2023年關(guān)于公司月度工作總結(jié)關(guān)于公司月度工作總結(jié)1

12月份工作總結(jié)：

1、為了進一步順當(dāng)開展工作，公司依據(jù)實際狀況，對道路保潔作業(yè)方式做適當(dāng)調(diào)整。

2、創(chuàng)衛(wèi)臺帳資料整理籌備工作已結(jié)束，進入實質(zhì)性的實施階段。

3、對城區(qū)破損手拉車全面進行修理。

4、為協(xié)作創(chuàng)衛(wèi)辦對社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作考核，對社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作進行全面的整治，對積累垃圾，衛(wèi)生死角進行全方位清理。

5、為鞏固城區(qū)滅鼠達標(biāo)成果，爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城市，根據(jù)市、區(qū)二級愛衛(wèi)委要求，12月份在普陀城區(qū)內(nèi)主動開展了滅鼠工作。

6、改建社區(qū)化糞池32座，修建管道850米，清理公共廁所化糞池10座，清理零星社區(qū)化糞池12座，對5個社區(qū)管道修建250米，濱港27弄公廁正在建。

1月份工作安排：

1、接著對城區(qū)全部公廁的設(shè)施完善。

2、著力做好創(chuàng)衛(wèi)臺帳工作。

3、接著做好日常清掃清運工作。

4、接著對居民區(qū)樓道保潔嚴(yán)格加以督促檢查。

關(guān)于公司月度工作總結(jié)2

6月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件，以劇烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感，文秘部落抓住“創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保平安穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁發(fā)展。6月份公司預(yù)料完成箱量2.3萬teu，完成月度安排110.58%，同比增長21.69%；完成收入1160萬元，完成月度安排107.08%，同比增長22%；上繳資金469.83萬元，完成月度安排140.08%，同比增長4.59%，全面完成月度安排。上半年，公司預(yù)料完成箱量13.53萬teu，完成安排的108.24%，同比增長24.59%；完成收入6800萬元，完成安排的125.54%，同比增長55.73%；上繳資金2248.66萬元，完成安排的134.08%，同比增長37.4%，將成功實現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。

6月份工作總結(jié)

1、全面深化開展“創(chuàng)爭”活動

1.1、“創(chuàng)爭”活動在宣揚發(fā)動的基礎(chǔ)上全面綻開。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參與了集團“創(chuàng)爭”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭”相識，駕馭“創(chuàng)爭”學(xué)問，明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推動，人人參加，上下互動，全面綻開。各單位設(shè)立了宣揚櫥窗、墻報等學(xué)習(xí)宣揚陣地，營造了深厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書安排、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農(nóng)夫承包工主動參與“創(chuàng)爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導(dǎo)；分頭深化基層，加強詳細(xì)導(dǎo)，切實抓出了成效。

1.2、打算參與集團職代會。要根據(jù)集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆xx次職代會的各項打算工作。

1.3、抓好“創(chuàng)城”工作。深化開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細(xì)化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。

2、確保平平穩(wěn)定

2.1、深化開展“平安生產(chǎn)月”活動。貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，落實“遵章遵守法律，關(guān)愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了深厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標(biāo)語，舉辦了板報展覽，開展了征文競賽、學(xué)問答卷等活動。二是處理好生產(chǎn)與平安的關(guān)系。堅持把平安生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必需平安，擔(dān)心全不生產(chǎn)。三是處理好嚴(yán)管厚愛的關(guān)系。特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓平安，負(fù)起責(zé)任抓平安，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處。四是狠抓落實。切實解決好抓教化不專心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了平安法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位及平安學(xué)問大教化、大培訓(xùn)、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危急品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特別作業(yè)的平安防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)平安防范，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機協(xié)作、人員站位等重點問題。特殊是抓好防雨、防風(fēng)、防雷電工作，確保平安。

2.2、生產(chǎn)組織持續(xù)改進。

公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點”，全面調(diào)查狀況，查找問題，解決問題，指導(dǎo)工作，通過深化分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律，科學(xué)支配機械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機械創(chuàng)建了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收。

2.3、持續(xù)抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特別作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理，達到“四標(biāo)六清”要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。

2.4、強化治安防范。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，剛好化解沖突。對拾荒、賣飯等外來人員剛好阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。

3、成功實現(xiàn)半年“雙過半”

3.1、市場開發(fā)抓好重點。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。重點發(fā)展了進口拆提、危急品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著。

與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè)。關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。

3.2、進口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，預(yù)料完成操作箱量3600teu，比上月增長5%以上；其中進口拆提完成700teu以上，比上月增長10%，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，創(chuàng)建了班拆箱88teu、裝車20teu，共108teu的班產(chǎn)紀(jì)錄。危急品預(yù)料完成2400treu，增長5%。

3.3、場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)力度，想方設(shè)法擴大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長。

3.4、港站業(yè)務(wù)接著增長。港港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13%，整車接卸增長11.5%。果汁、鋁錠等大宗貨種接著保持增長趨勢。

3.5、查驗服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗箱量達到2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長8%；完成收入增長5.2%。

3.6、貨柜修理。貨柜修理中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場份額保持在70%以上。

3.7、主動推動配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。

4、深化管理挖潛

4.1、接著深化開展“金點子”活動。公司實行《“金點子”管理實施方法》后，職工獻“金點子”的主動性空前高漲，動腦筋想方法，共提出“金點子”40項，有較高價值的21項，創(chuàng)建效益可達29.9萬元。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。

4.2、加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，接著開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代，節(jié)約資金22.14萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。

4.3、加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和運用效能。

5、為職工多辦實事

5.1、發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關(guān)愛。

5.2、摸清職工住房狀況，協(xié)作集團做好新建住房的出租工作。

5.3、籌備好職工健康查體，組織了職工養(yǎng)息 工作。

七月份工作支配

1、深化推動“創(chuàng)爭”活動。在六月份的基礎(chǔ)上，抓好讀書學(xué)習(xí)、苦練絕活、培育品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動接著推向深化。

