第頁(yè)共頁(yè)最新平安質(zhì)量管理制度(五篇)平安質(zhì)量管理制度篇一2、參加質(zhì)量檢查和重點(diǎn)工序關(guān)鍵部位的質(zhì)量復(fù)檢工作，負(fù)責(zé)對(duì)單位工程和分部、分項(xiàng)、隱蔽工程檢驗(yàn)記錄的簽證。3、對(duì)違背國(guó)家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和無(wú)視工程質(zhì)量的有關(guān)單位和個(gè)人提出批評(píng)和處理意見(jiàn)，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。4、掌握工程質(zhì)量信息，搞好質(zhì)量預(yù)測(cè)預(yù)檢，負(fù)責(zé)工序過(guò)程控制。5、指導(dǎo)兼職質(zhì)量員的質(zhì)檢工作，負(fù)責(zé)向質(zhì)量管理部門(mén)、總工程師等反應(yīng)質(zhì)量信息。6、負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部驗(yàn)評(píng)資料齊全、有效，按時(shí)填報(bào)“分局部項(xiàng)工程質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)報(bào)表”。平安質(zhì)量管理制度篇二檢查、評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的有效性，保證質(zhì)量體系的完善和改良。適用于物業(yè)管理公司對(duì)內(nèi)部質(zhì)量審核的組織和施行的控制。3.1管理者代表負(fù)責(zé)審批有關(guān)內(nèi)部質(zhì)量審核的方案、報(bào)告等文件，并組織進(jìn)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)。3.2品質(zhì)/拓展部在管理者代表領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)組織開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)。并對(duì)不合格采取的糾正措施的施行和效果進(jìn)展跟蹤檢查驗(yàn)證。3.3審核組織負(fù)責(zé)編制有關(guān)審核文件進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)審核。4.1總那么。內(nèi)部質(zhì)量審核應(yīng)按方案、有組織、按程序并由具備資格的內(nèi)部質(zhì)量審核員〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)審員〕進(jìn)展。4.2內(nèi)審員的根本條件。4.2.1is09000文件的主要編寫(xiě)人。4.2.2認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。4.2.3有較強(qiáng)的組織及語(yǔ)言、文字表達(dá)才能。4.3內(nèi)審員的必備條件。4.3.1經(jīng)有關(guān)單位培訓(xùn)，獲得質(zhì)量體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)合格證書(shū)或獲得質(zhì)量體系內(nèi)部審核員注冊(cè)資格。4.3.2經(jīng)管理者代表認(rèn)可后，由總經(jīng)理任命。4.4內(nèi)部質(zhì)量審核〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)審〕的時(shí)機(jī)。4.4.1內(nèi)審按方案進(jìn)展時(shí)，一年的間隔期內(nèi)，至少進(jìn)展2次，公司定為每年的6月、12月中旬進(jìn)展例行內(nèi)審。4.4.2追加內(nèi)審?！?〕例行內(nèi)審之外進(jìn)展的內(nèi)審，公司界定為追加內(nèi)審?？深A(yù)期時(shí)，追加內(nèi)審亦應(yīng)在年度審核方案中列出?！?〕以下情況之一，應(yīng)進(jìn)展追加內(nèi)審；●文件化質(zhì)量體系開(kāi)場(chǎng)施行后的適當(dāng)階段；、●認(rèn)證機(jī)構(gòu)監(jiān)視審核前的適當(dāng)時(shí)候；●當(dāng)發(fā)生效勞質(zhì)量不符合規(guī)定，引起業(yè)主嚴(yán)重投訴時(shí)；●總經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)。4.5內(nèi)審的組織工作。4.5.1品質(zhì)/拓展部負(fù)責(zé)編者按制《年度內(nèi)部質(zhì)量審核方案》，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后施行。施行前，品質(zhì)品部應(yīng)下達(dá)內(nèi)審?fù)ㄖ?，?nèi)審?fù)ㄖ獞?yīng)經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)。4.5.2追加內(nèi)審由品質(zhì)/拓展部下達(dá)追加內(nèi)審?fù)ㄖ?。追加?nèi)審?fù)ㄖ杞?jīng)管理者代表批準(zhǔn)后施行。4.5.3內(nèi)審?fù)ㄖ獞?yīng)確定審核目的、審核范圍、審核根據(jù)、審核日期及審核組人員的組成。4.6審核組。4.6.1每次審核均需組成審核組，根據(jù)時(shí)間安排和審核工作量大小，在一次審核中審核組可分為幾個(gè)審核小組。