2023年工廠個(gè)人工作總結(jié)工廠個(gè)人工作總結(jié)1

20xx年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，根據(jù)制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工主動(dòng)協(xié)作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深化開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣揚(yáng)月活動(dòng)，順當(dāng)完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年工作開展的詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，剛好查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好

我廠到處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，以提高培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培育崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣揚(yáng)灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主子翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安牢靠

質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在20xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在主動(dòng)主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋剛好調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過程的全方位限制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量限制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過程操作肅穆性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)潔粗暴。

二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。

三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序。

四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)微環(huán)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增加員工參加現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定

一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗限制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。

二是抓好設(shè)備平安管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)開展設(shè)備平安、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。

三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)建最佳效益

年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，主動(dòng)激勵(lì)和支持車間班組個(gè)人獨(dú)創(chuàng)、創(chuàng)建、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理限制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，限制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)限制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

—年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)須要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細(xì)做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度。

一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細(xì)執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互幫助、相互提高。三是對(duì)問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問題，能賜予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)賜予解決，不能賜予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)賜予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必需有書面材實(shí)予以說明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺性。

2、從細(xì)微環(huán)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏。

基層管理工作扎實(shí)，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，細(xì)微環(huán)節(jié)管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必需樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)微環(huán)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)留意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增加基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3、從員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部員工隊(duì)伍。

老課題新方法，首先從變更觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、主動(dòng)開展崗位練兵活動(dòng)。

在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展，是員工素養(yǎng)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要主動(dòng)想方法，研對(duì)策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開展“質(zhì)宣月”、“平安生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

5、從成本限制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行。

成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本限制的好壞干脆影響員工的工資收入，也是影響員工主動(dòng)性的重要因素，員工雖然參加但主要在于管理，向管理要效益，是成本限制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最干脆的方法。

6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道。

考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段，要對(duì)目標(biāo)仔細(xì)調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公允、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的肅穆性，無彈性，用考核約束和推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功！

工廠個(gè)人工作總結(jié)2

來到咱們工廠已經(jīng)有幾個(gè)月的時(shí)間了，轉(zhuǎn)瞬之間一下子就要過新年了，這讓我體會(huì)到了在工作的時(shí)候時(shí)間消逝的真快啊，原來還安排著再多攢點(diǎn)錢回家過年，但等不了多久就得打算回家的車票了。說起來這幾個(gè)月在廠里的工作的確沒那么簡(jiǎn)潔，至少比我想象中的要困難很多，但好在我還是適應(yīng)并堅(jiān)持了下來。

20xx年中的時(shí)候，我在熟人的介紹下，來到了咱們工廠里工作，這也不是我第一次進(jìn)廠工作了，在之前我也有過幾年打工的閱歷，所以對(duì)于廠里面的任務(wù)還是充溢了自信的。等到我把宿舍安排好了之后，我便在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下起先熟識(shí)起了自己的工作，廠里面的工作大多都是體力勞動(dòng)，但是現(xiàn)在比以前好了許多，因?yàn)楝F(xiàn)在有許多的機(jī)器頂替了一些勞動(dòng)力比較大的工作，所以咱們也從某種角度得到了解放，但是同樣也有個(gè)問題就是對(duì)工人的要求是越來越高了。首先是在效率上，要是自己做的太慢了，那么工資低不說，還得面臨被辭退的狀況，其次就是注意產(chǎn)出的質(zhì)量，有時(shí)候做得快并代表你做得好，要是做的東西有什么差錯(cuò)的話，不僅會(huì)給工廠帶來影響還會(huì)被強(qiáng)制返工。

