潔凈廠房工程進度計劃與措施第一節(jié)施工總進度計劃xxx工程我公司將在2019年6月18日竣工，我公司根據(jù)本次招標的相關工作范圍、內容、技術要求和現(xiàn)場實際情況進行了解后（詳見第二節(jié)一施工進度計劃編制依據(jù)），承諾本工程的工期和相關承諾如下：關鍵工作開始時間段完成時間備注施工開始2019-3-12019-6-18高架地板安裝2019-3-142019-4-4靜壓箱吊頂安裝2019-4-102019-4-19風管2019-4-52019-4-29FFU2019-5-132019-5-17測試2019-5-302019-6-13第二節(jié)主要設備材料到場計劃設備及材料到場時間備注室外綜合支架2018-9-24部分到貨，后續(xù)繼續(xù)供貨彩鋼板2019-3-9外圍墻板部分高架地板2019-3-14彩鋼板2019-4-10頂板部分FFU龍骨2019-4-15其他彩鋼板2019-4-25風淋室、傳遞窗2019-5-10鍍鋅鋼板2019-4-5風口風閥2019-5-5保溫2019-4-30風機2019-4-30

設備及材料到場時間備注空調機組2019-4-30十盤管/風機盤管2019-4-30FFU2019-5-13SUS316LBA管及管件2019-3-21橋架2019-3-6電纜2019-3-25配電柜2019-4-29冷水機組2019-4-22冷卻塔2019-4-18水泵2019-4-8空壓機2019-4-14變壓器2019-2-8第三節(jié)施工進度橫道圖針對如上工期及承諾，編制了本工程的施工進度計劃參見附表，對工程的主要節(jié)點進行里程碑式的管理。第四節(jié)施工進度計劃編制依據(jù)為了能夠積極的響應本次招標文件所制定的工期要求，我公司根據(jù)如下的相關因素制定了本次的施工進度計劃和工期目標：序號編制依據(jù)相關說明1施工總進度計劃根據(jù)本工程招標文件提供的總施工進度計劃，本機電工程計劃2018年9月10日現(xiàn)場正式施工、2019年6月18日交工，計劃總工期282天，其中核心區(qū)域：固態(tài)微波功率MMIC廠房，從2019年3月1日正式施工，2019年6月18日交工，其工期為110序號編制依據(jù) 相關說明j j天。L 而標文件中規(guī)定的工期，一是施工項目的最大了期限.|工期定額 |額。在編制施工總進度計劃時應以此為最大工期標i i準，力爭縮短而絕對不能超限。1 「施工技術方案是施工項目管理實施規(guī)劃中先于施….I I工進度計劃已確定的內容。施工方案中所包含的內I I容都對施工進度計劃有約束作用。其中的施工順|施工技術方案 |序，亦是施工進度計劃的施工順序，施工方法直接[ [影響施工進度。機械設備的選擇，既影響所涉及[ [項目的持續(xù)時間，又影響總工期，工期對施工順序i i亦有制約。1 P在編制施工進■度計■劃的■同時■，必須考慮到擬投入項i擬投入項目管理班子和i目組織機構和管理人員的能力和類似工程經(jīng)驗，一i管理人員的能力和類似i個積極的、有類似工程經(jīng)驗的、整體性和執(zhí)行力強i工程經(jīng)驗 ii i的組織機構必能積極的影響整個工程工期?！概c業(yè)主、設計單位、監(jiān)理「在現(xiàn)場機可安裝和凈化安裝■施工■進度■時必須充分--1及其它專業(yè)承包商（消1考慮到與現(xiàn)場與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理及其它專業(yè)5I防、地面、室外工程）的I承包商的合作關系。主要看現(xiàn)場是否有良好的配i合作關系 i合、分工合作關系j r■施工■進度■計劃■編制■的過■程中■，必須考慮大型設備■、■主要材料和機械設備的供應能力。主要看其是否能i主要材料、大型設備和機i6 滿足需求量要求。因此就產生了進度需要與供應能i械設備的供應能力 i力的反復平衡問題，一旦進度確定，則供應能力必| |須滿足進度的需要，而不是相反。[ p■編制■施工■進度■計劃■的目■的是■確定■施工速度■。施工項-?施工人員的技術素質及?目的活動以人工為主、機械為輔，施工人員的技術7j勞動效率 j素質高低，影響著速度和質量，技術素質必須滿足| |規(guī)定要求。作業(yè)人員的勞動效率以歷史情況為依

