綜采面工程管理制度1.引言該制度是為了規(guī)范和管理綜采面工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)管理工作，確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效性。本制度適用于所有從事綜采面工程建設(shè)、運(yùn)營和維護(hù)的相關(guān)人員。2.工程管理目標(biāo)和原則2.1工程管理目標(biāo)確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效性；對工程建設(shè)中各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理；提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益。2.2工程管理原則保證安全第一，每個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)都必須得到保障；必須保證工程質(zhì)量，降低工程質(zhì)量糾紛；確保工程建設(shè)安全、高效、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)代化。3.工程管理職責(zé)3.1工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，管理工程建設(shè)、運(yùn)營和維護(hù)，組織施工，并對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)總責(zé)。3.2施工現(xiàn)場管理者負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)等方面的管理，監(jiān)督工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工過程中的所有問題都能得到及時(shí)處理，并對下屬的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和督促。3.3質(zhì)量監(jiān)督員質(zhì)量監(jiān)督員必須有豐富的工程施工及管理經(jīng)驗(yàn)，憑借自己的專業(yè)知識，參與施工的過程中，對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)督和檢查，必須監(jiān)督施工中的每個(gè)階段的驗(yàn)收。4.工程管理制度4.1安全管理制度上一級領(lǐng)導(dǎo)對工程安全進(jìn)行檢查并批準(zhǔn)后，施工單位方可開始施工；工程現(xiàn)場必須放置安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁施工機(jī)具和材料占用安全通道；工作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，按規(guī)定佩戴安全防護(hù)裝備等。4.2質(zhì)量管理制度各項(xiàng)施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格按照施工圖集和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，禁止人為捏造驗(yàn)收情況；施工過程中必須落實(shí)好質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，確保工程品質(zhì)滿足業(yè)主的設(shè)計(jì)要求；以上操作都必須符合國家,省、市的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便施工質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。4.3進(jìn)度管理制度工程總進(jìn)度由施工單位制定，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。總進(jìn)度分為多個(gè)施工段，并嚴(yán)格執(zhí)行；施工現(xiàn)場必須有完善的進(jìn)度管理體系，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，確保規(guī)定時(shí)間內(nèi)能夠如期竣工。4.4經(jīng)濟(jì)管理制度施工單位必須按照合同要求進(jìn)行工程的建設(shè)，完全依照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收資金；工程建設(shè)費(fèi)用必須嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁超支和揮霍浪費(fèi)；工程建設(shè)過程中的資金收支等必須按照規(guī)定的程序管理清楚，禁止私劃公款。5.總結(jié)綜采面工程的建設(shè)需要各方面的配合和協(xié)調(diào)，僅僅有一部分的人抓進(jìn)度、抓質(zhì)量，也難以保證工期和質(zhì)量的滿足。建立并嚴(yán)格執(zhí)行本管理制度，在工程管理上起到至