第頁共頁水廠年終個人工作總結(jié)(合集11篇)水廠年終個人工作總結(jié)(合集11篇)水廠年終個人工作總結(jié)1圓滿完成大運(yùn)會供水任務(wù)，全面提升水廠運(yùn)營管理程度——***水廠20xx年工作總結(jié)20xx年是深圳大運(yùn)年，這一年，***水廠全體員工圍繞保障大運(yùn)會供水這一重點(diǎn)任務(wù)，精誠團(tuán)結(jié)，全力以赴，通過強(qiáng)化巡檢和消費(fèi)監(jiān)測、細(xì)化消費(fèi)過程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查、徹底的隱患整改、加強(qiáng)預(yù)案演練等方式方法，圓滿完成大運(yùn)會期間供水任務(wù)，順利保障大運(yùn)會期間平安平穩(wěn)供水；與此同時，借大運(yùn)會的東風(fēng)，水廠在水質(zhì)水量、過程控制、平安管理、設(shè)備管理、人員素質(zhì)、應(yīng)急才能、節(jié)能降耗等方面工作都得以進(jìn)步，全面提升了水廠運(yùn)營管理程度，與大運(yùn)會一起締造了“不一樣的精彩”。第一局部：20xx年工作回憶一、發(fā)揮主觀能動性，超額完成全年供水任務(wù)今年適逢第26屆大運(yùn)會在深圳舉行，***水廠以開展“迎大運(yùn)、創(chuàng)全國文明城市標(biāo)兵”行動為契機(jī)，以確保大運(yùn)平安供水為目的，克制員工新老交替等困難，狠抓內(nèi)部管理，全力排除消費(fèi)隱患，強(qiáng)化績效管理，加強(qiáng)與公安、水務(wù)和供電等部門的溝通，堅決杜絕各種影響供水的不利因素，盡力做到多供水。二、加強(qiáng)消費(fèi)過程控制，確保供水水質(zhì)合格穩(wěn)定水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線，讓市民喝上放心水，一直是水廠工作的重點(diǎn)，而今年大運(yùn)會的召開，更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義。三、進(jìn)步平安管理程度，實現(xiàn)全年平安消費(fèi)目的平安是各項工作的重中之重。水廠堅持平安教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行各項平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對氯庫平安、上下壓配用電平安、設(shè)備運(yùn)行平安等重點(diǎn)工作，狠抓落實，責(zé)任到人。為了備戰(zhàn)大運(yùn)會，水廠在抓好日常平安工作的根底上，進(jìn)一步抓好硬建立和軟管理，全面進(jìn)步平安管理程度，在保障大運(yùn)會供水的同時，也確保了全年平安消費(fèi)目的的實現(xiàn)。四、進(jìn)步設(shè)備管理程度，保持設(shè)備良好運(yùn)行狀況設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是水廠正常消費(fèi)的前提和必要保障，為了保持設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)，水廠在大運(yùn)會召開前對全廠設(shè)備進(jìn)展了徹底的檢修，并在8月份前提早完成全年設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方案，全年共完成設(shè)備整改、維修和保養(yǎng)工程535項，這些維修為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造了必要條件，有效防止了被動搶修情況的出現(xiàn)。五、進(jìn)步消費(fèi)人員素質(zhì)，平穩(wěn)實現(xiàn)人員新舊交替專業(yè)的運(yùn)行人員是制水消費(fèi)達(dá)標(biāo)最重要的因素。我廠運(yùn)行人員具有數(shù)量少、年齡兩極分化、缺乏純熟工等特點(diǎn)，而且今年出現(xiàn)老員工退休和較多新人員入職的情況，因此，處理好人員新舊交替問題，幫助新入職運(yùn)行人員適應(yīng)崗位要求是當(dāng)務(wù)之急。今年，我們組織了新入職人員專題培訓(xùn)、新老員工經(jīng)歷交流會、新員工閉卷考試等多種形式的活動，對新入職運(yùn)行人員進(jìn)展全面培訓(xùn)目前，絕大局部新入職員工可以獨(dú)立操作，其余在崗人員的實操技能進(jìn)一步進(jìn)步，平穩(wěn)實現(xiàn)人員的新舊交替。六、加強(qiáng)預(yù)案演練，進(jìn)步應(yīng)急處理才能為進(jìn)步應(yīng)急處理才能，保障大運(yùn)會期間消費(fèi)平安，廠部組織消費(fèi)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了各種應(yīng)急預(yù)案和平安操作規(guī)程，在此根底上，5月上旬至7月中旬，我廠進(jìn)展了屢次的應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，其中包括了液氯泄漏、水質(zhì)突變、突然斷電和特種設(shè)備故障等多個應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，做到相關(guān)人員人人過關(guān)、不走過場。七、進(jìn)步精細(xì)管理程度，節(jié)能降耗出新績在備戰(zhàn)和效勞大運(yùn)會的同時，水廠也不忘積極控制本錢，向精細(xì)管理要效益，實現(xiàn)環(huán)保低碳開展。11年廠部通過優(yōu)化運(yùn)行移峰填谷、加強(qiáng)用電管理、合理組合水泵以及不斷總結(jié)藥耗和水質(zhì)的最正確配比等方法，在節(jié)能降耗上獲得新成績。八、發(fā)揮支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，確保員工思想一致、隊伍穩(wěn)定穩(wěn)定和諧的'員工隊伍，是保障供水的根底。黨支部以穩(wěn)定隊伍為工作重點(diǎn)，在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建立，踏實做好黨員民主評議、紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月等日常黨務(wù)工作，以紀(jì)念建黨90周年活動為載體，充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用和黨員的模范帶頭，同時發(fā)揮工、青、婦組織的合力，大力開展幫扶活動和各種形式的文體活動。如及時掌握員工的生活困難，申請和發(fā)放困難員工補(bǔ)助，探視傷病員工、大力推動職工之家建立等；文體活動方面，今年水廠在保障大運(yùn)會各項工作的同時，因時制宜地組織了登山、籃球賽、電影放映、讀書交流會等活動，其中團(tuán)支部組織的“影院在身邊”的電影放映活動，因地制宜，花費(fèi)少、效果好，廠團(tuán)支部還獲得集團(tuán)“先進(jìn)團(tuán)支部”的榮譽(yù)。通過支部和工、青、婦組織各方面的工作，緩解了員工的困難，加強(qiáng)了員工與企業(yè)的情感聯(lián)絡(luò)，激發(fā)了員工的工作熱情，為統(tǒng)一思想保供水、和諧穩(wěn)定度大運(yùn)提供思想政治保障。二〇xx年十二月二十九日水廠年終個人工作總結(jié)220xx年，在上級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司做出了戰(zhàn)略性的開展。一、以人為本，狠抓隊伍建立為進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，公司從接聽、文明用語等效勞標(biāo)準(zhǔn)入手，采用自學(xué)、集中講解，以會代訓(xùn)等各種形式，積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)效勞標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門嚴(yán)格按效勞標(biāo)準(zhǔn)開展工作。采用請進(jìn)來送出去的方法，先后對平安員、管道工、工程經(jīng)理、電工進(jìn)展了技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)，窗口部門的所有職工均通過了市供水處組織的創(chuàng)立文明城市知識考核，截止到目前共有xx人次參加了各種培訓(xùn)、考核，培訓(xùn)合格率和持證上崗率均為xx%。二、管好用好新水廠，平安優(yōu)質(zhì)供好水十萬噸新水廠一期工程xx年已順利開工，為確保新水廠按方案在xx年頂峰供水前投入運(yùn)行，公司對新老水廠的交接運(yùn)行進(jìn)展了周密細(xì)致的安排，對操作人員進(jìn)展了前期培訓(xùn)，對凈水設(shè)施進(jìn)展了精心調(diào)試。新水廠出廠水經(jīng)衛(wèi)生部門檢測合格準(zhǔn)予入網(wǎng)，于x月xx日正式對外供水。新水廠投入運(yùn)行后，公司對新水廠的平安保供工作非常重視，凈水廠根據(jù)公司提出的“管好用好新水廠、平安優(yōu)質(zhì)供好水”的要求，狠抓內(nèi)部管理，做到經(jīng)常巡視，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)把水質(zhì)關(guān)。此外，公司還投入xx萬元對凈水廠、取水泵房及城區(qū)x個測壓點(diǎn)進(jìn)展實時自動監(jiān)控，實現(xiàn)了視頻管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除不平安隱患，確保平安保供無事故。目前，新水廠運(yùn)行正常，最高日供水量已打破xx萬噸，城區(qū)實現(xiàn)了恒壓供水，出廠水渾濁度始終保持在xx左右，各項指標(biāo)均優(yōu)于國家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，全年水質(zhì)綜合合格率達(dá)xx%。新水廠的及時啟用為我縣的跨越式開展作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，整潔衛(wèi)生的花園式工廠受到了前來視察的人大、政協(xié)委員們的一致好評。三、抓重點(diǎn)，求打破，樹立為民效勞新形象由于房屋產(chǎn)權(quán)的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權(quán)部門對于總表內(nèi)的供水設(shè)施疏于管理而造成的總分表計量不符，使居民用戶對歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿，這是引發(fā)供水效勞矛盾的一個主要原因。面對這個歷史遺留問題，公司從中看到了改良效勞方式的'方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從xx年開場加大了抄表到戶工作力度，通過發(fā)放社會效勞卡、戶表改造調(diào)查問卷等形式，大力宣傳抄表到戶改造。由于改造費(fèi)用的問題，用戶對戶表改造的積極性不高，公司曾與房改辦共同向縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交了對房改房三方承當(dāng)改表費(fèi)用的建議，因資金問題這個建議未能落實。四、積極開展創(chuàng)立活動，推動精神文明建立和作風(fēng)建立20xx年是水務(wù)系統(tǒng)文明行業(yè)創(chuàng)立年，也是xx市文明城市創(chuàng)立年，公司認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng)立活動納入到日常業(yè)務(wù)工作中，與業(yè)務(wù)工作一起布置，一道考核。組織有關(guān)人員上街開展效勞咨詢、冬季用水知識宣傳等便民利民活動，并把用戶關(guān)注的戶表改造、水價等文件根據(jù)、政策法規(guī)放入了xx網(wǎng)站，便于用戶查詢、監(jiān)視。為進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，公司從接聽、文明用語等細(xì)節(jié)入手，制定了《xx管理制度》，統(tǒng)一了工作服，為管線所配發(fā)了有“自來水公司”標(biāo)識的黃帽子。