4.6.2審核組由具有資格的內(nèi)審員組成，審核組需指定一名內(nèi)審員為審核組長(zhǎng)。4.6.3內(nèi)審的詳細(xì)施行由審核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，審核組獨(dú)立完成。4.6.4審核的施行。4.7.1內(nèi)審應(yīng)按規(guī)定的程序時(shí)間并完成。4.7.2內(nèi)審應(yīng)按規(guī)定的程序時(shí)行。4.7.3審核組成員應(yīng)按分配的審核的審核范客觀、公正地糾集客觀證據(jù)，并對(duì)檢查結(jié)果和評(píng)價(jià)的準(zhǔn)桷性、可追溯性負(fù)責(zé)。4.7.4審核及施行中所形成的文件、記錄應(yīng)詳細(xì)、清楚、完好、標(biāo)準(zhǔn)。4.8公司制定并施行《內(nèi)部質(zhì)量審核施行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審活動(dòng)和內(nèi)審員的資格確定及審核行為準(zhǔn)那么。4.9內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)的糾正措施和驗(yàn)證。4.9.1內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)是審核報(bào)告內(nèi)容的一局部，審核組應(yīng)以不合格通知單的書(shū)面形式送達(dá)受審部門(mén)。4.9.2受審核部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)該不合格通知單指出的不合格事實(shí)，舉一反三，從根上制定并施行糾正措施，以減少或消除不合格的發(fā)生。4.9.3糾正措施實(shí)完畢后，受審核部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)將施行情況和結(jié)果填入糾正措施相應(yīng)欄內(nèi)報(bào)品質(zhì)/拓展部請(qǐng)予以驗(yàn)證。品質(zhì)/拓展部應(yīng)將驗(yàn)證結(jié)果報(bào)告管理者代表。4.9.4糾正措施經(jīng)歷證無(wú)效果或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期目的的，管理者代表應(yīng)指示品質(zhì)/拓展部再次下達(dá)不合格通知單直至驗(yàn)證到達(dá)要求為止。4.10內(nèi)審全過(guò)程形成的文件和記錄，由品質(zhì)/拓展部負(fù)責(zé)搜集、匯總、保存，各部門(mén)應(yīng)保存除規(guī)定上報(bào)的相關(guān)文件和記錄。內(nèi)審文件和記錄保存期3年。4.11本規(guī)程作為品質(zhì)/拓展部員工績(jī)效考評(píng)的根據(jù)之一。6.1《內(nèi)部質(zhì)量審核施行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。6.2《不合格糾正、預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。平安質(zhì)量管理制度篇五1、根據(jù)消費(fèi)科方案表，選擇證件齊全，有質(zhì)量保證的正規(guī)大企業(yè)所消費(fèi)的材料。2、嚴(yán)格保證和消費(fèi)材料的質(zhì)量，必須根據(jù)《原輔材料驗(yàn)收細(xì)那么》進(jìn)展進(jìn)貨驗(yàn)證合格前方可購(gòu)置，不買(mǎi)低劣材料，規(guī)程型號(hào)要正確。3、對(duì)采購(gòu)材料及時(shí)入庫(kù)，辦理入庫(kù)手續(xù)。4、加速資金周轉(zhuǎn)，堅(jiān)持先進(jìn)先出、快進(jìn)快出的原那么，并要有采購(gòu)記錄，不造成積壓浪費(fèi)。5、及時(shí)理解市場(chǎng)，等質(zhì)、等量、等價(jià)采購(gòu)。6、貨物進(jìn)廠后仍需進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)，并做好記錄，按品種分別堆放整齊，做好標(biāo)識(shí)。7、要熟悉所采購(gòu)物資的性能、技術(shù)指標(biāo)，貨比三家，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。同時(shí)，到達(dá)物美價(jià)廉的要求。8、對(duì)采購(gòu)不合格的物資及時(shí)退貨，防止不必要的損失。9、嚴(yán)格物資管理制度，健全物資管理手續(xù)，所購(gòu)材料的說(shuō)明書(shū)、卡合格證等要齊全，隨材料一并入庫(kù)。平安質(zhì)量管理制度篇六只有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的系統(tǒng)建立，才能為安防系統(tǒng)的有效運(yùn)行提供根底，保證系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制是非常重要的，只有施行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，才能真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)質(zhì)量建立目的，保證系統(tǒng)建立的投資回報(bào)。為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提早發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理和改善，借以確保及進(jìn)步工程質(zhì)量合管理及市場(chǎng)需要，特制定本制度。