第頁共頁創(chuàng)業(yè)方案書ppt(模板三篇)創(chuàng)業(yè)方案書ppt篇一(一)關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)方案書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或效勞有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所施行的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的開展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的消費(fèi)本錢是多少，售價(jià)是多少?企業(yè)開展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的方案是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或效勞中來，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)方案書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語來描繪每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的，但其別人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)方案書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生____性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)方案書對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)在創(chuàng)業(yè)方案書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析^p競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些一樣點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營銷策略是什么?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格適宜等等，創(chuàng)業(yè)方案書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)方案書中，企業(yè)家還應(yīng)說明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。(三)理解市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)方案書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目的市場(chǎng)的深化分析^p和理解。要細(xì)致分析^p經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購置本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)方案書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷方案，方案中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)方案書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，創(chuàng)業(yè)方案書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。(四)說明行動(dòng)的方針企業(yè)的行動(dòng)方案應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)方案書中應(yīng)該明確以下問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)?如何設(shè)計(jì)消費(fèi)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)消費(fèi)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些消費(fèi)資，還需要什么消費(fèi)資?消費(fèi)和設(shè)備的本錢是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定本錢和變動(dòng)本錢的'情況。(五)展示你的管理隊(duì)伍把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)歷，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊(duì)伍里都有誰!假如這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是方案，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目的的行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)方案書中，應(yīng)首先描繪一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描繪每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的奉獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)方案書中還應(yīng)明確管理目的以及組織機(jī)構(gòu)圖。(六)出色的方案【摘要】：^p創(chuàng)業(yè)方案書中的方案【摘要】：^p也非常重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。方案【摘要】：^p將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一局部?jī)?nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從方案中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的根本情況，公司的才能以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。假如公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀方案的其余局部了?！?一)方案【摘要】：^p方案【摘要】：^p列在創(chuàng)業(yè)方案書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)方案書的精華。方案【摘要】：^p涵蓋了方案的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審方案并做出判斷。方案【摘要】：^p一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營銷策略;銷售方案;消費(fèi)管理方案;管理者及其組織;財(cái)務(wù)方案;資金需求狀況等。在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目的和開展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一局部中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤。中肯的分析^p往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方案書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)歷和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。在方案【摘要】：^p中，企業(yè)還必需要答復(fù)以下問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的開展有何影響。【摘要】：^p要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。假如企業(yè)家理解他所做的事情，【摘要】：^p僅需2頁紙就足夠了。假如企業(yè)家不理解自己正在做什么，【摘要】：^p就可能要寫二十頁紙以上。因此，有些投資家就按照【摘要】：^p的長(zhǎng)短來“把麥粒從谷殼中挑出來”(二)產(chǎn)品(效勞)介紹在進(jìn)展投資工程評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或效勞能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(效勞)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)方案書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;開展新產(chǎn)品的方案和本錢分析^p;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品(效勞)介紹局部，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(效勞)作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必需要答復(fù)以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、答應(yīng)證，或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn)，為什么用戶會(huì)大批量地購置企業(yè)的產(chǎn)品?(5)企業(yè)采用何種方式去改良產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)開展新產(chǎn)品有哪些方案等等。產(chǎn)品(效勞)介紹的內(nèi)容比擬詳細(xì)，因此寫起來相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時(shí)。假如企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能歸還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因此是真正的企業(yè)家所不屑為的。