應急管理工作總結2024

應急管理工作總結2024

今年以來，我中心應急管理工作在市委、市政府的正確領導和市應急辦的大力指導下，根據"抓基層、打基礎，抓落實、求進展'的工作思路，緊緊圍繞全市工作的大局，加強組織協(xié)調，仔細貫徹市應急管理工作的決策部署，各項應急管理工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將本年度應急管理工作狀況總結如下：

一、加強領導，落實責任

將應急管理和實際工作結合起來，確保住房公積金工作正常運行。一是領導重視到位。我中心領導仔細領悟落實應急管理的有關文件精神，特地組織召開會議，支配部署應急管理工作，成立了由中心政工分管領導任組長，各科負責人為成員的應急管理工作領導小組及辦公室，處置職能范圍內預防和處置突發(fā)大事，為各項應急工作的深化開展供應組織保障。二是制度建設到位。執(zhí)行《奉化市住房公積金中心突發(fā)大事總體應急預案》，進一步明確了工作原則、適應范圍及各科的工作職責；突發(fā)大事等級劃分、預防預警信息、預防預警行動、預警支持系統(tǒng)、指揮和處置突發(fā)大事、信息報送制度等，在全中心貫徹實施。三是責任落實到位。根據立足現(xiàn)實、細化職責、重在落實的方針，建立起應急管理目標責任制，進一步強化組織領導，明確工作責任，保證全面工作有人管，詳細工作有人抓，形成各科聯(lián)動,層層負責，職責明確，責任到人的良好局面。

二、完善體系，優(yōu)化措施

根據"橫向到邊，縱向究竟'的預案體系建設目標，強化應急預案的制訂。一是對現(xiàn)有預案進行仔細梳理。結合工作實際，進一步梳理現(xiàn)有的應急平安預案，深化"一案三制'建設，完善應急措施，并要有專項經費、專用設施、設備，有專人負責。二是注意預案的可操作性。在完善和制訂預案過程中，圍繞突發(fā)大事的特點，仔細討論各類突發(fā)大事的發(fā)生和進展規(guī)律，加強調研，廣泛聽取管理部門的意見，不斷提高預案的合理性和可操作性，推動了應急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。三是明確工作措施。處理應急事故關鍵要措施得力，快捷快速,方法得當。我們從應急指揮、應急響應、各科室的詳細分工到協(xié)作特地人員詳細處置，都制訂了具體詳細的工作措施，明確了各科的詳細任務和責任。

三、加強建設，提高力量

把隊伍建設和提高應急管理力量作為一項重要的基礎性工作來抓。一是加強應急隊伍建設。在完善應急管理機構建設的基礎上，落實應急管理辦公室人員專職負責，各科落實專職人員負責。通過整合全中心力氣，逐步建立統(tǒng)一高效的應急救援體系。二是加強應急管理人員業(yè)務培訓。今年，中心又委派1名職工參與了紅十字會組織的急救員資格培訓，已經有5名職工取得了急救證書，將應急管理工作人員業(yè)務素養(yǎng)培訓融入到日常工作中，作為一項常常性的工作來抓，常年不懈。三是邀請防火中心老師對單位職工進行消防平安培訓。根據應急管理培訓的詳細內容組織集中學習，學習內容包括：突發(fā)大事應急處理基礎；突發(fā)大事應急處理概述；突發(fā)大事預防與處理；突發(fā)大事應急處理力量的培育。使參與培訓的人員進一步樹立責任感，增加憂患意識、正確把握突發(fā)大事預防和處置的基本常識、原則和方法。此外，還購置了一批應急管理書籍發(fā)放給相關人員學習，提高應急管理水平。

四、暢通信息，準時報告

我中心依據市應急管理辦公室突發(fā)公共大事信息處理流程圖，結合實際建立了信息報送流程。突發(fā)大事發(fā)生時，應準時向市應急辦公室報告，并準時反饋后續(xù)處置狀況。進行突發(fā)大事模擬綜合演練，提高應急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應力量。大事處理結束后，準時報告市應急辦公室。今年，我中心沒有發(fā)生突發(fā)大事。

雖然今年應急管理工作取得了肯定成效，但也存在著一些問題：

主要是經費投入不足。目前中心大部分經費用來開展業(yè)務工作，用于應急工作的投入就略微不足，造成了平安設施不夠先進，應急技術裝備水平低，應急物資儲備不夠。

今后工作主要根據中心制定的工作目標，根據市應急管理辦公室的要求進一步抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破，加強管理和巡查，實現(xiàn)我中心應急管理工作"無急可應，有急能應'的目標。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)應急管理工作總結2024