2、確保平安質(zhì)量。要鞏固和發(fā)展“平安生產(chǎn)月”的成果，堅持抓平安質(zhì)量不放松，嚴(yán)防回潮，持之以恒。突出危急品庫和重點作業(yè)的平安防范，不斷完善制度，深化管理，特殊是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的平安防范，杜絕平安質(zhì)量事故。

3、生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上。

在實現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

3.1、強化生產(chǎn)組織，各單位要剛好向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項作業(yè)安排，對特別狀況要予以說明；調(diào)度室要全面駕馭當(dāng)班作業(yè)安排，并依據(jù)動態(tài)改變剛好調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點。要實行有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，主動做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，駕馭現(xiàn)場機械的運行狀況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。

各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)境。

3.2、加強生產(chǎn)經(jīng)營。

3.2.1、抓住機遇加快發(fā)展進口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達到1000teu，創(chuàng)建更多的作業(yè)紀(jì)錄，強力發(fā)展經(jīng)濟增長點。

3.2.2、提高場站操作箱量。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對實力，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量。

3.2.3、鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場，接著保持增長趨勢。

3.2.4、擴大貨柜修理市場。貨柜修理中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。

3.2.5、增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。

3.2.6、與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度，爭取取得新的進展。

4、深化管理挖潛。

4.1在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度，進行科學(xué)的績效評價。加強材料、燃料管理，實行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)約生產(chǎn)成本。

4.2、接著開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修，提高機械性能，降低故障率，節(jié)約費用。

4.3、持續(xù)開展“金點子”活動。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策，提高“金點子”質(zhì)量，增加實際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深化。

5、為職工辦好實事

5.1、抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào)，并依據(jù)天氣改變，實行降溫措施。機關(guān)干部要組織送涼爽活動，確保職工作業(yè)身體平安。

5.2、組織好慶“七一”活動，開展有意義的紀(jì)念活動。

5.3、組織好職工查體和養(yǎng)息 工作。

關(guān)于公司月度工作總結(jié)3

現(xiàn)將本月的工作簡潔的分析與總結(jié)：

一、人事管理

1.依據(jù)各部門人力需求，有針對性、合理地聘請小部份一線員工和服務(wù)崗位人員，以基本滿意相關(guān)崗位；

2.健全了人事各項規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行懲罰一切違紀(jì)行為，并監(jiān)督各部門或全部人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度。

3.與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓各部門協(xié)作把各工段的考勤剛好精確反饋到人事，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。

4.協(xié)作財務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù)、考勤和獎罰信息辦理上交。

5.其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)的精確意思或受其它的因素導(dǎo)致自己推斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。

二、培訓(xùn)安排與實施方面

1.本月里能按個人安排對基層管理人員進行電腦操作技能培訓(xùn)。同時在本月里也未列各部門的培訓(xùn)需求安排。

2.后期工作制訂培訓(xùn)安排并加強各部門的培訓(xùn)力度，同時也加強自己在培訓(xùn)方面的學(xué)問度與膽識。

三、溝通

1.主動響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求，深化開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到服務(wù)崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室。

2.常常性的與員工細(xì)心溝通與關(guān)切他們的工作與生活，讓員工感覺到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)切他們，他們也情愿把想法和看法提出來，調(diào)查人員依據(jù)問題能現(xiàn)場答復(fù)與解說都盡力解決。調(diào)查人員事后剛好總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司發(fā)展有信念，通過溝通，保證他們在公司能安心仔細(xì)負(fù)責(zé)在公司做好本職工作。

3.建議方面，部份員工提出的問題或看法，辦公室人員收集信息并匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，問題點始終沒得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法，導(dǎo)致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實結(jié)果，這樣大大降低了行政部人員的服務(wù)滿足度及誠信度，望領(lǐng)導(dǎo)留意。

四、行政工作方面

1.幫助相關(guān)部門日常的表格制作、打印、復(fù)印工作；

2.做好辦公用品的選購 ，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品運用狀況，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記，以節(jié)約降低限制成本，合理地選購 和發(fā)放辦公用品。

3.在日常工作中，剛好和各個部門、工段親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。

4.幫助后勤主管管理好宿舍(衛(wèi)生、人員入住、搬離、節(jié)約用電)。

5.幫助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(臺球競賽、員工生日、電影播放)；

6.對內(nèi)做好并管理好辦公設(shè)備，按辦公設(shè)備管理方法嚴(yán)格監(jiān)管、清點各部門的運用、保管狀況；

7.個人意識到行政部門是一個重要性的服務(wù)部門，因此作為一名行政人員首先充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，首先以身作則，要更好的服務(wù)于其它部門，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，做到任勞任怨，充分發(fā)揮我們的主動性及主動性和熱忱度，一個結(jié)果就是大家滿足。不過很缺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進。

五、下一步的工作安排

1.在人力資源管理方面加強提高全面的學(xué)問化不斷提升個人實力，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。

2.辦公室行政工作也從以前簡潔的行政管理往服務(wù)型和幫助各部門管理角度進化。

3.不斷提升自身實力不足之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題。

關(guān)于公司月度工作總結(jié)4

今日是我來**的第28天，將近一個月的時間里我在這里學(xué)到了許多東西。下面我對四月份的學(xué)習(xí)工作做一個總結(jié)。

1、學(xué)習(xí)了年金方面的基本學(xué)問，初步駕馭了與客戶交談的內(nèi)容。

在學(xué)習(xí)過程中，我駕馭了建立企業(yè)年金的流程，也了解了一些相關(guān)邊緣問題，比如會計科目、信托法等等；同時我也遇到了許多不能自己解決的困難，得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的解答幫助，充分體會到了公司“鑄造團隊，親和誠信”的企業(yè)文化。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我發(fā)覺自己駕馭的學(xué)問不夠全面，做企業(yè)年金是一個與高端客戶不斷接觸的過程，我除了應(yīng)當(dāng)駕馭年金方面的學(xué)問外，還應(yīng)當(dāng)加強金融、經(jīng)濟、企業(yè)管理、法律、社會等等各方面的學(xué)問，用學(xué)問武裝自己，以便能更好地展業(yè)。