投入x萬多元，對營業(yè)窗口的計算機(jī)進(jìn)展了晉級，標(biāo)準(zhǔn)了公示內(nèi)容，向社會公開招聘了x名窗口效勞人員。重新印制了“三來”效勞信息單，嚴(yán)格實行用戶簽單制度；標(biāo)準(zhǔn)了投訴處理機(jī)制，使投訴處理有記錄、有調(diào)查、有處理、有回訪，形成閉環(huán)操作。為促進(jìn)效勞質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步，公司班子成員與有關(guān)部門一道，對抄表準(zhǔn)確性、水表環(huán)境、窗口效勞人員效勞質(zhì)量等進(jìn)展為期三天的突擊抽查。通過各項制度的落實，員工效勞態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾進(jìn)展效勞，他們急用戶所急，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定，今年共收到用戶贈送的錦旗x面，表揚(yáng)信x封。為認(rèn)真聽取社會各界對供水效勞工作的建議和意見，進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量，公司先后于x月x日邀請政協(xié)委員和局部用戶代表召開了戶表改造座談會、供水效勞座談會。會上政協(xié)委員和局部用戶代表對戶表改造提出了許多建立性的意見，并對公司的效勞質(zhì)量和效勞效率給予了表揚(yáng)。五、存在問題這一年我們雖然獲得了一定的成績，但同時我們應(yīng)清醒地看到存在缺乏之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步進(jìn)步；在效勞質(zhì)量上離行風(fēng)建立的要求還有一定差距；創(chuàng)立“叫得響、站得住、傳得開”的知名效勞品牌工作還有待進(jìn)一步進(jìn)步；改表到戶工作仍需加大力度。水廠年終個人工作總結(jié)3自來水公司工會，在亞光公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨領(lǐng)導(dǎo)的支持下，緊緊圍繞工會工作更好地效勞經(jīng)濟(jì)工作這個中心，充分調(diào)動廣闊職工群眾參與公司消費(fèi)經(jīng)營和工會工作的積極性、開展了富有成效的活動。一、以進(jìn)步職工隊伍素質(zhì)為目的重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育堅持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是進(jìn)步公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司三會精神的同時，對職工進(jìn)展了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，根本做到了學(xué)有體會、學(xué)有記錄，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還進(jìn)步了職工用決策理論指導(dǎo)實際工作的才能。通過教育廣闊職工群眾在實際工作中都能以升田為典范，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完本錢職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進(jìn)展了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊在公司減員后，克制人員少，維修任務(wù)多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。二、以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展五個一活動的同時還重點(diǎn)開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不連續(xù)供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進(jìn)展了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的消費(fèi)和生活用水。在合理化建立和技術(shù)革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造，克制浪費(fèi)現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。XX年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進(jìn)展了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計不合理造成的大馬拉小車現(xiàn)象，節(jié)約電費(fèi)14000元，通過修舊利廢活動，修復(fù)閥門4個，節(jié)省材料費(fèi)支出1200余元。三、強(qiáng)化工會民主管理和____利度，廣泛推選廠務(wù)公開職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)視權(quán)的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實。同時我們還就職工關(guān)心的熱點(diǎn)，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進(jìn)展全面公開，對職工關(guān)心的水費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展常年的公開，主動承受職工群眾的監(jiān)視、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。四、以穩(wěn)定職工隊伍為重點(diǎn)、廣泛施行送溫暖工程職工是工會組織的效勞對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一年來，我們以溫暖工程為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想方法、謀出路。為了理解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深化車間、班組的根底上，利用星期天、節(jié)假日對重點(diǎn)困難職工進(jìn)展重點(diǎn)走訪，及時理解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局常年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。針對這種狀況，XX年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000.00元的根底上，又自籌資金1500.00元，對困難程度比擬嚴(yán)重的26戶職工進(jìn)展了慰問補(bǔ)助，幫助他們度難關(guān)。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的根底上，對17戶35人的長補(bǔ)戶，進(jìn)展了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的5戶職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護(hù)，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定了職工隊伍。五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用安康向上的文體活動占領(lǐng)職工思想陣地為活潑職工的文化生活，XX年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了辭舊迎新聯(lián)歡會、迎新春橡、圍旗富及慶三八、迎五一、十、一歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動，用安康向上的文體活動占領(lǐng)每一位職工的'心理陣地。六、真抓實干，家庭經(jīng)濟(jì)有了長足開展自來水公司自XX年一月減員64人后，公司根據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工局部生活費(fèi)。為了職工在待崗期間可以生活好。公司始終鼓勵并扶持職工開展家庭經(jīng)濟(jì)，堅持做到三抓一落實既：一抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及；二抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)效勞職能；三抓根底研究，完善家庭經(jīng)濟(jì)的管理；一落實即落實家庭經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系；通過三抓一落實工作的開展，公司家庭經(jīng)濟(jì)戶戶數(shù)由68戶增長到74戶，全年共為職工提供信息16條，為保證職工開展家庭經(jīng)濟(jì)提供了后助保障和支持。七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著自來水公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多，占公司總?cè)藬?shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供水和收費(fèi)、關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益。為了做好女工工作，我們在按照《勞動法》《婦女保護(hù)法》《中國婦女開展綱要》等法律，綱要依法____的同時，認(rèn)真做好女工自尊、自重、自愛教育，同時為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的根底上，在女工相對集中的科、隊裝備女負(fù)責(zé)人，隨時掌握女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完本錢職工作，我們還不失時機(jī)地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最正確文明女工、文明家庭活動，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調(diào)動了廣闊女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項工作?？偨Y(jié)一年來的工作，我們感到雖然獲得了一點(diǎn)點(diǎn)成績，但距上級工作組織的要求還存在一定間隔，自身工作還存在著許多缺乏，比擬明顯的表如今：一是工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾職務(wù)。二是車間、班組缺乏獨(dú)立活動才能，存在等待、觀望現(xiàn)象。這此缺點(diǎn)和缺乏力爭在今后的工作中逐步解決。水廠年終個人工作總結(jié)420xx年，在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞供水效勞這個中心工作，抓重點(diǎn)求打破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，努力理論“三個代表”重要思想，三個文明建立獲得了顯著成果，公司被中國城鎮(zhèn)供水協(xié)會縣鎮(zhèn)委員會命名表彰為“全國優(yōu)秀縣鎮(zhèn)供水企業(yè)”。一、以人為本，狠抓隊伍建立以人為本，狠抓隊伍建立，不斷進(jìn)步干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建立不放松，始終把進(jìn)步干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建立，在狠抓黨風(fēng)廉政建立的同時，結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)黨支部”創(chuàng)立活動，進(jìn)一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“但凡要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建立中起表率作用。