìn)展了探究，水落石出的真-相讓我們大吃一驚：第一，有食堂的責(zé)任。由于食堂工作人員做的飯菜不可口，絕大局部同學(xué)厭惡食堂飯菜，連崇尚節(jié)約，珍惜糧食的我們有時也不經(jīng)一陣反胃，對屢次出現(xiàn)漿糊般的菜恨之入骨，時常不聞不問匆匆吞完米飯，咽下蔬菜便“脫離苦?！保纪Ｍ獾目觳偷?第二，校門口的小店是禍端之一，油炸食品，摸獎層出不窮，使不少“老顧客”神魂顛倒，直接繞開食堂，干凈利索地沖進(jìn)小店，狼吞虎咽地解決各種油炸食品，甚至不顧一切地摸獎，中飯不但吃不好，還損傷了身體，離譜極了!針對以上食堂出現(xiàn)的情況，我們也想提出一些建議：1.改善飯菜質(zhì)量。建議食堂阿姨把飯菜做認(rèn)真些，不求可口好吃，但至少也得讓我們有食欲，牽住同學(xué)們的心，不至于退避三舍。2.有同學(xué)監(jiān)視。建議中午吃飯的同學(xué)吃完后把吃剩的飯菜倒入垃圾桶，桶邊有幾位盡忠職守的同學(xué)監(jiān)視，防止同學(xué)倒入過多的飯菜，好讓浪費(fèi)糧食的現(xiàn)象少一些。垃圾桶邊最好有放盒子的固定位置，同學(xué)倒干凈后把盒子擺放在那兒，由食堂阿姨們定時取走清洗——這一來，及時制止了浪費(fèi)的勢頭，又減少了阿姨們的工作量，何樂而不為呢?當(dāng)然，有值周教師的監(jiān)視就更好了。這樣一來，就用不著“先鋒小衛(wèi)士”、“環(huán)保小衛(wèi)士”們四處奔忙了。以上是我們對學(xué)校食堂管理提出的一些不成熟的建議，有不當(dāng)?shù)牡胤竭€請校長諒解!最后，祝鄔校長身體安康、萬事如意!祝錦溪的明天更美妙!能有一片嶄新的風(fēng)貌。此致敬禮xxx日期審計管理建議書篇二在企業(yè)的整體因素根本確定的情況下，企業(yè)對本錢的控制應(yīng)著眼于每項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的本錢，也就是日常管理本錢。企業(yè)日常本錢管理的建議主要是針對經(jīng)常被企業(yè)無視的日常開支。建議書一般由標(biāo)題、稱呼、正文、結(jié)尾、落款幾局部構(gòu)成。1.標(biāo)題。一般在第一行中間寫上“建議書”字樣。有的建議書還寫上建議的內(nèi)容。2.稱呼。建議書要求注明受文單位的名稱或個人的姓名，要在標(biāo)題下隔兩行頂格寫，后加冒號。3.正文。建議書正文由以下3局部構(gòu)成?！?〕要先說明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個人從實(shí)際出發(fā)，考慮建議的合理性，為采納建議打下根底?！?〕建議的詳細(xì)內(nèi)容。一般建議的內(nèi)容要分條列出，這樣比擬醒目。建議要詳細(xì)明確、實(shí)在可行?！?〕提出自己希望被采納的想法，但同時也應(yīng)慎重虛心，不說過激的話，不用命令的語氣。4.結(jié)尾。結(jié)尾一般是表達(dá)敬意或祝愿的話。5.落款。落款要署上提建議的單位或個人的名稱，并署上成文日期。要想提出有價值的日常本錢管理建議，要注意以下幾點(diǎn)。1.要抓住日常本錢細(xì)節(jié)，因?yàn)槿粘＜?xì)節(jié)所節(jié)省的錢是可以聚沙成塔的；2.需要加強(qiáng)企業(yè)每位成員的節(jié)約意識，這樣才能使每一分錢的投入都獲得最大的回報；3.日常本錢出如今辦公設(shè)備和原材料采購、人力資管理、辦公設(shè)備使用、存貨管理、能使用、平安管理、差旅交通、收款和付款、物品寄送等企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中。審計管理建議書篇四【市值管理〔超級干貨〕】助推上市公司逆襲法寶—市值管理方法論精彩觀點(diǎn)：1、市值管理有三個核心理念。第一點(diǎn)是幫助上市公司樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念；第二點(diǎn)是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營體系；第三是在市值波動中進(jìn)展價值實(shí)現(xiàn)，增加股東財富和公司競爭力，促進(jìn)可持續(xù)增長。