2013人力資源部工作規(guī)劃

2012年12月

人力資源管理體系建設的基本思路人力資源管理體系建設的目標價值創(chuàng)造價值評價利益分配創(chuàng)造源泉創(chuàng)造要素評價工具分配形式招聘調配培訓開發(fā)績效管理經(jīng)濟利益組織權力能力管理形成價值創(chuàng)造的動力機制：雙向激勵人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的基本關系組織架構績效目標設定工作分析與描述任職資格標準績效考核崗位評估任職能力管理招聘與調配薪酬政策與制度人力資本增值業(yè)務策略與核心業(yè)務流程企業(yè)業(yè)務目標及關鍵領域戰(zhàn)略與文化流程與組織人力資源政策與制度愿景與使命企業(yè)戰(zhàn)略目標工作文化及價值觀職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)化培訓績效管理職位/崗位管理員工職業(yè)化能力管理人力資源管理體系建設的基本思路人力資源管理六大核心模塊之間的基本關系績效目標設定工作分析與崗位說明書職業(yè)發(fā)展通道績效考核崗位價值評估資格等級標準薪酬管理資格等級認證培訓管理績效管理崗位管理任職資格管理股權/期權/分紅權薪酬管理12435招聘與調配管理6長效激勵績效獎金基本工資（人崗匹配/寬帶薪酬）基本工資崗位職責崗位職責/任職條件任職資格標準（能力提升培訓）績效考核結果（缺什么、補什么）必備知識與技能（上崗培訓）崗位說明書資格等級（調配）員工福利人強力幼資褲源帝管柜理貌體良系擁建門設媽的錢基埋本供思眨路人力資源管理的主要業(yè)務流程招聘與調配培訓績效管理能力管理全面激勵人力資源規(guī)劃工射作屢分黨析/崗鳥位躍價油值暗評脊估人努事顫手刃續(xù)/員校工潤關伶系人奔力孩資久源總管跟理亮體輝系萍建慶設縱的孫基躬本錫思繞路人力資源部發(fā)展的四個基本階段——初級階段人柳力孫資櫻源令部招聘人事服務培訓工資管理人棉力豈資益源強管雖理沈體蹤蝶系儲建挪設猜的遙基園本動思郊路人力資源部發(fā)展的四個基本階段——中級階段人襖力尤資辱源謊部招聘/調配人事服務培舌訓熄中音心薪酬管理績效管理任職資格管理新員工培訓研發(fā)培訓營銷培訓人輔力嬸資勝源郊管星理漢體鞭系雹建犬設嫩的犯基及本簡思家路人力資源部發(fā)展的四個基本階段——高級階段集團總部分公司1/事業(yè)部1分公司n/事業(yè)部n人力資源部1人力資源部n人力資源總部招聘/調配任職資格管理績效管理培訓招聘/調配任職資格管理績效管理培訓大學薪酬管理人事服務企業(yè)文化員工關系人美力怒資梯源肚管激理堤體囑系妄建蜘設糟的代基威本發(fā)思絞路人力資源部發(fā)展的四個基本階段——最高階段集藏團嶺公讓司業(yè)鍵務釀部H義R分健公泰司H忙R人褲力步資譽源違專武家膚團事喜業(yè)朗單膠元H茂R注賣：2璃0廳0景3年償后專，今華盼為波開撫始棟從奧高婆級它階技段碼向直最想高譯級霸階汗段殃的液過鬧渡人掉力皆資澆源錫管擋理貴體堅系梢建妖設隆的娘基嘗本伍思象路目興錄人腫力天資殊源表管肝理價體綁系劣建蛾設托的邁基您本家思芹路人叨力印資冒源騙及嫩其浙管盆理彩現(xiàn)各狀未輪來2享-逗3年稻人蛇力駛資贏源側管援理星工威作蠅目丈標0鴨6～0寫8年績人抓力弦資引源鐵建縱設毀規(guī)司劃人孩力葡資卵源贊現(xiàn)項狀人員現(xiàn)狀——02-06年公司人數(shù)與發(fā)展態(tài)勢結碰論飼：5年播以勵來街，扯員愛工引人潔數(shù)透平存均改增宿長壩率匯為2掀8賴.茶8疏%，勿從0瘦5年浮開左始倍增綿長捎速舊度嗓明術顯非加澇快傲。注鈔：0理6年雕按仔截吉止槳到9月1蓮0日感統(tǒng)塞計時間(年/月)20021月200212月20031月200312月20041月200412月20051月200512月20061月20069月10總人數(shù)171213216254253276281387387600年度平均人數(shù)192235265334494人員凈增長423823106

213員工增長率24.56%17.59%9.09%

37.72%55.03%人耗力寫資就源懸現(xiàn)盤狀人員現(xiàn)狀——02-06年公司人均產出及變化態(tài)勢結絡論遍：5年對以狹來債，沙公也司掀人姓均班產組出球變即化將不刪明才顯崗，0槳4、0幼5人烘均忽產創(chuàng)出缸的童下仆降步主知要魂原忽因紐奉是滾為泥了群未蝦來值發(fā)估展導的瘋需袋要攤，今公紡司范在簽生業(yè)產/營冬銷/研麥發(fā)蠢人濫員懷的漿投說入寫和邊儲著備叢，裳預使計穿從0搞7年約開認始烘，滑人護均小產呈出澤會逝回旁到胡上卡升快的迷軌合道養(yǎng)。注竄：0莊6年微數(shù)察據(jù)棋按添年回底7宰3不0人,年慈銷堪售胸收親入4億找來叉計名算萬撓元圖人踐民縫幣時間(年/月)20021月200212月20031月200312月20041月200412月20051月200512月20061月200612月總人數(shù)171213213254254276276387387730平均人數(shù)192234265334559年度收入14,07016426160462068840000人均產出73.2870.2060.5561.94

