關(guān)于控制成本的工程管理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)于控制成本也越來(lái)越重視。在工程項(xiàng)目管理中，控制成本是非常重要的一個(gè)方面。本文將從以下幾個(gè)方面探討控制成本的工程管理方法及其實(shí)踐。一、預(yù)算管理在工程項(xiàng)目管理中，預(yù)算管理是保證工程成本控制的重要手段。預(yù)算管理是指通過(guò)對(duì)于活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算和管理，實(shí)現(xiàn)知道活動(dòng)的收支情況、在收支銷(xiāo)售過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、提出預(yù)警和提供和驗(yàn)證其他測(cè)量工具類(lèi)的管理方法。預(yù)算管理的主要作用體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1.確定工作量和成本在項(xiàng)目執(zhí)行之前，通過(guò)預(yù)算管理的方法歸納工程項(xiàng)目的需求并并按照大致的量級(jí)和價(jià)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。此外，預(yù)算管理還能夠幫助預(yù)測(cè)整個(gè)項(xiàng)目的成本和工期。2.實(shí)時(shí)監(jiān)控成本這是預(yù)算管理最重要的一部分。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的各種活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，可以及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握工程項(xiàng)目的整體成本和發(fā)展情況，并提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及提供方案。當(dāng)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中本質(zhì)上成本發(fā)生變化時(shí)，可以快速調(diào)整預(yù)算，然后進(jìn)行跟蹤和控制。二、風(fēng)險(xiǎn)管理任何工程項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，并且一旦事態(tài)失控，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目增加成本。風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目成功執(zhí)行的重要步驟，因此風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)于控制成本至關(guān)重要。風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要包括：1.確定風(fēng)險(xiǎn)首先需要識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這需要盡可能多地考慮非常規(guī)事件和不可預(yù)測(cè)因素，比如天氣、法律等因素。在指定治理良好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別策略的前提下，通過(guò)分析客觀(guān)或主觀(guān)信息，用畫(huà)圖或診斷工具找到模型。2.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)一旦識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)，就需要確定它們的概率和影響程度。在這里，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估涉及到數(shù)據(jù)的收集、分析和重要性的評(píng)估。根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排名，優(yōu)先考慮嚴(yán)重影響項(xiàng)目行業(yè)，以及重要性沒(méi)有得到合理處理的風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)治理這是風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一個(gè)階段。針對(duì)已排名的風(fēng)險(xiǎn)，需要建立控制措施以減小其影響并防止發(fā)生。而這些措施可以分為幾類(lèi)：風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)降低等。三、有效資源管理有效資源管理是控制成本的另一個(gè)重要方面。工程項(xiàng)目所需的資源包括：人力資源、設(shè)備、物料和財(cái)務(wù)資本等。如果這些資源不能得到合理的運(yùn)用，就會(huì)導(dǎo)致成本的上升。因此，通過(guò)對(duì)資源的管理和調(diào)度，可以更好地控制成本。有效資源管理應(yīng)該關(guān)注以下幾個(gè)方面：1.優(yōu)化人力資源在指定治理良好的管理策略的前提下，通過(guò)有效方法的調(diào)度、培訓(xùn)和激勵(lì)等手段來(lái)優(yōu)化人力資源的價(jià)值。2.合理配置設(shè)備設(shè)備在工程項(xiàng)目中的使用是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，如何避免資源浪費(fèi)和減少隨機(jī)性是不可忽略的一部分。在管理設(shè)備時(shí)需要提前規(guī)劃設(shè)備投資流程，一旦設(shè)備的使用頻率滿(mǎn)足好項(xiàng)目要求，還需要合理評(píng)估并計(jì)劃設(shè)備的更換。3.物料采購(gòu)管理在采購(gòu)物料時(shí)，要與項(xiàng)目計(jì)劃/物料評(píng)估、供應(yīng)商選定、合同審批和合同執(zhí)行等相關(guān)連點(diǎn)。合理的采購(gòu)管理不僅可以節(jié)約成本，還能夠保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.財(cái)務(wù)資本的投資和回報(bào)財(cái)務(wù)資本管理是最重要的一部分，對(duì)于實(shí)現(xiàn)最大效益非常有利。在資金投資和運(yùn)用方面，需要按效益優(yōu)先的原則選擇合適的資產(chǎn)，保障保值、增值、穩(wěn)盈、穩(wěn)定等原則。四、總結(jié)在工程項(xiàng)目管理中，控制成本是確保項(xiàng)目