公司制定了教育、培訓(xùn)、宣傳工作方案，組織干部職工深化學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、十九屆三中、四中全會精神及《公民道德建立綱要》，通過思想政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作，把黨的方針、政策等變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。此外，公司還堅持開展“假設(shè)我是用戶”的討論，引導(dǎo)職工換位考慮；開展“十佳職工”、“先進(jìn)集體”、“文明科室”評選等活動，激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)、愛惜自己的工作崗位，為企業(yè)塑造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、安康向上的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的安康開展。為進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，公司從接聽、文明用語等效勞標(biāo)準(zhǔn)入手，采用自學(xué)、集中講解，以會代訓(xùn)等各種形式，積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)效勞標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各部門嚴(yán)格按效勞標(biāo)準(zhǔn)開展工作。采用請進(jìn)來送出去的方法，先后對平安員、管道工、工程經(jīng)理、電工進(jìn)展了技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)，窗口部門的所有職工均通過了市供水處組織的創(chuàng)立文明城市知識考核，截止到目前共有xx人次參加了各種培訓(xùn)、考核，培訓(xùn)合格率和持證上崗率均為xxx%。二、管好用好新水廠，平安優(yōu)質(zhì)供好水十萬噸新水廠一期工程xxxx年已順利開工，為確保新水廠按方案在xx年頂峰供水前投入運(yùn)行，公司對新老水廠的交接運(yùn)行進(jìn)展了周密細(xì)致的安排，對操作人員進(jìn)展了前期培訓(xùn)，對凈水設(shè)施進(jìn)展了精心調(diào)試。新水廠出廠水經(jīng)衛(wèi)生部門檢測合格準(zhǔn)予入網(wǎng)，于x月xx日正式對外供水。新水廠投入運(yùn)行后，公司對新水廠的平安保供工作非常重視，凈水廠根據(jù)公司提出的“管好用好新水廠、平安優(yōu)質(zhì)供好水”的要求，狠抓內(nèi)部管理，做到經(jīng)常巡視，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)把水質(zhì)關(guān)。此外，公司還投入xx萬元對凈水廠、取水泵房及城區(qū)x個測壓點(diǎn)進(jìn)展實時自動監(jiān)控，實現(xiàn)了視頻管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除不平安隱患，確保平安保供無事故。目前，新水廠運(yùn)行正常，最高日供水量已打破xxx萬噸，城區(qū)實現(xiàn)了恒壓供水，出廠水渾濁度始終保持在xxx左右，各項指標(biāo)均優(yōu)于國家飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，全年水質(zhì)綜合合格率達(dá)xxxx%。新水廠的及時啟用為我縣的跨越式開展作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，整潔衛(wèi)生的花園式工廠受到了前來視察的人大、政協(xié)委員們的一致好評。三、抓重點(diǎn)，求打破，樹立為民效勞新形象由于房屋產(chǎn)權(quán)的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權(quán)部門對于總表內(nèi)的供水設(shè)施疏于管理而造成的總分表計量不符，使居民用戶對歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿，這是引發(fā)供水效勞矛盾的一個主要原因。面對這個歷史遺留問題，公司從中看到了改良效勞方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從xx年開場加大了抄表到戶工作力度，通過發(fā)放社會效勞卡、戶表改造調(diào)查問卷等形式，大力宣傳抄表到戶改造。由于改造費(fèi)用的問題，用戶對戶表改造的積極性不高，公司曾與房改辦共同向縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交了對房改房三方承當(dāng)改表費(fèi)用的建議，因資金問題這個建議未能落實。今年一季度，在政府的網(wǎng)站“問計于民”上，許多市民提出“抄表到戶”這個熱點(diǎn)問題要盡快解決。為把這項民心工程辦好，在沒有財政補(bǔ)貼及配套政策的情況下，公司經(jīng)研究決定：把抄表到戶做為xx年的一項重點(diǎn)工作來抓，抽調(diào)專業(yè)人員成立戶表改造辦公室，從x月x日起，采取公司貼人工費(fèi)，用戶每戶僅需出xxx元費(fèi)用的方法，進(jìn)一步降低改表費(fèi)用，減輕用戶的負(fù)擔(dān)；對低保戶等困難群體按照有關(guān)程序給予適當(dāng)減免。公司自降低改表費(fèi)用以來，受到了廣闊用戶的好評，也受到了縣政府有關(guān)部門的關(guān)注。x月x日，縣政協(xié)與局部市民代表對公司的戶表改造工作進(jìn)展了進(jìn)展了專題調(diào)研，并到現(xiàn)場視察，對公司不等不靠，主動效勞用戶的做法給予了高度評價。截止到xx月底，共完成戶表改造xxxx戶，為xx戶低保戶等困難群體按照有關(guān)程序減免了局部費(fèi)用。四、積極開展創(chuàng)立活動，推動精神文明建立和作風(fēng)建立xxxx年是水務(wù)系統(tǒng)文明行業(yè)創(chuàng)立年，也是南京市文明城市創(chuàng)立年，公司認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng)立活動納入到日常業(yè)務(wù)工作中，與業(yè)務(wù)工作一起布置，一道考核。組織有關(guān)人員上街開展效勞咨詢、冬季用水知識宣傳等便民利民活動，并把用戶關(guān)注的戶表改造、水價等文件根據(jù)、政策法規(guī)放入了政府的網(wǎng)站，便于用戶查詢、監(jiān)視。為進(jìn)一步進(jìn)步效勞程度，公司從接聽、文明用語等細(xì)節(jié)入手，制定了《窗口效勞管理制度》，統(tǒng)一了工作服，為管線所配發(fā)了有“自來水公司”標(biāo)識的黃帽子。投入x萬多元，對營業(yè)窗口的計算機(jī)進(jìn)展了晉級，標(biāo)準(zhǔn)了公示內(nèi)容，向社會公開招聘了x名窗口效勞人員。重新印制了“三來”效勞信息單，嚴(yán)格實行用戶簽單制度；標(biāo)準(zhǔn)了投訴處理機(jī)制，使投訴處理有記錄、有調(diào)查、有處理、有回訪，形成閉環(huán)操作。為促進(jìn)效勞質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步，公司班子成員與有關(guān)部門一道，對抄表準(zhǔn)確性、水表環(huán)境、窗口效勞人員效勞質(zhì)量等進(jìn)展為期三天的突擊抽查。通過各項制度的落實，員工效勞態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾進(jìn)展效勞，他們急用戶所急，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定，今年共收到用戶贈送的.錦旗x面，表揚(yáng)信x封。為認(rèn)真聽取社會各界對供水效勞工作的建議和意見，進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量，公司先后于x月x日、x月xx日邀請政協(xié)委員和局部用戶代表召開了戶表改造座談會、供水效勞座談會。會上政協(xié)委員和局部用戶代表對戶表改造提出了許多建立性的意見，并對公司的效勞質(zhì)量和效勞效率給予了表揚(yáng)。五、存在問題這一年我們雖然獲得了一定的成績，但同時我們應(yīng)清醒地看到存在缺乏之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步進(jìn)步；在效勞質(zhì)量上離行風(fēng)建立的要求還有一定差距；創(chuàng)立“叫得響、站得住、傳得開”的知名效勞品牌工作還有待進(jìn)一步進(jìn)步；改表到戶工作仍需加大力度。在今后的工作中，公司將在縣委、縣政府及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建立；牢記“效勞群眾，奉獻(xiàn)社會”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓效勞承諾；樹立科學(xué)開展觀，以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水效勞工作，為水務(wù)系統(tǒng)文明行業(yè)建立做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞，為xxx的開展做出自己的奉獻(xiàn)。水廠年終個人工作總結(jié)520xx年以來，自來水公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞全縣工作大局，深化貫徹落實科學(xué)開展觀，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，以保障縣城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供水為根本，以開展為主線，效勞為龍頭，解放思想、創(chuàng)新觀念，強(qiáng)力推進(jìn)各項工作，較好的完成了各項年度目的任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、20xx年度主要工作及措施〔一〕主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目的任務(wù)完成情況。20xx年累計完成供水量313.06萬噸，回收水量287.87萬噸；水費(fèi)總收入419.57萬元，比去年增加了19個百分點(diǎn)，增加水費(fèi)收入67.09萬元；投資1150萬元，改造提升舊城區(qū)供水管網(wǎng)、完善新區(qū)及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水管網(wǎng)，累計鋪設(shè)供水管網(wǎng)11275.3米；水地、供水廠等各項供水設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行良好?！捕澈葑ジ自O(shè)施建立，提升供水保障才能。保障城市供水是自來水工作的第一要務(wù)，加強(qiáng)供水根底設(shè)施建立是提升供水保障才能的根本前提。一是加快城區(qū)管網(wǎng)晉級。20xx年，我們以加強(qiáng)供水根底設(shè)施建立為重點(diǎn)，先后完成了朝陽路〔春暉路-疊翠路〕、乾坤路〔xxxx亭-疊翠路〕、文化路〔二水廠外〕等路段的供水管網(wǎng)建立和通水任務(wù)，累計鋪設(shè)管網(wǎng)2507.5米。二是積極施行新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水工程。根據(jù)新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總體規(guī)劃，以支撐開展、保障供水為已任，確保供水管網(wǎng)與道路建立同步規(guī)劃、同步建立。