序號編制依據(jù)相關說明據(jù)，不能過于樂觀或過于保守，應考慮平均先進水平。8施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件這三種條件的調查研究是為了滿足項目實施的需要，故須細致。我公司認真踏勘了施工現(xiàn)場條件和環(huán)境條件，并查閱了歷史氣候條件資料。9已建同類工程實際進度及經(jīng)濟指標我公司積累了大量類似此工程資料，本工程進度計劃也參考了相關資料。第五節(jié)進度計劃保證體系針對本機電工程項目，由于我公司對第五十五研究所XX基礎研發(fā)條件建設項目動力廠房及固態(tài)微波功率MMIC廠房機電設備安裝工程尤為重視，我公司編制了如下進度控制體系，并將會對現(xiàn)場所有進度進行嚴格管理，層層把關，在規(guī)定的工期時間內完成此項目。項目經(jīng)理是整個項目負責人，生產部對項目經(jīng)理負責，控制項目進度的主要執(zhí)行部門是生產部。各個專業(yè)主管負責控制各個專業(yè)的進度，執(zhí)行項目進度計劃，達到項目的進度控制目標。如下圖所示項目進度控制體系項目經(jīng)理生產管理部經(jīng)理暖通專業(yè)主管內裝專項目進度控制體系項目經(jīng)理生產管理部經(jīng)理暖通專業(yè)主管內裝專電氣專管道專業(yè)主管業(yè)主管業(yè)主管計劃專

員第六節(jié)進度計劃保證措施針對上述施工進度計劃，我公司將會從如下表所示的幾點從多面制定相關措施來保證進度計劃的順利實施：如下圖所示分供方計劃一進度計劃保證的常見措施分供方計劃一進度計劃保證的常見措施為了能夠順利保證本工程的預定工期，我們將會從分供方（重慶聲光電提供設備材料、我方提供設備材料）、人力、機具、質量驗收、空間管理設計、計劃、資金、組織、技術、管理等方面幾點采取相關措施進行對本工程的工期進行保證。分供方計劃此計劃要求的是在第五十五研究所XX基礎研發(fā)條件建設項目多層陶瓷燒結廠房1、動力廠房及固態(tài)微波功率MMIC廠房機電設備安裝工程開工前所必須的分供方（業(yè)主提供設備材料、我方提供設備材料）合約最近簽定期限和進場時間。由于本工程的要求較高，所以對分供方（重慶聲光電提供設備材料、我方提供設備材料）的選擇是極其重要的工作。只有在分供方（重慶聲光電提供設備材料、我方提供設備材料）進場時間在進度計劃中合理的安排好，才能夠保證整個工程的進度計劃的順利實施。質量驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關鍵，本工程由于工期緊，分部分項驗收必須及時，驗收必須分段進行，避免由于例如隱蔽工程等沒有及時驗收通過而造成的返工現(xiàn)象出現(xiàn)，同時此項驗收計劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設計方和質量監(jiān)督部門密切配合。空間管理設計深化空間管理設計，將不同承包商（消防、地面、室外工程）的風、水、電統(tǒng)一規(guī)劃，最大程度避免出現(xiàn)現(xiàn)場安裝、敷設時出現(xiàn)打架、沖突的地方，其優(yōu)勢是便于建設方使用階段運行管理、提高了觀感效果、提高了施工階段工效，大幅度減少和避免了由于不同專業(yè)的空間沖突而造成的施工過程中返工、窩工。計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度，保證主導工序的施工進度，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。本工程采用以下計劃體系：如下圖所示資金保證措施我公司具有良好的資信、資金狀況和履約能力，多次被國家和地方相關部門授予“重合同、守信譽”單位（含3A等級），且連續(xù)多年被建設銀行評為“AAA級信用等級”資信企業(yè)，詳見本標書中附件。