2、跟隨領(lǐng)導(dǎo)出差，在實踐中學(xué)習(xí)了不少見客戶的閱歷。

領(lǐng)導(dǎo)為了讓我們盡快學(xué)好基本學(xué)問，駕馭營銷技巧，4月下旬，我跟隨黃經(jīng)理和許經(jīng)理出差茂名，在那里見到了我們合作單位中國銀行的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同仁，同時也去見了兩家客戶企業(yè)：電白供電局和一家房地產(chǎn)公司。整個過程我始終在觀摩學(xué)習(xí)黃經(jīng)理和許經(jīng)理怎樣與客戶建立良好的合作關(guān)系。同時，我發(fā)覺，要想讓客戶信任你，必需要精通自己所作的業(yè)務(wù)，而不僅僅是熟識。也就是說，肯定要做一個專業(yè)的行銷人員。而要想專業(yè)，還得必需努力練好基本功。此外，我還跟黃經(jīng)理去了儲運公司，體驗了我公司和合作伙伴光大銀行的講標(biāo)的過程。

3、通過啟航培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了電話行銷和面見客戶的基本學(xué)問。

培訓(xùn)課程中，給我印象最深刻的就是24號下午的通關(guān)考試，考試有三個環(huán)節(jié)組成：一、給定一個企業(yè)，通過前臺找到人事部負(fù)責(zé)員工福利的經(jīng)理；二、通過電話給人事部員工福利經(jīng)理約到見面；三、通過首次見面約到其次次見面。

這天的通關(guān)考試從中午午飯過后始終到凌晨零點多，最終通關(guān)老師讓我們都過了，但我覺得我表現(xiàn)得不是很好，沒有發(fā)揮出最好水平。電話話術(shù)不停地練，一次次地通關(guān)，一次次地被拒絕……到了半夜，上下眼皮起先打架，留意力精力都集中不起來，回到宿舍洗把臉接著回來通關(guān)……最終最終過了。

通過培訓(xùn)，感覺自己在銷售話術(shù)和實力上有了一個質(zhì)的飛躍。

整個培訓(xùn)下來，我相識到自己的.不足：一、見到客戶信念不滿；二、和客戶面談不會用生動的方式表達專業(yè)的東西；三、對產(chǎn)品和年金相關(guān)學(xué)問駕馭不夠；四、寒暄問候及禮節(jié)性的東西有待于不斷改進；五、平常工作不夠?qū)Ｐ?，表現(xiàn)在銷售流程中就是自己業(yè)務(wù)的不專業(yè)。

4、打電話找客戶的過程，讓我更接近市場，聽到了不少市場的聲音。

通過打一批(已打30個)曾經(jīng)有做企業(yè)年金移交工作的企業(yè)電話，了解到市場上企業(yè)年金移交的工作進程：一部分企業(yè)年金移交工作已做；一部分企業(yè)年金安排短暫擱淺，緣由不一而足，但大部分是因為經(jīng)濟問題。當(dāng)然，大家都知道，電話過程中什么客戶都會遇到，其中，有五家客戶不拒絕了解我公司，也答應(yīng)可以去送資料，因為是在珠海，所以沒有約詳細(xì)時間；還有的公司已倒閉，也有在平安、國壽做了的……

總之，電話工作現(xiàn)在還在接著進行。其中我有做的不好的地方就是沒有對客戶進行總結(jié)歸類，會在這周內(nèi)把這項工作完成。

5、其他相關(guān)工作。比如搜集xx市政、供水、電力等企業(yè)客戶名單資料等

總結(jié)本月工作，覺得自己不夠主動；一些學(xué)習(xí)、工作進展速度緩慢，確定五月份從頭趕上。

關(guān)于公司月度工作總結(jié)5

證券公司個人月度工作總結(jié)四月的稅改給五月的行情帶來了無限的期望，終歸，大盤這幾個月的走勢有些太熊了。

行情似冰，可我卻沒有停下手上的工作，我起先帶起了自己的團隊，也起先找到了不一樣的酸甜與苦辣。

年后的兩個月，我承認(rèn)我與客戶之間的溝通少了一些，一方面因為市場的持續(xù)冷淡。我了解大家的心情，雖然在下跌的過程中從未間斷的給大家做出提示，但是收效甚微，好多人都是抱著xx年持股才能掙錢的心態(tài)堅守到了現(xiàn)在，換來的卻是市值攔腰斬半的慘痛代價。另一方面，我始終在有條不紊的進行著營銷團隊的管理工作。首先，從xx年的2月18日起先的有獎開戶活動告一段落，這一次的活動依舊是公司統(tǒng)一在全國范圍內(nèi)開展的，而且營業(yè)部還制定了對營銷團隊開發(fā)客戶的嘉獎方案，對銀行網(wǎng)點銀行員工介紹客戶的嘉獎方案。我首先的工作就是統(tǒng)技全部的數(shù)據(jù)。在這次活動中，截止到5月1日，全部營銷代表8名開戶數(shù)共計199戶，其中有效戶100戶，入金量472，7829元，在統(tǒng)計完每一個營銷代表所開發(fā)客戶的狀況后，與經(jīng)理核對，我又將銀行員工介紹的客戶選擇出來，按戶進行現(xiàn)金嘉獎。其中，嘉獎的發(fā)放工作已經(jīng)和經(jīng)理共同發(fā)放完畢。因為客戶經(jīng)理的離職，我去了農(nóng)行進行駐點工作。在那里，我也深深的體會到了一名營銷代表的內(nèi)心感受。其實營銷就是一種溝通，溝通的方式，溝通的時宜都須要自己去把握。盡量將客戶對

