公司經(jīng)理年終總結(jié)3篇

公司經(jīng)理年終總結(jié)篇1

2022年在公司的正確領導及各部門大力協(xié)作下，在公司領導班子的正確指導下，總經(jīng)辦聽從公司領導的指導與安排，著重圍繞行政事務治理、人力資源治理、辦公室治理等三項工作重點，注意發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的治理，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方。為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了積極的奉獻?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況及XX年度工作狀況總結(jié)規(guī)劃

一、協(xié)調(diào)溝通、治理監(jiān)視工作

我公司總經(jīng)辦主要有三項職能，一是公關、協(xié)調(diào)的辦公室治理職能，二是人力資源治理工作職能，三是行政事務治理工作職能，詳細為：第一項大的工作辦公室的工作：律師協(xié)調(diào)與官司處理工作、公司領導文秘效勞工作、對外各種政府補貼信息的收集整理與協(xié)調(diào)和處理工作、公司文件的發(fā)放及存檔工作；部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作，從而使公司的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術(shù)，工作承上啟下，攘外安內(nèi)。

其次項大的工作是：要全面做好人力資源治理工作，對公司的聘請配置、薪酬治理、培訓開發(fā)、人力資源規(guī)劃、績效考核、勞動關系、檔案治理、綜合制度的建立健全等全面落實及把好關，讓公司業(yè)務高效地跳動起來，讓公司的每個細胞興奮起來；第三項大的工作是：做好行政事務治理工作，對公司的保衛(wèi)安全、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、食堂、衛(wèi)生、辦公用品選購、住宿樓衛(wèi)生治理、修理、車輛的調(diào)度治理等做好效勞工作。

1、加強根底治理，制造良好工作環(huán)境

為領導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是總經(jīng)辦重要工作內(nèi)容之一。一年來，總經(jīng)辦結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總經(jīng)辦根底治理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關工作根本實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項工作的開展制造了良好條件。

如：根本做到了員工人事檔案、培訓檔案、會議紀要、部門檔案、其它檔案等的清楚明確，重要文件全部歸入檔案室，嚴格標準治理；積極協(xié)作領導準時的收、發(fā)文件，以保證精確準時，并對領導的批示做到了準時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序；勝利組織了中秋慶祝活動、三八婦女節(jié)活動等；在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責；為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用；為公司各部門后勤效勞更是盡心盡職。

2、加強效勞，樹立良好的工作氣氛

總經(jīng)辦工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領導效勞、為員工效勞、為廣闊客戶效勞。一年來，我們圍繞三個效勞的核心工作，在效勞工作方面做到了以下三點

2.1變被動為主動

對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是總經(jīng)辦分管的食堂、住宿樓、辦公用品的選購申請、車輛的調(diào)度治理、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、護衛(wèi)安全、公司環(huán)境安全、消防安全等日常工作。工作有規(guī)劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事務根本做到了準時處理準時反應，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位，協(xié)作其它各部門，特殊是生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)工作的同時做好員工的效勞工作。

2.2突出重點，緊抓落實

在工作規(guī)劃中，每周都突出1-2個“重點”工作,每周均有周例會對工作進展安排布置，做到工作有重點、有創(chuàng)新、有規(guī)劃。

2.3在創(chuàng)新與工作作風上有所突破

在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，將不適合的流程進展變更、調(diào)整，以適應公司進展的需要，做到工作有新舉措、新方法，敏捷度。從而推動總經(jīng)辦工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變總經(jīng)辦效勞作風，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。

總經(jīng)辦人員要具備很強的工作力量和保持總經(jīng)辦高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到根本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各方面的學問和深入鉆研總經(jīng)辦業(yè)務學問。一年來，首先從根底入手，部門已經(jīng)有2人正在承受行政治理治理師二級學習，同時派出了多人次進展了統(tǒng)計、保險學問等的相關學習。本部從加強自身學習入手，仔細學習了公司業(yè)務流程、規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。

4、仔細履行職責

總經(jīng)辦的工作內(nèi)容打算了它的工作特點就是繁、雜、多。而且隨時有新的工作任務消失，因此必需保證思路清楚，方能使各項工作有條不紊地順當開展，圓滿完成任務，且不落掉一件。

這就必需要求我們要全面做好本職工作，仔細履行到位。因此，為了提升我辦的員工執(zhí)行力，我辦首先確立了護衛(wèi)隊績效考核制度，以保證工作的有效性、積極性、全面提升執(zhí)行力，仔細履行職責。吸取領導的批判，仔細執(zhí)行，狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、規(guī)章標準、宿舍清潔衛(wèi)生等進展抽查，營造了良好的”辦公環(huán)境和秩序。XX年度公司還未發(fā)覺一起由于護衛(wèi)隊引發(fā)的偷盜和打架斗毆大事。