(三)人員及組織構(gòu)造有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織構(gòu)造那么是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必需要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場(chǎng)營銷、消費(fèi)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)方案書書中，必需要對(duì)主要管理人員加以說明，介紹他們所具有的才能，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這局部創(chuàng)業(yè)方案書書中，還應(yīng)對(duì)公司構(gòu)造做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。(四)市場(chǎng)預(yù)測(cè)當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)展市場(chǎng)預(yù)測(cè)。假如預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人疑心，那么投資者就要承當(dāng)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可承受的。市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)展預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求開展的將來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況——企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)展分析^p：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反響，這些反響對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?等等。在創(chuàng)業(yè)方案書書中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;目的顧客和目的市場(chǎng);本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位;市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查根底上。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大搜集信息的范圍，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。(五)營銷策略營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費(fèi)者的特點(diǎn);(2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的那么是營銷本錢和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)方案書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織構(gòu)造那么是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必需要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場(chǎng)營銷、消費(fèi)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才。在創(chuàng)業(yè)方案書書中，必需要對(duì)主要管理人員加以說明，介紹他們所具有的才能，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這局部創(chuàng)業(yè)方案書書中，還應(yīng)對(duì)公司構(gòu)造做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。(六)制造方案創(chuàng)業(yè)方案書中的消費(fèi)制造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)方案;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改良方案。在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使消費(fèi)制造方案更加詳細(xì)、可行。一般地，消費(fèi)制造方案應(yīng)答復(fù)以下問題：企業(yè)消費(fèi)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模消費(fèi)時(shí)的穩(wěn)定性和可行性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰是供給商;消費(fèi)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資的需求量;消費(fèi)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及消費(fèi)作業(yè)方案的編制;物料需求方案及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。(七)財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做詳細(xì)分析^p，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)姆桨负瓦M(jìn)展過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表那么反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1)創(chuàng)業(yè)方案書的條件假設(shè);(2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計(jì)的損益表;現(xiàn)金收支分析^p;資金的來和使用?？梢赃@樣說，一份創(chuàng)業(yè)方案書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃那么是對(duì)創(chuàng)業(yè)方案書的支持和說明。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)獲得資金的可能性是非常關(guān)鍵的。假如財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)歷的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷方案和廣告策略;(4)價(jià)格決策。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高本錢低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對(duì)開展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的開展。著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)那么可以很容易地說明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改良方式。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目的市場(chǎng)的信息的根底上，對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)展規(guī)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)方案書的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的消費(fèi)方案、人力資方案、營銷方案等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必需要明確以下問題：(1)產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大?(2)什么時(shí)候開場(chǎng)產(chǎn)品線擴(kuò)張?(3)每件產(chǎn)品的消費(fèi)費(fèi)用是多少?(4)每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少?(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的本錢和利潤(rùn)是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時(shí)開場(chǎng)，工資預(yù)算是多少?等等。在創(chuàng)業(yè)方案書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對(duì)方案書檢查一遍，看一下該方案書是否能準(zhǔn)確答復(fù)投資者的疑問，爭(zhēng)取投資者對(duì)本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)方案書加以檢查：(一)你的創(chuàng)業(yè)方案書書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)歷。假如你自己缺乏才能去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司。(二)你的創(chuàng)業(yè)方案書書是否顯示了你有才能歸還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完好的比率分析^p。(三)你的創(chuàng)業(yè)方案書書是否顯示出你已進(jìn)展過完好的市場(chǎng)分析^p。要讓投資者堅(jiān)信你在方案書中說明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。(四)你的創(chuàng)業(yè)方案書書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)方案書書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。(五)你的創(chuàng)業(yè)方案書書中是否有方案【摘要】：^p并放在了最前面，方案【摘要】：^p相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)方案書書的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣，方案【摘要】：^p應(yīng)寫的引人入勝。(六)你的創(chuàng)業(yè)方案書書是否在文法上全部正確。假如你不能保證，那么最好請(qǐng)人幫你檢查一下。