第頁共頁2023年創(chuàng)業(yè)籌劃書四篇(大全)在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧創(chuàng)業(yè)籌劃書篇一曹韓b教學(xué)樓2—107或1081、為青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會全體會員〔干事〕，但畢業(yè)班除外。2、競選人員不得兼任其他社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人。3、如兼任其他社團(tuán)或?qū)W生會部長及部長以上職務(wù)者不得競選本協(xié)會會長。1、會長：一名1、負(fù)責(zé)青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會的全面工作，并主持召開部長例會及全體會員大會。2、承受校團(tuán)委及經(jīng)管系的領(lǐng)導(dǎo)，及時向校聯(lián)誼會請示匯報工作，做好上傳下達(dá)工作。3、對本協(xié)會的各項活動進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視。4、學(xué)年完畢時向聯(lián)誼會推薦“優(yōu)秀社團(tuán)干部”。2、副會長：兩名1、協(xié)助會長做好各方面工作。2、明確職責(zé)分工，參加各職能部門工作和活動，并給予指導(dǎo)和幫助。3、秘書長：一名4、組織部部長：一名副部長：一名5、宣傳部部長：一名副部長：一名6、外聯(lián)部部長：一名副部長：一名7、文體部部長：一名副部長：一名1、主持人致開幕辭。2、參與競選的選手依次上臺發(fā)表競選演說〔限時3分鐘〕，并承受評委提問。3、全體會員進(jìn)展投票。5、做上一屆社團(tuán)工作總結(jié)。6、公布競選結(jié)果〔公示期為一周〕。7、新一屆協(xié)會干部成立，做好各部門的交接工作。創(chuàng)業(yè)籌劃書篇二1、公司介紹：本公司是成立于學(xué)院內(nèi)的一家獨(dú)資企業(yè)，主要經(jīng)營店內(nèi)燒烤。公司規(guī)模較小，主要針對學(xué)院內(nèi)的在校學(xué)生及教師這一較為封閉的市場，為同學(xué)們提供想吃燒烤的便利條件。2、管理者及其組織：本公司雇傭燒烤師傅兩人，接待者兩人，打雜工兩人。接待者和打雜工可以從學(xué)院內(nèi)的學(xué)生中選擇，提供學(xué)院學(xué)生勤工儉學(xué)的時機(jī)，給公司樹立良好的口碑。3、主要消費(fèi)及業(yè)務(wù)范圍：由于本店為燒烤類食品店鋪，所以本店主要商品為：牛、羊肉串，烤魚，烤雞，烤腸，烤燒餅等各種燒烤類食品。主要針對校園內(nèi)居住人群，業(yè)務(wù)范圍較小。4、市場概貌：燒烤店是如今商業(yè)街上一道亮麗的風(fēng)景，而燒烤市場也頗具規(guī)模。假如在一條商業(yè)街上去開一家燒烤店那么面向的就是一個具有多家競爭對手的一個小企業(yè)，而在學(xué)院內(nèi)開設(shè)那么在某種程度上縮小了市場的規(guī)模。但在這樣小的'市場內(nèi)，也同樣具有競爭對手。5、營銷策略：本店以直銷為主，通過學(xué)生們對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度來提升企業(yè)的形象，與其他競爭對手形成鮮明的比照，從而占據(jù)市場。6、銷售方案：通過對學(xué)院學(xué)生調(diào)查發(fā)現(xiàn)，學(xué)院內(nèi)學(xué)生共有6000余人，喜歡吃燒烤或在校外吃過燒烤的人數(shù)大約為1//6。所以預(yù)計先由這1/6的人群翻開市場，然后再將市場漸漸做大，讓其形成一定的規(guī)模。7、消費(fèi)管理方案：企業(yè)初期可以預(yù)計每天500串的銷售量進(jìn)展采購原料，等到市場開拓成功后那么可以增加采購量，以滿足每天學(xué)生們的最大需求。而且，本企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量問題要嚴(yán)格把關(guān)，以及工作人員尸體的安康，確保肉質(zhì)的新穎，以防意外事件的發(fā)生。8、財務(wù)方案：本企業(yè)初期投資大約15000元左右，后期將全部資金用于材料采購及租金方面。在學(xué)院這一較為封閉的市場環(huán)境中，燒烤行業(yè)只處于開展的初期，僅有一家校外地毯燒烤，而且常因?yàn)樘鞖?、人員、節(jié)日等諸多原因停頓銷售。所以燒烤行業(yè)對學(xué)院這一塊較小的市場頗具有開展?jié)摿?