我公司承諾在該工程上將繼續(xù)不折不扣地實行專款專用制度，為工程的順利施工提供足夠資金支持，以此來保證勞動力、施工機械的充足配備、及材料及時采購進場，從而不能因為資金的原因影響整個工程的工期，且應該充分利用充足的資金保證和促進整個工程的進度、工期。組織保證措施對于本工程我公司非常重視，在本標書中已經(jīng)初步組織了具有豐富工程施工和管理經(jīng)驗的項目管理機構經(jīng)營和管理本工程，如果中標之后，將會嚴格按照組織機構表成立一套高效率的項目組織機構，并制定嚴格的施工管理制度，確保工程管理合理、高效，充分發(fā)揮每一個組織機構成員豐富的項目管理和施工經(jīng)驗，從而在組織體系可以保證整個項目的進度計劃。技術保證措施編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底：“方案先行，樣板引路”

是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。管理保證措施項目進度的管理保證措施主要涉及到管理的思想、管理的方法、管理的手段，工程發(fā)包模式、合同管理和風險控制等。在組織保證措施的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得特別重要。我公司將會采用現(xiàn)在流行的PROJECT.P3或者夢龍等相應的工程進度計劃軟件編制詳細的工程計劃網(wǎng)絡橫道圖，并根據(jù)本工程的建筑、系統(tǒng)、樓層等多方面角度編制相應的日進度、周進度、月進度計劃（如下表）設計相應的關鍵工作和關鍵路線，從而利用工程網(wǎng)絡計劃的方法實現(xiàn)對進度計劃管理的科學化。如下圖所示房口姣丑連握王苦3lljITIi二?=-￡）12|電境部役■憤臣而I作安技3K^21657?Q9D1OSitiiTsril=d3MMl房口姣丑連握王苦3lljITIi二?=-￡）12|電境部役■憤臣而I作安技3K^21657?Q9D1OSitiiTsril=d3MMlCtMilBUMIOJ￡r?1Q?宜帛辮!性做生活邛水承.場-庠水泉寸姿1且寸:魂'E泌g心希拓謹田E穌［壓族?.i跛計R雙KE52-00I2M0:12QT5=121255)215GODM~T"7n~8頌~J.l~■||回如日II--J-11?|IBHD柱關％工指裝女件慢變//2-TK1123|IzBOQO_A扁史*產"培*(KH291flBUTD0S11函[E1124-|/ "2EIEl1網(wǎng)陽1在|X-W01DEtc程|rFui￡i~H.J.仆燦InFFBO管由工程交叉施工的協(xié)調管理每個工程現(xiàn)場將會有多家不同的承包商（消防、地面、室外工程）協(xié)同施工，現(xiàn)場會有大量的交叉施工作業(yè)，高效的協(xié)調管理是保證本工程各專業(yè)緊密配合的關鍵所在，也是保證工期一個重要環(huán)節(jié)。為了工程進度計劃能夠按照制定的計劃執(zhí)行，不受現(xiàn)場各承包商（消防、地面、室外工程）的影響，我公司針對此項目將成立統(tǒng)一的協(xié)調管理部門，指定專門負責

人一一工地總調度，歸口計劃管理部門，直接對施工經(jīng)理（項目經(jīng)理）直接負責，對本工程各施工配合單元進行統(tǒng)一的協(xié)調管理。同時根據(jù)施工協(xié)作和進度管理的有關規(guī)定，對各施工運作單元進行緊密的協(xié)作監(jiān)控和指導。具體措施如下表所示:序號計劃等級管理內容1總進度計劃控制根據(jù)工程總工期的要求，我單位排定施工總計劃，并報業(yè)主、監(jiān)理審核通過，作為本工程施工進度的指導。根據(jù)施工部署的要求，盡量合理根據(jù)各承包商（消防、地面、室外工程）的專業(yè)系統(tǒng)工序編排施工次序，避免小區(qū)域內的施工交叉。2內部進度例會制度由于本工程包含多種專業(yè)，各專業(yè)工程之間的協(xié)調非常重要。