2、我們?yōu)檫@個企業(yè)做了基于市值的開展戰(zhàn)略，重新將企業(yè)推入了二次創(chuàng)業(yè)的軌道；然后通過市值管理價值模型，推動公司市值增長；市值增長后通過增發(fā)、并購的形式推動公司的新一輪的業(yè)績增長，最終形成產(chǎn)融互動的經(jīng)營場面。3、我們對a股市場有三個根本假設(shè)，市場化改革、無效性和上市公司資本經(jīng)營的粗放性。我們希望通過這套市值管理方法論以及我們的理論，推進(jìn)a股的市場化進(jìn)程，進(jìn)步市場的效率，提升上市公司的資本經(jīng)營程度，從而使參與a股市場的投資者可以真正發(fā)現(xiàn)、支持并分享優(yōu)秀公司的成長。4、每個人都必須找到自己認(rèn)識和改造這個世界的價值觀和方法論，它不僅是一種謀生手段，而且更是你與這個世界相處與互動的一種方式。你依賴這個方法論，通過事業(yè)、職業(yè)、專業(yè)或興趣愛好的方式，去結(jié)交一幫志同道合的人，一起去為這個世界做出奉獻(xiàn)創(chuàng)造價值，讓自己和這個世界變得更好，順便賺點(diǎn)兒錢。以下是演講全文：我們開場今天的講座，今天我講座的主題是市值管理，分成三個方面給大家介紹，第一方面是先跟大家講一下市值管理的方法論，第二方面就是進(jìn)入到這個案例的分享，第三方面講講我們市值管理效勞的立場和價值。第一局部：市值管理方法論我在這里提綱挈領(lǐng)地跟大家做一個市值管理方法論介紹。我們認(rèn)為市值管理核心理念有三點(diǎn)：第一點(diǎn)是幫助上市公司樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念。如今很多上市公司的老板，他們更多的思維是在供研產(chǎn)銷上面，但如何把產(chǎn)融進(jìn)展有效的互動，如何把eva創(chuàng)造而不是利潤作為公司的經(jīng)營理念，很多公司實(shí)際上是缺乏這個思維的。第二個是幫助上市公司建立市值管理的經(jīng)營體系，它是一套很完好的經(jīng)營體系；第三是在市值波動中進(jìn)展價值實(shí)現(xiàn)，增加股東財富和公司競爭力，促進(jìn)可持續(xù)增長。這三個理念是我們認(rèn)為是市值管理最核心的三個理念。第一個理念，樹立產(chǎn)融互動和創(chuàng)造eva的經(jīng)營理念。核心的就是下面這張圖，任何一家上市公司都是在兩個市場進(jìn)展經(jīng)營，第一個市場是資本市場，這個市場的經(jīng)營目的是市值。第二個市場是產(chǎn)品市場，這個市場經(jīng)營目的的核心是利潤。實(shí)際上我們理解很多上市公司更多的是在右邊，就是產(chǎn)品市場。每天供研產(chǎn)銷考慮的是利潤問題，很少有上市公司可以有左邊這套思維，更少有上市公司可以把這兩種思維有效地交融。審計管理建議書篇五親愛的校長先生：您好!您對我們學(xué)生非常照顧，也非常關(guān)心，還給我們營造了一個完美的環(huán)境，既可以認(rèn)真專一地讀書，又可以自由自在地玩耍，讓我們度過了一個開心而有好處的童年。這真是以身作那么啊!我想對您說：“謝謝!”但是，我覺得學(xué)校管理上還有一些破綻。第一，課間餐的數(shù)量。每次，課間餐管理教師分好后，就走了。課間餐都是由學(xué)生去拿的，有些淘氣的孩子就會偷偷地那一個吃，或者是有的班的同學(xué)，從別的班那兒那幾個放自我班的桶里，使得有些班的同學(xué)沒有吃到課間餐。我覺著點(diǎn)做得不夠好。第二，訂閱書刊的數(shù)量。每學(xué)期用心訂閱書刊當(dāng)然是好事。但是，有些同學(xué)訂并不是為了看書，而是為了玩送的玩具，所以有些同學(xué)一訂就是十幾本。而且，這樣會構(gòu)成攀比的心理。有些同學(xué)就會想：別人都訂十幾本，我一本不訂，好似很沒有面子，更顯得我家很窮。第三，營養(yǎng)午餐質(zhì)量。屢次，我在吃午餐的時候，不是菜里有條蟲子，就是飯里有只螞蟻，還有幾次，盤底有蜘蛛網(wǎng)。所以我認(rèn)為中餐質(zhì)量要改善。：針對以上意見，我提出以下一、增強(qiáng)課間餐管理，必需要有教師在場，假如有同學(xué)沒有課間餐的話，教師要及時添補(bǔ)。二、控制訂閱數(shù)量，班主任讓同學(xué)們最多只能訂三本，不能多訂。三、讓廚師加強(qiáng)職責(zé)心，認(rèn)真洗菜、洗米、洗盤，這樣就不會出現(xiàn)蟲子了。我期望學(xué)校能使用我這份推薦書!