自己的反感程度降至最低，這樣才能把握機會，讓他樂意接受我們的產(chǎn)品。然而大家在溝通上或許表現(xiàn)的并不是很到位，有自尊心方面的緣由，有性格上面的局限，有節(jié)奏上把握的不準(zhǔn)，所以許多人并沒有去有效的溝通，可能與之溝通的僅僅只是一張無聲的宣揚單。有了這次的經(jīng)驗，再有自己的思索，因而也在后來交行的駐點工作中切好用到了。服務(wù)部新入一名營銷代表，培訓(xùn)工作起先了。除了每天下午對她進行基礎(chǔ)培訓(xùn)之外呢，我想，我更多的是在向她傳遞我們這一行所須要的職業(yè)操守和對工作的看法。在每一次接聽詢問電話，在每一次接待客戶的工作當(dāng)中，讓她正真意義上的理解自己的工作是一種服務(wù)性質(zhì)的工作。后來，我還單獨帶她進駐交行。和她共享我工作上的一些心得：什么樣的客戶有潛力，什么樣的客戶不值得去發(fā)掘，什么樣的年齡層客戶我們須要等等，在這些時間里，除了傳授，我也通過了實踐駕馭了許多更深更實際的方法。

應(yīng)全營業(yè)部號召，我們將盡量的支配客戶遷往家中進行網(wǎng)上交易。起先時，只是實行閉市后教學(xué)的方式，許多人都是隔夜就忘，工作進展很慢。后來經(jīng)過與營業(yè)部人員的溝通后，依據(jù)現(xiàn)有的條件，我們將現(xiàn)在的大戶室單獨辟出一間，起名為“網(wǎng)上交易實戰(zhàn)室”，選在每天開市時間進行真實環(huán)境的培訓(xùn)，充分的調(diào)動了客戶的主動性。目前，全部的培訓(xùn)工作仍舊在接著，我手上的數(shù)據(jù)中也抓到了一些想回家的客戶的信息。因此，六月份我將工作的重點放在了和這些客戶的溝通上，讓他們滿足并且放心的回家做網(wǎng)上交易。寫工作總結(jié)的時候，正趕上央行接著加存款打算金率1個百分點，而且美國市場在油價飆升10美元的消息下出現(xiàn)暴跌，心情真的很沉重。但不管怎樣，工作還是要接著，路還是要走下去。

關(guān)于公司月度工作總結(jié)6

今日，我們召開三季度工作總結(jié)大會，我主要講兩個方面的問題。

一、三季度主要工作狀況

七月份以來，全廠干部職工仔細(xì)實行公司半年工作會議精神和各項決策部署，緊緊圍繞提升經(jīng)濟效益中心任務(wù)，主動推動市場化運行，著力加強結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本增效、質(zhì)量提升、平安管理等工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了平安、穩(wěn)定、順行。廠黨委緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷加強形勢任務(wù)教化和思想工作，扎實開展黨的群眾路途教化實踐活動，充分發(fā)揮政治工作保障作用，職工隊伍思想保持了穩(wěn)定態(tài)勢，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。主要工作特點是：

1.生產(chǎn)經(jīng)營績效良好。三季度，全廠干部職工緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，加大市場探討力度，主動加強原料協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，抓好產(chǎn)品物流運輸，保證了生產(chǎn)有序運行。三季度，全廠共入庫合格帶材x萬噸，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸，分別完成排產(chǎn)安排的x%、x%、x%。由于7月份制氧機故障影響，導(dǎo)致寬帶未完成安排，冷軋被迫取消x噸冷硬材和LHG2品種鋼生產(chǎn)安排。1-9月份，全廠共入庫合格產(chǎn)品x萬噸，完成年進度安排的x%，其中，窄帶x萬噸，寬帶x萬噸，冷軋x萬噸。窄帶利潤完成率達到x%，超安排x萬元，寬帶利潤完成率達到106.49%，比預(yù)算減虧x萬元，冷軋利潤完成率達到x%，比預(yù)算減虧x萬元，職工收入穩(wěn)定。

2.挖潛降本不斷深化。仔細(xì)實行公司生產(chǎn)經(jīng)營滾動預(yù)算例會精神，制定了“緊盯利潤指標(biāo)，深度挖潛增效”實施方案。深化開展對標(biāo)挖潛，主動與先進企業(yè)、先進水平開展對標(biāo)，努力提升主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。三季度，全廠實際工序成本比預(yù)算降低x萬元，其中，窄帶降低x萬元，寬帶降低x萬元，冷軋降低x萬元。加大鋼軋聯(lián)合降本項目的推動力度，截止9月份，根據(jù)新成分生產(chǎn)普碳帶鋼x萬噸，寬帶花紋板、碳結(jié)鋼x萬噸，實現(xiàn)系統(tǒng)降本x萬元。

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。深化開展“緊盯利潤目標(biāo)、全力減虧增效”活動，抓好關(guān)鍵績效團隊運作，充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”快速聯(lián)動優(yōu)勢，持續(xù)推動訂單優(yōu)化，全力提高產(chǎn)品增效實力。三季度，窄帶線品種鋼比例達到x%，產(chǎn)品噸鋼增效x元；寬帶A/B類產(chǎn)品比例達到x%，結(jié)構(gòu)調(diào)整增效x萬元；冷軋生產(chǎn)退火材x噸，并順當(dāng)完成x噸出口材任務(wù)。1-9月份，寬帶累計生產(chǎn)來料加工x萬噸，實現(xiàn)效益x萬元。

4.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。扎實開展“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”活動，圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵參數(shù)，加大技術(shù)改進力度。推動實施了窄帶工序J65Mn窄成分限制、三點除鱗、低合金鋼終軋溫度限制等工藝優(yōu)化。開發(fā)了寬帶高強結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼、含硼鋼等分規(guī)格生產(chǎn)工藝。實現(xiàn)了寬帶橋梁用鋼Q345qD、冷軋高強結(jié)構(gòu)用鋼等新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的一次檢驗合格率穩(wěn)定提升。窄帶的表面質(zhì)量、包裝質(zhì)量，寬帶冷軋基料加工硬化問題得到有效解決。三季度，窄帶、寬帶、冷軋產(chǎn)品綜合成材率分別達到x%、x%和x%，均完成安排。

