某建筑工程201*年度工作總結某建筑工程201*年度工作總結

某建筑工程201*年度工作總結

某建筑工程由我工程部于201*年9月進場開頭施工，住宅總面積為91960。地下車庫面積為52147。構造為框剪構造。下面對201*年的工程狀況作以下幾點總結：一、201*年主要完成狀況

某#樓主體構造施工至地上三層。某#樓主體構造施工至地上二層。某#樓主體構造出±0.000。地下車庫主體構造完成5796。

201*年經(jīng)工程部全體員工的共同努力，在開發(fā)公司、監(jiān)理單位、各標段的施工單位等相關部門的全力支持下完成了要求的節(jié)點工期。二、工程生產(chǎn)進度狀況

201*年度我工程部依據(jù)依據(jù)開發(fā)公司的目標要求及合同文件制定了施工的總體部署，作為施工總進度的掌握依據(jù)，并且在施工生產(chǎn)過程中制定每月及每周的進度規(guī)劃。依據(jù)工程的實際狀況適時進展規(guī)劃工期與實際工期的比照分析，查找工期滯后的緣由。使工程部能更好的掌握目標工期的實現(xiàn)，完成開發(fā)公司的工期規(guī)劃。三、工程質量方面

目前工程仍存在些質量問題，如鋼筋位移偏差、個邊部位混凝土外表不平坦、混凝土有漏漿和漏振等質量問題，針對以上問題我工程部實行了以下措施進展掌握：

1、每周組織各工種人員學習相關的技術資料，技術負責人之間進展技術溝通，穩(wěn)固專業(yè)學問，同時完善技術交底工作。

2、檢查人員每天不定時到現(xiàn)場進展巡察、指導工作，發(fā)覺技術質量問題準時進展整改工作。

3、嚴格執(zhí)行例會制度，通過會上提出的問題和方案，并要求各方嚴格執(zhí)行。同時通過會議溝通增加個責任主體的質量、安全、時間節(jié)點意識。

4、嚴格驗收制度，加強質量工作驗收力度，對于不合格的檢驗批，各分項工程必需進展整改重新驗收，合格前方可進展下到工序的施工。

四、安全文明施工治理

整個的施工過程中，在抓生產(chǎn)抓進度的同時，我工程部把安全施工文明生產(chǎn)也作為重點來抓。對新進場的工作人員必需進展三級安全教育學習，以提高工人的安全意識，確保工人具有“安全第一，預防為主”的安全意識觀念。另外對于施工現(xiàn)場安全員每天進展巡察，定期進展安全聯(lián)合檢查，對于不符合安全要求，不能滿意安全生產(chǎn)的部位和因素準時進展處理，確保生產(chǎn)的順當進展。

依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況和公司的標準化要求，對施工現(xiàn)場及臨時設施以較高的標準建立，呈現(xiàn)工程部的風采，風貌。

通過工程當前狀況的總結，為了杜絕質量安全事故以及更好的完成工程目標，我工程部在嚴格落實公司方針政策的狀況下，并依據(jù)合同等相關文件的內容對明年的工程進度作如下安排：一、工程進度安排某#樓構造封頂日期201*年8月5日，二次構造完成日期201*年11月5日。

某#樓構造封頂日期201*年6月5日，二次構造完成日期201*年9月5日。

某#樓構造封頂日期201*年7月15日，二次構造完成日期201*年10月15日。

地下車庫構造封頂日期201*年6月30日，二次構造完成日期201*年10月30日。

由于201*年度的工期緊，體量大我工程部會合理的安排勞力、材料物資，積極協(xié)調個專項分包單位確保節(jié)點工期的目標，尤其是地下車庫工程工期緊急并受諸多客觀因素影響，望各部門能賜予大力協(xié)作支持。我工程部將盡最大的力氣力保節(jié)點工期。二、勞力及材料設備規(guī)劃