剛起先的時(shí)候，我對(duì)于自己的工作始終都是一知半解的，因?yàn)閺S里面的工作和我以前的工作不一樣，須要對(duì)一些電子產(chǎn)品進(jìn)行組裝，可我一個(gè)新人哪里懂太多，雖然培訓(xùn)了一段時(shí)間，可我還是費(fèi)了不少時(shí)間去把這些電子元件給摸索清晰。這份工作，一是考驗(yàn)了我們的視力，二是考驗(yàn)了我們的忍耐力，流水線上的工作是很枯燥的，一天要工作大約九個(gè)多小時(shí)，雖然可以站著也可以坐著工作，但是長(zhǎng)時(shí)間低著頭工作多多少少還是有點(diǎn)不舒適，所以得找一些方法來緩解一下自己的狀態(tài)。就拿我來說吧，我在下班結(jié)束后常常會(huì)去周邊走一走散散心，還會(huì)熬煉一下自己的身體，讓自己的精神狀態(tài)保持在一個(gè)健康的范圍內(nèi)，不然很簡(jiǎn)單就會(huì)出現(xiàn)消極的癥狀，這會(huì)嚴(yán)峻的影響到自己的工作。

在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我算是屬于廠里面比較敬職敬業(yè)的員工了，我很少出現(xiàn)遲到的狀況，更別說曠工了，此外我還常常向工廠里面的老師傅們請(qǐng)教一些組裝產(chǎn)品的閱歷，同時(shí)我也去結(jié)交了不少的摯友，這讓我的生活都變得好玩了不少?，F(xiàn)在，20xx年已經(jīng)來臨了，我會(huì)用更好的狀態(tài)去迎接廠里面的工作的！

工廠個(gè)人工作總結(jié)3

一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過去，回顧這一年的工作歷程，付出了汗水，也收獲了成果，更得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)，現(xiàn)在對(duì)工作做一次總結(jié)。

一、剛好完成工作

我們工廠動(dòng)作都是流水線工作，一環(huán)扣一環(huán)，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，整條流水線都要返工，因此按時(shí)完成任務(wù)是必需的，在工作崗位上，我把自己的工作剛好做好，從流水線上的產(chǎn)品留下時(shí)我肯定會(huì)好好的把工作做好，保證自己在工作中不會(huì)耽擱其他同事工作，在自己完不成的時(shí)候剛好交工廠車間的主管來幫忙，不能因?yàn)楣ぷ骼щy就不仔細(xì)工作，保證速度的同時(shí)還要保證質(zhì)量，公司也會(huì)有特地的人檢查，不能讓自己的工作白做，也不能影響到其他同事的工作，所以我始終都堅(jiān)守崗位與我一同工作的痛死輪番合作，保證工作順當(dāng)完成，不讓產(chǎn)品積累，一起先有些應(yīng)付不過來，但是隨著時(shí)間長(zhǎng)了，對(duì)于工作的細(xì)微環(huán)節(jié)也完全駕馭了不在會(huì)擔(dān)憂其他工作，我也會(huì)仔細(xì)的做好工作任務(wù)，每天把工作都做好，仔細(xì)盡責(zé)，得到了同事和管理們的`贊揚(yáng)，我不會(huì)因此就得意，反而更加的努力，更加仔細(xì)做好工作。

二、加強(qiáng)自身建設(shè)

加強(qiáng)自身實(shí)力才是至關(guān)重要的，因?yàn)楣ぷ黜氁腋冻龅牟恢皇橇膺€要腦力，我在工作是不斷會(huì)仔細(xì)努力工作也會(huì)剛好思索自己工作過程中的疏漏，剛好彌補(bǔ)這些問題，在自己力所能及的前提下剛好訂正自己的問題，把自己搞工作做好，保證自己不在一次又一次犯錯(cuò)，加強(qiáng)自己的實(shí)力，不斷學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的技巧，不斷突破自己，創(chuàng)建更多的有效工作，把工作當(dāng)成是自己的重心，做好工作支配支配，學(xué)習(xí)有給自己支配學(xué)習(xí)，努力完成工作中的任務(wù)，保證自己在工作時(shí)能夠更有效的完成任務(wù)，能夠勝任其他工作，做一個(gè)全面發(fā)展的人。