5、公司補貼申請

總經(jīng)辦作為公司的中樞，全部的外來的包括管委會、經(jīng)濟局、進展效勞局、科技局等部門的會務、通知、要求、事項、需協(xié)作事宜都需我辦進展溝通、協(xié)作、處理。本年度我辦在財務部、總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部的幫助協(xié)作下申請了幾項補貼。第一：申請了重大工程貸款貼息，園區(qū)共計僅批準了8家，共計申請到48萬元貼息費用；其次：申請了重大工程規(guī)劃申請工程款項，園區(qū)總計僅撥款100萬元，我公司經(jīng)過多方努力申請到10萬元；第三：申請了稅款返款，經(jīng)過我辦的努力，園區(qū)總計批準了5家，其中就包含我公司在內(nèi)，共計返款34萬元。以上三項合計為公司申請到92萬元整。

其它工作

完成了本年度外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作，包括工商、稅務、外匯、商務、統(tǒng)計等相關部門的年檢、年審工作，辦理了外資到位的工商、稅務、外資等企業(yè)的變更手續(xù)和外資驗收后的相關手續(xù)的辦理。按規(guī)定準時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資電子檔，按要求準時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報統(tǒng)計工作上報統(tǒng)計局、經(jīng)濟局、科技局、進展效勞局等部門；提交了優(yōu)秀黨支部和優(yōu)秀工會申請文件；幫助業(yè)務部印制了宣傳畫冊、資質(zhì)資料等。

二、人力資源治理工作

1、人事檔案治理

為了確保員工人事檔案的清楚合理，我辦制訂了《檔案治理方法》，并組建了檔案室，對公司人事檔案工作分類治理，比方每個員工檔案都裝訂歸檔，建立起員工人事電子檔案，嚴格審核全體員工檔案，對資料不齊的一律補齊，便于員工各項信息的統(tǒng)計和查詢。每月分別向領導準時匯報本月人事方面的信息。同時在本年度末，我們還通知各部組織檔案全部歸檔，以便存檔、查閱。我辦為切實做好公司的根底、參考、創(chuàng)新、進展工作落到實處，并致使公司的檔案治理進入標準化階段。

一、XX年度人事檔案統(tǒng)計：(單位：人)

XX年度員工統(tǒng)計表

2、新進大學生7人

二、XX年度人員分布統(tǒng)計：

三、XX年度員工文化程度分布表

XX年度員工文化層次表

2、建立有分散力的企業(yè)文化

2.1建立公司企業(yè)文化體系

企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度總經(jīng)辦初步建立了“愛廠如家”的企業(yè)文化理念，盼望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的治理氣氛，同事間的友善熱忱，形成“愛廠如家“的企業(yè)文化理念和“勇爭第一”、“勇不放棄”的企業(yè)精神。本年度，為了提高公司員工的整體分散力，讓每個員工都能發(fā)揚：并獵取企業(yè)文化理念的精華，總經(jīng)辦還聯(lián)系相關專家，為我公司制定了以下統(tǒng)一的企業(yè)文化：公司的企業(yè)理念。

公司經(jīng)理年終總結(jié)篇2

大家好!

20xx年是洪達xx起步的第一年，是各位同仁攜手開拓，銳意進取的一年，在這一年里我公司仔細貫徹xx集團的經(jīng)營治理思路，圍繞年度經(jīng)營指標，努力推動修理效勞標準化、標準化。為把洪達xx打造成山西高檔車修理行業(yè)頂級品牌，為爭取在20xx年取得更大的經(jīng)營成果，獲得長足進展打下堅實根底，一年來，在董事長的正確指引下和集團的領導下，在公司各部門的幫助下，通過全體員工的同心同德，真抓實干，公司的各項工作都有了肯定的進展，全年工作總結(jié)如下：

一、順當完成經(jīng)營指標，經(jīng)營業(yè)績平穩(wěn)增長。

從5月份正式營業(yè)起，我們對主要崗位的員工進展了調(diào)整，強調(diào)了工作責任落實到崗，同時制定了20xx年的各項經(jīng)營指標，經(jīng)過多半年的努力，我公司根本實現(xiàn)了本年度的經(jīng)營指標，整體經(jīng)營實現(xiàn)扭虧為盈。

