下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第第頁(yè)維修工質(zhì)量保證工作總結(jié)一、主要做法
〔一〕圍繞主題促進(jìn)展
圍繞“學(xué)、強(qiáng)、促”主題,我們組織開展了學(xué)先進(jìn)港口企業(yè)的先進(jìn)人物和身邊的先進(jìn),鼓勵(lì)員工立足本職,勤學(xué)業(yè)務(wù)、苦練技能,爭(zhēng)做學(xué)問型、技術(shù)型員工;通過強(qiáng)化素養(yǎng),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),嚴(yán)厲?工作紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律,自覺地把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),融入到港口事業(yè)的進(jìn)展中;通過解放思想大商量和主題教育活動(dòng),激發(fā)員工的`工作主動(dòng)性,為建立國(guó)際一流億噸強(qiáng)港和促進(jìn)公司跨更加展而拼搏奉。通過勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵,廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、修舊利廢、“個(gè)人身邊無鋪張”、“節(jié)省年里話節(jié)省”等專題活動(dòng),堅(jiān)持從大處著眼,從小處著手,強(qiáng)化全員節(jié)省意識(shí)、大局意識(shí)和能源危機(jī)意識(shí),促進(jìn)各項(xiàng)消耗性指標(biāo)的全面下降和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。
二、存在問題與缺乏
通過“學(xué)、強(qiáng)、促”活動(dòng),有力地促進(jìn)了工區(qū)的各項(xiàng)工作的開展,但在學(xué)習(xí)過程當(dāng)中也存在一些問題,我們認(rèn)為主要表如今以下幾個(gè)方面:
1、修理車間柴油機(jī)堆放雜亂〔無柴油機(jī)修理間〕
2、物品擺放分類標(biāo)記還不清
3、提高思想熟悉,強(qiáng)化班組管理
4、提高競(jìng)賽效果方法途徑方面
三、改進(jìn)措施
1、待公司、段解決修理間問題
2、經(jīng)過改進(jìn)修理工區(qū)和機(jī)械工區(qū)房屋分庫(kù)后,全部整改標(biāo)準(zhǔn)
3、加強(qiáng)班組管理建立。
班組管理要從公司改革和進(jìn)展大局動(dòng)身,充分熟悉開展及深化班組的必要性、重要性,把提高班組員工思想熟悉作為一項(xiàng)重要任務(wù)列入重要議事日程,結(jié)合工區(qū)的實(shí)際狀況,討論制定職工教育、崗位練兵及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及詳細(xì)實(shí)施看法,切實(shí)把思想教育作為完成班組工作任務(wù)的有效載體,保證班組管理工作的深化開展。
4、探究方法途徑,提高競(jìng)賽效果。
一是要綜合利用多種形式,優(yōu)化組合,做到敏捷多樣,搭協(xié)作理,做到理論學(xué)問競(jìng)賽與業(yè)務(wù)技能操作結(jié)合起來,留意提高綜合素養(yǎng);做到傳統(tǒng)工程與創(chuàng)新工程結(jié)合起來,注意穩(wěn)固業(yè)務(wù)技能與培訓(xùn)新學(xué)問、新業(yè)務(wù)。綜合競(jìng)賽開展要與各種目標(biāo)責(zé)任制掛鉤,量化考核;單項(xiàng)競(jìng)賽開展要在提高員工技能和工作效率的根底上突出時(shí)代特征;專項(xiàng)競(jìng)賽要突出為時(shí)間緊、任務(wù)重的階段性工作效勞。
二是要正確處理好勞動(dòng)競(jìng)賽與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系,在做好各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí),教育和引導(dǎo)廣闊職工主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問、新業(yè)務(wù)、新技能。
三是建立考評(píng)鼓勵(lì)機(jī)制,提高競(jìng)賽效果。考評(píng)鼓勵(lì)機(jī)制是確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得成效的有效途徑。因此在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中要建立起一套科學(xué)完善的量化考核體系和獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)機(jī)制,建立一套質(zhì)化、量化相結(jié)合的考核認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、方法,努力營(yíng)造有利于職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氣氛,制造條件鼓舞職工參與技術(shù)練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)在創(chuàng)立活動(dòng)中取得優(yōu)異成果的單位和個(gè)人要進(jìn)展表彰嘉獎(jiǎng),同
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- XX工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院用火用電消防安全管理制度
- 從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生管理制度
- 2026年公共英語六級(jí)考試練習(xí)題閱讀理解與寫作技巧
- 2026年市場(chǎng)營(yíng)銷策略與市場(chǎng)調(diào)研方法綜合練習(xí)題
- 2026國(guó)新新格局(北京)私募證券基金管理有限公司相關(guān)崗位招聘1人備考題庫(kù)參考答案詳解
- 2026江西宜春豐城市市屬國(guó)企下屬公司招聘24人備考題庫(kù)完整參考答案詳解
- 2025山東土地東方發(fā)展集團(tuán)有限公司招聘12人備考題庫(kù)及完整答案詳解一套
- 采購(gòu)部月度績(jī)效衡量表
- XX初中九年級(jí)下學(xué)期中考百日誓師大會(huì)策劃案
- 項(xiàng)目合同管理與審查模板
- 1500V儲(chǔ)能系統(tǒng)全場(chǎng)景解決方案與典型案例分享
- 魯科版五年級(jí)下冊(cè)英語單詞
- 公路路面煤矸石基層應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(DB15-T 3122-2023)
- 大學(xué)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)操作題(一)
- AQ-T7009-2013 機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范
- 小學(xué)美術(shù)與心理健康的融合滲透
- 儲(chǔ)罐組裝施工措施方案(拱頂液壓頂升)-通用模版
- 2023年上海鐵路局人員招聘筆試題庫(kù)含答案解析
- 質(zhì)量源于設(shè)計(jì)課件
- 2023屆高考語文復(fù)習(xí)-散文專題訓(xùn)練-題目如何統(tǒng)攝全文(含答案)
- 馬鞍山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)投資有限公司馬鞍山城鎮(zhèn)南部污水處理廠擴(kuò)建工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論