，如假設(shè)進(jìn)入，開展空間較大。經(jīng)過詢問校外的一家燒烤最好的時候一天可以賣到400-500串，而假如天氣不好那么就會大大影響銷售量。雖然，到校外購置燒烤異常不變，但是這并沒有影響其市場需求下降，反而有增加的趨勢。所以燒烤行業(yè)正在呈現(xiàn)良性的增長態(tài)勢。對于學(xué)院這樣一個較為封閉的市場環(huán)境之中，經(jīng)濟(jì)開展不會直接影響到該行業(yè)的開展，而是會間接的受到一些影響。如經(jīng)濟(jì)高速開展，生活程度進(jìn)步，那么父母每月給學(xué)士的零花錢就會相應(yīng)的增加，從而刺激同學(xué)們在吃、穿等方面上的消費(fèi)，以此來增加該行業(yè)的利潤。本組認(rèn)為決定其開展的最主要因素為需求，正是因?yàn)樾枨蟮拇嬖诩捌洳粩嗟臄U(kuò)大，才有企業(yè)的生存及其開展。通過對校外燒烤攤位的跟蹤走訪發(fā)現(xiàn)，燒烤的需求在呈上升趨勢，但由于其質(zhì)量的不保證，使得其需求量趨于穩(wěn)定。由此可以看出，學(xué)院內(nèi)的學(xué)生對校內(nèi)的燒烤還是有相當(dāng)大的需求的。對于這個較為封閉的市場，現(xiàn)階段只有一家不正規(guī)的攤位進(jìn)展壟斷式經(jīng)營。所以本公司的進(jìn)入將非常輕松，再加上本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上的嚴(yán)格把關(guān)，相信不久將會有很大的市場份額。本企業(yè)的競爭對手只是一家不正規(guī)的攤位，產(chǎn)品質(zhì)量極不過關(guān)，而且校外經(jīng)營是他的信譽(yù)度大大降低，但是由于本市場中只有其一家經(jīng)營，所以銷售額還是相當(dāng)可觀的。本企業(yè)的目的顧客為在校的學(xué)生和教師，主要消費(fèi)人群為在校的學(xué)生。本企業(yè)以為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的食物與效勞作為企業(yè)理念，希望可以贏得師生們的喜歡在學(xué)院內(nèi)壟斷這個較為封閉的市場，以獨(dú)家的經(jīng)營方式來擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模(當(dāng)然規(guī)模不需要過大，從而到達(dá)長期生存的目的)。首先本企業(yè)會求得在校內(nèi)生存的一席之地，在師生都認(rèn)可之后再尋求企業(yè)的開展。通過各種宣傳及促銷的手段來擴(kuò)大企業(yè)的知名度，從而擴(kuò)大市場份額，最終到達(dá)壟斷市場的目的。(1)主要負(fù)責(zé)燒烤各種食物(2)要求：可以純熟的掌握燒烤的時間及方法，保證用最少的時間作出質(zhì)量最高味道最好的食物。(1)主要負(fù)責(zé)接待來客、裝送食物以及收錢等相關(guān)工作(2)要求：兩人分工協(xié)作，一個裝送食物，一個收銀以免產(chǎn)生衛(wèi)生方面的問題。這兩名員工可以從學(xué)校內(nèi)招聘。(1)主要負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生，保持室內(nèi)清潔以及外賣工作(2)要求：必須肯干能吃苦，眼中有活手腳伶俐的才能雇傭。而且這兩名員工也可以在校內(nèi)招聘。本企業(yè)產(chǎn)品為各種風(fēng)味燒烤及油炸食品，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，我們還會增加多種不同的食品進(jìn)展銷售。(1)本企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題將賠償消費(fèi)者10倍的損失。(2)對于單次消費(fèi)滿10元的顧客，我們可以免費(fèi)送貨且外送你一張1元的代金券。(3)在本企業(yè)開店之初會免費(fèi)發(fā)放會員卡100張(以后辦理50元一張)，凡成為會員的顧客，可以在本店享受9折的優(yōu)惠。(二)營銷策略1、stp營銷戰(zhàn)略(1)市場細(xì)分①消費(fèi)市場劃分主要針對在校園內(nèi)有燒烤需求的師生②劃分根據(jù)根據(jù)需求關(guān)系進(jìn)展劃分(2)目的市場選擇：校園內(nèi)(3)市場定位：為本校學(xué)生提供一個燒烤的平臺，以滿足校園內(nèi)師生的需求。2、目的消費(fèi)者分析^p(1)消費(fèi)者購置需求分析^p在調(diào)查的50人中，其中40人對燒烤有相應(yīng)的需求，而校外的一家地毯式銷售由于種種原因滿足不了校內(nèi)學(xué)生的需求。