二、狠抓細節(jié)治理，提高修理質(zhì)量。

秉承“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品”的效勞理念，我們通過提高檢驗標準、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質(zhì)、抓落實，有效的提高了修理質(zhì)量和效勞水平。

三、加強市場營銷，拓展業(yè)務范圍

公司緊鄰武宿機場，地處市區(qū)邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無法轉(zhuǎn)變的事實狀況，但我們能轉(zhuǎn)變的是自己，我們要讓自己走出去，把顧客請進來，通過對周邊環(huán)境和市場的考量，我們采納了廣告宣傳、發(fā)放宣傳單頁、小區(qū)活動和客戶轉(zhuǎn)介紹等方式讓開業(yè)不到1年的我們，在短時間內(nèi)獲得了更多被認知的掩蓋面，同時我們欣喜的看到，許多新顧客進來了，許多老顧客也回來了。

四、強調(diào)制度標準，提高員工素養(yǎng)。

在參加xx集團的大家庭以來，集團的標準化、制度化治理讓我們受益匪淺，從治理人員到一般員工都發(fā)自內(nèi)心的熟悉到標準治理給我們帶來的變化。企業(yè)整體形象提升了，客戶對我們更信任了，員工從工作習慣到生活習慣;從個人形象到言談舉止;從工作效率、工作作風到精神面貌，以及對企業(yè)的感情都有了很大的提升。

五、提倡“以人為本”，“貼心效勞’。

對員工的治理上堅持“以人為本，人人公平”。量力而行的改善員工的生產(chǎn)條件和待遇水平，提高員工的忠誠度和工作積極性。對違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主，懲罰為輔”的原則，和員工交心，做朋友。使員工思想穩(wěn)定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及治理人員無一人流失，促進了各項工作的順當開展。

滿足的員工才能制造滿足的效勞，為了得到客戶的認可，我們供應了機場接送效勞，有的客戶半夜到達，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶再回去睡覺，其次天還正點上班。我們的24小時效勞熱線保持專人接聽、時刻暢通，我們的效勞人員常常徹夜奔波在為客戶救援的路上，為了節(jié)省客戶的時間修理車間的燈光總是亮到凌晨。一次，客戶的車壞在了呼和浩特，為了不耽擱客戶的行程和生意，我們把公司最好的代步車連夜拖到呼市，讓客戶開我們的車連續(xù)辦事，我們把客戶的車拖回來修理。點點滴滴、歷歷在目，在這里，我代表公司，代表集團向我們這些最得意的員工道一聲：你們辛苦了!感謝大家，我們的付出客戶感受到了，我們的辛苦正在獲得回報。

馬上過去的一年里，我們雖然做了許多的工作，取得了肯定的成績，但在我們的工作中仍舊存在著一些問題，例如：市場營銷的力度還不夠，對制度的理解和執(zhí)行力還缺乏等。在馬上降臨新的一年里，我們?nèi)w員工將連續(xù)在集團的引領指導下，重點梳理，努力提升，勤奮自律，求變創(chuàng)新。為給集團制造更大的價值而努力，為把洪達xx打造成為受人敬重的高端車修理龍頭企業(yè)努力!

公司經(jīng)理年終總結(jié)篇3

今年實際完成銷售量為5000萬，其中**20xx萬，**1200萬,其他1800萬，根本完成年初既定目標。

**常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，**增長較快，**相比去年有少量增長;但**銷售不夠抱負(規(guī)劃是在1500萬左右)，**(DN1000以上)銷售量很少，**有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，OEM增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠抱負，“**”品牌增長也不抱負。

一、客戶反映較多的狀況

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和效勞就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業(yè)的進展壯大就是紙上談兵。

1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多。如XXX客戶的**，XXX客戶的**等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細節(jié)留意不夠：如大塊焊疤、外表不光滑，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、交貨不準時：生產(chǎn)周期規(guī)劃不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如XXX、XXX、XXX等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今日和昨天不一樣的價。

5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不答復或者模糊其詞，造成客戶對公司埋怨和誤會，XXX、XXX等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法表達，老客戶、大客戶體會不到公司的照看與優(yōu)待。

二、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順當，相處融洽;銷售人員已把握了肯定的銷售技巧，并增加了為客戶效勞的思想;業(yè)務比擬嫻熟，都能獨當一面，而且工作中的問題擅長總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，XXX在這方面做得尤其突出。各相關部門的協(xié)作也日趨順當，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱忱不高，自主性不強。上班談天、看電影，打嬉戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其緣由，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。

