股權(quán)激勵方案目的：進(jìn)一步完美企業(yè)的薪酬激勵系統(tǒng)，是高級管理人員、專業(yè)技術(shù)高級人材和優(yōu)秀貢獻(xiàn)人員的利益與企業(yè)的利益掛鉤，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)建長久價值。吸引和保存重點(diǎn)技術(shù)人材，加強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，促使企業(yè)連續(xù)健康發(fā)展。合用范圍名詞解說職責(zé)制度內(nèi)容股權(quán)激勵的原則：公然、公正、公正原則激勵體制與拘束體制相聯(lián)合的原則，即個人的長久利益和企業(yè)的長久利益及價值增添相聯(lián)系，利潤與風(fēng)險共擔(dān)。存量配送，增量激勵的原則，即在企業(yè)財(cái)產(chǎn)保值增值的前提下，只有在凈財(cái)產(chǎn)增值的前提下激勵股份才可提取獎賞基金。本股權(quán)激勵方案所稱股份為身股（即虛構(gòu)股），享受分成權(quán)和股價增值利潤，但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、銷售權(quán)和繼承權(quán)。股權(quán)激勵方案履行與管理機(jī)構(gòu)建立股權(quán)查核與管理委員會做為企業(yè)股權(quán)激勵方案的履行與管理機(jī)構(gòu)，對董事會負(fù)責(zé)，向董事會及股東會報告工作。股權(quán)查核與管理委員會的主要職責(zé)：（1）研究對股權(quán)激勵人員的查核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行查核并提出建議，研究和審察董事與股權(quán)擁有人的激勵政策與方案。（2）擬訂股權(quán)激勵方案的詳細(xì)條款，包含激勵對象、獎賞基金的提取比率、履行方式、個人分派系數(shù)等。（3）定期對股權(quán)激勵方案進(jìn)行改正和完美，在發(fā)生重要事件時能夠更改或停止股權(quán)激勵方案。薪酬與查核委員會的建立在企業(yè)董事會下建立薪酬與查核委員會作為股權(quán)激勵方案的履行與管理機(jī)構(gòu)。薪酬與查核委員會對董事會負(fù)責(zé)，向董事會及股東大會報告工作。薪酬與查核委員會的職責(zé)薪酬與查核委員會的主要工作擬訂股權(quán)激勵方案的詳細(xì)條款，包含激勵對象、獎賞基金的提取比率、履行方式、個人分派系數(shù)等；同信托機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作聯(lián)系；按期對股權(quán)激勵方案進(jìn)行改正和完美，在發(fā)生重要事件時能夠更改或停止股權(quán)激勵方案。股權(quán)激勵方案的內(nèi)容為便于股權(quán)管理和計(jì)算，以2010年12月31日止的凈財(cái)產(chǎn)為期初數(shù)區(qū)分股數(shù)，設(shè)定為200萬股，此中100萬作為股權(quán)激勵股份。期初的每股凈財(cái)產(chǎn)為：期初每股凈財(cái)產(chǎn)=期初凈財(cái)產(chǎn)/200萬例：假設(shè)期初凈財(cái)產(chǎn)鑒定評估為100萬元，則200萬股的期初每股凈財(cái)產(chǎn)為：每股凈財(cái)產(chǎn)=100萬元/200萬=（元）每股的凈財(cái)產(chǎn)以專業(yè)審計(jì)的評估值為準(zhǔn)。股權(quán)激勵對象（1）在企業(yè)領(lǐng)取董事酬勞的董事會成員（2）高層管理人員（3）企業(yè)專業(yè)技術(shù)高級人材（4）由總裁提名的優(yōu)秀貢獻(xiàn)人員股權(quán)激勵對象的人數(shù)一般不超出企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的20%，且不包含獨(dú)立董事，詳細(xì)人員由企業(yè)董事會確認(rèn)。股權(quán)激勵的授與期設(shè)為3年，依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和個人業(yè)績每三年從頭設(shè)定一次。股權(quán)激勵對象為企業(yè)高層管理人員，包含：首席履行官（CEO）和其余高層管理人員。股權(quán)激勵對象與信托機(jī)構(gòu)的關(guān)系首席履行官以自然人身份持股其余高層管理人員以及此后新聘用的高層管理人員的股份拜托信托機(jī)構(gòu)代為擁有。股權(quán)激勵獎賞基金提取指標(biāo)確立提取指標(biāo)確立本方案獎賞基金的提取以凈財(cái)產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈財(cái)產(chǎn)增值額中提取獎賞基金。