工作匯報流程

（3）每周六上午10:00前，中心經(jīng)理將中心本周工作執(zhí)行及下周工作計劃發(fā)到公司計劃執(zhí)行負(fù)責(zé)人處留底。2、月工作匯報時間及流程（1）每月最后一個工作日，員工將個人月工作計劃及執(zhí)行總結(jié)匯報到部門主管處審核；（2）每月最后一個工作日，部門主管將部門月工作計劃及執(zhí)行總結(jié)匯報到中心經(jīng)理處審核；（3）每月最后一個工作日，中心經(jīng)理將中心及分公司月工作計劃及執(zhí)行總結(jié)匯報到公司計劃執(zhí)行負(fù)責(zé)人處留底。3、工作匯報流程圖如下：公司制定了工作計劃管理制度，旨在規(guī)范工作分配及匯報，加強(qiáng)內(nèi)部工作進(jìn)程管理，提高工作效率。同時，該制度能夠及時了解各部門的工作情況，掌控各項工作進(jìn)展情況，及時解決工作中出現(xiàn)的各種問題，更好地完成各項工作。工作匯報形式分為周工作計劃及執(zhí)行總結(jié)和月工作計劃及總結(jié)。個人周工作計劃及執(zhí)行總結(jié)由各部門員工個人填寫并匯報到部門負(fù)責(zé)處審核留底。部門周工作計劃及執(zhí)行總結(jié)由部門主管填寫并匯報到中心負(fù)責(zé)處審核和留底。中心周工作計劃及執(zhí)行總結(jié)由中心負(fù)責(zé)人填寫并匯報到公司計劃執(zhí)行負(fù)責(zé)人處留底。個人月工作計劃及執(zhí)行總結(jié)、部門月工作計劃及執(zhí)行總結(jié)、中心及分公司月工作計劃及執(zhí)行總結(jié)的填寫和匯報流程也有詳細(xì)規(guī)定。在工作匯報要求方面，公司要求突出重點(diǎn)、條理清晰、語言簡練、格式規(guī)范。同時，工作匯報堅持“逐級匯報”制，相關(guān)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)對工作匯報進(jìn)行審閱，對工作中出現(xiàn)的問題要及時糾正和指導(dǎo)，對延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加督促，對下屬人員提出的問題及建議要及時反饋。工作匯報時間及流程也有詳細(xì)規(guī)定，周工作匯報和月工作匯報的時間節(jié)點(diǎn)和匯報流程都有具體規(guī)定。公司還制作了工作匯報流程圖，以便員工清晰了解整個匯報流程。匯報是指向上級或同級匯報工作情況、反映問題、提出建議等的一種工作方式。在進(jìn)行匯報之前，需要考慮匯報的目的，明確匯報的主題。同時，要掌握匯報的時機(jī)，區(qū)分輕重緩急，選擇合適的匯報方式。在匯報過程中，要注意控制時間，突出重點(diǎn)，言簡意賅，避免離題。這樣的匯報才能達(dá)到更好的效果。在匯報的過程中，首先需要明確匯報的目的，確定匯報的主題。在匯報中，可以有多個內(nèi)容，但只能有一個主題。在部門管理存在問題的專題匯報時，需要圍繞解決問題的主題展開，這樣有利于問題得到快速解決。掌握匯報的時機(jī)也很重要。不同的匯報內(nèi)容需要選擇不同的匯報方式。重大問題必須立即以書面形式匯報，每月或每周的匯報必須按時完成，不能延誤。在口頭匯報時，要嚴(yán)格控制時間，避免泛泛而談。在書面匯報時，要盡可能做到簡單明了，避免下筆千言，離題萬里。最后，匯報要簡單言簡意賅，實事求是。在反映問題時，不要故意縮小問題的嚴(yán)重性，這樣會讓上級主管產(chǎn)生對自己的信任危機(jī)。匯報要做到實事求是，尤其是在反映問題時，要說出客觀原因，避免讓主管認(rèn)為自己不敢面對問題。這樣才能讓上級主管對自己產(chǎn)生信任，更好地完成工作。匯報內(nèi)容必須真實可信。在問題匯報時，應(yīng)實事求是，不要只找客觀原因，而忽略自身管理方面的問題。在工作建議匯報時，應(yīng)結(jié)合公司目前運(yùn)營狀況，不要提出不切實際的想法。匯報內(nèi)容應(yīng)條理清楚，論證充分，不要引用過多可能或假設(shè)。在問題解決方案的匯報中，應(yīng)提出一條以上的解決建議。工作匯報程序分為一般程序和特殊程序。一般程序包括例會匯報和每月工作匯報，應(yīng)嚴(yán)格按照會議匯報的要求進(jìn)行，控制匯報的有效性。特殊程序匯報是針對生產(chǎn)車間在運(yùn)行管理中存在急需解決的問題，臨時性向主管上級或公司進(jìn)行匯報。特殊匯報程序最顯著的特點(diǎn)就在于匯報的及時性。