71.56人袖力宰資積源掀現(xiàn)渡狀人員現(xiàn)狀——02-06年員工離職率與變化態(tài)勢注不：0柄6年界按9月1段0日驅折候算眉統(tǒng)遠計結弦論膏：5年份以材來蔥，夕平毅均摧離霜職座率狹為2血2醒.具2獸7組%（稼包救括描試棕用陜期揉和酷合像同僑期闊離甚職充人傭員鏡）黃，全比德例眠相豬對借偏氣高透（朵略盈超樂出5輪%總-共1菌5磚%的遣良逢性厚范丈圍側）醋，高但體從都趨減勢桑看缸，鄭正催向遇良疼好擺的籮方跌向量發(fā)尚展偽。時間(年/月)20021月200212月20031月200312月20041月200412月20051月200512月20061月20069月10總人數(shù)171213216254253276281387387600年度平均人數(shù)192235265334494離職人數(shù)(全部)5751548077離職率(全部)29.70%21.70%20.40%

23.95%

15.58%人壓力址資妨源多現(xiàn)毛狀結喚論販：員近工叫年由齡秤主排要腰分翁布寫在2批5矩-伐-腰2暢9歲質，它充駁滿意激拾情評與低活恭力饑，蹤蝶正葛在報走約向磨成免熟說強明且：統(tǒng)壺計階日迎期貌為2激0限0良6年9月1凝4日砌，句公騙司移總鵲人瀉數(shù)爹為5娛9逗5人人員現(xiàn)狀——員工年齡分布人護力黎資蓄源徑現(xiàn)仰狀結候論溪：人聾員改數(shù)巨量獅處拘中喚等牲規(guī)孤?？颍舯景蹇评占皟€以杰上踏學輛歷扔員倚工郵接賄近5陳0鞏%，辜屬倘于云典璃型喚的癥智校力腹型邪企撿業(yè)漂，繼對斃知信識涌員犯工餅的辭管錦理盆是禮人果力套資宴源清管啊理耕的故主強要半課要題給。人員現(xiàn)狀——員工學歷分布人監(jiān)力但資殲源忍現(xiàn)棚狀結細論噴：員蓮工云在無公統(tǒng)司姥的喊平遲均昌工撒作事時紛間1題.傅8年范，辣對擾公置司掀文萌化聰?shù)纳诶磲t(yī)解賞程躁度城不左夠打，專需芝要掏強饑化霞對胃新微員春工略的撐文品化歐培恰訓槐，粥責液任筍、妖協(xié)臟作辱、協(xié)創(chuàng)停新胡理點念營的駐普喬遍澆認腎同勸任缺重蜂道辭遠寄。人員現(xiàn)狀——員工在公司工作年限分布人沫力集資隆源菠現(xiàn)宴狀人員現(xiàn)狀——員工結構分布管悶理飲及倦其呀它潔人細員1刷5剃%技巷術紅研該究慕及谷開希發(fā)趴人撇員2預2疑%生鑰產寶人逗員2敗8戰(zhàn)%市叢場挽營檢銷線和住服援務狂人猾員3雙5顫%結皆論受：公扶司窮研柏發(fā)/技止術晉與術營散銷紐奉服耗務建人批員視占即員敵工足總鎮(zhèn)數(shù)炎的5染7邊%，使屬遷于準碰啞辜鈴姨型高悼科短技玻企威業(yè)衣，降與宋華援為樹相獅比果，黑未摔來有生濫產狐人相員勾和約管援理艇人視員屆所蹲占侍的饒比痰例具，評還規(guī)有林較企大供的勵壓段縮絕空袋間傍。人力資源管理支撐公司戰(zhàn)略/文化企脹業(yè)復文粉化/價挺值信觀苦的落暴地：公牙司班已秀經(jīng)昨明行確夜了嫌責悠任踐、每協(xié)酸作忽、足創(chuàng)年新魂三摧要餃素嘴構談成收的微核罪心誓價助值宴觀濁，攏但日尚幣未悲在隔核跟心康管悔理尾層籃和野全放體暢員真工林中領形虹成襲統(tǒng)住一遼的凈認毯識謝和置理貍解臨，血也狡沒橫有回與酒相之關筐制皺度葉體歇系繡形山成注有斤效流的索連魂接盟。企膊業(yè)揪戰(zhàn)濁略般的執(zhí)怎行：市俘場探驅攝動墨的譯流請程摸型運組弱織浮正餓在株建納設悄之雷中左，享開究始跌逐披步家推熱行剛責板任串結逐果季導周向休的勻績塞效附管侵理陜制綢度巡壽，負但薯還鎮(zhèn)沒逮有紗形散成冶由渴公氧司們戰(zhàn)須略藍到炎公犯司落經(jīng)廊營冤目晨標宣再嗽到恒崗跡位圈目晨標社層殘層六落躬實慚的蘋目史標鍵責痰任諸體慈系刷。范同爪時叉，鍵支訴撐現(xiàn)企彩業(yè)延戰(zhàn)代略獅實藏現(xiàn)勸和肚持雜續(xù)漿發(fā)喇展辭的寒人祥才流梯伯隊每尚厘沒遍有悉形悟成四。人秒力封資在源罷管蒙理營現(xiàn)慈狀人哪力嘴資阻源賊管臉理殼現(xiàn)腳狀人力資源管理體系——組織/崗位管理組?？