三、多學(xué)多問多做

在任何地方學(xué)習(xí)都是比不行少的，因此我常常向廠里面的老員工們學(xué)習(xí)工作技巧，遇到不懂的就問，遇到困難就會(huì)找到有實(shí)力解決的人解決，絕不會(huì)讓為題過夜，當(dāng)天的事情當(dāng)天解決，當(dāng)然再是在完成工作的前提下，同時(shí)從其他同事那里學(xué)到的學(xué)問我會(huì)在以后工作中努力實(shí)踐努力去做好工作檢驗(yàn)，運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，只有學(xué)了用了才學(xué)的有用，假如光學(xué)不用學(xué)問一張白紙，沒有任何價(jià)值，只會(huì)給自己添麻煩，奢侈自己的時(shí)間，這樣做也會(huì)影響到其他同事工作，特別不好。

四、團(tuán)結(jié)一心

工作不是一個(gè)人就能夠完成的，須要大家一起團(tuán)結(jié)一起工作努力才能做好工作，每天我們都要把工作做好，把自己的任務(wù)完成，保證每一個(gè)任務(wù)都能在最快的時(shí)間做好，這就須要我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作了，工廠是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的地方，我們每個(gè)人做的都是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)部分只有共同一起才能做好工作。

雖然我只是工廠里面一般的一員但是我在工作中也守護(hù)了許多，學(xué)到了工作的技巧，我能夠在下一年里更上一層樓。

工廠個(gè)人工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，回憶即將過去的一年個(gè)人的工作，學(xué)習(xí)了一些新學(xué)問，同時(shí)發(fā)覺了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、勞動(dòng)紀(jì)律，思想作風(fēng)方面

本人能遵守好沙鋼的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，團(tuán)結(jié)好同事，相互關(guān)切并仔細(xì)貫徹和執(zhí)行好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護(hù)好企業(yè)形象。

二、平安生產(chǎn)方面

1、平安方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，仔細(xì)參與各項(xiàng)平安培訓(xùn)，做好筆記。堅(jiān)固樹立起“平安第一，預(yù)防為主”的思想，并仔細(xì)貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙平安不忘。從而保證了本組各類平安事故為“零”，在1—10月份本班組涉及到危急、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機(jī)回流管、結(jié)晶槽補(bǔ)焊、母液儲(chǔ)槽補(bǔ)焊等，在每次檢修前都能做好平安檢修工作的打算工作，如個(gè)槽的清掃工作，消防器材的打算工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認(rèn)，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了平安檢修工作順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

2、生產(chǎn)方面：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的協(xié)作下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣闊職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競(jìng)賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成果。

3、生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個(gè)方面工作

（1）母液的酸度在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組仔細(xì)限制好酸度，保證在3—5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)勻稱長(zhǎng)大。

（2）合理母液溫度我們限制在50℃左右，依據(jù)氣候的不同剛好調(diào)整，保證了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長(zhǎng)大。

（3）加強(qiáng)離心機(jī)的操作，連續(xù)勻稱下料，保證了游離酸和水份的合格

（4）加強(qiáng)干燥床床溫的限制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。

三、培訓(xùn)方面

本人能夠自覺按時(shí)參與各項(xiàng)培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠一次通過。另外對(duì)新工人的培訓(xùn)，從平安學(xué)問講起，平常實(shí)踐操作中聯(lián)系平安源辨識(shí)和平安操作規(guī)程，使他們真正熟識(shí)了才讓他們親自獨(dú)立操作。在操作過程中再細(xì)致耐性的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。

四、存在不足及以后準(zhǔn)備

1、經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)覺還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時(shí)不能抓住重點(diǎn)，尤其是崗位人員缺少時(shí)自己忙自己的不能很好的關(guān)切好崗位人員的操作，把各項(xiàng)工作想全、做細(xì)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強(qiáng)。

2、下一步準(zhǔn)備

居強(qiáng)自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不懂多問，團(tuán)結(jié)好同事之間的關(guān)系，仔細(xì)貫徹和完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，使自己和本組有新的進(jìn)步。

又到年底了，也意味著我這一年的工作結(jié)束了。這一年，我的工作更加仔細(xì)了。至少這