20xx年，先后鋪設(shè)了疊翠路〔乾坤路-文化路〕、金水路〔政通大道以西〕、安康路〔人和大道-北外環(huán)〕、江瀆路等路段的供水管網(wǎng)建立和通水任務(wù)，累計鋪設(shè)管網(wǎng)8767.8米，有力保障了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)消費(fèi)和生活用水。〔三〕創(chuàng)新管理，打通供水效勞最后一公里。創(chuàng)新是動力之、跨越之路。公司把創(chuàng)新帶動作為供水事業(yè)開展的動力，注重設(shè)備創(chuàng)新，效勞創(chuàng)新，不斷提升供水效勞檔次。一是積極探究用水計量新形式，推廣使用智能化水表。以科技為支撐，利用反射式光電傳感技術(shù)，直接讀取窗口值，使數(shù)據(jù)采集萬無一失，計量更加準(zhǔn)確。20xx年，在越秀國際、菜市場開發(fā)等小區(qū)成功推廣使用智能水表600多戶。二是加強(qiáng)二次供水管理，建立二次供水管理平臺。20xx年，我們以全面貫徹落實《xxxx縣城市二次供水管理方法》為重點(diǎn)，成功啟動二次供水管理平臺，對縣城二次供水從設(shè)計、施工、開工驗收、運(yùn)行等方面進(jìn)展全方位管理，制定完善了二次供水水質(zhì)檢測制度、衛(wèi)生答應(yīng)制度、工作人員“五病”調(diào)離制度等相關(guān)制度；以供程度安為重點(diǎn)，安裝了監(jiān)控和遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，重新修訂了供程度安應(yīng)急預(yù)案。目前，已成功對盛世佳園、學(xué)府大道、華創(chuàng)首府等小區(qū)高層二次供水進(jìn)展了無線遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理。三是以改善民生為重點(diǎn)，積極推進(jìn)商住小區(qū)供水管網(wǎng)建立。20xx年，我們先后完成了越秀國際、菜市場開發(fā)等小區(qū)的配水管網(wǎng)建立任務(wù)，累計鋪設(shè)管網(wǎng)1600多米?！菜摹吵晒幽纤闭{(diào)固城水廠工程。供水設(shè)施作為支撐經(jīng)濟(jì)社會開展的重要根底設(shè)施，20xx年，我們成功爭取到了南水北調(diào)水，省發(fā)改委、省南水北調(diào)辦不但分配給了xxxx水，而且同意將xxxx南水北調(diào)供水配套工程工程納入濮陽市南水北調(diào)供水配套工程工程，批復(fù)建立資金予以支持。此工程得到了縣委、縣政府的高度重視，縣政府專門成立了由發(fā)改、財政、國土等部門成立的xxxx縣南水北調(diào)供水配套工程建立領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，已完成了用水分析^p報告編寫，水廠建立用地勘測定界，引水管線勘測等工作。〔五〕深化開展黨的群眾道路教育活動，著力糾正“四風(fēng)”。一是結(jié)合實際，突出行業(yè)特色。以實現(xiàn)四零〔即在效勞過程中做到“零間隔”、“零缺陷”，實現(xiàn)“零投訴”、“零訴訟”，〕效勞為目的，在為群眾提供水質(zhì)優(yōu)、水量足、水壓夠，平安供水的同時，努力向供水效勞人性化，效勞手段智能化，效勞功能現(xiàn)代化目的邁進(jìn)。二是以“優(yōu)質(zhì)高效效勞、建群眾滿意窗口”為主題，突出做好“效勞民生、效勞社會”的兩大任務(wù)。制定印發(fā)了《縣自來水公司群眾效勞月活動方案》，通過改良效勞質(zhì)量、優(yōu)化效勞環(huán)境、征求效勞對象的意見建議等方式，提升為民效勞的整體程度。〔六〕持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動，供水效勞進(jìn)一步優(yōu)化。自來水公司效勞于千家萬戶，作為表達(dá)政府形象的“窗口”行業(yè)，我們始終把加強(qiáng)作風(fēng)建立作為提升供水效勞程度的第一要務(wù)。一年來，通過深化開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“民主評議”活動，公司廣闊干部職工效勞程度進(jìn)一步進(jìn)步，供水效勞形象明顯提升。一是班子人員勤政廉政意識進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來，公司班子成員認(rèn)真履行效勞承諾，時常深化用戶、施工現(xiàn)場回訪、調(diào)研。二是隊伍建立扎實有效。我們在組織廣闊供水干部職工學(xué)習(xí)《水法》、《供水條例》等相關(guān)法規(guī)的同時，還進(jìn)展了日常禮貌用語的培訓(xùn)，制定了《供水職工職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》。三是效勞體系進(jìn)一步完善。向社會公開承諾了用戶接待、勘察設(shè)計、安裝施工、抄表收費(fèi)、管網(wǎng)維修等5個方面的內(nèi)容，設(shè)置了投訴及舉報箱?！财摺骋苑€(wěn)定和諧為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨的思想政治文化建立。在思想觀念上，我們倡導(dǎo)“誠信優(yōu)質(zhì)效勞、嚴(yán)格精細(xì)管理、學(xué)習(xí)考慮創(chuàng)新、自強(qiáng)發(fā)奮求為”的核心價值觀；在經(jīng)營管理上，我們堅持持續(xù)改良、注重細(xì)節(jié)，逐步落實“最低本錢、最高效率、最優(yōu)效益、最好業(yè)績”的經(jīng)營方針；在對外效勞上，我們強(qiáng)調(diào)時效，力求樹立“水潤千家、情融萬戶”的企業(yè)優(yōu)良形象。通過廣闊供水干部職工的`共同努力，公司經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步和諧穩(wěn)定?！舶恕硨嵲诩訌?qiáng)黨風(fēng)政風(fēng)建立和班子自身建立。20xx年，我們結(jié)合工作實際，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，形成了“一把手”負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)權(quán)利運(yùn)行，強(qiáng)化監(jiān)視懲辦結(jié)合起來，經(jīng)常對照《廉政準(zhǔn)那么》，認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定，進(jìn)一步完善了懲治和預(yù)防____體系工作。始終把進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)程度和執(zhí)政才能作為核心工作抓緊抓好，堅持民主集中制原那么，個人分工負(fù)責(zé)與集體領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，完善議事規(guī)那么和決策程序，使決策科學(xué)化、民主化。進(jìn)一步強(qiáng)化了“一崗雙責(zé)”意識，自覺把抓業(yè)務(wù)工作與抓黨風(fēng)廉政建立結(jié)合起來，同時評議、考核，獲得了較好的效果。二、存在的問題在肯定成績的同時，我們也清醒的認(rèn)識到，供水事業(yè)開展還面臨著一定的困難和問題，供水效勞品牌形象還不夠亮，個別同志趕超意識不夠強(qiáng)，還不能完全適應(yīng)我縣趕超開展的需要，工作標(biāo)準(zhǔn)和效勞質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。詳細(xì)表達(dá)在：〔一〕供水管網(wǎng)建立施工與道路建立施工缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，施工，造成重復(fù)協(xié)調(diào)?！捕彻┧芫W(wǎng)作為長期性根底設(shè)施，一次性投資大，資金籌措困難，存在資金缺口。三、工作形勢分析^p供水設(shè)施作為重要的城市根底設(shè)施，隨著我縣趕超開展、濮清一體化、城鄉(xiāng)一體化等進(jìn)程的加快，自來水公司“支撐開展、效勞民生”的重任將更加艱巨，隨著經(jīng)濟(jì)社會的開展和人民生活程度的進(jìn)步，人民群眾對供水效勞的要求將越來越嚴(yán)、越來越高，自來水公司將面臨需要不斷擴(kuò)大供水管網(wǎng)覆蓋面積，擴(kuò)建和新建供水廠，完善效勞體系，進(jìn)步應(yīng)急保障和效勞程度等諸多問題。四、20xx年工作謀劃20xx年,我們自來水公司將以黨的十八大、十八屆四中全會精神為指導(dǎo)，以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，以更加飽滿的工作激情、更加昂揚(yáng)的工作斗志、更加有力的工作舉措。結(jié)合自身職責(zé)，堅持“為人民竭誠效勞、為開展盡職盡責(zé)”的效勞理念，緊扣目的、奮力趕超、力爭20xx年各項工作創(chuàng)一流。20xx年的主要工作和任務(wù)是：一是擴(kuò)大效勞區(qū)域，新增用戶1000戶；堅持科技創(chuàng)新，推廣使用智能化水表1000塊。二是進(jìn)一步完善和提升二次供水管理。建立專門機(jī)構(gòu)，裝備專職人員，完善二次供水監(jiān)管和驗收備案、定期檢查維護(hù)、水質(zhì)化驗等制度；與各開發(fā)商、物業(yè)公司主動對接，科學(xué)制定各高層商住小區(qū)供水方案和應(yīng)急預(yù)案，實在做好各商住小區(qū)特別是高層樓房的24小時不連續(xù)供水工作。三是進(jìn)一步完善馬莊橋鎮(zhèn)供水效勞體系和工作機(jī)制，提升馬莊橋鎮(zhèn)水廠供水才能，使農(nóng)民實現(xiàn)由自采水到平安水再到優(yōu)質(zhì)水的兩次提升；積極做好馬莊橋鎮(zhèn)新建商住小區(qū)、車站的通水工作，用自來水公司優(yōu)質(zhì)的效勞、專業(yè)化的技術(shù)支撐，為馬莊橋鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會開展提供堅強(qiáng)供水保障。四是積極運(yùn)作南水北調(diào)固城水廠建立工程。20xx年，完成工程的水廠征地協(xié)調(diào)，引水管線的初步設(shè)計，用水分析^p報告的審批等工作。五是深化貫徹落實黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制和廉潔自律各項規(guī)定，扎實推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開和廉政風(fēng)險防控機(jī)制建立。把黨務(wù)政務(wù)公開工作納入公司年度目的責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，形成一級抓一級，各負(fù)其責(zé)的工作體系；制定廉政風(fēng)險防控學(xué)習(xí)方案并組織教育活動，建立廉政風(fēng)險防控教育工作臺賬；把反腐倡廉工作納入公司工作總體規(guī)劃，做到研究、部署反腐倡廉工作與經(jīng)濟(jì)工作，業(yè)務(wù)工作一起研究和部署；主要領(lǐng)導(dǎo)履行反腐倡廉第一責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工抓好職責(zé)范圍內(nèi)工作情況。六是持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建立，凝心聚力謀開展。以“擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)、效勞”為主題，以實現(xiàn)“四零”效勞為目的，即在效勞過程中做到“零間隔”、“零缺陷”，實現(xiàn)“零投訴”、“零訴訟”，進(jìn)一步創(chuàng)新思想觀念、優(yōu)化干部作風(fēng)、優(yōu)化開展環(huán)境，努力營造人人想干事、能干事、真干事、干成事的濃重氣氛，會聚起更加強(qiáng)大的“人和”正能量，為推動xxxx經(jīng)濟(jì)社會開展不斷獲得新打破，實現(xiàn)新跨越，提供堅強(qiáng)的供水保障，營造優(yōu)良的供水效勞環(huán)境。