此致敬禮xxx日期審計管理建議書篇六隨著醫(yī)療管理體制改革的逐步深化，市場營銷在醫(yī)療業(yè)開展中的地位和作用也日益顯現(xiàn)出來，其重要性與日俱增。要把握醫(yī)療市場變化的脈絡(luò)，做出正確的經(jīng)營決策，就需要對市場進(jìn)展分析^p、預(yù)測。筆者從在競爭劇烈的醫(yī)療市場新形勢下，引入全新的市場營銷理念，結(jié)實(shí)樹立市場營銷觀念，自覺樹立滿足客戶需求的意識，進(jìn)展市場細(xì)分，選擇目的市場，制訂營銷方案，進(jìn)展有重點(diǎn)、分層次的營銷開拓，根據(jù)形勢的開展變化構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷新形式和新思維。以下是我在市場營銷過程中根據(jù)患者的心理、生理等需求分析^p做出的兩點(diǎn)建議：世界衛(wèi)生組織對安康的定義：安康不僅僅是沒有疾病和虛弱，而且是身體、心理和社會適應(yīng)的完美狀態(tài)。亞安康狀態(tài)的形成因素來自個體生理、心理、自然環(huán)境各方面，屬于自身的因素那么包括先天缺乏、生活不良習(xí)慣、缺乏鍛煉、性格缺陷或偏激等；屬于外在因素那么包括工作、生活節(jié)奏緊張、工作及家庭環(huán)境不良、環(huán)境污染、氣候惡劣等。據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計，處于亞安康狀態(tài)的總?cè)丝诖蠹s占總?cè)丝诘?0%左右，是心腦血管疾病、腫瘤、糖尿病等疾病的高發(fā)人群。世界衛(wèi)生組織的研究報告說明，人類三分之一的疾病通過早期發(fā)現(xiàn)可以得到有效控制，三分之一的疾病通過安康體檢得到的信息反應(yīng)可以指導(dǎo)治療、進(jìn)步療效。安康體檢將會成為人們預(yù)防早期疾病的重要手段之一，預(yù)計在將來的十年內(nèi)，安康體檢的市場容量會進(jìn)步五倍。定期進(jìn)展安康體檢，提早發(fā)現(xiàn)隱患正成為人們一種新的消費(fèi)需求。人們對安康體檢的必要性有了新的認(rèn)識：通過體檢篩查可能存在的潛在疾病，給予及早預(yù)防和治療，不僅可以將疾病消滅在萌芽之中，而且可以節(jié)省一大筆醫(yī)療費(fèi)用。有了以上宣傳營銷的理念，再在體檢報告中加上養(yǎng)生保健內(nèi)容的建議，不僅讓患者感覺我們體檢中心的體檢報告，不再是枯燥的文字說明，而是圖文并茂，具有保健價值和價值的醫(yī)學(xué)報告。體檢中心要將安康管理作為將來的開展方向，集合各安康管理機(jī)構(gòu)之所長，運(yùn)用it、網(wǎng)絡(luò)手段，將安康管理帶給廣闊企業(yè)家階層。體檢中心，首創(chuàng)積分制會員管理，不需另外繳費(fèi)，即可成為我們的會員。根據(jù)會員的不同級別，我們組織各種安康教育活動請客人參加。而針對企業(yè)家群體的時間特點(diǎn)和工作性質(zhì)，憑密碼可上公司網(wǎng)頁查詢體檢報告，可在公司網(wǎng)頁上理解、咨詢安康問題。定期向企業(yè)家群體____和____提醒安康知識、節(jié)日問候、生日問候。聘請著名營養(yǎng)、保健專家?guī)煘楣景部祬⒅\，定期舉辦安康講座、沙龍，請著名安康專家演講。針對企業(yè)家會員進(jìn)展優(yōu)免活動，如每年免費(fèi)潔牙一次。對企業(yè)家群體進(jìn)展長期的體重管理、安康管理。對其推出疾病風(fēng)險評估效勞，評估患各種常見病的風(fēng)險度。對疾病風(fēng)險度高的企業(yè)家、亞安康企業(yè)家進(jìn)展安康管理，跟蹤、干預(yù)他們的飲食、生活習(xí)慣，記錄安康日記，催促他們減少疾病風(fēng)險因素，改善亞安康狀態(tài)。在市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境條件下，某體檢中心應(yīng)當(dāng)樹立營銷理念，掌握營銷策略，不斷調(diào)整醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)工程和效勞形式，以適應(yīng)市場不斷變化的需求，要將市場營銷策略應(yīng)用到體檢中心經(jīng)營管理過程中，為病人提供質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療產(chǎn)品效勞、先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品效勞、追蹤性的醫(yī)療產(chǎn)品售后效勞；為亞安康和安康人群提供預(yù)防、醫(yī)療性的衛(wèi)消費(fèi)品效勞，由管理為本的營銷形式向以進(jìn)步整體醫(yī)院營銷系統(tǒng)效率為主的營銷形式轉(zhuǎn)變。