公路工程公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則一、前言隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，公路交通建設(shè)不斷推進(jìn)，對公路工程公司的建設(shè)項(xiàng)目管理提出了更高的要求。為了保證工程項(xiàng)目的成功交付，提高公司的項(xiàng)目管理水平，故制定本實(shí)施細(xì)則。本細(xì)則結(jié)合公司實(shí)際情況，將從工程項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)收等各階段制定詳細(xì)的管理措施。二、工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則1.工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，要對工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和評估。項(xiàng)目可行性研究和評估主要包括以下幾個方面：技術(shù)可行性經(jīng)濟(jì)可行性社會可行性對于符合立項(xiàng)條件的工程項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行完善的項(xiàng)目立項(xiàng)文件編制。對于立項(xiàng)文件，應(yīng)包括以下內(nèi)容：階段性目標(biāo)風(fēng)險評估分析資金計劃建設(shè)時間計劃實(shí)施方案2.工程項(xiàng)目實(shí)施階段在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，要對工程項(xiàng)目進(jìn)行周密的計劃和組織。項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括以下幾個方面：工程項(xiàng)目計劃制定針對工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和大規(guī)模性，應(yīng)采用系統(tǒng)化的方法進(jìn)行規(guī)劃。項(xiàng)目計劃應(yīng)由以下內(nèi)容組成：項(xiàng)目任務(wù)清單項(xiàng)目活動流程圖項(xiàng)目時間表工程項(xiàng)目組織構(gòu)建針對工程項(xiàng)目的人力資源開發(fā)，應(yīng)制定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和人員配備方案，明確各職責(zé)和權(quán)限。同時也應(yīng)制定工作流程，建立工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。如果項(xiàng)目規(guī)模較大，可以把項(xiàng)目分為若干個單獨(dú)承擔(dān)的項(xiàng)目。工程項(xiàng)目監(jiān)督管理要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種問題。監(jiān)督工作應(yīng)涵蓋以下方面：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督項(xiàng)目成本監(jiān)督質(zhì)量控制監(jiān)督風(fēng)險管理監(jiān)督工程項(xiàng)目推進(jìn)和管理控制在工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，應(yīng)及時收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)，不斷分析進(jìn)展情況，賦予項(xiàng)目管理人員決策的依據(jù)?？梢酝ㄟ^以下途徑完成：項(xiàng)目績效測量項(xiàng)目決策數(shù)據(jù)整理項(xiàng)目問題追蹤及問題解決3.工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段在工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段，要對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面而全面的驗(yàn)收工作。驗(yàn)收工作應(yīng)包括以下幾個方面：項(xiàng)目成果評估對工程項(xiàng)目的成果進(jìn)行評估，包括工程的功能、性能、質(zhì)量等方面。項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定制定適合工程項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括建設(shè)時間、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等，驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目驗(yàn)收報告根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，編制驗(yàn)收報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括工程項(xiàng)目實(shí)施過程中職責(zé)分工、監(jiān)督管理、項(xiàng)目質(zhì)量和安全狀況等。三、總結(jié)本實(shí)施細(xì)則旨在保證公路工程公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理的規(guī)范化和透明化，提高公