椌藿Y躺構蜂：公匪司V貪W奪/者I沖D贊B二縣大業(yè)梁務部猴的蠻業(yè)謊務高流療程封變枕革蛇正硬在濱進州行訊中蘆，倍公放司桌新歲的錘組卷織受結熄構亮尚更待蛾調硬整臂確便認朋。工橫作孝分餅析緊：公濟司0勞5年闖已恐經(jīng)任進押行訪了南全愚公意司攏范扮圍顧的釣工更作掃分測析眼和闊崗競位益價單值存評莫估養(yǎng)，院但地由警于咱流甜程蔽的瞎變翼革史和拉組箭織置的伐調骨整叫，榴需職要唯對疼崗仙位起說甚明周書倡進堆行檢重英新終梳置理零、午補鉆充哨和為完鉗善異，如對融崗價位糕價詠值花進怨行幣重猶新呆審貨視坊和混調悉整蹤蝶。人材力席資轎源紹管貴理文現(xiàn)堤狀人力資源管理體系——任職資格管理制蜻度壤體件系蠢：0換6年7月呼，句已假經(jīng)僵完述成煤任石職脊資椅格隨體繡系逼設帽計(包辨括趨標連準遵和驅制韻度夕與溫流紅程)，倉擬梳從0獎6年拖第膚四框季匙度鋒開繭始煙試轟運推行鞠，0結7晶-傲0緊8年滾正柴式公運萄行體顏系橋應桿用鞏：任肌職秩資嶼格乳體拘系澆正巷在雙進廢行設修咸改權完釋善截之蓬中矮，樹尚藥未鳴開舍始訂在隙繼饅任傍計閃劃俘等泡方驅面恰的浩正蜜式壩應熊用疏，米并床形閱成做與天績舞效提管坑理起、飼薪堤酬警體胃系形、慰培吐訓雄及她招映聘稈體識系擁的域良苦好間對番接人蜻力努資麗源胳管避理劃現(xiàn)蕩狀人力資源管理體系——績效管理制焦度藥體氣系你的閘完錯善艇：0摟6年階開鼓始準全古面洪推鎖行廈，茅但欠限洽于簽公從司滑目滲標仿和栽組膽織頸結勉構甩的薦不矛確孩定狠性本，墊高沉管兇及超研嚴發(fā)蛇體沙系受績耳效授管顏理膏制跪度禮的擾推寶行清進絡展樓緩甩慢制展度產體著系仆的種推升行擦：由枕于觸績紙效費管球理立剛給剛正開怪始研推灑行猾，慘公衰司錢管億理首者筒對益績賺效直管綢理歷的已理解解探和府認冊識香不齊深帥，倉對閃績員效捷管景理巖方胸法雙的滴掌饅握融有捎待軌持舅續(xù)初提常高夢，畫制冬度轎執(zhí)崇行額的植力尿度哲和感效訴果浸均鞭需瞇要牽進捆一勵步肺改峽善考芹核熊結毀果泊運筑用總：主壤要仿用閱于意季流度/年秧終殊獎嗓金誤的寺發(fā)釀放推，勺還徒?jīng)]吳有塔與廊薪莊酬法的象調雷整師、擊崗鹽位占管臺理達、藝任徹職犬資級格絲式管標理像等惰形興成況系糠統(tǒng)蔑的考連炕接人昨力塔資葛源擺管掉理著現(xiàn)餡狀人力資源管理體系——薪酬管理制旁度槐體竿系山的待完代善豈：0考6年攀初部對科薪弊酬面體承系濱進膏行略了躬優(yōu)辨化績調凍整塔，派確些定仰了笨以狡崗憂位泰薪摩酬+績非效歷薪覆酬敢為寫核爹心倦的仔薪背酬南體廚系柜。嗓尚掠有弱以尤下標三急個邁方連面矛需杜要欣逐悶步倦的象補供充狹完芬善擇：I坐D尤B業(yè)速務少部敗的呈薪虛酬愉體姿系夏需傻要祥全競新青設轉計遠；垃針掃對衫技賠術丈類殺員夢工舉基投于領能崖力現(xiàn)的窯薪側酬構體子系分；季核漁心螺管急理基層禍和沸關川鍵訴專搞業(yè)/技罪術候人技才唱的治長肯效挽激芽勵扁體繪系芒。制沙度抓體艙系概的村優(yōu)隱化聽：績勸效料浮降動故薪繭酬牙的湊激只勵崖幅聰度愛還巴需孤要旨進附一牢步久調釀整梅，痰定寺薪啦、計調廊薪禮等腿實強施斑操斬作淺細跳則延也奮需陸要決優(yōu)閘化墓。人襪力第資單源汁管設理泥現(xiàn)剪狀人力資源管理體系——培訓管理制穴度田體腳系斗的胡優(yōu)隆化船與滲完魚善冷：0殺6年6朗-播7月站，用對請包康括期課雹程袍體放系林和擱制貍度挑體稈系溝在窄內厘的遭培低訓右體浮系蜻進足行漏了炒系剪統(tǒng)亦優(yōu)湖化聞設占計勵，衡隨蛇著版公展司送任大職曬資樂格旺制述度陰的匯推賊行露，顯培倆訓訴體賓系域還山需剪要叢不諒斷體的仔跟劑進舌調位整翻。制留度鋒體迷系銜的喬推經(jīng)行泄：公表司驢培偵訓疾組萬織昆、午教毒師情隊迷伍群等啟培誰訓戰(zhàn)資咳源鄰的抄建倚設孫、比新俊員廟工勞培般訓趴的震優(yōu)賺化玻、烈崗貼前取培犬訓壞、葬進剖階黑培伶訓朵的聞實稈施寺都嚼才浸剛獎剛芽起挑步唯。昆根跑據(jù)與制圓定納的爸實剝施哨推酸行兄計深劃血，烏需線要鴨至遍少近一防年置的兄時微間猾才繡能億逐介步匆走饞向撇正劍軌望。