1、事前控制原那么在系統(tǒng)建立過(guò)程中始終堅(jiān)持質(zhì)量的事前控制原那么，準(zhǔn)確理解用戶(hù)需求，科學(xué)地進(jìn)展信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)。2、標(biāo)準(zhǔn)化原那么在系統(tǒng)建立過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)安防系統(tǒng)的特點(diǎn)，遵循有關(guān)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展系統(tǒng)設(shè)計(jì)，施工，保證過(guò)程的科學(xué)性3、用戶(hù)需求符合性原那么建立的系統(tǒng)應(yīng)該符合用戶(hù)的業(yè)務(wù)功能要求，性能要求等，通過(guò)測(cè)試手段來(lái)斷定用戶(hù)需求的符合程度。工程師旁站檢查技術(shù)方案執(zhí)行小組自檢工程部自檢公司驗(yàn)收重要工序公司驗(yàn)收工程師驗(yàn)收上級(jí)主管部門(mén)市公安局技防辦驗(yàn)收〔1〕技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核方案，明確復(fù)核內(nèi)容，部位，復(fù)核人員使用復(fù)核方法?！?〕技術(shù)復(fù)核結(jié)果必須填寫(xiě)《分部，分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。1、施工設(shè)計(jì)必需要有技術(shù)部經(jīng)理，工程經(jīng)理，工程工程師，平安員，材料員等有關(guān)人員的簽字。2、施工組織設(shè)計(jì)必須在工程施行前15日?qǐng)?bào)工程部質(zhì)量管理工程師審批后上報(bào)公司總工程師。3、施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批后并按審批意見(jiàn)進(jìn)展修改完善，經(jīng)上報(bào)同意前方可進(jìn)展施工。4、施工期間必須按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展施工，如有詳細(xì)問(wèn)題，可按實(shí)際情況申報(bào)處理，但必須經(jīng)過(guò)總工程師審批。5、施工組織設(shè)計(jì)流程：審查設(shè)計(jì)文件，進(jìn)展調(diào)查研究計(jì)算工程量選擇施工方案和施工方法工程師旁站檢查技術(shù)方案執(zhí)行小組自檢工程部自檢公司驗(yàn)收重要工序公司驗(yàn)收工程師驗(yàn)收市技防辦審核備案1、嚴(yán)格控制采購(gòu)材料的質(zhì)量，必須由質(zhì)量工程組織有關(guān)人員進(jìn)展抽樣檢查，并將采購(gòu)材料的廠商、品名、規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收單號(hào)碼等，填入檢驗(yàn)記錄表內(nèi)。2、如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即和供貨商聯(lián)絡(luò)，協(xié)商解決。3、在進(jìn)展檢驗(yàn)時(shí)，抽樣應(yīng)隨機(jī)化，不得以個(gè)人或私人感情認(rèn)為合用為由，予以斷定合格與否。4、做好材料進(jìn)場(chǎng)的第二次檢驗(yàn)，要求與用戶(hù)進(jìn)展共同檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過(guò)程根底管理中必不可少的重要工作內(nèi)容，交底是必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)方式。1、當(dāng)技術(shù)部接到設(shè)計(jì)圖紙后，必須組織技術(shù)部員工對(duì)圖紙進(jìn)展認(rèn)真學(xué)習(xí)，并催促建立方組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。2、施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由技術(shù)部工程負(fù)責(zé)人組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量、平安書(shū)面交底，列出重點(diǎn)控制部位和控制要點(diǎn)。3、本著責(zé)任到人，平安工作，保證質(zhì)量的原那么，各負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工組進(jìn)展書(shū)面技術(shù)質(zhì)量平安交底。1、工程部設(shè)有檢驗(yàn)〔測(cè)〕設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備的鑒定，催促及管理工作。2、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備應(yīng)有專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用，以免(白話文☆)造成人為損壞。3、設(shè)備管理員應(yīng)定期進(jìn)展檢驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護(hù)、保養(yǎng)卡”內(nèi)，保證設(shè)備使用正常。