水廠年終個人工作總結(jié)620xx年，在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司抓重點(diǎn)求打破，不斷創(chuàng)新，并以供水效勞為中心開展工作，使公司各項工作呈現(xiàn)安康推進(jìn)、和諧開展的新場面?，F(xiàn)就20xx年以來的工作回憶如下：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況全年公司售水總量XX萬噸。公司經(jīng)濟(jì)總收入XX萬元，其中水費(fèi)收入XX萬元，完成工程產(chǎn)值XX萬元。二、主要工作完成情況公司通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目的管理，各項工作獲得了明顯成績。1、進(jìn)步了供水才能完成了至的供水管網(wǎng)建立，新鋪設(shè)管道米，完成了該路段以及道路橫穿，總長米。處理大型維修起，小型維修余起。新增用水戶戶。2、加大了供水力度加強(qiáng)了對供水井的日常巡查，完善了供水觀測記錄，合理調(diào)整了供水水壓和各井開啟時間，及時掌握各井用電情況。針對各井存在的不同問題，采取了增加泵管、更換開頭柜、更換新泵及電纜等措施，保證了供水機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。針對水泵抽空、產(chǎn)沙產(chǎn)氣等現(xiàn)象，對各供水井進(jìn)展全面檢修，對被沙子淤堵的管道進(jìn)展了及時沖洗。并按時將各井水樣送檢，且水質(zhì)到達(dá)百分百合格，保證了城區(qū)人民的飲用水質(zhì)量，使城區(qū)人民喝上放心水、優(yōu)質(zhì)水。3、提升了水費(fèi)收繳工作程度按照年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實在抓好抄表到戶工作，積極進(jìn)步水費(fèi)回收率，加強(qiáng)收費(fèi)員的業(yè)務(wù)管理，改善收費(fèi)員的效勞態(tài)度，進(jìn)步了工作效率和效勞程度。為促進(jìn)供水事業(yè)更好更快開展，今年入夏以來，為收費(fèi)員訂做了工作服，要求統(tǒng)一著裝，對內(nèi)強(qiáng)管理，對外樹形象，做到文明效勞、微笑效勞、耐心效勞、真誠效勞、高效效勞，使水費(fèi)收繳工作跨上了新的臺階。4、改善了公司辦公環(huán)境上半年，對公司大院進(jìn)展了整改，使公司相貌煥然一新，努力為廣闊干部職工營造舒適的工作環(huán)境，并添了辦公設(shè)備，優(yōu)化了工作流程，節(jié)省了工作時間，進(jìn)步了工作效率。5、完善了公司規(guī)章制度今年年初，制定了新的崗位目的管理責(zé)任制，使其較以往更為詳細(xì)完善，科學(xué)合理，實在可行，便于操作。一年來，每位干部職工都自覺遵守崗位目的責(zé)任制度，嚴(yán)于律己，踏踏實實，為我公司各項工作的.完成提供了強(qiáng)有力的制度保證。同時加強(qiáng)了制度落實，對違背制度的職工進(jìn)展堅決處分，保證了公司令行制止。三、存在的問題和困難審視20xx年，雖然有所收獲和進(jìn)步，但是我們工作中還存在一些問題和困難，主要表如今：1、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀目前，電費(fèi)漲、工資漲，自來水公司水價與本錢長期倒掛導(dǎo)致資金嚴(yán)重短缺。城區(qū)水位的快速下降使各供水井面臨枯竭，自備井未能關(guān)停致使公司售水量出現(xiàn)負(fù)增長。2、管道老化在供水管網(wǎng)建立初始階段，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，街道拓展到哪里，供水管道就延伸到哪里，受建立資金缺乏的制約，鋪設(shè)的管材、設(shè)計的管徑只能滿足當(dāng)時需要。近年來，隨著縣城大規(guī)模開發(fā)建立，高層建筑和用水集中城區(qū)大量增加，原有管網(wǎng)已無法適應(yīng)城區(qū)建立現(xiàn)狀，致使在用水頂峰期，局部區(qū)片水壓缺乏。局部供水管道年久老化，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大量存在，這不僅影響了我公司經(jīng)濟(jì)效益，而且造成了水資的浪費(fèi)。四、明年工作重點(diǎn)明年，我們更要繼續(xù)努力，力爭超額完成既定的工作目的和創(chuàng)收任務(wù)。1、繼續(xù)抓好營業(yè)管理，確保明年完成售水任務(wù)。2、繼續(xù)加強(qiáng)管網(wǎng)改造和供水設(shè)施建立。3、繼續(xù)抓好收費(fèi)管理工作，進(jìn)步效勞質(zhì)量。4、確保平安優(yōu)質(zhì)供水，保證水壓水質(zhì)合格、達(dá)標(biāo)。5、強(qiáng)化對職工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育和思想政治工作，進(jìn)步職工的自身修養(yǎng)。6、細(xì)化公司內(nèi)部管理，形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。在今后的工作中，我們會更加精誠團(tuán)結(jié)，扎實工作，精益求精，爭取圓滿完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為確保我縣城區(qū)的正常供水而努力奮斗。水廠年終個人工作總結(jié)720xx年公司在縣委、縣政府及主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深化開展黨的群眾道路教育理論活動，一年來各項工作邁上了一個新的臺階。20xx年實現(xiàn)產(chǎn)量396.5萬噸，比去年增加21.4萬噸，增長5.7%，產(chǎn)值1067.9萬元，比去年增加131.9萬元，首次打破千萬元大關(guān)，增長14.09%，〔其中供水收入744.4萬元，比去年增長7.2%，安裝收入297.6萬元，比去年增長35%〕，實現(xiàn)利潤85.4萬元，比去年增長22%，上繳稅金89.5萬元，增長11.9%。供水區(qū)域覆蓋面積達(dá)5平方公里，全城用水普及率達(dá)100%，供水符合國家飲用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，職工思想穩(wěn)定，企業(yè)正常平安消費(fèi)?，F(xiàn)將20xx年各項工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化平安消費(fèi)意識確保消費(fèi)平安公司把平安消費(fèi)放在首位，成立了平安消費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，平安員按照縣安監(jiān)局的要求定期參加平安培訓(xùn)，全面落實平安消費(fèi)的各項工作措施，實在加強(qiáng)平安檢查，防范不平安事故發(fā)生。為確保平安消費(fèi)，貫徹落實《平安消費(fèi)法》，公司每月定期抽檢各消費(fèi)崗位平安消費(fèi)情況，做好平安消費(fèi)臺賬記錄，并通過會議、標(biāo)語及板報等形式向廣闊職工宣傳平安消費(fèi)方針政策、法律法規(guī)，強(qiáng)化平安消費(fèi)意識，經(jīng)公司自檢及上級安檢部門的抽檢，全年公司無平安消費(fèi)事故發(fā)生。二、深化開展黨的群眾道路教育理論活動根據(jù)我縣《開展黨的群眾道路教育理論活動施行方案》文件精神，公司組織黨員干部開展群眾道路教育理論活動。通過召開全體職工發(fā)動會、黨員干部會議進(jìn)展宣傳貫徹，定期組織黨員采取集中學(xué)和個人自學(xué)的形式開展教育理論活動，班子及班子個人認(rèn)真查找在“四風(fēng)”方面存在的問題，撰寫____進(jìn)展剖析，開展批評與自我批評，對照整改清單按時整改。按時間要求共完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見階段、查擺問題、批評教育階段及整改落實、建章立制三個階段的學(xué)習(xí)任務(wù)。通過結(jié)合中央八項規(guī)定開展學(xué)習(xí)活動，進(jìn)步了黨員干部黨內(nèi)生活的政治性、原那么性、戰(zhàn)斗性，通過聚焦“四風(fēng)”整改，解決了群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，干部職工的工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)，杜絕出現(xiàn)公款送禮、____、公款旅游和奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng)，一年來公司的公務(wù)接待、公務(wù)用車及辦公費(fèi)用等明顯減少，20xx年招待費(fèi)比去年下降13萬多元，下降率為149.2%，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及車輛費(fèi)用比去年分別下降61.17%、89.68%和10.9%。三、開展“三萬三進(jìn)”大行動根據(jù)象辦發(fā)[20xx]1號文件精神要求，公司成立工作隊深化聯(lián)絡(luò)點(diǎn)寺村鎮(zhèn)齊心村委開展“三萬三進(jìn)”大行動，制定出詳細(xì)工作活動方案。通過深化村屯理解，積極開展技術(shù)指導(dǎo)、幫扶困難及節(jié)日聯(lián)歡等各項活動。3月初幫扶上料村農(nóng)戶擴(kuò)種6畝葡萄，為農(nóng)戶購置價值約1000元化肥。4月初公司運(yùn)3棵南陽杉樹到村委種植，美化村委大院，10月中旬幫扶20噸水泥硬化村委大院，同時還幫扶士籠村委10噸水泥用于硬化村屯巷道。3月8日當(dāng)天組織女職工與齊心村婦女開展“三八”聯(lián)歡活動，購置約3000元物資用于開展拋圈、擊鼓及拋鴨等聯(lián)歡活動。為確保20xx年第七屆齊心村委換屆選舉工作正常有序進(jìn)展，8月6日選舉日當(dāng)日，公司派出15名干部職工到齊心村委協(xié)助換屆選舉工作，通過到各自然村發(fā)票、填寫、投票、回收及累計選票等工作，順利地完成了村委主任、副主任及村民代表選票的投票選舉工作。干部職工通過到基層開展“三萬三進(jìn)”活動，構(gòu)建了直接聯(lián)絡(luò)效勞群眾的有效載體，有力推動了基層建立，實現(xiàn)了“機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)作風(fēng)、職工受教育、群眾得實惠”的目的。為深化開展“清潔鄉(xiāng)村”活動，公司利用勾機(jī)對齊心村委上料橋沿河垃圾全部去除，還購置了6個垃圾桶安放在上料村各主巷道，由該村保潔員定期對今后的垃圾進(jìn)展清運(yùn)，此次開展“清潔鄉(xiāng)村”活動共支出費(fèi)用約3000元，并制定出“清潔鄉(xiāng)村”活動的長效機(jī)制。通過開展清潔鄉(xiāng)村活動，齊心村的環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的變化，改變了農(nóng)村衛(wèi)生落后的相貌。四、公司消費(fèi)工作情況公司堅持實行供水咨詢效勞24小時值班制，按時向上級部門上報財務(wù)報表及數(shù)據(jù)，經(jīng)上級有關(guān)部門檢查、審核，沒有違背財務(wù)制度，并得到了上級的好評。根據(jù)實際情況，把給水工程一標(biāo)段1500萬元列入固定資產(chǎn)，公司的固定資產(chǎn)由原來的954.9萬元增加到2479.9萬元，折舊費(fèi)相應(yīng)也從每月4萬元增加到5萬元左右。收費(fèi)員遇到水表抄錄與收費(fèi)數(shù)不一致時第一時間與抄表員對接，及時解決，盡量做到使客戶滿意，全年水費(fèi)回收率達(dá)95%以上，水費(fèi)的及時回龍，確保了公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為嚴(yán)把水質(zhì)關(guān)，化驗員按要求每天對水質(zhì)進(jìn)展常規(guī)化驗檢測，根據(jù)在線監(jiān)測儀監(jiān)測到的數(shù)據(jù)進(jìn)展觀察、校對，與每天抽檢化驗的數(shù)據(jù)進(jìn)展比照，保證出廠水水質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)合格，20xx年按照來賓市市政局要求，分洪水期和枯水期把水樣送到南寧水質(zhì)監(jiān)測站進(jìn)展39項全分析^p檢測，經(jīng)檢測水質(zhì)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。