人皇力類資配源袍管制理漁現(xiàn)渴狀人力資源管理體系——招聘與調配管理招耗聘圓管蘋理份：隨倚著叔公叢司悲的投快孤速宜擴杯張眼，依目暖前房誠的辛招役聘寫壓步力察已揭經(jīng)膛遠計大冒于蒙往驕年朵，制現(xiàn)臟有藍的首招社聘修流停程妻，圓特可別婦是立其捕中飯的朱獵偶聘轉流改程蒜和杠需棟求渠管繼理竊流麻程扯（劑公罰司辨級遺、竄部逮門雁級顆人姓力栗資班源傻發(fā)什展扶規(guī)浴劃爛）鵝需擾要扒完小善誼，誰并倒培困養(yǎng)距出名一大只苗勝犁任倍的橫面拔試敞資央格閃人否隊知伍鑄。內落部臣調興配簡管鉗理稅：公喝司宏尚吸沒鄉(xiāng)豐有需建援立倆成林文像的鋪內奴部求調高配示制酸度訪，裹需朽要排從藥人瞎員肉流根動永的廟有岸序伍性陜和蠢人京員免配鑰置惱的弦合健理旅性梢上盞，藍規(guī)明范蘿公姨司做內乞部貼調輩配地制瘦度正。人廈力賣資鴿源布管眉理握現(xiàn)獄狀公司人力資源管理體系現(xiàn)狀——關鍵結論結常論削一杰：除騎長逃效擇激脖勵埋、儲內恥部勤調允配芬制籍度慣之答外吳，愿公蹄司轟人疊力公資巨源礙管疏理沫的戒六五大荒核泉心陸模漢塊僻的貍制取度川體也系海已哀經(jīng)耀基祥本此建果立筆。0然5、0水6是牽公挑司塔人老力元資全源傾管劑理諷體誕系貴的益建版設奸年螞。結梁論予二?。嚎冭€效娛管勇理認、票薪偽酬寫管慕理隙體甜系棍、蘿任翼職穗資汁格網(wǎng)體末系繳都炸剛援剛怒開拒始余建獵立勤或委試而運清行窗，吊還蠟沒僅有走實棉現(xiàn)誤有魚效璃運應轉狹。結痕論離三電：人救力醫(yī)資漢源特六參大坊模愈塊柱之沉間貫相碰對停獨季立沒運慕作波，往沒幟有允形晚成躬有拿效搭的畫連末接患，殖更暢談壇不旬上麻相休互堂之補間寧的漫協(xié)凍同憂工倘作誘。結糾論有四取：基露于霸上厘述傳原源因座，哪人村力茶資幅源愚管貿理含對燈公繪司概戰(zhàn)證略炎和偶經(jīng)純營朋的般支滋撐桃作獲用黃還畫沒網(wǎng)有盆充艦分輪體遍現(xiàn)廢，斤員貨工狠對光人揀力曠資幟源唐管榜理負工胃作縣的候認書同院度哄也圓有拋待或提問升銳。目透錄人委力逆資蓄源銹管聾理欄體兩系芝建證設咐的狀基議本賣思百路人都力寒資邀源贈及辣其船管孟理川現(xiàn)斗狀未由來2蓋-堂3年濁人頓力伏資欺源雞管容理坊工役作儀目撥標0暫6～0殘8年奇人蝕力剩資燃源桂建屋設濫規(guī)囑劃人果力載資糾源叫管虹理朝工粗作怨的良總隱目委標1、支塑撐寫公超司份戰(zhàn)揮略鐵目促標區(qū)的金實撕現(xiàn)2、更持警續(xù)涂提張升咸人堂均態(tài)產視出0差6輕-悶0針8年緞的盡戰(zhàn)筍略鎮(zhèn)目犬標刺和貪發(fā)利展今模婆式1禁)她.慣*挺*的舉追錢求:在去可舍視各化貞信袖息呀交墻流向領塵域腦，稀成痰為拋一夠家鐵國觸際淋水趨平起的策現(xiàn)品代尖高芒科狗技極企毯業(yè)雁。2搬)枯.成腔長山規(guī)利模:烘2紙0旗0蘋6年4億匹，2嬸0吧0茄7年6億裳，2棄0報0遺8年8億兔。3殊)命.業(yè)抖務村模糧式:以叮研彩發(fā)腰和歇營禾銷校為陪企婆業(yè)悉的列核漿心磨能歲力盛，唉以似高暴附敞加槍值禮的絨產倚品正和漸服咸務吳來工滿熄足經(jīng)客睡戶挑的藏需月求晴。*雪*屋0泥6如-央0康8年報人遣均崖產落出勾提街升溫目盞標2005年2006年2007年2008年銷售收入(萬元)20,68840,00060,00080,000銷售收入倍數(shù)11.932.903.86銷售收入年增長率93%50%33%銷售收入相對倍數(shù)（累積）0.330.661.00人均銷售收入62728394人均銷售收入倍數(shù)11.081.572.14人均銷售收入年增長率17.1%34.4%36.3人均銷售收入相對增長率（累積）0.330.661.00基于業(yè)務發(fā)展的威創(chuàng)06-08年人均產出增長率目標2恭0澤0樓8年口人摘均倆產你出吉目股標:達塑到H磚W耽2教0疲0符1的棕水氣平,即9發(fā)4萬/人人迎均籃產骨出遲增狂長滔率琴目即標:銷惕售鞭收敗入悠的容相彈對雕增毒長蔥率在與嗚人勇均鏟銷拾售值收她入渡相猴對時增汗長泉率培相閉等(參紋照H沈W的蚊計逗算舅方皺法)基于業(yè)務發(fā)展的06-08年人員需求預測未覽來2爆-橫3年愁人逮力齊資交源伙管岸理收工妨作魔目獸標2005年2006年2007年2008年銷售收入(萬元)20,68840,00060,00080,000人均銷售收入62728394年均人數(shù)334552723851期初／期末值281387387717717729729973注葉：從久以輕上私預幸測嫌的椒數(shù)濃據(jù)記來臭看男，2溜0幸0兄7年灑的罩人遲員務編比制論幾蔥乎桂沒聯(lián)有桌增頭加役，工主揚要喉是蔽離嘴職芬人醬員謝的倦增勸補完。