凈財(cái)產(chǎn)增值率計(jì)算公式凈財(cái)產(chǎn)增值率=（期末凈財(cái)產(chǎn)-期初凈財(cái)產(chǎn)）/期初凈財(cái)產(chǎn)X100%例：假設(shè)期初凈資產(chǎn)為100萬，期末凈財(cái)產(chǎn)為280萬，則期末的凈財(cái)產(chǎn)增值率為：凈財(cái)產(chǎn)增值率=（280-100）/100*100%=180%以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報表為準(zhǔn)。期末每股的凈財(cái)產(chǎn)為：期末每股凈財(cái)產(chǎn)=280/200=（元）獎賞基金依據(jù)超額累進(jìn)提取標(biāo)準(zhǔn)參照財(cái)政部過去幾年擬訂的《國有資本保值增值標(biāo)準(zhǔn)值》，確立獎賞基金提取的底線標(biāo)準(zhǔn)為5%，即當(dāng)年的凈財(cái)產(chǎn)增值率在5%或5%以下時，不予提取獎賞基金；在此基礎(chǔ)上，分別以凈財(cái)產(chǎn)增值率10%、20%、30%、40%設(shè)置四檔；依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，股份獎賞基金不宜超出凈財(cái)產(chǎn)增值部分的35%，所以以35%做為提取比率的上限，設(shè)置10%、20%、30%和35%四個提取品位；詳細(xì)提取方法以下：-凈財(cái)產(chǎn)增值率在5%及5%以下的增值部分，不予提?。?凈財(cái)產(chǎn)增值率在5%（1）獎賞基金提取的底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為5%，即當(dāng)年的凈財(cái)產(chǎn)增值率在5%或5%以下時，不予提取獎賞基金。（2）在此基礎(chǔ)上，凈財(cái)產(chǎn)增值率在5%以上的增值部分，按50%提取。提取的獎賞基金按獎賞股份100萬股所有變換為每股的獎賞金額。每股獎賞金額=獎賞基金總數(shù)/100萬例：假設(shè)期初凈財(cái)產(chǎn)為100萬，期末凈財(cái)產(chǎn)為280萬，則期末的凈財(cái)產(chǎn)值180萬元，依據(jù)凈財(cái)產(chǎn)增值部分的50%提取獎賞基金總數(shù)，則期末每股的獎賞基金額為：每股獎賞金額=（280-100）*50%/100萬=元個人獎賞比率確立1）采納有企業(yè)董事會確認(rèn)的方式，對管理高層、專業(yè)技術(shù)高級人材、有優(yōu)秀貢獻(xiàn)的人員，在充分考量其貢獻(xiàn)大小、專業(yè)能力、發(fā)揮作用等要素的基礎(chǔ)上鑒定激勵股權(quán)的比率。2）授與個人的股份為股權(quán)激勵股份的1%-10%，但不超出10%。3）企業(yè)預(yù)留股權(quán)激勵股權(quán)的10%-20%作為激勵貯備。個人激勵股份所應(yīng)得的獎賞金額計(jì)算公式個人激勵股份應(yīng)得獎賞金額=100萬*個人激勵股份比率*每股獎賞金額例：若是某專業(yè)技術(shù)高級人材鑒定的股權(quán)比率為5%，期末的每股獎賞金額是元，則該專業(yè)技術(shù)高級人材實(shí)質(zhì)應(yīng)得的獎賞金額為：專業(yè)技術(shù)骨干個人實(shí)得獎賞金額=100*5%*=萬元本方案的獎賞股份為一次性當(dāng)期獎賞，股權(quán)擁有人在享受分成時按當(dāng)年實(shí)質(zhì)工作月份計(jì)算。例：若上述專業(yè)技術(shù)高級人材當(dāng)年僅在企業(yè)工作了8個月，則當(dāng)年實(shí)質(zhì)獲得的股權(quán)分成獎金為：當(dāng)年實(shí)質(zhì)獎金=萬元/12*8=3萬元股份權(quán)益本股權(quán)激勵計(jì)劃的激勵股權(quán)為企業(yè)無償授與，股權(quán)享有人無需出錢購置。股權(quán)享有人在離職后撤消身股權(quán)，分成則差別對待：退休：股權(quán)享有人退休時收轉(zhuǎn)身股，可享受當(dāng)年整年的分成。離職：自動離職的收轉(zhuǎn)身股，按當(dāng)年工作月數(shù)享受50%的分成權(quán)。解雇：被解雇或解雇的收獲身股，分成權(quán)立刻撤消。股權(quán)享有人因升職或成績優(yōu)秀，經(jīng)股權(quán)查核與管理委員會建議，企業(yè)董事會確認(rèn)同增添必定的激勵股權(quán)比率，并分時段享受盈利。股權(quán)享有人因工作重要失誤貶職、撤職，降低或回收股權(quán)激勵，并分時段享受盈利。企業(yè)確立的身股激勵人員需與企業(yè)簽署股權(quán)激勵計(jì)劃協(xié)議書，在明確的權(quán)益義務(wù)關(guān)系后股權(quán)奏效。附則股權(quán)激勵方案實(shí)行因