5.設(shè)備穩(wěn)定性明顯提高。主動推行重點設(shè)備“單機承包”和“操檢合一”模式，建立修理自營激勵機制，激勵職工主動參加設(shè)備自主維護。利用窄帶年修接著完善高壓除磷系統(tǒng)，持續(xù)推動精細(xì)化管理，設(shè)備精度和穩(wěn)定性進一步提高。主動推動寬帶設(shè)備技術(shù)攻關(guān)，加大設(shè)備改進，解決了扁卷、層流輥道打齒研燒等頑疾性問題，設(shè)備的穩(wěn)定性得到極大地改善。緊抓寬帶系統(tǒng)升級改造項目，完成了設(shè)計審查；冷軋持續(xù)推動自主修理，加大設(shè)備改進，全線設(shè)備保持穩(wěn)定。三季度，窄帶設(shè)備故障率x%，寬帶設(shè)備故障率x%，冷軋設(shè)備故障率x%，均保持了較好的水平。

6.平安生產(chǎn)穩(wěn)定順行。深化推動平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對x個班組進行了平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收。扎實開展平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年第三次集中整治行動，仔細(xì)執(zhí)行三級平安檢查制度，狠抓重點環(huán)節(jié)平安管理和隱患排查，加強定修平安措施的落實和確認(rèn)。強化動態(tài)管控，確定了廠級重點管控內(nèi)容7項，車間級42項，班組級106項。同時，仔細(xì)做好防暑降溫柔汛期平安生產(chǎn)工作，全廠生產(chǎn)經(jīng)營保持了平安、穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

7.人力資源優(yōu)化穩(wěn)步推動。根據(jù)“政策宣揚到位、程序執(zhí)行到位、待遇落實到位”的要求，扎實推動職工離崗養(yǎng)息 工作。制定下發(fā)了《板帶廠關(guān)于進一步加強非在崗職工管理的實施方案》，擬定了非在崗人員的管理實施細(xì)則，為全面做好非在崗人員管理做好了充分打算。接收安置了20xx年畢業(yè)生，做好退休職工材料手續(xù)辦理、勞動合同續(xù)簽以及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和職業(yè)技能鑒定工作。主動推動定員優(yōu)化和人員管理，優(yōu)化了部分崗位人員，各車間賜予全力支持，切實保證了生產(chǎn)秩序正常運行。

8.政治思想工作扎實有效。各級黨群組織圍繞中心任務(wù)，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，促進了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。扎實開展黨的群眾路途教化實踐活動，制定了教化實踐活動實施方案，各階段工作實現(xiàn)了穩(wěn)步推動。制定下發(fā)了“三型”黨組織建設(shè)實施看法和考評體系。扎實開展形勢任務(wù)教化和思想政治工作，編發(fā)了專題形勢任務(wù)教化材料，對萊鋼改革發(fā)展措施以及廠半年工作會議精神進行了專題解讀，鼓舞了士氣，凝合了人心，穩(wěn)定了隊伍。加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部廉潔自律意識不斷增加。同時，扎實開展勞動競賽、合理化建議、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等工作，有效促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

二、四季度主要形勢和工作措施

進入9月份以來，國內(nèi)鋼材價格持續(xù)下滑。在板材市場上，多數(shù)城市跌幅在10元至x元之間，冷軋市場整體呈現(xiàn)穩(wěn)中震蕩，華北、華東、華中都有10-50元/噸左右的下調(diào)。國慶節(jié)期間，市場到貨量將明顯大于出貨量，各地鋼材庫存明顯增加。由此來看，四季度，市場資源壓力將接著加大，國內(nèi)鋼材市場供求關(guān)系難有實質(zhì)性的好轉(zhuǎn)出現(xiàn)，各大鋼廠板帶開工率仍舊不足，需求一有增長，產(chǎn)能很快就會釋放，且鐵礦石與鋼價之間價差仍舊較大，鐵礦石仍存補跌空間，進而影響鋼價。

從萊鋼內(nèi)部看，1-9月份，集團公司盈利狀況未達到預(yù)期，鋼鐵主業(yè)仍舊虧損，而且當(dāng)前，公司體制機制改革的任務(wù)異樣繁重，產(chǎn)品的盈利水平還有很大差距，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，正主動加快改革的步伐，對生產(chǎn)經(jīng)營提出了新目標(biāo)、新任務(wù)、新要求。從我廠來看，我們的產(chǎn)品盈利實力不強，A/B類產(chǎn)品的比重不高已是不爭的事實；少數(shù)單位和干部在工作上還存在著相互推諉、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象；設(shè)備階段運行不夠穩(wěn)定，設(shè)備檢修效率和質(zhì)量須要進一步提高；一些產(chǎn)品板形和表面質(zhì)量問題還沒有徹底解決；在備品備件的管理上還存在不少問題，等等。這些不足和薄弱環(huán)節(jié)，須要在今后工作中加強探討，盡快解決。

四季度是完成全年各項任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時期和沖刺階段，對完成全年任務(wù)，為明年工作起好頭邁好步具有重要意義。我們必需醒悟地相識到面臨的形勢和挑戰(zhàn)，做好充分的思想打算，堅決信念，緊緊圍繞年度目標(biāo)，以提升效益為中心，抓好工作的提質(zhì)、提速、提效，進一步深化精細(xì)化管理和技術(shù)改進，扎實開展“緊盯利潤目標(biāo)、全力減虧增效”活動，持續(xù)推動降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提升、設(shè)備改進，確保生產(chǎn)經(jīng)營平安穩(wěn)定順行，努力完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。四季度主要做好以下幾項工作：

1.狠抓平安管理，確保全年平安生產(chǎn)。四季度是全年工作收尾階段，肯定要克服麻痹大意、盲目樂觀的心情，全力以赴抓好平安工作，確保全年平安穩(wěn)定。

一是抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步提升平安基礎(chǔ)管理水平。要比照公司四個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查反饋的問題，抓好整改落實。仔細(xì)抓好四個標(biāo)準(zhǔn)化貫徹執(zhí)行的檢查督導(dǎo)，剛好發(fā)覺作業(yè)缺陷，訂正作業(yè)偏差，不斷增加車間、班組、職工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的水平和實力；