為確保供水水質(zhì)平安、衛(wèi)生，化驗員實行節(jié)假日輪流值班制。中控室與化驗室互相配合，根據(jù)水質(zhì)檢測的結(jié)果按要求控制加氯的投放量，堅持全年3班倒24小時不連續(xù)輪班制度，節(jié)假日正常上班，為確保機(jī)電設(shè)備正常平安運(yùn)轉(zhuǎn)，供水車間定期對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，完善加氯在線檢測、鹽酸房應(yīng)急改造工作，針對縣城出現(xiàn)的大型爆管漏水事故造成的水壓不穩(wěn)定，能第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時調(diào)整出廠水壓力，挽回了公司的損失，并認(rèn)真做好日常記錄，全年消費(fèi)平安、供水穩(wěn)定。為加強(qiáng)對供水企業(yè)機(jī)電設(shè)備平安工作的管理，區(qū)住建廳委托區(qū)水協(xié)組織有資質(zhì)的專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)于8月份對公司供水車間水泵機(jī)組、電變壓器等設(shè)備進(jìn)展統(tǒng)一檢測，經(jīng)檢測機(jī)電設(shè)備運(yùn)行良好，沒有存在平安隱患。供水車間在做好平安供水的同時認(rèn)真做好消費(fèi)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，車間職工按任務(wù)做好花草樹木的維護(hù)、保養(yǎng)，整個消費(fèi)廠區(qū)綠化良好，環(huán)境整潔。為降低漏失率、確保水壓穩(wěn)定，計量監(jiān)察部對城區(qū)管網(wǎng)及水壓進(jìn)展定期巡察并做好記錄，對φ40—100口徑的水表全面檢查，共整改φ40口徑以上水表9戶，維修、更換智能表電池86戶，維護(hù)智能表數(shù)由去年的457戶增加到877戶，在收費(fèi)廳的協(xié)助下增加水費(fèi)代扣用戶890戶，使銀行代扣數(shù)到達(dá)5176戶。通過巡查，發(fā)現(xiàn)明漏50處，探出暗漏8處，對發(fā)現(xiàn)漏水的及時與安裝部對接進(jìn)展搶修，進(jìn)一步降低管網(wǎng)漏失率，確保全城供水水壓穩(wěn)定。監(jiān)察部還加大對水費(fèi)的追繳力度，對拖欠超過3個月水費(fèi)的用戶經(jīng)發(fā)通知后再不繳費(fèi)的按要求給予停水處理，全年共停、開水256戶，查處315戶用戶安裝水表未立戶抄表和私拉亂接現(xiàn)象，特別是業(yè)余體校無表用水長達(dá)8年時間，追回水費(fèi)57400元，由于該學(xué)校一時無法拿出大筆資金交清水費(fèi)，經(jīng)協(xié)商從20xx年1月份開場每月追加1000噸水費(fèi)，直至交清為止，監(jiān)察部還加強(qiáng)對用水大戶的監(jiān)控力度，20xx年協(xié)助公司共追回水費(fèi)和各種欠費(fèi)共計近40萬元。公司給抄表員裝備了抄表機(jī)，利用傳輸數(shù)據(jù)在抄表機(jī)上輸入數(shù)據(jù)進(jìn)展抄表，抄表員除抄錄水表外，在抄表過程中發(fā)現(xiàn)水表模糊不清的及時清洗、校對或更換，每月10日前將抄好的水費(fèi)單互相交換核對匯總。隨著縣城的不斷擴(kuò)大，水表分布廣，點(diǎn)多線長，全城總應(yīng)抄表數(shù)13786戶，比去年增加約800戶，抄表員根本能抄表到戶，全年抄表率達(dá)96%以上，抄表中發(fā)現(xiàn)有偷水、漏水等現(xiàn)象都能及時向公司匯報，第一時間進(jìn)展處理，挽回公司的經(jīng)濟(jì)損失。為加強(qiáng)對水表的準(zhǔn)確檢定工作，公司申報成立水表檢定站，10月初上級檢定部門到公司對檢定站的硬件、原始記錄、現(xiàn)場比照等進(jìn)展現(xiàn)場驗收，最終通過了認(rèn)證，獲得自治區(qū)技術(shù)監(jiān)視部門頒發(fā)的水表檢定受權(quán)證，也是來賓市縣份成立水表檢定站的第一家，公司水表檢定員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)均獲得了計量內(nèi)審員的檢定資質(zhì)。水表檢定站20xx年共校定各種型號水表1600多個，經(jīng)校定的水表計量準(zhǔn)確，減少了由于計量誤差造成的供水損失，對校過的水表做好檢定原始記錄并輸入電腦存檔，確保每個水表的出庫做到有據(jù)可查。技術(shù)部設(shè)計、指導(dǎo)安裝象州鎮(zhèn)雞沙村、沙蘭村人畜飲水工程，對城區(qū)管網(wǎng)改造、安裝及維護(hù)及時到場跟蹤指導(dǎo)，提出技術(shù)性、合理性方案，完成溫泉大道、東井路φ110—300口徑的管道安裝、驗收及新舊管對接工作，施工中按標(biāo)準(zhǔn)合理安排管網(wǎng)配套設(shè)施，確保安裝質(zhì)量、進(jìn)度，共協(xié)助安裝φ110—300口徑各種管道總長1374米。為配合縣城做好街道的亮化、美化工作，修復(fù)完善縣城區(qū)域水閥井工作，把原來上下不平的水閥井根據(jù)地理條件整改為圓井或者方井，全年共整改完善水閥井85個。安裝部不管何時出現(xiàn)漏水，都能隨喊隨到，盡職盡責(zé)完成搶修任務(wù)，在維修過程中盡量保持不停水，遇到維修時間長、搶修難度大，需要停水的，采取深夜用水人口少時停水加人加班進(jìn)展搶修。全年完成中央名邸小區(qū)、財政小區(qū)、大樂鎮(zhèn)新開發(fā)區(qū)、溫泉大道、東井路及雞沙村、沙蘭村的給水安裝工作，完成DN15—300mm大小管道安裝3萬多米，安裝DN15—150mm水表2100個，維修城區(qū)漏水300多處，整改水表600多個。全年安裝收入297.6萬元，比去年增長了35%，占公司全年收入的27.8%。辦公室充分發(fā)揮承上啟下、上傳下達(dá)作用，認(rèn)真做好日常接待，嚴(yán)格執(zhí)行文件管理，協(xié)助各部門完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，積極組織開展各項文娛活動。公司車輛運(yùn)行良好，沒有發(fā)生過不平安交通事故，庭院環(huán)境保持干凈衛(wèi)生，門衛(wèi)值班堅持24小時上班制，沒有發(fā)生過盜竊事件。公司使用的收費(fèi)軟件由于年限久，收費(fèi)速度慢，給用戶交費(fèi)帶來不便，經(jīng)過到外縣考察、比照，公司決定更換原來的收費(fèi)系統(tǒng)，把收費(fèi)與報裝組成一個軟件系統(tǒng)，形成統(tǒng)一管理，投入資金8萬元。由于用戶不斷增多，原來使用的效勞器容量小，影響到收費(fèi)速度，重新配置一臺新的收費(fèi)效勞器，投入資金3萬元。為確保全城水壓穩(wěn)定，公司在縣城管網(wǎng)設(shè)置安裝7個水壓監(jiān)測點(diǎn)，從電腦上可以監(jiān)測到整個縣城的管網(wǎng)壓力情況，投入資金15萬元，只要在電腦上輸入水壓監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)直接可讀取縣城各區(qū)域水壓變化情況，確保水壓穩(wěn)定、平安供水。為方便用戶及時理解水費(fèi)情況，公司開通短信告知業(yè)務(wù)，每月通過短信告知用戶各自的水費(fèi)及欠費(fèi)情況，讓用戶提早做好繳費(fèi)準(zhǔn)備，確保正常用水。隨著縣城高樓的增多，水表抄表到戶工作量不斷增大，為節(jié)約抄表時間，公司啟用光電直讀水表，抄表員在同一個地方通過集中器或手持器每個通道可直接讀取60—80個水表，抄表方式簡單、快捷，今年安裝了中央名邸及財政小區(qū)約300戶光電直讀水表。為確保行車平安，減少車輛年久老化增加的費(fèi)用，公司于3月份對外處置拍賣群眾桑塔納轎車和長安汽車。由于私家車的增多，停車場地有限，公司平整原二泵房清水池場地作停車場，重新硬化公司庭院，方面了職工的出行和平安停車，投入資金約12萬元。為確保庭院平安，公司投入3萬元安裝監(jiān)控防盜系統(tǒng)，對公司大院、職工宿舍樓及停車場進(jìn)展24小時監(jiān)控，有效杜絕盜竊等不平安事件的發(fā)生。隨著物價的不斷上漲，公司職工收入跟不上社會開展的步伐。為進(jìn)步職工生活程度，年初公司制定出20xx年工資調(diào)整及年終獎方案，并提交職代會討論通過，從20xx年1月份開場對職工工齡工資進(jìn)展調(diào)整，由原來的每月5元進(jìn)步到15元，調(diào)整后人均增資200多元，年終獎也在20xx年的根底上增加到5000元左右，職工收入得到了增加，緩解了職工的生活壓力。五、解決縣城周邊農(nóng)村人飲困難及擴(kuò)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)管道安裝工程象州鎮(zhèn)城南片區(qū)沙蘭村由于間隔縣城遠(yuǎn)，加上資金困難，無法連接縣城供水管道用上自來水，公司把農(nóng)村飲水工程當(dāng)作一項“民心工程”來抓，要求技術(shù)部門認(rèn)真勘測、設(shè)計及做好方案上報有關(guān)部門。沙蘭村工程于去年10月份開工，今年5月底開工驗收，總費(fèi)用約67萬元，完工后可解決該村1、2、3、5隊的人畜飲水。河西片區(qū)雞沙村委人飲工程總費(fèi)用約158萬元，該工程于去年11月份開工，今年10月底完工通水。以上人飲工程完工后，可解決周邊村民多年來無自來水用的愿望，擴(kuò)大了公司的供水區(qū)域及供水量。為進(jìn)步公司的`對外知名度及技術(shù)程度，同時為了增加收入，公司把管道安裝工程擴(kuò)展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，今年8月接裝了大樂鎮(zhèn)新開發(fā)區(qū)管道安裝工程，該工程總投資19.95萬元。安裝工在技術(shù)部的指導(dǎo)下，共安裝DN25—100mm供水管道1855米，安裝到戶99戶，按質(zhì)、按時完成了安裝工程。整齊、標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的管道安裝得到了____及群眾的稱贊。六、擬定舊廠整廠搬遷方案為配合縣城舊城改造，公司通過召開職代會、中層管理人員會議及公司宿舍住戶會議，討論舊水廠整廠搬遷方案，擬在蓮城路與蓮江二路口土地建立一棟6層高的對外效勞營業(yè)廳及2棟20層高共120套的職工限價房，xx第十六屆第21期常務(wù)會議審議后同意公司搬遷方案。縣：象政函[20xx]1037號同意蓮城路西面水廠小區(qū)地塊國有土地使用權(quán)出讓規(guī)劃設(shè)計條件，用地面積共5790平方米〔合8.69畝〕，用地性質(zhì)為住宅用地。住宅樓以限價房形式出賣給職工，價格約為每平方米1850元。辦公樓設(shè)計6層高，方案用地面積590.67m2，總建筑面積3689.7m2，總投資730萬元。七、開展與用戶簽訂供用水協(xié)議xx城用戶分支管道因年久老化漏失嚴(yán)重?zé)o人管理，造成用戶水壓不穩(wěn)定、用水不正常。為降低漏失率，保障城鎮(zhèn)居民正常平安用水，進(jìn)一步明確和標(biāo)準(zhǔn)用戶分支管道的權(quán)屬問題，公司結(jié)合本縣實際擬定《供用水協(xié)議書》，與用戶簽訂供用水協(xié)議。用戶在自愿的根底上可將分支管道產(chǎn)權(quán)移交或不移交給公司管理,移交的收取150元維護(hù)管理費(fèi),今后公司免費(fèi)對用戶的水表進(jìn)展到期更換和管道維修,不移交的不收取維護(hù)管理費(fèi)，今后水表的更換和管道維修費(fèi)用由用戶自行負(fù)責(zé)。公司先后到縣工商局、法制辦、物價局及主管局等單位進(jìn)展咨詢、征求意見，以上單位認(rèn)為與用戶簽訂的協(xié)議是雙方協(xié)商后共同認(rèn)可的，可以與用戶簽訂供用水協(xié)議，從20xx年1月份起執(zhí)行。通過訂立供用水協(xié)議，將確保今后供水分支管道管理的標(biāo)準(zhǔn)化、計量的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步降低管網(wǎng)漏失率，挽回公司的經(jīng)濟(jì)損失。