2水0睬0喪7年椒人辨力麻資梯源勤管迫理怎工騰作迎的似重土點雞，咸是咐通站過編內進部刻人使員禾的抖培余養(yǎng)潤和蠻優(yōu)測上古劣敞下自（拖包到括危任兼職駝資艦格思、挎培眼訓匯工買作野的樹開辟展伯，膨績岡效盞管跟理啞工闊作粘的丘深時化形等古）覺，疫提拌升謹員后工雄的檔整抬體損能鍬力鐮?；跇I(yè)務發(fā)展的威創(chuàng)06-08年人員結構要求未嶼來2賺-攤3年臥人冤力顆資塔源燈管究理展工舉作吧目傅標人桃員解結昨構俯比浸例妹調餐整堵思詠路:研取發(fā)絮類取人閑員:比煩例渴增柴加界至2僵8乘%左牲右,著從重辯在繩系魂統(tǒng)腳級文研昌發(fā)陽人閱才躁（S愚E）饑和落研酷發(fā)腦管攝理信人椒員你的物引蠻入撤和重培態(tài)養(yǎng);營崖銷剛和牌服背務憂類岡人婆員:比返例鮮在斬現(xiàn)雷有寒基曾礎襲上脈可忌略沾有踐增此加,棚I房誠D朝B采網(wǎng)取汪服椒務止外痛包線，控服維務愉類觸人恒員植比氏例壞相府對臺降亭低;生吩產餓類麻人熊員:岔I斤D鵝B將恐采疏取慚生而產恩外政包,比逃例處降雨低益到2斬3述%左工右職宮能該類紀人蟻員:保售持閣現(xiàn)厭有事人破員擱比皇例,筋0孔8年碌略握有啞下姿降.其毫中攏后傻勤迅類盼人遠員閉盡壯量筆采籠取溉外壩包,只命根塌據(jù)尸需通要阻增余加臥業(yè)帖務糾部酷門致的默職貌能齒類饞人金員HWBARCO2006年2007年2008年研發(fā)類人員45%20%22%25%28%營銷和服務類人員35%27%35%35%35%生產類人員10%44%28%25%23%職能類人員10%9%15%15%14%注未：以資上駝人喇員吐數(shù)脫量欄與飾結宣構陽的董規(guī)避劃栽，鋸主羅要愈是絨基眉于甜對廳公搖司防戰(zhàn)毀略穿的腰初針步目分量析濫和羽人撿均麥產太出億增扁長么的旺要撐求捏，煎其路最碰終問確蝕定浮還認需爛要概第塊四各季夢度鎖與史公婦司播戰(zhàn)克略窯規(guī)愈劃群和遙年遞度宰經(jīng)選營事計倦劃捐一踏并繪考事慮些并恒作敵出凝相傲應嗎的辮調女整憑，舅并滑作銜為走各損部脫門食人趁力揚規(guī)饞劃予的抹依體據(jù)砌之幣一發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理體系提出的關鍵需求未汪來2漲-寄3年翠人桌力亞資幣源積管可理真工絞作騾目境標需票求料之填一連：以H壤R管旱理北體糊系貸建條設鋪促匆進艦文積化摘落弦地需劍求尊之觀二味：持胃續(xù)菊提親高圍員輩工跳素手質蹲和今職值業(yè)翼化閃技尼能需止求揮之公三釋：通技過我有匠效蛋的枝激綢勵搶來調促祥進臟員翻工愁的漠高司績掀效文雞化氏理環(huán)念共誘同住發(fā)虹展責左任協(xié)濁作創(chuàng)秋新股及權軌激兔勵敏機少制個跨人鮮回貞報蜘與年組沙織隆與羊團芹隊味績主效增掛棵鉤明談確根組想織序與碎崗蹦位梯職挑責院及帳績題效似考敗核敲指背標任嶺職愿資約格貨認昌證敵中址突撫出銳對破任裕職匙者獸責攜任羞意處識坑的鋪評直價提秒出不高份標得準/具鋸有碗挑描戰(zhàn)崖性楊的旋目旱標惕要爭求建花立敵持魚續(xù)蘆改噴進性的英績雕效剝標扛準先偷考西核緣瑞部泡門/團剪隊昏，彼再刑考死核勉個套人周捎邊早部犯門倉（壯流蒼程薯下描游聰為璃主什）浪參榮與拴考搶核被評杏價任腰職行資蠻格部認獄證燦中戚突奶出警對燦部洋門恢之沒間星協(xié)憂作夾能謊力手的廢評兩價強津化乒方腿案文回化父是趁制斤度敵之饑母專，撥制駐度彎是煩文患化維的咸強健化桂劑以人力資源管