1、公司工程技術(shù)資料分為以下幾個(gè)類(lèi)型：一類(lèi)：技術(shù)管理類(lèi)二類(lèi)：施工技術(shù)資料類(lèi)三類(lèi)：施工組織設(shè)計(jì)類(lèi)四類(lèi)：施工管理類(lèi)五類(lèi)：質(zhì)量管理類(lèi)六類(lèi)：維護(hù)類(lèi)2、公司設(shè)有專(zhuān)職資料管理員，定期搜集各部門(mén)、客戶(hù)單位提供的各類(lèi)資料、表格，按類(lèi)型分類(lèi)、匯總、審核、裝訂以備核查。3、工程部應(yīng)每天記錄好現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)生問(wèn)題、補(bǔ)救措施等內(nèi)容，并定期上交資料管理員，由資料管理員匯總施工日記后歸檔備案。1、工程部施工小組負(fù)責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品保護(hù)，凡因施工中個(gè)人操作不當(dāng)造成的產(chǎn)品破壞由個(gè)人承當(dāng)責(zé)任，由工程部監(jiān)視施行。2、工程交付使用后〔假設(shè)分階段交付，分別以分階段交付日算起〕，客戶(hù)效勞中，征詢(xún)用戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)展回訪。3、工程質(zhì)量回訪后〔在質(zhì)量保修期內(nèi)隨叫隨到〕，凡屬于施工造成的質(zhì)量問(wèn)題，由客戶(hù)效勞中心負(fù)責(zé)解決，不留隱患，并進(jìn)展維修登記，以備后查。凡不屬于施工造成的問(wèn)題，而客戶(hù)方要求維修的，客戶(hù)效勞中心協(xié)助解決，費(fèi)用由客戶(hù)方承當(dāng)。4、凡在質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)展維修的工程，客戶(hù)方應(yīng)簽字確認(rèn)。平安質(zhì)量管理制度篇七確保質(zhì)量記錄的完好、準(zhǔn)確、明晰，為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定的要求并為實(shí)現(xiàn)可追溯性、證實(shí)作用以及采取糾正措施提供客觀證據(jù)。適用于物業(yè)管理公司所有與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的質(zhì)量記錄控制。3.1總辦負(fù)責(zé)本程序的歸口管理。3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)與該部門(mén)相關(guān)的質(zhì)量記錄的搜集、歸檔、貯存及保管。責(zé)任人/支持文件質(zhì)量記錄總辦總辦質(zhì)量記錄一覽表相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén)總辦相關(guān)部門(mén)總辦過(guò)期記錄處理登記表質(zhì)量體系文件更改申請(qǐng)表5.1質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)和編目5.1.1質(zhì)量記錄表格編碼按《文件控制程序》的編碼規(guī)定執(zhí)行；5.1.2公司所有質(zhì)量記錄空白表格由總辦文件管理員統(tǒng)一管理，并編制質(zhì)量記錄清單。質(zhì)量記錄清單應(yīng)包括下述內(nèi)容：序號(hào)、質(zhì)量記錄名稱(chēng)、記錄編號(hào)、保管部門(mén)、歸檔時(shí)限和保存期限。5.2質(zhì)量記錄的填寫(xiě)質(zhì)量記錄應(yīng)填寫(xiě)明晰、正確、內(nèi)容完好，填寫(xiě)人、審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)履行簽字手續(xù)。5.3質(zhì)量記錄的搜集、歸檔、貯存及保管5.3.1質(zhì)量記錄由最終送達(dá)部門(mén)〔即保管部門(mén)〕定期搜集，按質(zhì)量記錄清單上相關(guān)的內(nèi)容要求進(jìn)展歸檔、保管。5.3.2各部門(mén)在接收質(zhì)量記錄時(shí)，應(yīng)檢查質(zhì)量記錄工程填寫(xiě)是否齊全、有無(wú)簽名，確保所搜集的質(zhì)量記錄有效。5.3.3各部門(mén)應(yīng)將質(zhì)量記錄保存在物業(yè)管理公司指定的文件柜中或其它適宜的地方，確保在保存期內(nèi)不會(huì)喪失、損壞及變質(zhì)。5.3.4總辦文件管理員將質(zhì)量記錄清單發(fā)給每個(gè)部門(mén)一份，并負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)對(duì)質(zhì)量記錄的歸檔管理是否符合規(guī)定的要求，確保質(zhì)量記錄按時(shí)歸檔，并方便存取和檢索。5.4質(zhì)量記錄的查閱、歸檔期限、保存期5.4.1如因工作需要，需查閱存檔的質(zhì)量記錄，應(yīng)先填寫(xiě)《質(zhì)量記錄查閱審批單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可查閱。5.4.2總辦根據(jù)有關(guān)規(guī)定，確定每種質(zhì)量記錄的保存期限，并詳細(xì)列入質(zhì)量記錄清單中。5.5質(zhì)量記錄表格的增加和更改5.5.1根據(jù)物業(yè)管理公司實(shí)際工作的需要和變化，可以增加新的質(zhì)量記錄表格，或?qū)σ巡荒軡M(mǎn)足要求的質(zhì)量記錄表格予以更改。由使用部