檢視問(wèn)題清單及整改措施材料檢視問(wèn)題清單財(cái)務(wù)問(wèn)題現(xiàn)金管理不夠規(guī)范，導(dǎo)致資金流動(dòng)性不足。銷(xiāo)售收入統(tǒng)計(jì)不完整，導(dǎo)致報(bào)表錯(cuò)誤。有員工私設(shè)賬戶，騙取公司財(cái)產(chǎn)。運(yùn)營(yíng)問(wèn)題生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，導(dǎo)致批次延誤。倉(cāng)庫(kù)管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致庫(kù)存泄漏。員工素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致部門(mén)協(xié)作不良。管理問(wèn)題管理層決策不夠明確，導(dǎo)致部門(mén)目標(biāo)不清。員工考核制度不合理，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落。部門(mén)溝通不暢，導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)。整改措施材料財(cái)務(wù)問(wèn)題制定現(xiàn)金管理制度，規(guī)范資金流動(dòng)性。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。定期進(jìn)行資金管理培訓(xùn)。加強(qiáng)銷(xiāo)售收入的核實(shí)，避免報(bào)表錯(cuò)誤。建立銷(xiāo)售收入統(tǒng)計(jì)審計(jì)制度。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)。加強(qiáng)員工監(jiān)管，避免員工私設(shè)賬戶。建立員工檔案管理制度。定期進(jìn)行員工反貪污清理活動(dòng)。運(yùn)營(yíng)問(wèn)題完善生產(chǎn)計(jì)劃安排，確保批次按時(shí)完成。優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃制定流程。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，避免庫(kù)存泄漏。建立倉(cāng)庫(kù)管理制度。定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)及盤(pán)點(diǎn)。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升部門(mén)協(xié)作能力。設(shè)立培訓(xùn)部門(mén)。建立崗位技能及職業(yè)素養(yǎng)考核制度。管理問(wèn)題確定明確的部門(mén)目標(biāo)，避免管理層決策不明確。設(shè)立規(guī)范化的部門(mén)目標(biāo)制定流程。定期進(jìn)行部門(mén)目標(biāo)評(píng)估及修訂。建立合理的員工考核制度，提升團(tuán)隊(duì)士氣。設(shè)立崗位職責(zé)及工作量清單。建立員工績(jī)效考核制度，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。加強(qiáng)部門(mén)溝通，確保信息對(duì)稱(chēng)。設(shè)立溝通聯(lián)絡(luò)小組。定期進(jìn)行交流會(huì)議及匯報(bào)。結(jié)語(yǔ)以上是本公司存在的問(wèn)題清單及整改措施材料，希望