2024年，在縣委、縣政府的正確領導下，我鎮(zhèn)以創(chuàng)建基層應急管理示范單位為契機，仔細組織開展應急管理工作，不斷提高保障公共平安和處置突發(fā)公共大事的力量，樂觀預防和有效化解經濟社會進展過程中面臨的風險、困難，促進經濟社會健康協(xié)調可持續(xù)進展?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)應急管理工作狀況總結如下：

一、主要工作成效

（一）機構體系不斷健全。為切實加強對應急管理工作的組織領導，我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)長任組長，分管領導及片區(qū)負責人為副組長，轄區(qū)相關單位和各村（社區(qū)）主要負責人為成員的應急管理領導小組，辦公室設在黨政綜合辦，負責日常工作的開展。為提高應急反應和處置力量，鎮(zhèn)政府還依據突發(fā)大事發(fā)生的范圍和種類分別成立了自然災難處置組、事故災難處置組、公共衛(wèi)生大事處置組、社會平安大事處置組四個應急處置工作組。分別對自然災難、事故災難、公共衛(wèi)生大事和社會平安大事開展專項應急處置，并明確相關的分管領導為工作組負責人。

始終以來，我鎮(zhèn)都特別重視應急管理工作的開展，多次協(xié)調有關部門共同應對突發(fā)公共大事。特殊是"9.13'防汛以及全市應急管理工作現(xiàn)場會期間，我鎮(zhèn)快速組織相關部門，統(tǒng)一領導，分級負責，科學應對，充分發(fā)揮了應急管理工作在處置突發(fā)大事和搶險救援中的組織、指揮和協(xié)調作用，有力的保障了我縣重大活動的開展。目前，我鎮(zhèn)應急管理組織體系正在逐步健全，基本形成了"鎮(zhèn)上統(tǒng)一指揮、領導小組重在處置落實'的工作機制。

（二）預案框架不斷完善。根據國家關于應急預案要"橫向到邊，縱向究竟'，對可能發(fā)生的各類突發(fā)公共大事要實現(xiàn)全掩蓋的要求，鎮(zhèn)政府和各有關部門加強了應急預案的編制工作。截止目前，我鎮(zhèn)印發(fā)了《新寧鎮(zhèn)突發(fā)公共大事總體應急預案》和部分專項應急預案，基本搭建起了全鎮(zhèn)應急預案框架體系。

（三）應急保障不斷加強。目前，我鎮(zhèn)初步建立了一支以民兵預備役、各村（社區(qū)）民兵為骨干，以民警、綜治維穩(wěn)、醫(yī)療搶救等專業(yè)力氣為主體的應急救援隊伍。在此基礎上，依據本鎮(zhèn)的實際狀況和現(xiàn)有條件，設立了特地的工作場地和應急救援裝備存放室，配置了專業(yè)的應急救援裝備，如：開山斧10把、撲火拖把30個、鐵鏟20把、迷彩服30套，雨衣20件、電筒20把、滅火器2個等；建立了特地的綜合應急工作制度，并明確了專人負責。同時我鎮(zhèn)緊扣直接關系人民生命財產平安的重點領域，從抵擋自然災難、預防事故災難、防范公共衛(wèi)生大事、處理社會平安大事等方面入手，以講座、現(xiàn)場詢問、短信、宣揚欄、宣揚資料、宣揚車、橫幅標語等方式，對《中華人民共和國突發(fā)大事應對法》、《平安生產法》、《食品平安法》等進行廣泛宣。發(fā)放宣揚資料1000余冊，制作宣揚展板8塊，標語7幅，院壩會34場次。

（四）防范力量不斷強化。強化專項應急演練，提高應急處置力量。今年，我鎮(zhèn)共進行森林火災、防汛等應急演練2次，參演人數(shù)達200人次。通過應急演練，使應急分隊應對突發(fā)大事力量得到提高，進一步強化了應急分隊成員之間的協(xié)調協(xié)作意識，并從演練中發(fā)覺問題與不足，同時也使參加和觀摩群眾把握突發(fā)事故中的逃命技能,提高了自救和自我愛護的力量。