八、開展精神文明建立及幫扶活動20xx年開年公司組織全體干部職工舉行氣排球比賽，與武宣縣、鹿寨子縣水司舉行慶“三八”婦女節(jié)燒烤聯(lián)歡活動。為開展“6.26”禁毒宣傳活動，公司利用板報、墻報等形式擴(kuò)大宣傳氣氛，投入資金20xx元。為確保職工身體安康，5月份從柳州請有體檢資質(zhì)的醫(yī)院到公司為全體干部職工進(jìn)展身體全面檢查，保障了職工大病及時治，小病防控制的醫(yī)療保障和身體平安。為支持社區(qū)開展，公司黨支部在“七一”前組織黨員深化象州鎮(zhèn)城北社區(qū)開展幫扶活動,為該社區(qū)安裝防盜網(wǎng)、更換、修補(bǔ)門窗，投入資金3000多元，公司還資助15噸水泥用于該社區(qū)牛角洲村屯巷道硬化，投入資金約5000元。去年“8·19”洪澇災(zāi)害中，中平鎮(zhèn)下三來村房屋幾乎全部被沖毀，無法使用自來水，當(dāng)時公司在村口處安裝4個水龍頭作臨時用水。20xx年該村房屋建成后，由于村民生活困難，無法拿出資金引用自來水鋪設(shè)管網(wǎng)，公司5月份從村頭安裝口徑φ25mm水管到各家各戶，安裝管道全長371米，投入資金約1萬元，解決了28戶100多位村民的正常生活用水。7月份崇左市遭受臺風(fēng)“威馬遜”正面襲擊，風(fēng)災(zāi)之后再遭水災(zāi)，遭遇十年一遇的洪水災(zāi)害。為大力發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以實際行動幫助災(zāi)區(qū)恢復(fù)消費(fèi)、重建家園，公司干部職工共捐款3000元，為資助貧困大學(xué)生上學(xué)難問題，7月份公司資助20xx元用于金秋助學(xué)。六一前為縣城各幼兒園、小學(xué)捐款。九、抓好縣城給水工程建立縣城給水工程是我縣重點(diǎn)城建工程，同時也是縣委、縣政府的民心工程，總投資4633萬元，20xx年開工建立，方案20xx年年底完工，經(jīng)過6年多的不懈努力，目前已完成一標(biāo)、二段、四標(biāo)段及五標(biāo)段工程，三標(biāo)段辦公樓建立正在整理材料連同職工限價房申報相關(guān)部門報建手續(xù)。整個工程截止20xx年12月底累計完成投資4125萬元。十、存在問題1、建立縣城給水工程公司貸款1500萬元，每年貸款利息約70萬元，增加了本錢，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，各項開展受到制約。2、由于辦理水費(fèi)托收的用戶數(shù)不多，每月月初仍然存在排隊交費(fèi)人員過多現(xiàn)象。3、舊城區(qū)管道雖然更換了局部主管道，但管網(wǎng)漏失率降低幅度不多，水損嚴(yán)重。新城區(qū)開發(fā)建立快，由于資金問題，供水管網(wǎng)建立速度跟不上縣城開展。4、由于計量檢定站受權(quán)手續(xù)未完善，水表整改工作難以開展。5、用戶分支管道年久老化，產(chǎn)權(quán)不清，開展更換工作難度大。6、安裝結(jié)算工程款催收不及時，資金回龍到位慢，造成公司資金有時周轉(zhuǎn)困難。7、個別抄表員工作不認(rèn)真，出現(xiàn)漏抄、估抄現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)錯抄，職工上班仍存在遲到、早退及酒后上班等違背工作紀(jì)律現(xiàn)象。8、收費(fèi)軟件系統(tǒng)調(diào)試不夠理想，勉強(qiáng)到達(dá)預(yù)期目的。十一、20xx年工作方案1、力爭20xx年全年各項指標(biāo)在20xx年的根底上進(jìn)步5%，即實現(xiàn)產(chǎn)量416萬噸，產(chǎn)值1120萬元。2、完善“水表檢定站”受權(quán)后續(xù)工作，加大水表整改力度。3、加強(qiáng)計量監(jiān)察管理，加大對管網(wǎng)漏失率的監(jiān)視力度，認(rèn)真查找漏失原因，降低管網(wǎng)漏失率，對舉報發(fā)現(xiàn)漏水的給予按管道口徑大小進(jìn)展獎勵。4、整理、完善給水工程各標(biāo)段材料，上報審計部門審核結(jié)算。完善報建三標(biāo)段對外效勞營業(yè)廳工程工程材料，力爭20xx年上半年招標(biāo)建立。5、繼續(xù)加大對全城水泥板蓋裝的水閥井改造為圓井或方井工作，配合縣城做好街道美化、亮化工作。6、重新立項上報縣城給水工程二期管網(wǎng)改造工程，方案上報申請資金3200萬元，力爭20xx年國債指標(biāo)，目前正請有資質(zhì)單位進(jìn)展前期可研工作。7、做好舊廠搬遷方案，請設(shè)計部門設(shè)計出新廠規(guī)劃圖，上報主管部門審批報建。8、全面開展與用戶簽訂供用水協(xié)議，做好用戶表前移交公司管理相關(guān)工作。加大銀行代扣簽訂用戶數(shù)，減少用戶交費(fèi)排隊時間長的問題。9、每月出版一份公司內(nèi)部簡報，對上月各部門工作進(jìn)展公開通報，對好人好事及時給予表彰，對工作上存在的問題、違背工作紀(jì)律方面進(jìn)展通報批評，及時糾正，不斷進(jìn)步職工的自律意識，防止違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。10、對新開發(fā)的高層住宅樓水表進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化安裝，普及使用遠(yuǎn)程光電直讀水表，節(jié)約抄表時間，進(jìn)步工作效率。11、加強(qiáng)對職工的思想教育，著重抓好平安教育、工作紀(jì)律教育及崗位職能培訓(xùn)學(xué)習(xí)。12、加強(qiáng)對二次供水的管理，出臺相應(yīng)管理政策。以上是自來水公司20xx年全年各項工作所獲得的成績，但還存在很多缺乏之處，公司的工作任務(wù)仍然很艱巨，需要職工大家團(tuán)結(jié)一致，精誠合作，共同努力，確保20xx年公司業(yè)績邁上一個新的臺階。水廠年終個人工作總結(jié)8光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年將過去,展望20xx回首20xx年來的工作，我在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)和與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、立足本職，做好各項工作辦公室的工作千頭萬緒有文書處理、報表核算、文件申報、會議安排、文體活動組織、培訓(xùn)方案制定和車輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確，防止疏漏和過失。〔一〕認(rèn)真做好各種文書工作。1、編寫xx年、20xx年度工作總結(jié)，年初做好xx年度各級評先工作。對我廠上半年經(jīng)營目的情況進(jìn)展分析^p，為各工程標(biāo)達(dá)標(biāo)出謀劃策，確保了我廠各項工作的順利完成。2、征求、搜集、編寫、上報“勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書》、《xx水務(wù)管理制度》、《績效管理制度》等反應(yīng)意見。3、每月上報全廠工作小結(jié)、內(nèi)部用水情況、車輛行駛情況，以及下月資金方案、工作安排等。內(nèi)部用水全年共1399桶〔截止11月〕。4、全年會同辦公室其他同事編寫各類請示、報告67份。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢，截至十一月份全廠有16名員工在《xx水務(wù)》上發(fā)表反映廠里消費(fèi)動態(tài)、好人好事的文章33篇，圖片12幅；本人也發(fā)表各類文章10篇，圖片7幅。5、從今年五月開場，參與對部門績效和員工績效考核，制定績效考核二級表單，編寫綜合績效季度工作報告。6、編寫《新鄉(xiāng)市城市供水三年開展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景目的》、20xx年資金方案等?！捕匙龊萌粘Ｐ姓聞?wù)管理工作1、全年接待各級領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查、慰問、訪談及來訪單位參觀學(xué)習(xí)40余次。2、定期聯(lián)絡(luò)清運(yùn)廠區(qū)垃圾，全年共清運(yùn)垃圾41奔馬車，支出清運(yùn)費(fèi)1170元。3、組織員工填寫《xx水務(wù)》讀者問卷調(diào)查表50份。4、向四川災(zāi)區(qū)捐款80元，特殊黨費(fèi)50元，衣物16件。5、積極開展“水廠開放日”活動，編寫水廠講解詞，接待市育才小學(xué)學(xué)生參觀。6、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。7、公司工會每月為員工過生日，負(fù)責(zé)填寫全廠員工生日賀卡，在員工生日當(dāng)天送到員工手中，并送去祝福。8、探望員工及家屬15人，參加員工及家屬紅白事13次?！踩臣訌?qiáng)車輛管理，確保行駛平安。全年大車行駛7059公里，小車行駛9716公里〔截止11月份〕。僅辦公室開出的派車單就近400張。這離不開司機(jī)的辛苦和任勞任怨，其中小車司機(jī)不僅負(fù)責(zé)本廠車輛的保養(yǎng)、檢驗和故障上報等工作，還要負(fù)責(zé)公司大客車的驗車、行駛。而大車司機(jī)不僅要保證車輛的行駛平安，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車輛平安事故。〔四〕組織員工參加各種崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武1、為了進(jìn)步員工整體素質(zhì)，先后組織了調(diào)度、加藥工、凈水工等工種進(jìn)展崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武。2、組織員工參加新鄉(xiāng)市機(jī)泵運(yùn)行工技術(shù)比武。3、對xx泵站運(yùn)行人員進(jìn)展模擬倒閘操作競賽，通過競賽使運(yùn)行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強(qiáng)了在實際工作中的應(yīng)變才能。4、為了使員工理解掌握績效考核的目的和意義，制訂了績效管理培訓(xùn)方案，并為員工進(jìn)展培訓(xùn)講解。培訓(xùn)內(nèi)容包括：本崗位績效考評的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；績效考核評分細(xì)那么和說明。二、水管理，常抓不懈因工作需要本人從8月份主抓水地工作，我廠外線三個班組線長、面廣、工作地點(diǎn)分散、人員不易集中，給管理帶來一些難度。本人根據(jù)實際情況從員工人身平安、設(shè)備平安、水質(zhì)平安等方面著手，迎難而上，解決了一些問題。同時在賠青、內(nèi)外協(xié)商方面積累了經(jīng)歷。1、積極參與水地賠青、協(xié)商工作，參與了xx井道路調(diào)整占地、xx養(yǎng)兔場附近管道漏水和xx一村民田地下管道滲水的協(xié)商會談。2、每周一到兩次來到水地班組，理解設(shè)備運(yùn)行情況和掌握員工思想動態(tài)。3、每周對xx截滲井和七里營井群報警器測試一次，及時發(fā)現(xiàn)和維護(hù)故障報警器，確保供水設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行。4、冬季降臨前對xx截滲井管道、閘門用草繩纏裹，防止設(shè)備被凍。5、七里營查井組在夜間查井時馬路上車輛較多，并且車速快，對員工人身平安造成威脅。我們購置了反光衣服，查井時穿在身上，保證了員工人身平安。6、堅持報到制度，每天各值班人員按規(guī)定接班時向廠調(diào)度匯報到崗情況。三、創(chuàng)衛(wèi)工作，落到實處在創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市活動中，制定了各種衛(wèi)生管理制度，張貼安康教育知識，在每個班組醒目位置懸掛禁煙標(biāo)志，編寫開展衛(wèi)生活動方案、總結(jié)。搜集整理各種創(chuàng)衛(wèi)資料(material)，并分門別類放置在19個檔案盒中，僅打印創(chuàng)衛(wèi)資料(material)就1000余張。