二是強化平安生產(chǎn)責(zé)任，確保平安管理措施落實到位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把平安優(yōu)先放在第一位強調(diào)，第一位布置，增加做好平安工作的責(zé)任感；分管主任、專職平安員要主動履行職責(zé)，幫助主要領(lǐng)導(dǎo)把平安工作落到實處。各單位要嚴(yán)格落實三級平安檢查制度，主動落實平安責(zé)任，做到有責(zé)，知責(zé)，盡責(zé)；

三是加強現(xiàn)場平安檢查，確保危急源全面受控。要不斷強化檢查責(zé)任，量化檢查內(nèi)容，固化檢查標(biāo)準(zhǔn)，拓展檢查深度，確保檢查效果。要狠抓危急源辨識和重大風(fēng)險源管控，系統(tǒng)排查工藝、設(shè)備、作業(yè)崗位存在的隱患，針對檢查發(fā)覺的問題，仔細(xì)做好整改和關(guān)閉驗證，有效防范平安管理缺陷；

四是抓好階段性平安工作，確保取得實效。扎實推動“平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”第四次集中行動，加強重點環(huán)節(jié)治理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序，提高職工風(fēng)險意識教化。針對冬季平安生產(chǎn)特點，加大煤氣、氫氣等能源介質(zhì)氣體平安檢查力度，提前對各種能源介質(zhì)管路防凍、保溫狀況進行檢查整改，確保冬季作業(yè)平安。同時，扎實開展“百日平安無事故競賽”活動，仔細(xì)做好寬帶、冷軋設(shè)備年修平安工作，確保年修順當(dāng)進行。

2.狠抓生產(chǎn)組織管理，努力提升生產(chǎn)運營水平。

一是抓好生產(chǎn)組織，進一步提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性、均衡性、經(jīng)濟性。要以完成年度任務(wù)為目標(biāo)，根據(jù)穩(wěn)定、均衡、高效的原則，主動加強原料協(xié)調(diào)，科學(xué)的編排、調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)安排，大力推行準(zhǔn)時生產(chǎn)制，全面掌控各工序生產(chǎn)動態(tài)，持續(xù)優(yōu)化各線生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)各工序經(jīng)濟生產(chǎn)的最佳匹配。窄帶線在保證產(chǎn)量進度的前提下，要重點做好品種鋼比例的增提工作；寬帶線要努力提高熱裝率，利用三待時間主動開展設(shè)備消缺，進一步提高生產(chǎn)效率；冷軋線要抓好各條工序的有序連接，深化挖掘產(chǎn)能潛力，確保退火材持續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)；

二是抓好關(guān)鍵團隊運作，全力提高A/B類產(chǎn)品比例。熱軋關(guān)鍵績效團隊和冷軋經(jīng)營績效團隊要關(guān)注市場動態(tài)，抓好生產(chǎn)與銷售的快速聯(lián)動，主動開展聯(lián)合訂單評價，科學(xué)調(diào)整花紋板、低合金結(jié)構(gòu)用鋼、冷軋基料三大品種的排產(chǎn)安排，根據(jù)利潤凹凸，不斷擴大效益好、走貨快的A/B類產(chǎn)品生產(chǎn)。要進一步加強品種規(guī)格的優(yōu)化，主動推動外加工訂單的承接任務(wù)，提高創(chuàng)效實力；

三是加強現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)順行。嚴(yán)格落實調(diào)度信息傳遞制度，做好原料接收、軋制、發(fā)貨的全過程監(jiān)管，通過有效的調(diào)度指揮和生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)作業(yè)過程均衡穩(wěn)定高效。要加大對原料的管理，提高計量系統(tǒng)穩(wěn)定性，從源頭把好原料接收關(guān)，保證金屬平衡可控。要提高發(fā)貨效率，降低產(chǎn)品庫存，削減物資倒運，限制物流費用，降低生產(chǎn)成本。

3.狠抓產(chǎn)品提檔升級，努力提升產(chǎn)品增效實力。

質(zhì)量是企業(yè)效益最基本的確定條件，質(zhì)量高，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，盈利多，才能有高效益。沒有質(zhì)量保證，再高端的產(chǎn)品也不能創(chuàng)建效益。因此，我們必需加強全員、全過程、全方位質(zhì)量管理，全面提升質(zhì)量管理水平。

一是強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，杜絕批量質(zhì)量問題。各單位，尤其是與產(chǎn)品質(zhì)量有干脆關(guān)系的作業(yè)工序，要嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任，仔細(xì)執(zhí)行工藝紀(jì)律，杜絕違反操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝的狀況。要加強質(zhì)量自查把關(guān)，充分發(fā)揮在線質(zhì)量檢測、監(jiān)控儀器的作用，防止批量質(zhì)量問題的出現(xiàn)，確保不合格產(chǎn)品不出廠；

二是優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高質(zhì)量穩(wěn)定水平。要切實抓好品種鋼質(zhì)量改善，扎實做好冷軋基板、**、管線鋼等邊部質(zhì)量提升。加大對窄帶工具鋼，寬帶冷軋基板、花紋板、管線鋼、低合金鋼等生產(chǎn)工藝的探討改進，抓好產(chǎn)品深加工性能指標(biāo)的探討，努力提高綜合性能指標(biāo)；

三是推動提檔升級，提高產(chǎn)品增效實力。根據(jù)“開發(fā)一個、成熟一個、量產(chǎn)一個”的思路，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。窄帶要接著做好礦山支護用鋼**的工藝探討，快速提升產(chǎn)品性能；寬帶要抓好汽車結(jié)構(gòu)用鋼、管線鋼的開發(fā)生產(chǎn)，主動推動D、E兩個級別寬帶鋼以及30CtMo、75Cr鋸片鋼的生產(chǎn)開發(fā)應(yīng)用；冷軋線在確保退火材穩(wěn)定高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大高強度汽車箱板LGL700、LGL800等產(chǎn)品的開發(fā)力度，努力提高產(chǎn)品性能；