我單位將建立嚴格的例會制度，利用例會的形式進行各專業(yè)間的進度、配合、協(xié)調通報，并由統(tǒng)一的進度計劃控制部門進行協(xié)調和控制。3上級進度通報在每天由業(yè)主和監(jiān)理主持召開的工程例會上，通報本工程范圍內的進度以及施作區(qū)域，對穿插施工和配合施工的區(qū)域和內容做出及時信息匯報，并在業(yè)主和監(jiān)理的指導下由本項目內部協(xié)商配合方案。對進度計劃中的進度變化做出相應施工計劃的調整。4方案送申由我單位針對安裝工程的進度和工作范圍特點，編制有關工程的施工配合方案，審核通過后在監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督下嚴格按此方案執(zhí)行。5嚴格成品保護根據(jù)我公司制定的成品保護有關條例，對所有承包商（消防、地面、室外工程）安裝的工作成果都實行嚴格的成品保護措施，避免無謂的返工和損失。二、進度計劃趕工措施和保障（人力、物資、機械、工藝保證）人力保障1）此計劃要求本工程必須根據(jù)自身的工作進度要求，編制本工程的各工種人力需求情況，同時要求必須嚴格按照制定的人力計劃表到場時間安排到場人力，從而保證整個工期。2）我單位將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗的并有較強組織能力的項目經(jīng)理和各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。3）我單位除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制夕卜，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化集團公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。物資保障我公司擁有大量長期固定的設備、材料供應商，能為我公司物質采購提供支持。能夠在最短的供應周期內為項目提供相應的設備和材料。施工機械保障1） 此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最近進出場期限，同時要求必須嚴格按照制定的機具計劃表到場時間安排到場機具。2） 針對此項目，我們總公司將會為項目部提供充足的施工機械，保障施工效率，并調配先進的加工機械支持項目建設：廣泛采用高效率的現(xiàn)代化施工機具，調配高效率的風道加工流水線等，既保障工程質量又保障工程進度，提高工作效率。三、進度計劃保證的特殊措施實行區(qū)域負責制根據(jù)本工程的特點，由于施工面積大，樓層較多，我方可以根據(jù)樓層、系統(tǒng)、區(qū)域分解施工管理任務，并根據(jù)上表所示的進度計劃格式編制相應的進度計劃，按照區(qū)域中的相關詳細進度計劃進行詳細的實施和檢查，由相應的區(qū)域施工經(jīng)理對該區(qū)域施工進度負責。采取輪班搶工措施。采取輪班搶工措施在必要時期，在保證管理人員、施工人員正常足夠休息的前提下，采取輪班搶工措施。激勵機制開展勞動競賽，實行獎勵機制，對于按進度節(jié)點完成的施工班組和相關管理人員，給予頒發(fā)進度獎等物質獎勵。第七節(jié)進度計劃的管理、實施與檢查一、進度計劃的實施在進度計劃實施過程中，執(zhí)行計劃時以分項施工計劃各總體計劃，同時日，周、月計劃與總計劃互相銜接，采用一級總體控制計劃、二級進度控制計劃、三級進度計劃和周、日計劃同時實施，互為條件組成一個計劃實施保證體系，最后以施工計劃任務書的方式下達給各施工專業(yè)和施工工區(qū)以保證實施。為實現(xiàn)以上各個目標，對上述四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日召開日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。序號計劃等級管理內容1一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商（消防、地面、室外工程），采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃。2二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。3三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。4周、日計是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工

