企業(yè)競爭力需加強(qiáng)制造成本管理隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想長期生存和發(fā)展，就必須增強(qiáng)自身的競爭力。而企業(yè)的競爭力不僅來自于產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，還來自于制造成本管理的水平。制造成本是制造企業(yè)最核心的經(jīng)濟(jì)活動之一，也是制約企業(yè)競爭力的重要因素。企業(yè)需要加強(qiáng)對制造成本的管理，提高制造效率和成本控制能力，進(jìn)而提升整個企業(yè)的競爭力。制造成本管理的重要性制造業(yè)是一個勞動密集型的行業(yè)，不同于服務(wù)業(yè)，制造業(yè)需要大量的物質(zhì)投入，例如原材料、能源、設(shè)備等等。而這些物質(zhì)的投入成本，直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售價格。當(dāng)市場競爭激烈時，價格是一個重要的制約因素。如果企業(yè)的制造成本高于競爭對手，就會導(dǎo)致銷售價格偏高，從而失去市場競爭力。而如果企業(yè)能夠有效地控制制造成本，就能夠降低銷售價格，提高產(chǎn)品的市場占有率，使自身的競爭力得到提升。另外，制造成本的高低也直接影響著企業(yè)的利潤水平和發(fā)展空間。制造成本高的企業(yè)，無法通過價格戰(zhàn)來獲取市場份額，只能通過規(guī)模效應(yīng)來獲取利潤。但是，隨著市場容量飽和，大規(guī)模生產(chǎn)帶來的利潤將越來越小。而制造成本低的企業(yè)，在價格戰(zhàn)中占據(jù)絕對優(yōu)勢，不僅可以獲取更多的市場份額，而且可以通過降低銷售價格增加銷售量，進(jìn)而獲得更高的利潤。因此，制造成本管理是企業(yè)提升競爭力、增加利潤空間的必要管理活動。如何加強(qiáng)制造成本管理加強(qiáng)制造成本管理，需要從以下幾個方面入手：1.設(shè)立專門的成本管理部門制造成本管理是一項(xiàng)專業(yè)的管理活動，需要專業(yè)的人員來進(jìn)行管理。企業(yè)可以設(shè)立成本管理部門，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)控成本管理政策和措施，對整個企業(yè)的制造成本進(jìn)行精細(xì)化的管理。2.實(shí)行ABC成本管理法ABC成本管理法是一種基于活動的成本管理方法。它通過對企業(yè)的活動進(jìn)行分解，明確每個活動對總成本的貢獻(xiàn)，找出成本高的活動，從根本上降低制造成本。ABC成本管理法可以幫助企業(yè)精準(zhǔn)地定位成本問題，有效地提高制造效率和成本控制能力。3.引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備在提高制造效率和質(zhì)量的同時，也能夠降低制造成本。例如，自動化生產(chǎn)線、數(shù)字化制造技術(shù)等，可以減少人工成本和能源成本，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本。企業(yè)應(yīng)該不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，更新生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。4.引入全員成本控制意識制造成本管理需要全員參與，每個人都要有成本控制的意識。企業(yè)可以通過制定成本控制的考核指標(biāo)、組織成本控制知識的培訓(xùn)和宣傳等方式，增強(qiáng)員工的成本控制意識，使成本控制成為每個員工的自覺行動。結(jié)語制造成本管理是企業(yè)提升競爭力、增加利潤空間的重要活動。企業(yè)需要加強(qiáng)對制造成本的管理，通過設(shè)立專門的成本管理部門、實(shí)行ABC