(2)消費(fèi)者購置行為分析^p①需要認(rèn)識：通過周圍人群的影響自行建立。②信息搜集：尋找可以滿足需求的場所，比照分析^p形成自己獨(dú)特的選擇方式。③選擇評估:針對自我選擇方式的形成，消費(fèi)者就會做出相應(yīng)的選擇，為第一次購置奠定了根底。④購置策略：在準(zhǔn)備條件完成之后，消費(fèi)者會對其所選擇的商品進(jìn)展嘗試性購置，從而完成了購置行為。⑤購后行為：通過對商品的使用，消費(fèi)者會對商品產(chǎn)生出自己的認(rèn)識從而進(jìn)展評價，也決定了是否會繼續(xù)購置行為的發(fā)生。(1)渠道設(shè)計原那么以最大程度滿足消費(fèi)者需求為宗旨，方便消費(fèi)者為原那么，進(jìn)展渠道設(shè)計。(2)渠道設(shè)計①店鋪直銷②快速外賣(1)廣告策略--豐富品牌內(nèi)涵①品牌名稱：力燒烤店②宣傳口號：力燒烤讓你，燒出激情，烤出自我③形象設(shè)計：福娃中的火娃(2)目的市場推廣①品牌推廣可行性分析^p本校內(nèi)共有大小8個系，每個月都有某個系舉辦大型的晚會，我們可以向其主辦方提供相應(yīng)的贊助，有助于本企業(yè)品牌在校內(nèi)的推廣。②推廣方案a晚會海報中可以加以"由力燒烤店獨(dú)家贊助"幾個字，以加深同學(xué)們對本企業(yè)的印象。b晚會游戲中可以把本店的代金券作為相應(yīng)的獎品。c把力燒烤品牌寫成搞笑的段子，讓同學(xué)們表演。(1)定性分析^p①品牌：通過多種方法的運(yùn)用，相信在校內(nèi)所有的學(xué)生都會知道本企業(yè)的品牌②對公司的綜合影響：在一次又一次的贊助之后，同學(xué)們一定會對本企業(yè)有較高的評價，企業(yè)的信譽(yù)度與知名度將會大大增加。(2)定量分析^p：通過晚會現(xiàn)場本企業(yè)會增加1%的購置時機(jī)(與發(fā)放代金券的數(shù)量有關(guān))，按這個比例計算，一學(xué)期本企業(yè)會增加大約32%，遠(yuǎn)超出本企業(yè)五年方案的預(yù)算。(3)財務(wù)預(yù)算：每次晚會可以贊助200元，共計6400元1、校內(nèi)店面租金：10000元/年2、初期宣傳費(fèi)用：1000元3、燒烤師傅：20xx元/月4、其他員工：7元/小時5、流動資金：4000元總計：初期一次性投入15000元1、現(xiàn)金流量表2、資產(chǎn)負(fù)債表3、損益表(一)制造方案1、產(chǎn)品制造與技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀本企業(yè)初期購進(jìn)兩臺無煙式燒烤設(shè)備，試用期為3年。每天大約銷售在1000串左右，以滿足全校師生的1/6的需求。我們也會進(jìn)展多方面的改進(jìn)，時期可以滿足不同消費(fèi)者的需求，迅速的成為師生們茶余飯后的美味佳肴。2、新產(chǎn)品投入方案假如本企業(yè)受到消費(fèi)者廣泛的信賴，那么我們也會增加一些飲品供大家選擇，但是飲品的供給不是本企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，所以我們會選擇適當(dāng)?shù)娘嬈愤M(jìn)展銷售。(二)風(fēng)險與風(fēng)險管理1、根本風(fēng)險學(xué)校對校內(nèi)餐飲業(yè)的要求相對較高，尤其對食品的質(zhì)量問題尤為關(guān)注。2、應(yīng)對風(fēng)險的策略對食品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，無論是在采購、制作還是在銷售上都保證讓消費(fèi)者平安放心。3、時機(jī)在吃燒烤的同時，同學(xué)們防止不了有購置飲品的需求，所以這是本企業(yè)一個隱性的時機(jī)市場。4、五年方案在五年內(nèi)可以把全校生的需求量進(jìn)步到1/4，日銷量在1500串左右。通過對校內(nèi)供求關(guān)系的分析^p，本企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個供求關(guān)系不平衡的隱性市場，我們將抓住此次時機(jī)大力的開展這個工程，以求可以在校內(nèi)職工相對封閉的市場中尋求一個生存開展的空間，相信本企業(yè)可以在校內(nèi)這片優(yōu)良的土地上茁壯成長。創(chuàng)業(yè)籌劃書篇三培養(yǎng)高校大學(xué)生創(chuàng)新意識、激發(fā)創(chuàng)意思維、進(jìn)步創(chuàng)造才能、弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)和鼓勵學(xué)生拓寬思維、大膽創(chuàng)新，深化開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動。沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)第七屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽凡沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)在校注冊登記的各類全日制在校?？粕?、本科生、碩士研究生、博士研究生和全日制留學(xué)生都可申報作品參賽，在校學(xué)生以團(tuán)隊〔學(xué)歷、年級不限〕形式〔3—7人〕，以學(xué)院為單位報名參賽。大賽設(shè)組委會，負(fù)責(zé)大賽的組織、宣傳、活動設(shè)計和會務(wù)等工作；大賽設(shè)評審委員會，負(fù)責(zé)對進(jìn)入決賽全部作品進(jìn)展評審，決定入圍作品的獎勵等級〔詳見大賽《評審施行細(xì)那么》〕；大賽設(shè)執(zhí)委會，負(fù)責(zé)執(zhí)行大賽組委會的各項有關(guān)大賽的決定。大賽分為初賽、復(fù)賽和決賽三局部。復(fù)賽：要求參賽選手在初賽大綱的根底上，結(jié)合評審意見，完善創(chuàng)業(yè)方案書。創(chuàng)業(yè)方案書應(yīng)條理明晰、重點(diǎn)突出、力求簡潔，相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確，對于一個非技術(shù)背景的人士應(yīng)明晰易懂。在復(fù)賽階段，由主辦方利用網(wǎng)絡(luò)媒介介紹宣傳各團(tuán)隊，擴(kuò)大大賽的影響力，各團(tuán)隊進(jìn)展上傳資料對團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)方案進(jìn)展宣傳、推廣，最終由群眾進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)票選，由大賽評委會針對團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)方案書進(jìn)展機(jī)密辯論。結(jié)合票選結(jié)果〔30%〕和評委會意見〔70%〕選取6支隊伍進(jìn)入決賽。初賽培訓(xùn)：針對如何成為創(chuàng)業(yè)者、尋找創(chuàng)業(yè)工程和產(chǎn)品設(shè)計、如何組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和如何撰寫創(chuàng)業(yè)方案文本等內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)?！灿蓪W(xué)院管理教研室教師、企業(yè)管理者、有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)人〕復(fù)賽培訓(xùn)：針對如何為創(chuàng)業(yè)工程進(jìn)展市場定位、如何做好創(chuàng)業(yè)工程的財務(wù)分析^p和創(chuàng)業(yè)的溝通與創(chuàng)賽復(fù)賽的機(jī)密辯論等內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)?！灿蓪W(xué)院管理教研室教師、企業(yè)管理者、有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)人〕決賽培訓(xùn)：針對風(fēng)險投資與融資、創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)行業(yè)與趨勢、技術(shù)轉(zhuǎn)移與知識產(chǎn)權(quán)、如何創(chuàng)立一家自己的公司和如何運(yùn)作自己的公司等內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)?！灿蓪W(xué)院管理教研室教師、企業(yè)管理者、有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)人〕參加決賽的作品，確認(rèn)資格有效的，由大賽組委會向作者頒發(fā)證書和獎金。參加復(fù)賽的作品，確認(rèn)資格有效而又未入圍決賽的，由組委會向作者頒發(fā)證書。2、4月24~4月25：各參賽團(tuán)隊以院為單位進(jìn)展報名，報名日期截止