序號1計劃等級一"一管理內容程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。以上所有計劃管理均采用計算機相關軟件進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。二、進度計劃控制的內容根據(jù)本工程的特點，我方將會制定嚴格的進度計劃控制方案如下所示，并將會嚴格的按照此方案進行執(zhí)行、實施:序號控制內容1建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。2嚴格實行計劃核查制度，由生產計劃部對每天的工作完成檢查核對匯總，并繪制實際完成標示與計劃進度進行比較，校核生產計劃和進度執(zhí)行情況。同時將每日工作報表上報給業(yè)主審核。3生產例會對工作完成進行如實評價，并根據(jù)本工程施工進度計劃提出調整要求和布置。4周計劃和月計劃、總計劃必須上報我單位備案，以便單位指導、協(xié)調和配合。同時，周計劃和月計劃上報業(yè)主和監(jiān)理審核。三、進度計劃管理的內容序號I管理內容

序號管理內容1根據(jù)合同工期的要求，編制工程總進度網(wǎng)絡計劃、日計劃、周計劃、月計劃，并按計劃管理程序實施。2檢查各專業(yè)、各施工工區(qū)日、周、月計劃的編制及執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，并積極配合各施工專業(yè)和工區(qū)采取相應措施解決3督促、檢查各有關部門對勞動力、材料、施工機具、運輸車輛及加工品的供應情況。4督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況，從而建立正常施工秩序。5迅速正確在傳達指揮部領導對施工方面的各項決定，并督促檢查執(zhí)行情況。6定期召開施工現(xiàn)場生產會，并檢查會議決議的執(zhí)行情況。四、進度計劃的控制與檢查進度的控制1） 每日/周進度控制；2） 項目關鍵節(jié)點的控制；3） 提交三周計劃給業(yè)主、監(jiān)理進行控制；進度預測及控制措施根據(jù)現(xiàn)場施工總計劃，編制三周滾動計劃（月計劃），單周計劃和每日工作安排計劃；由計劃部主持，每周召開進度落實會議，工期緊張時期每日召開例會，由計劃部安排采購部、技術部、安全部、綜合管理部的總體工作安排，保證材料、技術、安全質量的落實情況，會議中項目經(jīng)理部核查監(jiān)督。組織工人每日晨會制度，將進度、質量、安全觀念從上至下深入人心，在項目部做到人人關心進度，人人理解進度，人人落實進度。關鍵節(jié)點里程碑不變，進度計劃不斷調整，時時更新，若發(fā)現(xiàn)關鍵節(jié)點落后，可先停止非關鍵任務，突擊完成節(jié)點計劃，保證工期不變。五、 進度協(xié)調例會制度為了確保各級計劃的順利實施，每天下午5：30召開進度協(xié)調會議，會議由生產管理部召開，參加會議人員為各給專業(yè)主管工程師，會議內容如下：?檢查當天完成日計劃情況；?根據(jù)當天完成情況，修正第二天的工作進度計劃?布置第二天的日計劃?提出對外部單位的協(xié)調需求；?協(xié)調各個專業(yè)或班組間影響工作的各個因素，推動工作順利進展。六、 進度調整與追趕1.