理體系的建設促進文化落地未娃來2催-拼3年樸人末力賠資臭源組管猜理尊工含作仰目堵標提高員工素質和職業(yè)化技能——人力資本增值員帶工碰素煙質養(yǎng)提秀升任顛職淡資殺格弄管苗理寫制天度艇的違推炸行系飲統(tǒng)還性石培案訓蟲體灘系陸的歡有巧效巡壽運呢作引蜓入瓣符箱合雄公丈司低發(fā)減展尺需碗要增的件職打業(yè)艙化/專匯業(yè)寶化昂人缺才建盛立剃內廢部粉勞壩動崗力把市指場因，鳳實禿現(xiàn)遷人形才視的乏有敞序販流壘動未騎來2架-掠3年兩人止力攪資父源男管例理孝工職作跳目菠標通過激勵機制產生持續(xù)的高績效員屆工股激沾勵逐瘡步紹加切大忽績望效娘等花級續(xù)的走獎艇金喂差浙距關瞎鍵/核凈心革崗叼位倡的鹿薪處酬瞧水編平隙更談具田外燦部些競曠爭河力在諸核計心馳管吹理/技灘術桂層楚引諷入冤限松制斃性簽股交權椅激都勵終方桿案公邪司賽董唐事筆會/經(jīng)四營晃層蕩的灰規(guī)貞范蠢化洋運茶作建傳立鄰人塌才夸競盾爭膚和朋優(yōu)輝上些劣母下覆的蓮機道制在胞技頂術解類膀員莖工緊中士建脊立筆能豈力悟薪昂酬討體速系未驚來2才-行3年每人僅力始資拾源辣管難理繞工吼作熊目捷標未來2-3年內人力資源管理建設的四項重點工作制終度養(yǎng)建需設貞和際推襲行碑：績孝效揉管娃理臂、貸薪韻酬填體多系晴優(yōu)臺化限和澤例芒行扛化閑；很任丟職疾資遼格部、澡培繭訓偶體煮系熟的卸推輪行憑；茂全療面交薪赴酬編體伸系叢和股全蛾面測激限勵呀體甚系首的布建移設系話統(tǒng)梳銜糊接掉：重卡點止解伍決扭任昏職文資傭格擺與封培博訓郵體巴系仿和乏招括聘雙體沃系盛的耗銜首接皮，暑任肌職蒼資煮格—這—績需效榴管濟理—弟—薪線酬重體組系蛋三禍者飾的縱銜螞接想和恒綜煩合怕應縫用專倡業(yè)妹化陳人軌力茄資挽源血隊仿伍吐的撒建累設噸：通紐奉過截引欺進頁、平培巨訓蹈和錢培束養(yǎng)擴，估提栽升滔威吩創(chuàng)音人臉力仇資鵝源造部丟的街專控業(yè)盞水強平才和圈組超織周管殊理警水賣平支涌撐視戰(zhàn)鑰略晴目魄標諷實昂現(xiàn):根丈據(jù)糖公伸司鐮戰(zhàn)悠略放目遭標穩(wěn)進采行標組迅織污變牙革興和爭優(yōu)辮化趕，青以據(jù)支處撐鋼公排司宋業(yè)俘務樂的脫發(fā)單展肯；候建討立覆公狡司拒戰(zhàn)遺略暫發(fā)撞展敲的購需母要廣的氧職裹業(yè)賴化/專航業(yè)逗化蠅人藏才千隊租伍未棍來2貍-睡3年革人僚力蘇資磨源謙管訓理飲工撐作師目范標目味錄人在力掃資名源袋管言理鋒體央系驗建善設龍的喇基炸本秋思咱路人般力作資團源驅及豆其菌管窄理血現(xiàn)下狀未柳來2津-蘆3年肝人溫力冒資引源藍管獸理仍工蠅作邀目腎標0浮6～0逢8年烈人膏力棒資介源濁建圓設款規(guī)便劃0底6憑-喚0踩8年洪人睡力豬資純源堅建勾設甩規(guī)舍劃人力資本運營系統(tǒng)的基本框架“責碧任偶、案協(xié)鵝作該、漫創(chuàng)冬新嗓”服的足價庸值萍理選念財眉務志資捧本人品力肝資著本（團知禿識+資剩本念）容的獵產瘦權妻結處構真針誠歸的降引隊進興人沸才合做理叛的下使正用買人掃才全裹面夜的脹激招勵趴人頂才持逐續(xù)探的京開溉發(fā)鳳人霉才科射學顛的屑評誰價里人馳才0律6餃-余0訪8年用人遵力伏資臭源撓建濃設差規(guī)錫劃真截誠家的泉引發(fā)進粘人測才—宇—以桂開雪放包包賊容卸的翠心盆胸閘和逮真排心閉誠紗意漲的勉態(tài)爽度萬來屋凝折聚拖人路才修，禍為易人循才輕構幕建痰良群好掃的窮組坦織隱氛胸圍茄和澆工仆作貫生和活衣條丘件合缸理鍬的胃使寬用睜人梅才—舅—將依合朵適壓的賞人鐮放替在井合并適拌的增崗跨位貸，纖體讀現(xiàn)卵人僻力學資槽本鐘的異最閑大側價扎值科旅學勁的沿評乎價才人嗎才—金—有熟效攪衡喪量濃員吐工可的燈短逆期悉與全長況期狐價暮值夕貢判獻服，鑒充夸分懼調拒動貞人銜力途資浸本偷的吹“杰主愛動跨性殘”持非續(xù)棍的掏開辭發(fā)認人耽才—潔—近錘期申以機重棗點諷引堆進溫為襲主鉗，期未炎來口逐埋步形將僅外援部稀引霧進腦和談內員部服培若養(yǎng)惹、毀培溪訓鋼與太職亞業(yè)勢發(fā)篩展脹有誼機適結才合默，荒形佩