只有不斷地注意客戶新的需求和欲望，體檢中心才會不斷發(fā)現(xiàn)新的市場時機(jī)，才會不斷獲得成功，才能使醫(yī)院總體的核心競爭力得以持續(xù)提升。審計管理建議書篇七今年以來，我礦材料費(fèi)大幅上升，嚴(yán)重超方案指標(biāo)；同時井下物資鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象仍然時有發(fā)生，物資管理形勢非常嚴(yán)峻，迫切需要審時度勢，加強(qiáng)管理，提升材料管理程度，杜絕鋪張浪費(fèi)。鑒于此，特提出以下建議：一、過程控制與目的控制相結(jié)合，實(shí)行精細(xì)化管理?！?〕、實(shí)現(xiàn)兩個“頭”的管理：首先，把握好采購物資的頭，控制物資供給采購鏈的上游環(huán)節(jié)，牢牢把好物資價格、質(zhì)量、數(shù)量、型號關(guān)，實(shí)在符合一線消費(fèi)需求。其次，把握好材料消耗的終端環(huán)節(jié)，搞好現(xiàn)場管理，堵塞管理破綻，杜絕材料鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。〔2〕、實(shí)現(xiàn)過程控制，配送工作要做到位，做到家。要防止物資流通中間環(huán)節(jié)的跑、冒、滴、漏，可采取設(shè)定目的，專人負(fù)責(zé)，分片包干，落實(shí)責(zé)任。材料配送到上井口以后，最好能跟蹤落實(shí)到各用料現(xiàn)場，各采掘頭面，落實(shí)到各單位、接收人，實(shí)行鑒單驗(yàn)收制，加大配送過程管理力度。如能爭取基層單位的支持與配合，加強(qiáng)與各區(qū)隊(duì)跟料員的溝通聯(lián)絡(luò)，對于我們做好物資配送，掌握中間供給環(huán)節(jié)應(yīng)該是有益的?！?〕、加強(qiáng)效勞意識，完善管理制度。可在材料消耗量大的基層單位中，找一些責(zé)任心強(qiáng)，辦事比擬認(rèn)真，又能較全面掌握該單位材料使情況的人員，比方：隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、工長等有一定職務(wù)的，聘為物管中心的特約材料監(jiān)視員。可制發(fā)一些聘任書，以調(diào)動他們的積極性，對物管中心在物資管理過程中的缺乏之處，出現(xiàn)的問題，定期或不定期的提出意見，或合理化建議。同時我們的物管人員要定期下基層走訪調(diào)查，或采取打、發(fā)調(diào)查問卷的形式，征求基層單位對材料供給過程中的意見和建議，對我們進(jìn)一步完善管理，進(jìn)展決策提供參考。同時也及時地把各單位的不同聲音反應(yīng)到我們物管中心，防止事態(tài)擴(kuò)大化，把問題處理在萌芽狀態(tài)。二、發(fā)揮人力資優(yōu)勢，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，設(shè)立材料管理“督查員”制度。我們物管中心如今人力資較為充分，這是優(yōu)勢，最好能充分利用這一優(yōu)勢，大力加強(qiáng)、充實(shí)井上、井下現(xiàn)場物資管理，和用料過程中的監(jiān)視，加強(qiáng)對井下閑置物資、零星廢舊物資的回收處理。這些工作可通過與我礦相關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取理解、支持與配合，能爭取礦上政策支持最好。比方同我礦企管中心開展合作，配合我礦青年物資監(jiān)視崗的動作，在第一時間收到反應(yīng)信息，未雨綢繆，提早決策，以免被動。建議在中心設(shè)立材料管理“督查員”，選派一批責(zé)任心比擬強(qiáng)的人員深化井下現(xiàn)場，包戰(zhàn)線、包區(qū)隊(duì)、包巷道