趕工及對策分析我們已經(jīng)擬定了多種類應急計劃和對策，應對各種原因下造成的工期延誤后的趕工；先進行原因分析，通常造成趕工的原因有下列幾種：1） 因由承包方執(zhí)行不力造成的趕工需求，原因通常有以下幾種情形2） 物資到場后的二次搬運到位速度太慢；3） 土建工程的延期造成潔凈系統(tǒng)工程的延期材料/設備的到場延遲；4） 現(xiàn)場進度控制不力；5） 意外事件的發(fā)生。因由業(yè)主/其他方原因造成的趕工需求，又分以下幾種情形1） 工藝條件和需求的修改2） 業(yè)主方提前原定施工計劃3） 業(yè)主方有工作量增加并要求在短期完成4） 業(yè)主/他方所需配合工作延遲5） 趕工計劃制定6） 在進行需求分析后，對照原定項目總計劃，制訂出階段趕工目標報業(yè)主方批準，該表包括下列要素:7） 物資快速轉運到位的運輸方案8） 趕工工作內容，其中包括工作內容/工作量。9） 趕工原因分析，說明是由我方自身原因，或是其他原因引起該項趕工。10） 趕工工作地點說明。11） 趕工工作時間，其中包括加班時間段需求。12） 趕工勞動力計劃及班組倒班計劃。13） 材料/設備采購、到場計劃。14） 對其他承包商（消防、地面、室外工程）的配合要求15） 趕工費用分析/匯總（我方原因造成的趕工除外）趕工工作進度如下圖所示1）工作流程圖a）緊急事件的處理對策（趕工措施）

根本因素表面現(xiàn)象處理對策人力不足工人怠工調用預備資源；我公司為本項目預備了充足的人力資源，隨時為本項目調用；調動其他工地人員；我公司還有其它多個工地，可以以最快的速度對項目人員進行替換了解原因安撫情緒，解決需求；工人短缺調用預備資源；我公司為本項目預備了充足的人力資源，隨時為本項目調用；調動其他工地人員；向業(yè)主檢討工程計劃，在征求同意后，重新擬定更合理的新進度，但以不影響關鍵節(jié)點為前提工程趕工調用預備資源；我公司為本項目預備了充足的人力資源，隨時為本項目調用；調動其他工地人員；延長工作時間，可采用白班和夜班雙班倒向業(yè)主檢討工程計劃，在征求同意后，重新擬定更合理的新進度，但以不影響關鍵節(jié)點為前提；工機具選擇及配置大量使用高效率的電動工具、氣動工具損壞由備用工機具替換，同時由專業(yè)維修人員立即進行維修；大型設備損壞大型加工設備易壞、損耗性零件有充足的儲備，由專業(yè)維修人員立即進行維修；損壞不能維修啟用備用工機具，調用預備資源，補充備用工具的充足；材料及設備供應不足供貨短缺米購時指定備用貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調貨供應；材料進場品質不良遭退貨進行貨物的廠房審核；采購時指定備用貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時可調貨供應材料失竊，意外加強材料儲放場地和倉庫之安全管理，緊急聯(lián)系供貨根本因素表面現(xiàn)象處理對策災害廠商調用備用貨源趕工各項材料要有備用儲量，以備趕工用.設備延遲交貨緊急米購和付款，提供更優(yōu)惠的付款方式，支付廠家加急費，讓廠商加急供貨；廠商協(xié)助并變更運輸方式等以縮短交期，設備運輸途中損壞與供貨商緊急磋商，更換新品或其維護人員現(xiàn)場更換損壞備件設備不符規(guī)格與供貨商緊急磋商，更換為相符之規(guī)格，并變更運輸方式等以縮短交期安全問題人員/設備等事故除按ESH之流程處理外，緊急調人和設備補充1.3.本工程趕工預測1） 當因業(yè)主設計參數(shù)調整造成的趕工需求，本項目將立刻提交設計工程師進行相關的修改設計，同時現(xiàn)場工程師根據(jù)設計，提出交貨期較長的設備材料的采購計劃并交采購部采購；另一方面，實行修改部分邊設計邊施工，配合設計進度，流水節(jié)拍作業(yè)，以壓縮工期；2） 為了防止現(xiàn)場人力的預測計劃不能滿足實際的需求，或者一些設備材料的供貨不能及時為最有可能出現(xiàn)的意外情況；針對這兩種最有可能出現(xiàn)的情況，我公司做了充分的準備。對于人力的需求，我們除了再三復核本工程的人力和施工進度計劃外，還預備了足夠的后備力量。