2012年工作總結(jié)2013年工作計(jì)劃

(制造中心)制作:2013-1-4報(bào)告大綱一、2012年度部門工作總結(jié)

1.

2012年度生產(chǎn)部KPI達(dá)成狀況分析

2.2012年度生產(chǎn)部KPI未達(dá)標(biāo)原因總結(jié)

3.2012年度技術(shù)部重點(diǎn)工作總結(jié)

4.制造SWOT分析

二、2013年度部門工作計(jì)劃

1.2013年制造組織策略地圖

2.2013年制造中心組織架構(gòu)

3.制造組織與各部門服務(wù)關(guān)系圖

4.2013年制造人力資源規(guī)劃

5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)特別訓(xùn)練導(dǎo)入

6.自動化技術(shù)評估及導(dǎo)入

7.敏捷制造系統(tǒng)建立

8.制造設(shè)施全面維護(hù)保養(yǎng)(TPM)

9.品質(zhì)預(yù)防管理(3H)

10.2013年制造中心工作計(jì)劃一、2012年度部門工作總結(jié)

1.

2012年度生產(chǎn)部KPI達(dá)成狀況分析

2.2012年度生產(chǎn)部KPI未達(dá)標(biāo)原因總結(jié)

3.2012年度技術(shù)部重點(diǎn)工作總結(jié)

4.制造SWOT分析1.2012年度生產(chǎn)部KPI達(dá)成狀況分析(1)1.2012年度生產(chǎn)部KPI達(dá)成狀況分析(2)1.2012年度生產(chǎn)部KPI達(dá)成狀況分析(3)1.2012年度生產(chǎn)部KPI達(dá)成狀況分析(4)1.2012年度生產(chǎn)部KPI達(dá)成狀況分析(5)1.2012年度生產(chǎn)部KPI達(dá)成狀況分析(6)2.2012年度生產(chǎn)部KPI未達(dá)標(biāo)原因分類總結(jié)指標(biāo)未達(dá)標(biāo)原因分析歸類生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率來料異常(占10%)1.電源異常(性能/尺寸);2.型材異常(尺寸/外觀)

3.面罩異常(外觀);4.PCB板(孔位不匹配)工單欠料(占5%)欠LED/PCB/電源/型材品質(zhì)異常(占25%)1.電源不良;2.防水不過非標(biāo)產(chǎn)品(占15%)1.不熟練,加工浪費(fèi)工時(shí)工作效率低(占30%)1.員工異動頻繁,新人多;2.產(chǎn)線返工;3.作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)化其他(占25%)樣品單/散單多成品抽檢一次合格率人為操作缺失(占80%)1.標(biāo)簽打錯(cuò)/標(biāo)簽漏貼;2.漏放配件;3.漏打螺絲;4.螺絲沒打到位;5.測試不到位電源不良(占15%)點(diǎn)不亮,功率低,輸出電壓不穩(wěn)定,PF值低其他(占5%)端子線斷裂,假焊等3.2012年度技術(shù)部重點(diǎn)工作總結(jié)2.1作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)行2.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)發(fā)行2.3現(xiàn)場改善工藝優(yōu)化2.4新產(chǎn)品試產(chǎn)主導(dǎo)2.5治工具制作及導(dǎo)入2.6制程重大異常處理2.7展會布展/撤展主導(dǎo)2.8生產(chǎn)設(shè)備工具維修保養(yǎng)2.9非標(biāo)產(chǎn)品機(jī)加工2.10異常物料機(jī)加工2.11呆滯料利用加工4.制造SWOT分析優(yōu)勢（S）S1：硬件設(shè)施基本配套S2：沉淀了產(chǎn)品加工經(jīng)驗(yàn)劣勢（W）W1：制造管理基礎(chǔ)薄弱W2：人員品質(zhì)意識薄弱W3：制造人才匱乏W4：人員不穩(wěn)定，離職率高W5：人員士氣低機(jī)會（O）O1：公司領(lǐng)導(dǎo)開始重視制造O2：部門之間的合作意識強(qiáng)O3：PMC的運(yùn)作機(jī)制健全O4：LED照明產(chǎn)品趨向標(biāo)準(zhǔn)化SO戰(zhàn)略(發(fā)揮優(yōu)勢，利用機(jī)會)1.制造設(shè)施全面維護(hù)保養(yǎng)(TPM)2.自動化技術(shù)評估及導(dǎo)入WO戰(zhàn)略(利用機(jī)會，克服劣勢)1.制造組織團(tuán)隊(duì)重新打造2.人員激勵(lì)措施改革,提高員工士氣3.人員培訓(xùn)體系建立4.產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)特別訓(xùn)練威脅（T）T1：市場產(chǎn)品更新升級快T2：物料采購周期長T3：物料/設(shè)計(jì)品質(zhì)異常多T4：產(chǎn)品品種多訂單量小ST戰(zhàn)略（發(fā)揮優(yōu)勢,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)）1.敏捷制造系統(tǒng)建立WT戰(zhàn)略（使劣勢最小化，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)）1.品質(zhì)預(yù)防管理組織內(nèi)部因素組織外部因素二、2013年度部門工作計(jì)劃