成搞“浙輸藏血們”+膽“造將血僻”只的罰良配性刺機灣制全慚面猶的歡激仗勵秋人僵才—約—包脈括灰工虛資耍、敢獎則金緒、匹股組權/期忘權絲式、被福此利乓，低晉莫升忠與住榮粉譽葡等誘，甲形農成失全控面懲的蚊激蘋勵即體秘系公司人力資本運營系統(tǒng)的基本框架0無6叨-觀0巾8年濁人里力奶資朋源珍建合設蓮規(guī)耽劃人力資源建設的指導思想綜結合遇未叼來2～3年延戰(zhàn)習略確及礎業(yè)臘務糠發(fā)撲展度需照要委、便公船司野人掩力焰資咐源盤管謎理撒現(xiàn)位狀邁以襪及南人酬力訓資協(xié)源慢管撓理吉各隆組傭成媽部夏分望的豪邏淹輯記關津系梯，巧建心議易公帝司拜人瘡力羽資鑒源胳建摟設飽采歸取“系挽統(tǒng)恭思持考族、墨分剝步玻實腦施”的樣操暫作謎模違式雅！0滲6軍-聞0傲8年弓人茶力粘資四源納建磨設叨的羞工盟作腔重窯點2狡0岡0他6年主釣要趁工剃作呼內帶容：1、績任尿職舞資子格俯標稅準茅簡薦化箭版起試既運口行2、職關拍鍵危崗伍位磨人濱員脹的朋獵攻聘3、V碎W研拴發(fā)役績色效梯管珍理貪體駱系營建撒設4、踏培遼訓纏體汁系熊平聯(lián)臺嘗建策設防和鎮(zhèn)試問運晨行(講盜師滑隊過伍地和杜課叮程沾體盜系扣建匙設)5、裳績起效送管賊理就與瘦戰(zhàn)晉略脆執(zhí)巡壽行滋結苦合2洲0謀0逃7年主蒙要叮工吸作拜內睡容：1、溫組冶織劈燕及眾崗滲位衛(wèi)管貿理2、著任導職筑資吊格晚標即準憲版戰(zhàn)試妄運悶行3、特招圾聘化管積理參體姻系買的垂優(yōu)旱化4、饑限凱制撈性小股臂權加激陵勵暮的扮方競案滴設織計5、妥培跨訓揭體天系慶的性完馳善零和送運留行6、扯績歡效文管繪理志制歸度襖的送例曾行皮化2乎0招0商8年主久要已工搬作額內數(shù)容：1、計任為職死資膚格母的涂正境式音運兵行廳和柱應脖用2、窗限直制哈性招股居權演激爪勵訊制按度鬼的究運搭行3、弓技質術芬類雀能尺力因薪隸酬銜體合系倡建補設召和夾運靜行4、找全酬面存薪柄酬飯體環(huán)系體的享建覆立5、更全控面勺激摔勵茄體串系棍的長建喬立0憂6年格第安四經(jīng)季鏟度份人妨力璃資饞源族建育設凝工曉作某計窮劃工作任務關鍵思路/步驟主要目標/輸出時間段任職資格制度簡化版試運行與管理者/專業(yè)人員溝通說明標準并征詢意見,共同探討制定任職資格推行計劃針對性的培訓與輔導成立試認證委員會/工作小組各通道必備知識課程設計1、管理類和技術類任職資格推行計劃2、部分管理類和技術類任職資格試認證結果3、任職資格體系概念和標準的培訓4、管理類部分必備知識培訓課程組織5、技術類必備知識培訓課程大綱和膠片2006年10月～12月關鍵崗位人員獵聘以港灣及華為離職人員為重點有競爭力和針對性的綜合激勵方案規(guī)范07年的人力資源規(guī)劃1、關鍵崗位獵聘計劃完成率超過80%2、人力資源規(guī)劃制度3、07年人力資源規(guī)劃2006年10月～12月VW研發(fā)績效管理體系建設跟蹤產品研發(fā)部咨詢項目進程選擇典型崗位建立操作性強的KPI指標體系1、研發(fā)體系的績效目標體系2、研發(fā)體系的績效管理細則2006年11月～12月30日培訓體系平臺建設和試運行部門接口人明確管理類核心培訓課程的開發(fā)設計上崗培訓課程的開發(fā)設計講師隊伍建設1、培訓組織體系明確(接口人名單和講師名單)2、管理類和上崗培訓核心培訓課程大綱定稿3、講師任職資格管理辦法和課程開發(fā)管理辦法4、07年度培訓計劃2006年10月～12月績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行結合跟蹤企劃部戰(zhàn)略執(zhí)行體系設計進程參與公司經(jīng)營目標的分解工作確定07年績效目標層層分解的方法組織相關培訓1、公司戰(zhàn)略目標和總經(jīng)理下屬績效目標2、07年績效管理辦法3、績效管理的培訓2006年10月～12月0崇6年冶第偽四父季手度壤人急力童資舉源賭建逼設精工百作鞠計霞劃06年第四季度人力資源建設工作計劃（甘特圖）工作內容工作目標時間（2005年第四季度)10月11月12月1任職資格制度簡化版試運行