注意匯報對象和場所。不同的匯報和對象應(yīng)注意運(yùn)用不同的匯報方式。在一般匯報程序中，匯報的場合和對象都是公開公眾型。在每月的書面工作時，匯報的對象是公司最高管理者，應(yīng)實事求是地談到成績和問題，并提出充分的論據(jù)和解決問題思路。在特殊程序匯報時，可以盡談自己個人的看法，不要刻意回避問題，但不要抵毀別人的意見或想法。注意匯報的主次。重點(diǎn)問題重點(diǎn)匯報，次要問題次要匯報，無關(guān)問題不要涉及。在書面工作建議匯報時，如提出新的工作方案，必須要有工作目標(biāo)、完整計劃和實施方法，不能只談問題，不談結(jié)果。集團(tuán)公司工作匯報流程制度的目的是為了規(guī)范公司的工作分配和匯報，加強(qiáng)內(nèi)部事務(wù)管理，提高部門的工作效率和運(yùn)營質(zhì)量。同時，也希望能夠及時了解各部門的工作情況，掌握各項工作進(jìn)程，解決工作中出現(xiàn)的問題。本制度適用于集團(tuán)公司各個部門。工作匯報的具體要求包括突出重點(diǎn)、條理清晰、語言簡練、格式規(guī)范。執(zhí)行逐級匯報制，項目部匯報后由分管區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)點(diǎn)評和指導(dǎo)，區(qū)域經(jīng)理回報工作由分管總經(jīng)理點(diǎn)評和指導(dǎo)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理的工作匯報由總裁指導(dǎo)和點(diǎn)評。職能部門匯報工作由分管經(jīng)理指導(dǎo)點(diǎn)評。在制作部分方面，工作匯報需要總結(jié)回顧上周、上月、上季度的工作，包括廣告方面的新老產(chǎn)品剪輯、新老市場廣告制作、病例拍攝、病例剪輯、病例投放，以及產(chǎn)品活動廣告策劃、制作和投放等。此外，還需要整理廣告報表和各類表格，合理安排部門工作，對人員進(jìn)行培訓(xùn)等。財務(wù)部的工作匯報需要總結(jié)回顧上周、上月、上季度的工作，包括結(jié)賬方面的安排和貨物清盤，以及各種款項的落實與督促等。此外，還需要計算和發(fā)放工資、獎金等?？傊ぷ鲄R報的形式包括口頭匯報、提綱匯報和詳細(xì)的書面匯報。在匯報內(nèi)容方面，需要明確工作計劃和存在的問題，并提出建議。同時，需要注意匯報的主題一定要明確，多采取數(shù)據(jù)論證的方法，在工作方案建議時，應(yīng)考慮方案的整體性，包括實施計劃、步驟以及需要相互配合的問題等。需要上級主管或公司支持以及部門協(xié)調(diào)方面，一定要闡明原由，明確量化，如果無法立即確定的事項，可以事后與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，再次向主管上級或公司進(jìn)行匯報。需要與各部門之間進(jìn)行工作溝通、交流和協(xié)作，以確保項目的順利進(jìn)行。在市場部上周、上月和上季度的工作中，我們需要綜合管理銷售任務(wù)、產(chǎn)品管理和外圍關(guān)系等方面。同時，還需要進(jìn)行市場開發(fā)，包括新市場的拓展、新廣告的談判和柜臺管理等。市場管理方面需要進(jìn)行例會、巡查、四級點(diǎn)開發(fā)管理以及同行業(yè)調(diào)查和產(chǎn)品活動等。此外，團(tuán)隊建設(shè)方面需要進(jìn)行人員培訓(xùn)和思想教育，并進(jìn)行廣告和病歷管理。財務(wù)管理方面也需要注意。下周、下月和下季度的工作計劃需要仔細(xì)制定，以確保項目的順利進(jìn)行。我們的市場部存在一些問題，需要及時解決。同時，我們也需要聽取大家的工作建議，以不斷改進(jìn)和提高工作效率。在藥業(yè)公司，我們需要注意行政方面的人員招聘、產(chǎn)品進(jìn)貨和物資印刷等方面。質(zhì)量管理方面需要監(jiān)督檢查GSP和器械相關(guān)檔案完成追蹤，并進(jìn)行質(zhì)量信息收集歸檔跟蹤。倉庫儲藏管理、安全管理和過期藥品在庫情況也需要注意。此外，還需要與溫江區(qū)藥監(jiān)、地稅、國稅及總部業(yè)務(wù)往來單位進(jìn)行溝通和協(xié)作。我們的部門存在一些問題，需要及時解決。下周、下月和下季度的工作計劃需要仔細(xì)制定，以確保項目的順利進(jìn)行。同時，我們也需要聽取大家的工作建議，以不斷改進(jìn)和提高工