1.2013年制造組織策略地圖

2.2013年制造中心組織架構(gòu)

3.制造組織與各部門服務(wù)關(guān)系圖

4.2013年制造人力資源開發(fā)

5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)特別訓(xùn)練導(dǎo)入

6.自動化技術(shù)評估及導(dǎo)入

7.敏捷制造系統(tǒng)建立

8.制造設(shè)施全面維護(hù)保養(yǎng)(TPM)

9.品質(zhì)預(yù)防管理(3H)

10.2013年制造中心工作計(jì)劃

1.2013年制造組織策略地圖組織愿景組織目標(biāo)組織策略組織使命成為行業(yè)的制造標(biāo)竿快速/專業(yè)/彈性品質(zhì):

1.產(chǎn)品直通率:>90%

2.成品一次抽檢合格率:100%人員培訓(xùn)體系建立自動化技術(shù)評估及導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)特別訓(xùn)練導(dǎo)入人員激勵(lì)措施改革

提高員士氣品質(zhì)預(yù)防管理(3H)

制造設(shè)施全面維護(hù)保養(yǎng)(TPM)制造組織團(tuán)隊(duì)重新打造敏捷制造系統(tǒng)建立效率:

1.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率:>95%

2.生產(chǎn)效率:>95%成本:

1.產(chǎn)品報(bào)廢率:<0.3%安全:

1.工傷事故:0件

2.消防事故:0件2.2013年制造組織架構(gòu)圖注:2013年的人力規(guī)劃,其中直接員工人數(shù)是按年產(chǎn)值2.5億人民幣進(jìn)行配置.

3.制造組織與各部門服務(wù)關(guān)系圖財(cái)務(wù)品保人資行政制造中心市場/業(yè)務(wù)研發(fā)倉儲采購物控總經(jīng)辦制定物料/生產(chǎn)計(jì)劃，確保物料齊套滿足生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會主導(dǎo)為制造提供各種資源支持提供生產(chǎn)相關(guān)財(cái)務(wù)信息，以促進(jìn)生產(chǎn)改進(jìn)提供客戶準(zhǔn)確的需求信息遵守產(chǎn)品開發(fā)流程,提供合格的樣品確保物料來料合格率及及時(shí)率，滿足生產(chǎn)需求確保倉庫發(fā)料及時(shí)性及準(zhǔn)確性，協(xié)助處理呆滯物料提供產(chǎn)品相關(guān)檢實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品品質(zhì)符客戶需求為員工提供便捷舒適的生活環(huán)境，保證員工人身安全完善員工薪資福利待遇，協(xié)助員工招聘培訓(xùn)，制定考核及激勵(lì)辦法，處理好員工關(guān)系4.2013年制造人力資源開發(fā)4.1制造用人標(biāo)準(zhǔn)基層員工陽光、勤奮、踏實(shí)基層主管

（組長、班長）責(zé)任心、包容心、上進(jìn)心

中層主管

（經(jīng)理、主管）融合、責(zé)任、開拓、創(chuàng)新

高層主管

（總監(jiān)）全局觀、系統(tǒng)觀、效益觀

注:制造人員的招聘由制造總監(jiān)親自面試把關(guān)。

4.2013年制造人力資源開發(fā)4.2制造人員培訓(xùn)體系建立培養(yǎng)目標(biāo)：能力強(qiáng)

意愿高崗前培訓(xùn)離職面談原因分析

面談記錄公司文化

品質(zhì)意識

崗位職責(zé)

崗位技能員工發(fā)展歷程技能比賽多能功培訓(xùn)

品管圈推行

崗位技能PK

人才選拔職場大本營職場輪調(diào)

職場特訓(xùn)

人才梯隊(duì)建立Knowhow充電智慧充電

種子講師選拔

優(yōu)勝劣汰專案認(rèn)養(yǎng)專案負(fù)責(zé)制

專案培訓(xùn)