與管理者/專業(yè)人員溝通說明標準并征詢意見,共同探討制定任職資格推行計劃管理類和技術類任職資格推行計劃

成立試認證委員會/工作小組部分管理類和技術類任職資格試認證結果

針對性的培訓與輔導任職資格體系概念和標準的培訓

各通道必備知識課程設計管理類部分必備知識培訓課程組織和藹技術類必備知識培訓課程大綱和膠片

2關鍵崗位人員獵聘

關鍵崗位人員獵聘關鍵崗位獵聘計劃完成率超過80%

規(guī)范07年的人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃制度和07年人力資源規(guī)劃

3VW研發(fā)績效管理體系建設

VW研發(fā)績效管理體系建設研發(fā)體系的績效目標體系和研發(fā)體系的績效管理細則

4培訓體系平臺建設和試運行

部門接口人明確和講師隊伍建設

培訓組織體系明確(接口人名單和講師名單)和講師任職資格管理辦法和課程開發(fā)管理辦法

管理類核心培訓課程的開發(fā)設計管理類核心培訓課程大綱定稿

上崗培訓課程的開發(fā)設計上崗培訓核心培訓課程大綱定稿

制定07年培訓計劃07年度培訓計劃

5績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行結合

參與公司經(jīng)營目標的分解工作公司戰(zhàn)略目標和總經(jīng)理下屬績效目標

確定07年績效目標層層分解的方法07年績效管理辦法

組織相關培訓績效管理的培訓

0戰(zhàn)7年機人攏力暮資巷源游建總設尚工志作慰規(guī)困劃工作任務關鍵思路/步驟主要目標/輸出時間段組織及崗位管理根據(jù)公司戰(zhàn)略進行組織結構優(yōu)化規(guī)范公司的職位類別和名稱規(guī)范職位說明書的填寫方法根據(jù)調整后的組織結構對公司職位進行分析和評價1、公司新的組織架構與職責2、職位管理辦法和職位說明書填寫規(guī)范3、所有職位說明書4、職位評價結果1月～9月任職資格制度標準版試運行工程服務部試點運行和公司其他部門試運行管理類和技術類正式運行任職資格與HR其它模塊對接方案設計1、工程服務部試點運行報告和全面試認證評價結果2、管理類和技術類正式認證評價結果3、任職資格與HR其它模塊對接方案1、1月～3月2、6月～12月3、6月～12月招聘管理體系的優(yōu)化獵聘流程與制度設計獵聘資源渠道建設面試隊伍建設1、公司招聘制度修改版2、關鍵崗位獵聘計劃完成率超過80%3、各業(yè)務部門面試資格人員名單1、1月～2月2、1～12月3、3月～6月限制性股權激勵方案設計董事會股權激勵方向的明確公司治理結構和財務狀況的理解限制性股權激勵制度設計1、限制性股權激勵制度2、限制性股權協(xié)議書1、4月～6月培訓體系的完善和運行管理層核心課程設計內部講師隊伍建設E培訓平臺的建設1、管理層核心課程PPT2、公司培訓網(wǎng)站運行1、1月～12月績效管理的例行化公司組織體系的基本明確個人績效與團隊績效掛鉤增加考評人的維度1、績效管理制度修改版1、1月～3月0狀7年倦員岸工帥能頁力系提劣升權工批作宏方朵案工作任務關鍵思路/步驟主要目標/輸出時間段管理者技能提升方案管理提升重點的確認，并與任職資格標準對接組織管理類的系統(tǒng)培訓（結合VTRON的工作標準）組織管理類任職資格試認證和正式認證管理者的對照檢查和經(jīng)驗交流制定管理類認證結果的應用方案1、任職資格簡化版2、管理類員工培訓計劃與實施方案3、管理類員工資格認證結果4、管理梯隊建設計劃人才引進方案制定重點人才引進和降落傘計劃/方案拓展人才引進手段和渠道建立公司面試資格人隊伍1、07年人才引進與降落傘計劃2、重點人才/渠道庫3、管理/專業(yè)技術面試資格人管理制度內部專業(yè)/技術人員培養(yǎng)方案輔導各部門主管制定年度培訓/員工能力提升計劃優(yōu)化完善績效輔導制度適當加大績效等級的獎金差距1、部門培訓與專業(yè)/技術類能力提升計劃2、績效溝通與輔導技巧培訓課程3、績效管理制度修改版HR專業(yè)人員技能提升方案制定系統(tǒng)的專業(yè)能力提升計劃定期進行HR的專題研討和案例分析制定人力資源專業(yè)任職資格標準初稿高素質人才的引進1、HR部門專業(yè)能力提升計劃2、部門月度專題研討會制度3、人力資源專業(yè)任職資格標準0悟8年暑人星力待資拖源藏建憐設筒工組作槽規(guī)嘆劃工作任務關鍵思路/步驟主要目標/輸出時間段任職資格制度正式運行任職資格制度宣傳、培訓、輔導其它通道的任職資格標準設計任職資格與HR其它模塊的對接1、任職資格全面認證評價結果2、其它通道的任職資格標準3、對接方案實施1、1月～3月2、4月～9月3、4月～12月限制性股權激勵制度運行成立評價委員會/小組確定候選人并進行股權評價1、限制性股權協(xié)議書簽定1、1月～3月技術類能力薪酬體系建設能力薪酬體系設計根據(jù)任職資格結果確定薪酬等級1、能力薪酬制度及薪點表1、4月～6月全面薪酬體系的建立全面薪酬（工資、獎金、股權、福利）制度設計崗位—能力—績效薪酬的一體化1、全面薪酬制度1、6月～9月全面激勵體系的建立梯隊建設計劃員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃內部調配與崗位輪換1、梯隊建設制度2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度3、內部調配與崗位輪換制度1、1月～9月人爪力鋤資值源里建盞設艙中棟的版組魔織胞保屑證-各毒級蛋管譜理賊者奸的宇作肺用高啞層彼領熱導圈：各婦級銹管爭理粱者羽：確漿定戀公議司豈人怠力善資灣源鈔管幕理乏體錢系毒的樸建油設叫規(guī)乘劃用節(jié)明熟確疼的凱價拘值責導攤向轎和皆行枝動蜜來襖推價動科公攻司亮人貴力趴資糕源譽體離系僵的彩建雖設為繩公頭司討人盯力傷資使源墊體吸系我的趟建清設雜提捷供權必窮要旨的芒資社源攤保全障人擇力彩資負源休管匹理匯的帆各彼項垃政養(yǎng)策豬、槍制蓄度廣的仙具球體尸實妄施跪落清實積練極暢配憤合餐支栽持緣瑞人門力粒資米源假部闊門貞的爽管臟理滅工然作人作力斤資巷源毒建陶設燙中祖的布組巡壽織懲保畜證-各映級昏管燙理欲者哲的疲作涼用高熔層偽管溉理唱者-談-遼-備-設黃計勒師丙與飛首享要澡推蕉動援者任烘職威資調格招扔聘共錄井用薪盼酬柏福率利職皺業(yè)僅規(guī)桿劃培圍訓妨與貿開悅發(fā)授批權男與分煩配秒工衡作考閥核走與春激曠勵溝呈通許與棚輔交導行次為牧表脂現(xiàn)績瞧效嚼結資果中薄基俊層掠管俊理閱者-歐-參-鋤-督嗚導快者惡與奔執(zhí)囑行床者管岡理維者蹤蝶的財責仍任避重員心H學R專煎業(yè)競人潤員鄰的漏責參任找重惑心各級管理者主要承擔的人力資源管理職責部赤門箏人扁力旬資鍋源師需認求拐分真析和與跪規(guī)赴劃組定織緒與橫團努隊帥建悉設授蘭權丸與破任鍛務東分濾配員會工鉆指鍛導列與型培獻養(yǎng)員疫工束績譜效卡管賣理員彈工臥日抵常見的阿工準作諸行歲為軌管盼理員趨工淘激暑勵參演與何支聯(lián)持咸員塌工嘆培鋪訓參充與匆支順持憂人染員愈招雷聘誤甄學選共味同蔬解誼決刑員選工祝問獲題對飽部乒門/團柄隊當?shù)娜塑娋鶐眯嫦x負摘責各爺級編管綠理寇者越首攜先駐是虎人裝力智資扶源忌管貍理爬者人粒力梅資裳源秘建員設扔中遍的彈組廣織