1、主體構造施工階段住宅：合計630人

鋼筋工160人，

木工240人砼工40人架子工30人

防水工20人

力工80人水電40人特種作業(yè)人員20人地下車庫：合計375人

鋼筋工120人，

木工140人砼工20人架子工10人

防水工15人

力工40人水電20人特種作業(yè)人員10人二次裝修階段

住宅：合計420人

瓦工60人

木工40人架子工30人油工40人抹灰工100人防水工40人水電60人力工50人地下車庫合計150人

瓦工40人木工10人架子工10人油工20人抹灰工20人水電30人力工20人三、材料及主要設備安排

鋼筋4469噸水泥1098噸磚41萬塊攪拌機4臺施工電梯4臺鋼筋調直機8臺彎曲機8臺

混凝土47471立方米砂子6812立方米電焊機7臺上料架4臺塔吊4臺鋼筋切斷機8臺砼輸送泵6臺某公司****工程部

201*年1月1日

擴展閱讀：建筑工程年度工作總結

總結過去吸取教訓

合理謀劃確保年度目標實現(xiàn)

201*年大連保利西海岸工作總結及201*年工作規(guī)劃

各位領導、各位同事：

大家好！

在緊急勞碌中201*年馬上過去，新的一年將要開頭，站在歲末年初，心中感受頗多。借此時機向各位領導及同仁匯報一下工程部201*年工作總結及201*年的工作思路，請賜予幫忙指導。

第一局部201*年工作總結

一、各項指標完成狀況（一）開工工作面指標

依據(jù)工程部201*年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，由于保利西海岸1#樓根底鉆孔樁施工滯后實際狀況，我工區(qū)1#樓主體施工28層完畢，填充墻砌筑20層完畢，2#樓主體順當封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作根本完畢。

（二）工程質量掌握

201*年已開工工程工程質量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不標準，剪力墻門窗口脹?，F(xiàn)象較嚴峻，已成通病。（三）安全文明施工

201*年未消失嚴峻安全生產(chǎn)事故（四）本錢治理

做到預算標底編制相對精確、合理。在過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證治理；結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質量到達業(yè)主及質檢站要求，做到結算合理。（五）部門內部建立

依據(jù)工作任務需要合理調整過程中組織構架；建立了定期培訓制度，通過培訓提高員工素養(yǎng)；建立了工程檢查制度，定期對在建工程組織一次檢查，準時發(fā)覺了一局部工程治理中的問題并要求準時改正。特殊在下半年，工程部員工的工作熱忱和積極性有了很大的提高。

二、存在主要問題(一)工程治理水平有待提高1、質量掌握方法手段需要改良

質量是公司進展的根底，在過去的一年中質量掌握還存在很多缺乏，質量掌握的治理思路不清楚，質量掌握重點不突出；質量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量掌握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。2、進度掌握需要提前謀劃

201*年的進度掌握治理不是很好，主要表達在進度掌握規(guī)劃的制定存在許多不合理的地方，進度規(guī)劃的執(zhí)行過程中掌握不嚴格，對于存在的問題處理不準時導致工程進度與規(guī)劃嚴峻脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更較多。3、本錢掌握過程監(jiān)視不嚴

本錢掌握重視不夠，特殊在施工過程中的本錢意識不夠成熟，給本錢掌握工作帶來許多的麻煩。4、安全文明施工掌握安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比擬好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領導檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領導專家的全都好評，但同時我們也應當看到自身的缺乏及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。5、協(xié)調治理力量應加強

治理協(xié)調力量對工程工程進展的影響很大，目前我們工程工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通力量還需要進一步的提升，特殊是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。（二）工程部治理職能應加強1、制度及標準化治理推動水平不高

201*年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，特殊是最近新進公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時公司制度還存在許多空白的地方，這需要工程部結合工程部的實際狀況制定作業(yè)指導書，用統(tǒng)一的標準指導各項工作。2、監(jiān)視檢查、指導力度需要提高

在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點的施工檢查力度不夠，對于過程中消失的問題沒有準時發(fā)覺，導致質量掌握、進度掌握、合同治理遺留了許多問題。這需要工程部不斷加強對工程建立的監(jiān)視、指導的力度，準時發(fā)覺問題準時解決。

