建筑工程項目風險與全面風險管理分析獲獎科研報告摘要：風險作為建筑工程項目的客觀存在，可以通過流程管控以及風控措施來降低風險發(fā)生的頻率以及程度，以提升建筑工程項目管理的效率和最終成果。在本文中，筆者從建筑工程中風險類型入手，探討建筑風險中風險全流程管理的內容，并具體展開風險管理措施的探討。

關鍵詞：建筑工程；項目風險；全面風險管理

風險具有客觀性、普遍性，因此建筑工程項目需要正確認識、預測不可預知損失發(fā)生的概率以及頻率，并展開完善的、系統(tǒng)的風險預防、控制以及管理措施。建筑工程項目包括管道、房屋建筑、水電站建筑等不同的建筑項目。盡管不同的建筑工程類型具有各自的建設特殊性，但是在所面臨的建筑風險也具有共性和同一性。在本文中，筆者主要針對所有建筑類型的共有風險展開分析，并有針對性的提出具體風險管理過程以及措施。

一、建筑工程項目存在的風險類型

在建筑工程中，風險無處不在，但并非所有的風險類型都需要工程管理者或者負責人重點對待。在建筑工程招標階段、實施階段以及最后的檢驗階段都擁有各自階段的主要風險、次要風險、特殊風險以及常規(guī)風險。為了集中管理的資源以及精力，管理者需要對建筑工程中的主要風險以及特殊風險著重管理，同時采用普遍性措施預防次要風險以及常規(guī)風險。在本文中，筆者重點對建筑工程中的自然風險、意外事故風險以及管理風險展開詳細的介紹。

1.1建筑工程中的自然風險

建筑工程的施工與周圍的自然環(huán)境以及人文環(huán)境密不可分。其中，工程周圍的自然環(huán)境風險直接影響建筑施工的方式、成本、工期以及質量。自然風險具有多樣性，其主要類型包括地震、泥石流、凍土、滑坡、崩塌等。盡管項目中的自然風險具有不可控性，但是隨著建筑技術的升級與改善，工程施工中的自然風險能夠逐漸得到有效的控制。

1.2建筑工程中的工程施工風險

建筑工程在施工過程中由于工程技術難度大、施工環(huán)節(jié)多、工期長等原因比較容易發(fā)生工程施工風險。在施工過程中，施工材料風險、機電設備儀器風險、運輸儲存風險、焊接風險等類型都存在于每個施工環(huán)節(jié)以及工序中。除此之外，施工人員的人身意外傷害風險也需要考慮進施工風險預防和管控中。

1.3建筑工程中的管理風險

建筑工程目前已經廣泛采取項目管理的模式，來提升工程管理的效率和效果。但是在實際管理過程中仍舊存在實際管理效果低于預期計劃效果的情況。在管理過程中，人員管理、安全管理、質量管理以及工程進度管理都存在不可預料的風險。

二、建筑項目管理中全面風險管理的流程

建筑項目中的風險管理不僅是一個行動過程，同時也是一個決策過程，所以提前做好建筑項目風險識別、風險衡量以及風險評價工作，形成有關工程項目的風險評估報告，能夠為后續(xù)具體行為和措施的執(zhí)行提供理論指導和思想依據(jù)。

圖1：風險管理的全過程

在上述的圖1中，風險全過程的管理需要包括風險識別、衡量、評價等分析過程，并在此基礎上提出風險的管理策略，并最終根據(jù)實際執(zhí)行效果確定風險管理的效果評價。

2.1建筑項目風險管理中的風險識別階段

簡而言之，風險識別就是管理單位判斷出顯在的、潛在的風險敞口，并加以歸類和整理。在上文中，筆者已經將建筑工程中常見的自然風險、工程施工風險以及管理風險加以整合和歸類。但是在識別風險之前，項目的管理者需要明確工程概況，明確工程所要面對的自然環(huán)境以及人文環(huán)境，并形成信息的統(tǒng)計表。例如在管道建筑工程中，地貌環(huán)境作為重要的自然環(huán)境，需要相關的統(tǒng)計人員和管理人員將管道施工經過的地貌類型以及實長勘測、記錄以及歸納出來。如圖2所示，在管道工程風險識別工作中，工作人員需要將施工地貌的概況整合成相關的統(tǒng)計圖表。

圖2：各標段地貌實長分析圖

2.2建筑項目風險管理中的風險衡量階段

風險識別所獲得的文字資料、數(shù)據(jù)資料以及圖片資料都將成為風險衡量的信息基礎。在建筑工程項目風險衡量中，需要使用現(xiàn)代化的計算機技術以及統(tǒng)計方式分析出不同風險發(fā)生的概率大小以及損失的程度?，F(xiàn)如今，我國在重大建筑工程項目中已經普及各種計算機工具與風險測評軟件工具，為定量化的風險衡量提供更客觀化、科學化的信息技術基礎。全過程的風險管理在風險識別和測量的基礎上展開決策以及執(zhí)行工作，在本文中，筆者將風險的管理策略單獨呈現(xiàn)在一節(jié)內容中。

三、建筑項目風險管理中的對策與措施

2.3在建筑項目風險管理中利用制度約束的力量來提升風險規(guī)避的能力

在建筑項目風險管理中，最佳的管理措施就是風險規(guī)避措施，直接從根源上減少風險的產生。對于可控的施工風險、管理風險，相關的管理者應該制定完善的、系統(tǒng)管理措施，利用制度的約束來杜絕不良的施工行為、管理行為，并為高效的建筑項目管理提供制度依據(jù)。例如面對施工中的施工用料風險，管理者需要建立工程材料的質量管理制度，規(guī)范采購人員的材料采購過程以及施工人員材料的使用過程。同時，材料質量管理制度需要與人力資源的獎懲制度結合在一起，明確材料使用的責任，利用具有強制性的獎勵和懲罰措施提升制度的公信力和約束力。

2.4在建筑項目風險管理中利用技術措施提升風險抑制的能力

風險抑制是降低已有風險發(fā)生的次數(shù)以及風險波及的程度。在現(xiàn)代化的建筑工程建設項目中，提升工程自身的技術含量以及科技手段能夠有效的降低工程的風險。建筑工程中的工程技術不僅僅體現(xiàn)在施工技術以及施工工具上，還包括各種風險管理技術、人事管理技術、信息監(jiān)控技術等?？茖W技術的應用不僅能夠提升項目建設的科學性，還能夠實現(xiàn)建設全流程的信息化，及時識別和衡量風險，促進風險措施的執(zhí)行效果和效率。

2.5在建筑項目風險管理中利用保險來實現(xiàn)風險轉移

保險作為有效的風險轉移措施是建筑工程項目風控的重要采取措施。在建筑工程保險中，管理者需要根據(jù)不同主體或者對象有針對性的投保。目前工程保險、施工機具保險、貨物運輸保險、責任保險、人員團體意外傷害保險等保險類型都是建筑工程項目中需要要投保的基本保險類型。

四、結束語

建筑工程項目