四是強化質(zhì)量服務(wù)，提高客戶滿足度。圍繞客戶關(guān)注的運用性能指標(biāo)，主動幫助用戶加強工藝探討，開展質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)改進，把客戶需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量安排和技術(shù)規(guī)程。對客戶關(guān)注的產(chǎn)品厚度偏差限制、冷軋基板的板形限制，345Mpa以上高強度鋼的運用性能改善等問題要主動探討改進，努力滿意客戶需求。

4.狠抓對標(biāo)挖潛，努力降低生產(chǎn)制造成本。

一是狠抓對標(biāo)挖潛，進一步提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)水平。以低能耗、低燒損、低軋廢、低輥耗為目標(biāo)，圍繞提高成材率、降低能源動力消耗、降低軋輥工藝件消耗等工作，主動與先進企業(yè)開展對標(biāo)、查找差距，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，快速提升主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)水平，主要指標(biāo)要力爭達到全國先進水平；

二是開展聯(lián)合攻關(guān)，提升課題效益。目前，關(guān)鍵績效團隊中的5個降本增效攻關(guān)課題正在穩(wěn)步推動，三線結(jié)構(gòu)增效、提高寬帶、冷軋成材率、來料加工等項目效果已經(jīng)顯現(xiàn)。下一步，要接著加大鋼軋聯(lián)合降本項目的推動力度，通過合金優(yōu)化攻關(guān)降低合金費用。要深度探討分析影響成本限制的頑疾和難題，扎實開展專項技術(shù)攻關(guān)，努力挖掘成本潛力；

三是強化預(yù)算管理，嚴(yán)控各項費用。大力提倡“帶著算盤上班，打著算盤干活”的理念，堅決做到“先算再干、邊干邊算、干后精算”，努力限制各項費用。圍繞公司下達的成本預(yù)算指標(biāo)，要加大分析探討，加大精細(xì)管理，進一步完善備件、機物料、修理工程、辦公用品從安排到選購 的流程，提高預(yù)算的科學(xué)性和精確性，努力降低各類費用。

5.狠抓設(shè)備管理，努力提高設(shè)備穩(wěn)定性。

一是加大精細(xì)化點檢，剛好消退設(shè)備隱患。各單位要狠抓設(shè)備點檢工作，加大對能源動力、傳動設(shè)備、熱工設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備運行參數(shù)的監(jiān)測，剛好分析設(shè)備運行狀況，對設(shè)備故障早預(yù)料、早分析、早診斷、早解除，努力降低設(shè)備故障停機時間，杜絕較大設(shè)備事故。要提高點檢責(zé)隨意識，落實點檢責(zé)任，各單位要嚴(yán)格落實三級點檢制度，進一步調(diào)動專業(yè)點檢和生產(chǎn)操作人員的主動性和主動性，剛好發(fā)覺問題、反饋問題、處理問題；

二是加強設(shè)備保養(yǎng)修理，提高設(shè)備穩(wěn)定性。要持續(xù)推動操檢合一、工種兼做，進一步強化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、定修組織，杜絕關(guān)鍵設(shè)備帶病運行。要做好與檢修中心的協(xié)調(diào)，對檢修中心負(fù)責(zé)的項目加強把關(guān)，防止留尾巴，確保檢修質(zhì)量；

三是加強備件管理，提高備件質(zhì)量。仔細(xì)落實備件質(zhì)量責(zé)任追溯制度，進一步完善備件從技術(shù)要求、招標(biāo)、驗收全過程管理，加大驗收把關(guān)力度，進一步提高備件的保證實力和經(jīng)濟性。主動推行備件預(yù)警機制，對影響和制約生產(chǎn)的備件進行戰(zhàn)略儲備，防止因備件緣由造成長時間停機；

四是抓好設(shè)備年修，確保年修目標(biāo)。仔細(xì)做好寬帶和冷軋區(qū)年修工作，組織好年修項目研討、備件打算、施工方案制定、施工措施落實、施工隊伍確定等工作，嚴(yán)格做好相關(guān)檢修方的監(jiān)督和管理，確保兩線年修工作平安順當(dāng)完成；五是大力推動設(shè)備改進，提高設(shè)備技術(shù)水平。要針對設(shè)備不斷老化的實際，進一步加強設(shè)備隱患的排查，對長期影響設(shè)備穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的問題，要組織技術(shù)骨干主動進行攻關(guān)，抓好改進方案探討，確保改造勝利率。已經(jīng)立項的，要全力推動，分期分批組織整治，努力解決當(dāng)前設(shè)備存在的問題，進一步提高設(shè)備的穩(wěn)定性和限制精度。

6.持續(xù)抓好黨建思想政治工作，努力保持職工隊伍穩(wěn)定

一是抓好思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。當(dāng)前，萊鋼改革發(fā)展處于變革時期，我們面臨的外部環(huán)境更加困難，生產(chǎn)經(jīng)營和改革任務(wù)更加艱難，影響職工隊伍穩(wěn)定的不確定因素許多，全廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視職工隊伍建設(shè)，全力做好思想政治工作，統(tǒng)一職工思想相識，調(diào)動職工工作主動性、主動性和創(chuàng)建性，自覺為企業(yè)發(fā)展做貢獻。一是仔細(xì)抓好思想引導(dǎo)。要把思想政治工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，貫穿到各項工作的全過程，做到制度化、常?；⒌教幇l(fā)揮作用。要進一步創(chuàng)新形勢任務(wù)教化方式方法，加強形勢政策和市場理念的引導(dǎo)，團結(jié)職工在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)提升、減虧增效中大顯身手、建功立業(yè)；

二要深化心理疏導(dǎo)和人文關(guān)懷。全廠各級黨群組織要通過多種渠道、多種措施、多種手段，隨時隨地駕馭職工在想什么、有什么思想疙瘩、有什么困難須要解決，剛好幫助職工解決各類難題，理順各種心情和沖突，保障隊伍穩(wěn)定。同時，要加大輿論引導(dǎo)力度，主動宣揚先進典型，激勵職工踏實做事，敬業(yè)奉獻；