方案書的拼寫錯(cuò)誤和排印錯(cuò)誤能很快就使企業(yè)家的時(shí)機(jī)喪失。(七)你的創(chuàng)業(yè)方案書書能否消除投資者對(duì)產(chǎn)品/效勞的疑慮。假如需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。創(chuàng)業(yè)方案書中的各個(gè)方面都會(huì)對(duì)籌資的成功與否有影響。因此，假如你對(duì)你的創(chuàng)業(yè)方案書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下方案書編寫指南或向?qū)ｉT的參謀請(qǐng)教。著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)那么可以很容易地說明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改良方式。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目的市場(chǎng)的信息的根底上，對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)展規(guī)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)方案書的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的消費(fèi)方案、人力資方案、營銷方案等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必需要明確以下問題：(1)產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大?(2)什么時(shí)候開場(chǎng)產(chǎn)品線擴(kuò)張?(3)每件產(chǎn)品的消費(fèi)費(fèi)用是多少?(4)每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少?(5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的本錢和利潤(rùn)是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時(shí)開場(chǎng)，工資預(yù)算是多少?等等。創(chuàng)業(yè)方案書ppt篇二一、創(chuàng)業(yè)籌劃書是創(chuàng)業(yè)者方案創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面【摘要】：^p。它用以描繪與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的開展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。通常創(chuàng)業(yè)籌劃是市場(chǎng)營銷，財(cái)務(wù)，消費(fèi)，人力資等職能方案的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)籌劃書要考慮的問題：〔一〕關(guān)注產(chǎn)品〔二〕敢于競(jìng)爭(zhēng)〔三〕理解市場(chǎng)〔四〕說明行動(dòng)的方針〔五〕展示你的管理隊(duì)伍〔六〕出色的方案【摘要】：^p二、創(chuàng)業(yè)籌劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)籌劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類，資金規(guī)劃及基金來，資金總額的分配比例，階段目的，財(cái)務(wù)預(yù)估，行銷策略，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，股東名冊(cè)，預(yù)定員工人數(shù)，詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：〔一〕封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象?！捕撤桨浮菊浚篰p它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)籌劃書的精華。方案【摘要】：^p涵蓋了方案的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審方案并作出判斷。方案【摘要】：^p一般包括以下內(nèi)容：公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營銷策略;銷售方案;消費(fèi)管理方案;財(cái)務(wù)方案;資金需求狀況等?！菊浚篰p要盡量簡(jiǎn)明，生動(dòng)。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素?！踩称髽I(yè)介紹這局部的目的不是描繪整個(gè)方案，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因此重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目的。〔四〕行業(yè)分析^p在行業(yè)分析^p中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的根本特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)狀況以及將來的開展趨勢(shì)等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析^p的典型問題：〔1〕該行業(yè)開展程度如何如今的開展動(dòng)態(tài)如何〔2〕創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色〔3〕該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少開展趨勢(shì)怎樣〔4〕價(jià)格趨向如何〔5〕經(jīng)濟(jì)開展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的〔6〕是什么因素決定著它的開展〔7〕競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略〔8〕進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克制該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少〔五〕產(chǎn)品〔效勞〕介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念，性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;開展新產(chǎn)品的方案和本錢分析^p;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品〔效勞〕介紹局部，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品〔效勞〕做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹?！擦橙藛T及組織構(gòu)造在企業(yè)的消費(fèi)活動(dòng)中，存在著人力資管理，技術(shù)管理，財(cái)務(wù)管理，作業(yè)管理，產(chǎn)品管理等等。而人力資管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樯鐣?huì)開展到今天，人已經(jīng)成為最珍貴的資，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資，更是要遵循科學(xué)的原那么和方法。在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，必需要對(duì)主要管理人員加以說明，介紹他們所具有的才能，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這局部創(chuàng)業(yè)籌劃書中，還應(yīng)對(duì)公司構(gòu)造做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東，包括認(rèn)股權(quán)，比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。經(jīng)歷和過去的成功比學(xué)位更有說服力。假如你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)歷的人，你一定要給出充分的理由?！财摺呈袌?chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1，需求進(jìn)展預(yù)測(cè);2，市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;3，競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;4，目的顧客和目的市場(chǎng);5，本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等?！舶恕碃I銷策略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)籌劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：〔1〕市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;〔2〕營銷隊(duì)伍和管理;〔3〕促銷方案和廣告策略;〔4〕價(jià)格決策?！簿拧持圃旆桨竸?chuàng)業(yè)籌劃書中的消費(fèi)制造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1，產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;2，新產(chǎn)品投產(chǎn)方案;3，技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;4，質(zhì)量控制和質(zhì)量改良方案?！彩池?cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)姆桨负瓦M(jìn)展過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表那么反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率?！