其次局部201*年工作規(guī)劃

一、主要工作思路

在201*年的工作中工程部將“以公司治理目標位向導，以工程治理為重點，以加強工程部職能建立為保障，確保公司工程治理目標的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營治理指標（一）經(jīng)營指標

確保工程部201*年年度開工作業(yè)面、竣工點的實現(xiàn)，不消失因工程緣由影響工程部指標實現(xiàn)的大事。

（二）治理指標1、

工程質量合格率100%，質量通病掌握目標不超過局指

及業(yè)主要求。2、

進度掌握目標，關鍵點按時完成率95%以上，竣工目標

實現(xiàn)率100%；3、4、

安全文明施工目標，現(xiàn)場到達部級文明施工工地標準。本錢治理，過程掌握執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行準時率

95%以上。5、

技術交底目標，技術交底100%，技術交底供方評價

100%；6、7、8、

部員培訓目標，不低于2次/人/月；公司制度員工培訓率100%；

工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點/月、過程檢查不少于3次/工點/月。

三、確保年度目標實現(xiàn)的措施

（一）以工程治理為重點，全面做好各項掌握1、

加強質量掌握

質量掌握是公司工程治理的重點，特殊是質量通病防治要求嚴格掌握。201*年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及工程部治理人員參加作業(yè)指導書的編制及評審，通過作業(yè)指導書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的缺乏，提出合理化建議；其次、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，準時發(fā)覺設計中的問題準時解決；第三、做好工程施工方案編制，要求工程工程部針對工程工程狀況在工程開工前編制好工程施工方案、治理目標機掌握重點；第四、仔細審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案的針對性；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部工程樣板制度、每個分局部項工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建立單位組織的樣板驗收才能全面綻開；第八、依據(jù)工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程賜予嘉獎、對于差的工程賜予懲罰，通過評比調動施工隊的積極性。第九、嚴格工程竣工驗收，工程部驗收不通過，不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對質量通病在開工前下達質量通病掌握要求，要求施工隊針對工程狀況建立專項掌握方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)視。

2、強化進度治理

以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃作為掌握重點，工程部在開工前組織工程部編制進度掌握規(guī)劃，要求施工隊上報施工月規(guī)劃、周規(guī)劃，并嚴格監(jiān)視施工狀況。在規(guī)劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，準時遇見影響工程進度的因素準時提出解決方案。消失施工進度滯后工程規(guī)劃時要求施工隊準時處理，確保進度掌握規(guī)劃的實現(xiàn)。

3、

做好安全文明施工治理

安全文明施工時治理水平的表達，201*年要求已開工工程到達市級安全文明工地標準。要求工程部每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工隊必需整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單位進展評比，對好的施工班組賜予嘉獎，對于達不到要求或排名落后的施工班組賜予懲罰。

4、

嚴把本錢掌握關

對于本錢掌握，工程部在工程預算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點和工程定位結合以往工程造價力求工程預算精確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格根據(jù)公司制度進展，并利用每天碰頭會的形式準時溝通，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要準時通知規(guī)劃部到現(xiàn)場觀察；在竣工驗收時要組織規(guī)劃部人員參與，仔細核對工程量。

5、

做好信息治理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺賬和收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好預備工作。工程建立過程中要求資料和剛剛實體同步，每周定期檢查施工資料。

6、

做好溝通協(xié)調工作

工程建立過程中，要與業(yè)主、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極幫助施工單位推動工作的進展。發(fā)覺問題準時提示施工單位實行措施，確保工程建立目標的實現(xiàn)。

（二）加強工程部職能建立、提高工程部部員素養(yǎng)及治理

水平1、

合理調整組織構架、明確崗位職責及工作目標

結合工程的狀況準時調整工程部組織構架，并明確各個崗位職責，并對工程工程主管簽訂業(yè)績責任書，使每個人知道工作的目標，便于推動工作的開展