2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種狀況存在公司各個部門，公司應當有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應當僅有部門領導治理，而且公司領導要出面制止。

3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?，以為貨物出廠就行，少了為客戶效勞的理念。其實細節(jié)上的專心更能讓客戶感覺到公司的效勞和真誠，比方貨物的包裝、清楚的標記，準時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4、統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售時機喪失，造成勞動鋪張，而且客戶也疑心公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時供應報表，告知庫存狀況以便準時預備貨品和告知客戶詳細生產(chǎn)周期。

5、銷售、生產(chǎn)、選購等流程連接不順，常有造成交期延誤大事且推脫責任，相互指責。

6、技術(shù)支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小局部，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的將來進展帶來重大的損失。

三、關于公司治理的想法

我們**公司經(jīng)過這兩年的進展，已擁有先進的硬件設施，完善的組織構(gòu)造，生產(chǎn)治理也進步明顯，在**州乃至**行業(yè)都小出名氣。應當說，只要我們戰(zhàn)略得當，戰(zhàn)術(shù)得當，用人得當，前景將是特別美妙的。

“治理出效益”，這個準則大家都知道，但要治理好企業(yè)卻不是件簡單的事。我感覺公司比擬注意感情治理，制度化治理不夠。嚴格說來公司應當以制度化治理為根底，兼顧情感治理，這樣才能取得治理成果的最大化。就拿考勤來說，卡每天打，可是遲到、早退的沒有懲罰，加班的也沒有嘉獎，那么打不打卡有什么區(qū)分?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批判指正，即使有人提起最終也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必定受損。

過程打算結(jié)果，細節(jié)打算成敗。公司的目標或者一個規(guī)劃之所以最終消失偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有許多好的想法、方案，有很雄偉的規(guī)劃，為什么到了最終都沒有帶來明顯的效果?比方說公司年初訂的倉庫報表，本錢核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么?這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關注“執(zhí)行力”的一個重要緣由，執(zhí)行力從那里來?過程掌握就是一個關鍵!完整的過程掌握分以下四個方面：

1)工作報告相關人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導也抽出時間主動了解進展狀況，賜予工作上指導

2)例會定期的例會可以了解各部門協(xié)作狀況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的規(guī)劃，對自己工作的看法，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要

3)定期檢查規(guī)劃或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行狀況，是否偏離規(guī)劃，要否調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務

4)公正鼓勵建立一只和諧的團隊，調(diào)發(fā)動工的積極性、主動性都需要有一個公正的鼓勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生沖突，工作之間不協(xié)作，上班沒有積極性。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比擬行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比擬公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。假如公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，盼望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應調(diào)整，究竟失去一位員工的損失太大了。

另外一個方面就是公司治理構(gòu)造和用人問題。由于公司自身構(gòu)造的特別性，人事治理上簡單消失越級治理、多頭治理和過度治理等現(xiàn)象。越級治理簡單造成部門經(jīng)理威信丟失，積極性丟失，最終是部門內(nèi)領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任;多頭治理則簡單讓員工工作無法適從，擔憂工作失誤;過度治理可能造成員工失去制造性，員工對自己不自信，難以培育出獨當一面的人才。

以上只是個人之見，不肯定都對，但我是真心實意想著公司將來的進展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些風光，請各位老總們斟灼。

20xx年銷售的初步設想

銷售目標：

初步設想20xx年在上一年的根底上增長40%左右，其中**為1700萬左右，**2800萬左右，其他2500萬左右。這一詳細目標的制定盼望公司老板能結(jié)合實際，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務呢?由于明確的銷售目標既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。

銷售策略：

思路打算出路，思想打算行動，正確的銷售策略指導下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行肯定時間后，可以檢查是否到達了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整，

1、辦事處為重點，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點推廣“**”品牌。長遠看來，我們最終依靠的對象是在“**”品牌上投入較多的辦事處和局部大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此，20xx年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)，特殊是那些推廣**品牌的辦事處，肯定要給他們合理的愛護，給他們周到的效勞，這樣他們才能盡力為雙達推廣。

2、售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售狀況，特殊對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且效勞也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解增加信任。

3、擴展銷售途徑，嘗試直銷。**行業(yè)的進入門檻很低，通用**價格戰(zhàn)已進入白熱化，微利時代已經(jīng)降臨。公司可以選擇某些資信比擬好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消退這種風險，況且假如某一天競爭劇烈到公司必需做直銷時那我們就沒有選擇了。

4、強化效勞理念，效勞思想深入每一位員工心中。為客戶效勞不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財務人員等都息息相關

5、