專案管理4.2013年制造人力資源開發(fā)4.3制造知識技能魚骨圖專業(yè)技術(shù)基楚工具供應(yīng)鏈管理工作研究(含MS、TS)質(zhì)量管理績效分析流程再造價(jià)值流分析人因工程技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)Office辦公軟件CAD目標(biāo)管理管理能力產(chǎn)能規(guī)劃物流設(shè)施規(guī)劃技術(shù)投資效益評估電力電子技術(shù)策略管理績效管理ERP系統(tǒng)成本管理生產(chǎn)管理人力資源管理運(yùn)籌物流管理價(jià)值工程技術(shù)系統(tǒng)工程技術(shù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)系統(tǒng)評價(jià)FMEASWOT分析KPI核心技術(shù)時(shí)間管理自動控制原理生產(chǎn)計(jì)劃與控制技術(shù)先進(jìn)制造技術(shù)成本控制組織規(guī)劃精益生產(chǎn)技術(shù)品質(zhì)控制自動化技術(shù)項(xiàng)目管理IE七大手法QC七大手法4.2013年制造人力資源開發(fā)4.4制造人員激勵(lì)措施改革,提高員工士氣員工需求待遇需求學(xué)習(xí)需求尊重需求發(fā)展需求多勞多得，獎(jiǎng)罰分明獎(jiǎng)勵(lì)制/計(jì)件制/承包制關(guān)愛員工，保持溝通1.員工每月面談

2.組織各類活動打造學(xué)習(xí)型組織1.崗前培訓(xùn)

2.技能比賽

3.職能大本營

4.專案認(rèn)養(yǎng)

5.Knowhow充電職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃雙軌晉升制:管理晉升/技術(shù)晉升4.2013年制造人力資源開發(fā)4.4制造人員激勵(lì)措施改革,提高員工士氣員工士氣

提升各項(xiàng)

活動開展每天一次

跳舞時(shí)間

每次10分鐘崗位技能比賽

每月一次QCC活動開展組織戶

外活動

（竟賽/游玩

/聚餐）員工培訓(xùn)

員工:1次/月

主管:2次/月員工面談

1次/月.人新人崗

前培訓(xùn)5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)特別訓(xùn)練導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

特別訓(xùn)練產(chǎn)線排

拉標(biāo)準(zhǔn)員工操作

培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)防靜電措

施標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備儀器

操作標(biāo)準(zhǔn)溫濕度

控制標(biāo)準(zhǔn)制程控制

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)返工作

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)示

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)焊接作

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合格品

管制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維修保

養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記錄管

制標(biāo)準(zhǔn)7S作

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6.自動化技術(shù)評估及導(dǎo)入初級階段治工具導(dǎo)入

1.固定治具

2.過爐載具/夾具

3.測試治具

4.工具盒

5.物料周轉(zhuǎn)工具改進(jìn)

6.測試儀器周轉(zhuǎn)車改進(jìn)

……成熟階段自動化裝置導(dǎo)入

1.日光燈自動分板裝置

2.日光燈自動上螺絲裝置

3.日光燈自動測試裝置

4.路燈/隧道燈自動組裝裝置5.自動包裝線設(shè)計(jì)

6.物流自動傳輸裝置……7.敏捷制造系統(tǒng)建立快速換

線機(jī)制快速齊套

料機(jī)制品質(zhì)異?？?/p>

速應(yīng)對機(jī)制來料異?？?/p>

速應(yīng)對機(jī)制彈性排

產(chǎn)機(jī)制人員/物料/

治工具/程式

/文件等點(diǎn)檢采購周

期縮短現(xiàn)場診斷

專人跟進(jìn)采購專人

追蹤處理并行工程

分組作業(yè)縮短內(nèi)外

部作業(yè)時(shí)間三天冷

凍計(jì)劃快速調(diào)整

生產(chǎn)計(jì)劃快速調(diào)整

生產(chǎn)計(jì)劃前置作業(yè)

流水作業(yè)ECN變更物

料快速切換研發(fā)ECN

發(fā)行流程相關(guān)單位物

料快速切換8.制造設(shè)施全面維護(hù)保養(yǎng)(TPM)制造設(shè)施全面維護(hù)保養(yǎng)（TPM）制造設(shè)施分級分類制造設(shè)施認(rèn)養(yǎng)制度制造設(shè)施故障管理制造設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃制造設(shè)施保養(yǎng)記錄制造設(shè)施操作培訓(xùn)注：制造設(shè)施包括治工具、測試設(shè)備、加工設(shè)備、流水線、物流車、貨架等。9.

品質(zhì)預(yù)防管理(3H)管理要求:以源頭預(yù)防為主，事后糾正為輔

預(yù)防時(shí)機(jī):初開始（H）、變更（H）、長久（H）---3H預(yù)防概念

預(yù)防理念:人人參與，事事必究，防微杜漸，保持警惕設(shè)計(jì)品質(zhì)預(yù)防來料品質(zhì)預(yù)防制程品質(zhì)預(yù)防新產(chǎn)品設(shè)計(jì)（H）產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更（H）設(shè)計(jì)不變（H）新供應(yīng)商開發(fā)（H）供應(yīng)商變更（H）供應(yīng)商不變（H）新產(chǎn)品試產(chǎn)（H）制程