彩弧筹L(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理〔1〕你的公司在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些根本的風(fēng)險(xiǎn)〔2〕你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)〔3〕就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加時(shí)機(jī)〔4〕在你的資本根底上如何進(jìn)展擴(kuò)展〔5〕在最好和最壞情形下，你的五年方案表現(xiàn)如何假如你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。假如可能的話，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。三、創(chuàng)業(yè)籌劃書的編寫步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望工程的將來前景，細(xì)致探究其中的合理思路，確認(rèn)施行工程所需的各種必要資，再尋求所需支持的過程。需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，互相之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)歷學(xué)習(xí)第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場(chǎng)調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：〔1〕市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;〔2〕經(jīng)營管理;〔3〕經(jīng)營團(tuán)隊(duì);〔4〕財(cái)務(wù)預(yù)算;〔5〕其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人，潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。第五階段：最后修飾階段首先，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁的【摘要】：^p，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否那么別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)疑心的。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印，裝訂成冊(cè)。第六階段：檢查可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：〔1〕你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)歷?！?〕你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示了你有才能歸還借款?！?〕你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否顯示出你已進(jìn)展過完好的市場(chǎng)分析^p?！?〕你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。創(chuàng)業(yè)籌劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的?！?〕你的創(chuàng)業(yè)籌劃書中是否有方案【摘要】：^p并放在了最前面，方案【摘要】：^p相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)籌劃書的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣，方案【摘要】：^p應(yīng)寫得引人人勝?！?〕你的創(chuàng)業(yè)籌劃書是否在文法上全部正確?！?〕你的創(chuàng)業(yè)籌劃書能否消除投資者對(duì)產(chǎn)品〔效勞〕的疑慮。假如需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。我在經(jīng)過考察后寫出的可行性分析^p與創(chuàng)業(yè)籌劃書一、市場(chǎng)分析^p長(zhǎng)期以來，國內(nèi)居民因生活程度較低，對(duì)以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要效勞對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活程度進(jìn)步，對(duì)"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代晉級(jí)必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)開展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金開展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能打破30%。對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國消費(fèi)浴霸的企業(yè)為376家，xx年國內(nèi)銷量估計(jì)為400萬臺(tái)，xx年為550萬臺(tái)，xx年到達(dá)700萬臺(tái)，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%〔xx年〕，國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場(chǎng)空間宏大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中杭州奧普浴霸xx年銷售額為2。6億元，市場(chǎng)分額第一。目前消費(fèi)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江，廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)才能不強(qiáng)。我國長(zhǎng)江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡(jiǎn)便，有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力宏大。比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷售市場(chǎng)至少在5——10億元以上。我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。二、我們的目的我們的目的是，在xx年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，開展地市級(jí)以上代理商10—15家，銷售額在200萬元以上，xx年年到達(dá)500萬銷售額，20xx年到達(dá)xx萬銷售額，利潤(rùn)率保持在30%——50%。三、資金使用由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過，所以初期樣品試制，模具開發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在10—15萬元;各種認(rèn)證，答應(yīng)證，商標(biāo)：5萬元;公司組建，購置相關(guān)辦公用品，人員招募，____等：10萬元;房租水電費(fèi)，人員工資〔半年〕：15萬元;參加展會(huì)，廣告費(fèi)：10萬元;小批量消費(fèi)本錢〔5000件〕：20——25萬元;周轉(zhuǎn)資金：20萬元。合計(jì)：100萬元。四、產(chǎn)品本錢及盈利分析^p為節(jié)省費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，先期的小批量消費(fèi)以委外加工為主，暫不購置消費(fèi)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護(hù)器，防干燒保護(hù)器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7—8元，漏電保護(hù)器12元，防干燒保護(hù)器1。5元，開關(guān)0。5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運(yùn)費(fèi)等，本錢合計(jì)在40元以下。批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計(jì)兩年能收回投資并稍有盈利?！惨陨蠑?shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動(dòng)的可能〕五、銷售前景目前市場(chǎng)上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)展代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)絡(luò)過，初步達(dá)成銷售意向。六、合作方案本專利工程是非職務(wù)創(chuàng)造，專利權(quán)為個(gè)人所有。詳細(xì)合作方式由雙方協(xié)商議定。七、原材料供給方案可外協(xié)消費(fèi)，無特殊要求。八、本工程的將來由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強(qiáng)打假力度之外，不斷晉級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3—5款新品，隨著產(chǎn)品的晉級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。由于之前沒有接觸到這樣的籌劃書，所以我在經(jīng)過很多的慎重考慮后還是對(duì)這樣的籌劃書感到陌生，所以一直以來我都是這樣的做好我的事情。經(jīng)過很多的仔細(xì)考慮后還是覺得這份籌劃書有不好的地方，需要教師進(jìn)展指導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)方案書ppt篇三一、市場(chǎng)預(yù)測(cè):二、市場(chǎng)需求:三、市場(chǎng)動(dòng)態(tài):四、詳細(xì)消費(fèi):五、飯菜質(zhì)量:六、經(jīng)濟(jì)效益:七、投資風(fēng)險(xiǎn):八、公司的開展前景:九、公司的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu):十、公司的破產(chǎn)處理:以贏利為目的，確保環(huán)境不被污染。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常劇烈的，各種方案和方案的投入可真謂是魚龍混雜。每位經(jīng)營者都想站市場(chǎng)的熬頭，