三是要加大職工工作環(huán)境設(shè)施的探討改進，依據(jù)廠里的資金費用狀況，有安排的逐步改善。

二是扎實開展黨的群眾路途教化實踐活動，確?；顒有Ч?。

一要充分相識開展黨的群眾路途教化實踐活動的重大意義。仔細(xì)學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)仔細(xì)真、扎扎實實地搞好學(xué)習(xí)教化；

二要牢牢把握教化實踐活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、方法步驟等重大問題，仔細(xì)抓好問題查擺和整改工作，根據(jù)教化實踐活動方案要求，仔細(xì)支配好各環(huán)節(jié)的工作，確?；顒佑行蜷_展、取得實效；

三要主動參加各項活動，廣闊黨員要堅決克服與己無關(guān)的錯誤相識，自覺融入活動之中，主動參加學(xué)習(xí)、參加探討、參加查擺問題、參加調(diào)查探討、參加整改提升，通過教化實踐活動進一步改進廣闊黨員干部的工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。

7.進一步抓好干部管理，努力提升工作績效。

當(dāng)前，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)總體是好的，但也面臨著新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，存在一些不容忽視的問題。比如，不仔細(xì)學(xué)習(xí)新理論，不專心吸取新學(xué)問，不深化思索新問題，思想上固步自封、停滯不前；事業(yè)心、責(zé)任感不強，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，不敢擔(dān)當(dāng)，怕出風(fēng)險，這些問題任之發(fā)展勢必會影響干部隊伍的純凈性，制約干部隊伍的凝合力、戰(zhàn)斗力，會干脆影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局。因此，進一步抓好干部管理是深化實行黨的群眾路途教化實踐活動的必定要求，更是做好新形勢下生產(chǎn)發(fā)展的必定要求。

一要強化作風(fēng)建設(shè)，努力提高工作效率。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，

首先，要敢于擔(dān)當(dāng)。在企業(yè)改革發(fā)展過程中，我們還有很多工作要探究探討，還有很多難題要去解開，這都須要錘煉廣闊領(lǐng)導(dǎo)干部敢于探究、敢于實踐、敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠沸?。廣闊干部在困難和問題面前，要敢抓敢管、敢于碰硬、敢于擔(dān)當(dāng)。對于已經(jīng)明確的任務(wù)，說辦就辦，不能推諉扯皮，更不能相互“踢皮球”，出了問題誰也不敢負(fù)責(zé)；

其次，要擅長協(xié)作。團結(jié)協(xié)作是一項基本功，是領(lǐng)導(dǎo)干部不行或缺的本事。我們肯定要發(fā)揚“團結(jié)奮斗、爭創(chuàng)一流”的光榮傳統(tǒng)，大力提倡團隊精神，強化“一盤棋”思想，工作上多溝通、多理解、多支持，相互維護、相互關(guān)切、相互敬重，真正擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，形成推動工作向前發(fā)展的整體合力；

第三，要求真務(wù)實。我們的許多工作有思路、有措施、有部署、有要求，但往往最終達不到預(yù)期效果，最根本的緣由就是我們?nèi)鄙佟白屑?xì)”二字。在今后的工作中，要切實做到上級面前要講實情，困難面前要有實招，群眾面前要辦實事，對困難敢于挑戰(zhàn)，想盡方法解決，而不是犯難發(fā)愁，圍著走，久拖不辦。對各項工作，要做到目標(biāo)落實，責(zé)任落實，時間落實，使各項工作有著落，保證工作抓一項成一項，干一件成一件。此外，還要勤奮敬業(yè)。要發(fā)揚勤勉刻苦、持之以恒的精神，強化時間觀念和效率意識，今日事今日畢，有工作立刻去做，養(yǎng)成辦事爭分奪秒、大張旗鼓、只爭朝夕、干凈利落的良好習(xí)慣。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，努力提高工作效率。

二要強化學(xué)習(xí)探討，努力提高業(yè)務(wù)水平。領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強學(xué)習(xí)作為政治任務(wù)、歷史使命和重要責(zé)任。要切實端正學(xué)習(xí)看法，克服“工作太忙，沒有時間學(xué)習(xí)”、“學(xué)不學(xué)都一樣，不影響工作”等錯誤思想相識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，使學(xué)習(xí)成為工作、生活的重要組成部分。要加強業(yè)務(wù)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，特殊是要結(jié)合分管工作和崗位實際，把分管的生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理探討透徹，用理論指導(dǎo)工作實踐。要加強對新技術(shù)的學(xué)習(xí)，切實了解同行業(yè)的先進技術(shù)，主動帶頭改進設(shè)備工藝，改善產(chǎn)品質(zhì)量，著力提高發(fā)覺問題、分析問題、探討問題、解決問題的實力和水平。要加強對現(xiàn)場交叉專業(yè)的探討和綜合推斷，對施工作業(yè)人員進行平安技術(shù)交底，駕馭平安管理和作業(yè)的要求，把握規(guī)律、做好預(yù)控，指導(dǎo)平安管理工作科學(xué)有序地開展。要加強技術(shù)骨干隊伍的培育，各車間要制定安排，搭建平臺，明確目標(biāo)，引導(dǎo)技術(shù)人員學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，盡快提高基層技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。要發(fā)揮好技師工作室等資源優(yōu)勢，圍繞生產(chǎn)中的技術(shù)難題和企業(yè)挖潛增效的重點，加強高技能人才培育。

三要強化創(chuàng)新意識，努力提高工作績效。目前，在我廠三條生產(chǎn)線中，都面臨著設(shè)備日益老化、工藝逐步落后的實際問題，在生產(chǎn)過程中已經(jīng)暴露出不少的問題，技改技措的任務(wù)也比較繁重。大家要樹立創(chuàng)新意識，正視我們工作中存在的問題，圍繞提高設(shè)備運行效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，主動主動的提出問題，深化系統(tǒng)的探討問題，大膽的提出解決方案，大力推動技術(shù)創(chuàng)新和