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的進度落后于計劃進度后，我公司將立刻派出預備施工人員，保證現(xiàn)場的人力充足；3） 為了防止材料設備的供貨不及時造成的工期延誤的挽救，我公司除了準備好備用的供貨商外，對于常規(guī)材料，我們在現(xiàn)場比計劃進度的用量準備了足夠的備用材料，以備趕工之需。對于設備的延誤，除了協(xié)助上游廠商盡量按期供貨外，我們還準備了后備的施工力量（人員和機具），以便挽回因設備延遲供貨造成的工期延誤。4） 長線設備到貨延遲會造成施工工序上的顛倒，容易引起返工造成工期延誤;1.4.本工程趕工方案設想1） 本工程預期將采用的主要趕工設想如下：2） 成立專門的物資運輸隊伍，實施物資轉運；3） 施工準備階段完成多個物資運輸入口和平臺布置;并完成物資垂直運輸和平面運輸?shù)耐ǖ腊惭b；4） 成批材料到場后第一時間運輸?shù)轿?，如不足，加派吊車在其它轉運平臺進行轉運；5） 增加現(xiàn)場工作時間。目前我公司人力計劃和進度計劃是按照每天工作8小時來編制的，如果現(xiàn)場實際需要，我們可延長工作時間實行24小時兩班制；具體分配為白班10小時（早6：00-16：00），晚班10小時（晚16：00-02：00）；6） 增加人力投入，加大各專業(yè)的人力資源投入；由總部對項目部進行總體支持，確保能夠提供充分的施工人力資源和工機具資源；7） 另外，項目采購部將利用我公司的資源優(yōu)勢，與合格供應商建立的緊密的聯(lián)系，從而可以迅速的準備完本項目的所需資源，即刻投入本工程的生產;提前和設備廠家聯(lián)系，對相應設備參數(shù)逐一進行確認，預制模型進行管線的安裝，等設備到貨后再進行設備安裝；第八節(jié)施工機具配置計劃及維護保養(yǎng)一、主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率（kw）生產能力備注1汽吊25噸12空氣壓縮機VV-613液壓搬運車5T14液壓搬運車3T35手拉葫蘆5T3

序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率(kw)生產能力備注6手拉葫蘆10T27手拉葫蘆3.5T38手拉葫蘆1T59平板車510千斤頂211沖擊鉆3博世08.1112雙側柄手電鉆313臺鉆314射釘槍1015沖擊電錘6博世07.916二用套絲機3自制17電剪刀6日本99.1218電扳手8日本99.1219剪板機Q11-63X25003江蘇97.920無法蘭專用折彎機W62-4X2000321校平機YZXP-123西安07.522聯(lián)合角咬口機JF-02003無錫96.123單平咬口機YJD9-1153西安07.1124彎頭咬口機3西安07.1125共板法蘭成型機3西安05.826圓法蘭成型機J1-40327開卷機YZKJ-123西安05.628壓筋機YZWX-123西安06.1229手動折邊機3佛山10.430角鋼圈圓機3陜西05.5

序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率(kw)生產能力備注31咬口機3南海06.832液壓鉚釘機3泰州10.533直流焊機AX5-5003上海06.134逆變直流弧焊機ZX7-400H335氬電兩用弧焊接336全自動軌道氬弧焊機137磨光機338管道內磨機339固定焊接架QLH3無錫91.840焊條烘箱3上海04.441管道試壓泵342普通吸塵器343專用真空吸塵器344可移動腳手架2米X3層2545人字梯2.5米3046升降梯6米247砂輪切割機448臺式砂輪機149充電電鉆850壓線鉗1051搖表452其它手動工具若干

二、辦公設備的配置序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率生產能力備注1數(shù)碼相機32電腦63筆記本電腦34傳真機15打印機、復印一體機16空調67高頻對講機12三、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1空氣壓縮機VV-61管道2管道試壓泵3管道3氦檢漏儀ZQJ-2911管道4露點儀MICHELL1管道5電阻儀1管道6萬用表3電氣7數(shù)字風速儀KINOMAXKA223風速測量8微風儀TESTO-4353風量測試9微壓計DP1000-IIIB3正壓測試