近年來，我鎮(zhèn)各村（社區(qū)）、各部門進一步加強了猜測分析、綜合研判等工作，注意防范重特大事故的發(fā)生。鎮(zhèn)村和各部門單位堅持執(zhí)行24小時值班制度，特殊是森林防火期、汛期和重大節(jié)假日，我鎮(zhèn)實行強力措施加以應對，有效掌握了不穩(wěn)定因素、森林火災和洪澇災難的發(fā)生。各村（社區(qū)）、各部門扎實做好應對預備和應急處置工作，突發(fā)公共大事的防范力量進一步加強。

（五）宣揚氛圍不斷深厚。近年來，我鎮(zhèn)嚴格根據規(guī)定執(zhí)行省、市、區(qū)相關應急預案的有關要求，并通過標語、廣播、手機短信等媒體，主動、準時、精確?????地反映事態(tài)信息和政府應急處置措施。同時，樂觀面對公眾，宣揚普及應急避險、自救互救常識，增加了公眾對突發(fā)公共大事應對工作的熟悉，以正確的輿論導向消退了公眾的恐慌，維護了社會穩(wěn)定。

二、存在的主要問題

一是思想熟悉還不到位。個別村、社區(qū)和部門還缺乏憂患意識、責任意識和危機意識，思想和行動禁錮在不出事、不出大事上，工作的樂觀性、主動性和創(chuàng)新性都不夠。

二是資金投入還不到位。依據國家和省、市、區(qū)應急管理工作規(guī)定，各級財政部門要健全應急資金撥付制度，分級負擔公共平安工作以及預防和處置突發(fā)公共大事中須由政府負責的經費，并納入本級財政年度預算。因我鎮(zhèn)財政較困難等多種緣由，我鎮(zhèn)應急管理工作經費還非常有限。

三、下步工作方案

當前，我鎮(zhèn)公共平安形勢雖然總體平穩(wěn)，但各類公共大事的突發(fā)性、簡單性和特別性仍舊突出。對此，我們必需始終保持糊涂的頭腦，不斷增加責任感、緊迫感和使命感，扎實做好基層應急管理的各項基礎性工作，穩(wěn)步推動基層應急管理，為全鎮(zhèn)經濟社會進展制造一個平平穩(wěn)定的社會環(huán)境。

（一）抓示范工作，促組織體系和預案體系建設。各村（社區(qū)）、部門根據省、市、區(qū)的統(tǒng)一部署，樂觀開展應急管理工作。應急管理辦公室加強督促、指導，準時總結閱歷，以點帶面，全面推動全鎮(zhèn)應急管理工作。并結合實際，在強化公安、信訪、安監(jiān)、消防、民兵等相關部門應急管理職能的基礎上，進一步整合資源，統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調。

（二）抓應急保障基礎性工作，促應急力量建設。各村（社區(qū)）、各部門實行有效措施，充分整合村衛(wèi)生室、民兵隊伍等資源，樂觀發(fā)揮基層工作人員的作用，加強隊伍建設和管理，配備必要裝備，強化隊伍訓練，提高綜合應對各類突發(fā)公共大事的力量和自我愛護力量；加強訓練，嚴明紀律，使這支隊伍在關鍵時候能拉得出、用得上、打得贏。

（三）抓突發(fā)公共大事防范工作，促猜測預警力量建設。加強危急隱患的排查和監(jiān)管，大力開展隱患排查工作。排查工作堅持"分類指導、分級管理、整體推動'的原則，對各類危急隱患要做到應查盡查、不留死角；對排查出的危急隱患進行平安評估，建立數(shù)據庫，加強動態(tài)監(jiān)管，逐步實現(xiàn)從被動應對轉向源頭治理。危急隱患短時期內可以消退的，馬上進行治理整改；狀況簡單、一時難以排解的，制訂切實可行的整改方案、應急預案，并落實整改措施、責任人和整改期限等；問題較多、隱患嚴峻、危急較大的，實行停產、停業(yè)整頓或者停止使用等措施，最大限度地削減事故發(fā)生。對因監(jiān)管不力、措施不到位而引發(fā)問題的，追究事故單位和相關人員的責任。

（四）抓宣揚訓練工作，促應急管理人才隊伍建設。廣泛開展宣揚訓練。各村（社區(qū)）、各部門充分利用廣播、宣揚單、標語以及現(xiàn)代傳媒等多種渠道，通過宣揚日、宣揚周和