重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度在高校的實(shí)施意義與現(xiàn)狀簡介作為高校，實(shí)施嚴(yán)格的請(qǐng)示報(bào)告制度，不僅有助于形成科學(xué)合理的決策機(jī)制，保證學(xué)校的健康發(fā)展，同時(shí)還是一種增強(qiáng)學(xué)校自我管理、規(guī)范化行政管理的必要手段。本文將從高校的實(shí)際情況、請(qǐng)示報(bào)告制度實(shí)施的意義、存在的問題及解決方法等方面進(jìn)行探討。重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度的意義提高學(xué)校決策的科學(xué)性高校作為培養(yǎng)人才、教學(xué)科研、社會(huì)服務(wù)的重要場所，面臨的各種問題和挑戰(zhàn)日益復(fù)雜，決策必須科學(xué)合理才能有利于學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展。請(qǐng)示報(bào)告制度的實(shí)施可以把決策委員會(huì)（或決策主體）與各相關(guān)部門的意見充分融合，搜集各類信息，形成科學(xué)、合理、與時(shí)俱進(jìn)的決策。增強(qiáng)學(xué)校自身管理效能高校是一種特殊的組織，要求管理者具有專業(yè)知識(shí)和管理能力。請(qǐng)示報(bào)告制度的實(shí)施可以有效增強(qiáng)學(xué)校自身管理的效能，使領(lǐng)導(dǎo)者和管理者更加規(guī)范、專注、有條理地指導(dǎo)日常管理工作。推動(dòng)學(xué)校行政管理的制度化請(qǐng)示報(bào)告制度的實(shí)施可以使高校行政管理更加規(guī)范化、有序化。健全的請(qǐng)示報(bào)告制度是制度化管理的重要一環(huán)，它可以協(xié)調(diào)各管理部門的工作，促進(jìn)管理規(guī)范化、程序化。高校應(yīng)該如何建立請(qǐng)示報(bào)告制度制定請(qǐng)示報(bào)告制度的相關(guān)規(guī)定建立請(qǐng)示報(bào)告制度是需要相關(guān)規(guī)定的，學(xué)校應(yīng)該以政府法律法規(guī)為依據(jù)，制定我校的請(qǐng)示報(bào)告制度細(xì)則。這些細(xì)則要詳細(xì)、具體，不同于一般的“干部考核”,它要明確各類規(guī)章制度并詳細(xì)說明執(zhí)行方法。建立決策委員會(huì)(或決策主體)建立決策委員會(huì)(或決策主體)，配合請(qǐng)示報(bào)告制度的實(shí)施，確保每一個(gè)重大或緊要的事項(xiàng)都能做到“兩頭兼顧”。這樣就可以充分發(fā)揮決策委員會(huì)與專家、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的專業(yè)性指導(dǎo)作用，能常年持續(xù)地協(xié)調(diào)、推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。建立信息共享平臺(tái)隨著科技的發(fā)展，特別是信息化技術(shù)的日漸普及，信息溝通變得越來越簡單。學(xué)校應(yīng)該建立統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，以更加高效、便捷地進(jìn)行請(qǐng)示報(bào)告的管理。高校請(qǐng)示報(bào)告制度存在的問題及解決方法問題一些高校應(yīng)對(duì)重大事項(xiàng)時(shí)仍然采用“以領(lǐng)導(dǎo)意志為中心”思想，不充分發(fā)揮部門之間應(yīng)有的溝通協(xié)調(diào)作用；請(qǐng)示報(bào)告制度缺乏制度化和常態(tài)化管理；存在某些部門或機(jī)構(gòu)在請(qǐng)示報(bào)告中失實(shí)，甚至掩蓋事實(shí)的情況。解決方法建立參評(píng)機(jī)制，使得請(qǐng)示報(bào)告的審核程序更加標(biāo)準(zhǔn)化；制定重大事項(xiàng)一票否決制度，確保每一項(xiàng)決策都是依據(jù)客觀事實(shí)和科學(xué)思維的進(jìn)行；加強(qiáng)決策委員會(huì)或決策主體的建設(shè)，使其更加完善、制度化?？偨Y(jié)請(qǐng)示報(bào)告制度的實(shí)施是高校為了提高決策科學(xué)性、提高管理效能和推進(jìn)行政管理制度化重要手段之一，但也存在著各種問題。高校應(yīng)該認(rèn)真審核請(qǐng)示報(bào)告的內(nèi)容和意義，制度化管理流程，建立科學(xué)的評(píng)選機(jī)制和專家委員會(huì)，使其更加完善、制度化