第頁共頁最新物流年度工作總結(jié)個人匯總物流年度工作總結(jié)個人篇一我所在的部門是物流部，首先在20xx年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下可以順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比擬好的專業(yè)業(yè)務(wù)才能，同時更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通才能。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)展了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事可以獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的缺乏，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺還是有點(diǎn)欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)展多多鍛煉，多多改良。不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步工作程度，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能，樹立辦公室的良好形象。1、希望公司能為我繳納上海社會保險(xiǎn)。xx年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能予我這樣的福利。2、請公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果可以相等，這樣也會進(jìn)步每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的開展。3、希望20xx年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。物流年度工作總結(jié)個人篇三值此辭舊迎新之際，對一年一度的工作進(jìn)展總結(jié)，并規(guī)劃來年的工作，是每一個企業(yè)都必須做好的大事。11月上旬我在嘉征老總的工作日志上寫了這么一句話：“為辛苦的20xx年畫上一個完好的句號，為奮進(jìn)的20xx年奠定良好的根底?！边@句話意味深長地肯定了05年的成績，同時“辛苦”二字也表達(dá)了董事長對大家的感謝之情，更重要的是這個“完好的句號”有很多很多工作要做，并且直接或間接的關(guān)系到奮進(jìn)的20xx年，確切地說是為20xx年奠定根底！嘉征的報(bào)告對過去工作的總結(jié)是客觀的，對今后工作的設(shè)想是可行的，希望既能得到各位的認(rèn)可，更能得到各位的支持，并能在他的領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，共創(chuàng)員工、客戶、企業(yè)、社會的共贏。今天我就“企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的互動關(guān)系”與各位一起討論，旨在能傳播一種思想，樹立并強(qiáng)化一種理念——永續(xù)經(jīng)營。05年上班的第一天，在公司小范圍內(nèi)就一力經(jīng)營理念——永續(xù)經(jīng)營作過一次宣講，時至今日，一直未與大家見面，其主要原因是怎樣才能走向永續(xù)，我們的概念比擬模糊。假如我們不能搞清楚怎樣才能走向永續(xù)經(jīng)營的問題，永續(xù)經(jīng)營從何而來？這個問題既是一個理論問題，也是一個理論問題。在與大家一起討論的同時，渴望能引起共鳴。我曾經(jīng)講到“中國絕大多數(shù)企業(yè)是因?yàn)槌晒Χ　?，各位，從企業(yè)開展戰(zhàn)略分析^p，我們?nèi)缃裾幱谶@個階段，因?yàn)槲覀儷@得了階段性的成功，假如我們能充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，并能付諸理論，躍過這道坎，我們的企業(yè)是有希望的企業(yè)，是可以走向永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，因?yàn)槲覀儺a(chǎn)業(yè)的定位和行業(yè)的選擇為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營創(chuàng)造了條件，奠定了根底，特別是抓住了千載難逢的歷史性先機(jī)。但是，歷史性機(jī)遇畢竟是歷史性的，有他的時間局限性，不可能是不落的太陽、不醒的夢、不散的宴席。而企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，必須從企業(yè)的根本性、整體性、長期性來選擇合適企業(yè)自身開展的戰(zhàn)略，探究企業(yè)自身可持續(xù)開展的競爭優(yōu)勢。開展是企業(yè)永久的主題。但在企業(yè)經(jīng)營理論中，人們通常將開展理解為數(shù)量、規(guī)模的增長，而無視了管理程度的提升，甚至將開展與管理對立起來，導(dǎo)致管理與開展的不匹配，最終制約了企業(yè)的開展。歷史經(jīng)歷證明，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、可持續(xù)開展，就必須將開展建立在有效的管理根底之上?！伴_展”與“增長”是兩個有著明確界區(qū)的理論范疇。增長是一個側(cè)重于規(guī)模的數(shù)量概念，而開展那么是一個以數(shù)量增長為根底的.質(zhì)量概念。沒有增長就不可能有開展，但僅有增長并不一定就實(shí)現(xiàn)了開展。就企業(yè)而言，增長指的是業(yè)務(wù)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況等數(shù)量指標(biāo)的增加，而開展那么不僅包括這些數(shù)量指標(biāo)的增加，而是主要表達(dá)在企業(yè)的管理素質(zhì)、盈利才能、資產(chǎn)質(zhì)量、市場影響力、核心競爭力和社會責(zé)任等方面的改善和進(jìn)步?？陀^地講，業(yè)務(wù)數(shù)量和財(cái)務(wù)數(shù)量的不斷增加是企業(yè)生存和開展的前提，而開展的本質(zhì)那么是建立在管理提升根底上的資產(chǎn)質(zhì)量的進(jìn)步和盈利才能的增強(qiáng)。企業(yè)假如過分注重?cái)?shù)量規(guī)模的增長，在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張的同時不能進(jìn)步管理素質(zhì)和資產(chǎn)質(zhì)量，不能增強(qiáng)盈利才能和核心競爭力，不能擴(kuò)展市場影響力，不能提升效勞質(zhì)量，不能協(xié)調(diào)處理好企業(yè)、客戶、員工的利益，不能履行應(yīng)盡的社會責(zé)任，企業(yè)就不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展。管理是企業(yè)開展中一個永久的話題。據(jù)美國“財(cái)富”雜志登載的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美國大約有62%的企業(yè)壽命不超過5年，只有2%的企業(yè)能存活50年，中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命缺乏40年，一