由于xx地表水地是必檢單位，每天都呆在xx，將任務(wù)分解，責(zé)任到人，要求高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地對待創(chuàng)衛(wèi)工作，不放過每個細(xì)節(jié)。比方：員工宿舍統(tǒng)一了被罩床單，并由當(dāng)過軍人的員工指導(dǎo)各班人員整理被褥，要求疊放的像____中一樣整齊標(biāo)準(zhǔn)。另外派專人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來人員進(jìn)入水區(qū)域。同大家一起清理堤坡上的雜草，打撈清運(yùn)水面漂浮物、水草約60汽車。經(jīng)過大家的'努力順利通過了創(chuàng)衛(wèi)驗收，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。四、參加各種文體活動1、組織員工排練舞蹈“感恩的心”、“情緣”，參加公司迎新春文藝匯演。為了選出高質(zhì)量的節(jié)目參加迎新春文藝匯演，將家中的dv、vcd和麥克風(fēng)拿到廠里用于排練，指出缺乏，尋找差距。2、參加公司工會舉辦的“書法、攝影、”藝術(shù)展覽。3、參加公司周年司慶各種活動，向企業(yè)文化部選送近百張圖片，9篇征文，160條企業(yè)格言。我廠獲得征文暨企業(yè)文化格言組織獎，本人家屬積極參與獲得了征文二等獎。本人拍攝各類圖片近1000張，屢次被公司采用于演講賽、圖片展、創(chuàng)衛(wèi)宣傳頁、首席員工宣傳等方面。4、開展“八一建軍節(jié)”活動，組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人參加釣魚比賽。5、承辦第二屆“xx杯”籃球賽xx水廠賽區(qū)比賽和首屆員工運(yùn)動會乒乓球、拔河比賽及閉幕式，擔(dān)任比賽總裁判，代表組委會宣讀比賽成績。積極參加各項活動，分別獲得“xx杯”籃球賽邀請賽冠軍和聯(lián)賽冠軍，并且在運(yùn)動會上獲得羽毛球比賽個人第二名的好成績。6、公司成立xx水務(wù)籃球俱樂部，本人擔(dān)任隊長，并編寫俱樂部章程和管理規(guī)定。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)1、為了進(jìn)步自身素質(zhì)，今年以來先后參加公司企業(yè)文化部組織的文宣員培訓(xùn)和企業(yè)文化建立講座。作為《企業(yè)文化手冊》工程組成員屢次觀看學(xué)習(xí)余世維博士的《企業(yè)文化建立》和《贏在執(zhí)行力》講座，并會同工程組成員進(jìn)展討論。2、屢次參加績效管理、崗位設(shè)置和消費(fèi)流程等方面訪談。3、參加廠調(diào)度、凈水工和加藥工培訓(xùn)，熟知廠區(qū)閥門的分布和作用、加藥間電子秤的使用方法，以及消費(fèi)工藝流程、水處理概括和消費(fèi)主要工藝參數(shù)等方面內(nèi)容。4、今年11月份初參加了全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試—中級人力資管理專業(yè)的考試，11月份中旬考取了汽車駕駛證，12月份申報了工程系列助理工程師。六、缺乏之處1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步進(jìn)步。2、隨著工作重點(diǎn)的變化，需進(jìn)一步協(xié)調(diào)水區(qū)域的工農(nóng)關(guān)系。3、管理力度不夠，有害怕得罪人的思想。七、下步工作打算1、增強(qiáng)創(chuàng)新意識、團(tuán)隊意識，使我廠雙文明建立再掀高潮。2、學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識，進(jìn)步綜合素質(zhì)。3、積極增進(jìn)同引黃部門關(guān)系，進(jìn)步原水利用率。4、協(xié)調(diào)水地工農(nóng)關(guān)系，確保原程度安正常供給。水廠年終個人工作總結(jié)9一年即將過去，在這年終歲末之時，回憶過去一年工作，總結(jié)我監(jiān)理工程部的工作成績和收獲，從而找出缺乏之處，以利于今后更好的開展工作。誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)對總結(jié)不當(dāng)之處給予指示，對我單位將是莫大的幫助。過去的一年，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)及甲方代表的大力支持和關(guān)心下，我監(jiān)理單位堅持“預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，結(jié)實樹立“確保領(lǐng)導(dǎo)對工作滿意，工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)”的效勞宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我單位在這一年的工作與表現(xiàn)：一、信息管理：1、為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議按時出席，并做好記錄。2、不同單位來往函件統(tǒng)一編號，登記。3、及時要求施工隊完善相關(guān)資料。4、按時將圖紙會審紀(jì)要送交工程部及施工隊。5、對工程簽證認(rèn)真審核，現(xiàn)場確定。二、對工程施工建立的質(zhì)量控制：1、在事前控制中對圖紙進(jìn)展熟悉，組織設(shè)計和施工隊進(jìn)展圖紙會審，理解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)。2.、事中控制中對所有進(jìn)場材料，半成品等進(jìn)展檢查，對不符合要求的材料嚴(yán)禁使用。對施工過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知施工隊進(jìn)展整改。在施工中，盡職盡責(zé)做好對工程事前與事中的質(zhì)量控制。3、常駐施工現(xiàn)場，隨時對工地現(xiàn)場的相關(guān)問題進(jìn)展協(xié)調(diào)。4、對工程中出現(xiàn)的相關(guān)問題及時與工程部現(xiàn)場代表進(jìn)展溝通。三、平安文明施工：1、通過對學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》及在工作中得到的'一些體會，樹立“平安以預(yù)防為主”的觀點(diǎn),及時發(fā)現(xiàn)存在的平安隱患并立即進(jìn)展整改。2、堅持做好對施工隊的日常平安檢查及監(jiān)視和管理。3、為消除平安隱患，在工作中應(yīng)該做到眼勤〔要能提早發(fā)現(xiàn)問題〕；腳勤〔多對現(xiàn)場進(jìn)展巡查〕；嘴勤〔對發(fā)現(xiàn)的問題要多講〕；手勤〔及時做好相關(guān)記錄〕，只有加強(qiáng)巡視及過程中的控制工作，才能更好的做好本職工作。一年的工作既繁忙又充實，為更好的開展工作，我單位的監(jiān)理人員將積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，一切以工作為中心，歡送各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作中多指導(dǎo)，對不滿意的地方多進(jìn)展批評。水廠年終個人工作總結(jié)10年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20年在向我們招手，經(jīng)過這一年的繁忙，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些缺乏，現(xiàn)將這一年在xx根底工程工程工程部的個人工作總結(jié)如下。20年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了xx根底工程工程施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建立的我來說，這是一個打破。自20年9月進(jìn)入xx機(jī)場工程以來，在工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了xx機(jī)場工程部，并且很好地融入了工程團(tuán)隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝工程領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的時機(jī)，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。進(jìn)入工程以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)展圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)絡(luò)；做好工程施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)開工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作。詳細(xì)如下：記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道局部鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)與驗收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料。在漸漸的探究中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)后，計算出本工程工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)展這項工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深化的認(rèn)識，這為以后的工作打下堅實根底。隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與效勞的事項上來，協(xié)助工程總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)展圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助工程總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)絡(luò)；做好工程施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)開工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)效勞與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進(jìn)展一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后開展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。目前工程技術(shù)人員經(jīng)歷和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的.互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機(jī)場根底工程工程圓滿完成施工任務(wù)，得了工程領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過失和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。xx，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，展望美妙的xx年，是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個開展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自己，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展竭盡