序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注10激光粒子計數(shù)器LASAIR110v3潔凈度測試11數(shù)字溫濕度計VAISALAHM34v3溫濕度測試12照度計JD-33照度測試13聲級計TES1350A3聲度測試14電子風量罩ALNORAMP1503風量測試15搖表1電氣四、機具維護保養(yǎng)計劃1.設備保養(yǎng)的目的和作用設備在正常使用過程中，必然會發(fā)生零部件的磨損，緊固件的松動，潤滑劑的損耗和設備表面的脹污。保養(yǎng)就是及時發(fā)現(xiàn)零件的自然磨損，及時處理松動的緊固件，更換或增加潤滑劑，清除設備表面的贓污。保證設備處于良好的運行狀態(tài)，保證工程實施中的機具保證。1.1.設備保養(yǎng)的主要內容1）日常保養(yǎng)：由操作者負責進行。它要求操作者在每班生產中必須做到。a） 操作者應嚴格按操作規(guī)程使用機械設備。b） 班前應認真檢查設備，空車試運轉后方可使用。c） 操作者在下班前應清掃、擦拭設備，清理工作現(xiàn)場。d） 機械設備應保持清潔，工作狀況完好。2） 一級保養(yǎng)：進行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，并部分地進行調整作業(yè)。清潔：清除、擦洗設備表面油污、污漬。緊固：調整、緊固各松動的緊固件（螺絲）。潤滑：更換不潔潤滑劑、加添潤滑劑。3） 二級保養(yǎng)：主要保持設備各部件、零件具有良好的工作性能。除完成一級保養(yǎng)的內容外應以檢查、調整、清潔為主要內容。a） 對設備重點部位和易保養(yǎng)部位進行拆卸、檢查。b） 徹底清洗外表和內部、疏通油路。c） 清洗和更換油氈、油線、濾油器。d） 調整各部分間隙。e） 緊固各部位零件。f） 檢查電器、電路。保養(yǎng)的間隔及實施人員本項目的機械設備應每天進行日常保養(yǎng)。日常保養(yǎng)由設備操作者完成。保養(yǎng)的記錄設備的日常保養(yǎng)可以不作記錄。一、二級保養(yǎng)必須認真作好文字記錄，一律記錄在“設備履歷本”的保養(yǎng)臺賬上。第九節(jié)材料設備采購計劃一、項目物資采購程序第五十五研究所XX基礎研發(fā)條件建設項目動力廠房及固態(tài)微波功率MMIC廠房機電設備安裝工程大部分的采購工程量為材料，針對這一特點，我公司編制如下的項目采購程序：如下圖所示1.職責工地責職根據(jù)本工程之標準及業(yè)主要求，項目部需確定履行型錄及樣品之送審及采購之申請，并規(guī)范流程保證執(zhí)行效果；采購責職1） 根據(jù)本工程之標準要求，執(zhí)行采購控制流程；2） 為本項目選擇最適合之供應商；3） 協(xié)助項目跟催供應商能完全配合工地需求；供應商責職1） 建立并執(zhí)行符合采購文件要求的書面品質保證計劃；2） 準許采購者檢視供應商的品質保證計劃及其執(zhí)行情況；3） 在向客戶提供的相關文件中，備附相應的產品品質證明文件和其它文件；三、采購文件控制1）采購文件的內容：本項目部采購部門在公司采購部的領導下，執(zhí)行我公司按ISO9001國際質量體系標準建立的采購控制文件和控制要求；a） 工程范圍：我方所應履行的工程范圍報告將包含在采購文件中。b） 技術規(guī)范要求：技術要求應以特定的圖面說明、符號、管制程序或說明書，其修正內容的方式在采購文件中需特別標明，以敘述所應提供的產品或勞務。當進行設計、辨識、裝配、清理、安裝、包裝、處理、裝運及其后之儲存時，這些采購文件均可作為辨視、測試、檢驗及接收時執(zhí)行參考。c） 品質保證計劃要求：采購文件中應要求供應商或提供適于本案的品質保證計劃。d） 檢驗計劃：明訂檢驗時段、檢驗項目、檢驗工具及標準。e） 文件要求：采購文件在各層次情況下，必須載明所要求提供的所有文件，包