第3頁(yè)共3頁(yè)人力資源專員崗?位職責(zé)模板1?負(fù)責(zé)公司員工國(guó)?家級(jí)行業(yè)專業(yè)資?格、職稱類考試?報(bào)名和內(nèi)部職稱?評(píng)定組織工作?2草擬公司培訓(xùn)?制度和相關(guān)工作?流程3負(fù)責(zé)建?立和維護(hù)內(nèi)外部?培訓(xùn)渠道和資源?，形成內(nèi)部講師?制度，擔(dān)任基礎(chǔ)?培訓(xùn)課程的內(nèi)部?講師4負(fù)責(zé)公?司組織層與部門?層的培訓(xùn)需求調(diào)?查、統(tǒng)計(jì)和分析?，建立培訓(xùn)體系?5根據(jù)培訓(xùn)需?求調(diào)查，編制公?司年度的培訓(xùn)計(jì)?劃，制定培訓(xùn)預(yù)?算，并將年度培?訓(xùn)計(jì)劃分解到月?度培訓(xùn)計(jì)劃6?依據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)?劃組織培訓(xùn)的實(shí)?施工作，負(fù)責(zé)講?師資源的協(xié)調(diào)、?培訓(xùn)預(yù)算支出的?控制、對(duì)培訓(xùn)活?動(dòng)組織和質(zhì)量進(jìn)?行全程管理，并?做好會(huì)場(chǎng)布置、?參訓(xùn)人員組織、?出勤管理等相關(guān)?工作____?組織開展外部培?訓(xùn)，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外?部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、控?制培訓(xùn)費(fèi)用、篩?選參訓(xùn)人員等工?作及培訓(xùn)結(jié)束后?的反饋交流，建?立外部培訓(xùn)檔案?8負(fù)責(zé)新員工?、在職員工、轉(zhuǎn)?崗員工的培訓(xùn)組?織、實(shí)施及考評(píng)?，建立內(nèi)部培訓(xùn)?檔案9負(fù)責(zé)培?訓(xùn)后的調(diào)查、分?析、評(píng)估及培訓(xùn)?證書備案等工作?，建立健全培訓(xùn)?記錄檔案，為公?司下一步培訓(xùn)工?作的開展提出改?進(jìn)意見10匯?總各類培訓(xùn)資料?，建立并管理公?司的培訓(xùn)資源庫(kù)?，在公司范圍內(nèi)?共享相關(guān)的管理?培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)?資源11督導(dǎo)?部門內(nèi)培訓(xùn)工作?，組織協(xié)調(diào)各部?門的人力資源開?發(fā)及培訓(xùn)管理工?作12完成上?級(jí)交辦的其它臨?時(shí)性工作人力?資源專員崗位職?責(zé)模板（二）?____組織發(fā)?展1）根據(jù)公?司業(yè)務(wù)發(fā)展，支?持相關(guān)的組織架?構(gòu)和部門職能的?調(diào)整與改進(jìn)。?2）完善崗位管?理體系，不斷優(yōu)?化崗位設(shè)置和職?責(zé);負(fù)責(zé)崗位說?明書、職位職級(jí)?的定期梳理和檢?查。3）參與?組織診斷的開展?和實(shí)施。4）?負(fù)責(zé)公司高管任?命公告管理工作?。2績(jī)效管理?1）參與起草?和修訂《績(jī)效考?核管理制度》，?負(fù)責(zé)公司整體的?年度績(jī)效管理流?程的組織實(shí)施，?并對(duì)績(jī)效管理進(jìn)?行動(dòng)態(tài)跟蹤。?2）負(fù)責(zé)各個(gè)層?級(jí)的績(jī)效管理相?關(guān)的培訓(xùn)組織和?實(shí)施工作。3?）根據(jù)公司戰(zhàn)略?規(guī)劃，參與公司?年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、?高管年度績(jī)效目?標(biāo)制定，并跟進(jìn)?績(jī)效結(jié)果。4?）負(fù)責(zé)、參與組?織高管年度述職?、____度評(píng)?估等管理工作。?5）負(fù)責(zé)新員?工試用期管理制?度的起草和修訂?，并組織實(shí)施。?6）負(fù)責(zé)貝達(dá)?之匠，季度之星?，年度評(píng)優(yōu)等評(píng)?比工作的組織和?實(shí)施。7）負(fù)?責(zé)晉升工作的組?織和實(shí)施。_?___項(xiàng)目激勵(lì)?管理1）參與?起草和修訂各項(xiàng)?目激勵(lì)制度，并?監(jiān)控實(shí)施;根據(jù)?實(shí)施的情況進(jìn)行?訂定期的制度優(yōu)?化。2）與各?工作