財務(wù)管理部績效考核管理制度1.背景與目的為了推動公司財務(wù)管理工作的高效發(fā)展和員工個人的專業(yè)能力和發(fā)展，公司制定了本績效考核管理制度。該制度用于規(guī)范財務(wù)管理部門的考核和評估，以便于提高員工績效和團隊整體績效，并通過這種方式推動和促進財務(wù)管理部門的新的改進和發(fā)展。2.對象和范圍除非特殊說明，本制度適用于公司財務(wù)管理部門的所有員工。3.績效考核分類和核算為便于績效考核的制定與評估，公司將財務(wù)管理部的績效考核分為兩大類：個人績效考核和團隊績效考核。3.1個人績效考核目標(biāo)考核：個人績效考核中，根據(jù)個人職責(zé)上的目標(biāo)任務(wù)與目標(biāo)達成情況進行評估，主要考核指標(biāo)包括任務(wù)交付進度、工作優(yōu)化效果等；指標(biāo)考核：個人績效考核中，參考定期具體工作任務(wù)量與質(zhì)量進行評估，主要考核指標(biāo)包括質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、有效溝通和管理能力等；試用期績效：對于新員工，公司將在其工作期間對其工作表現(xiàn)進行定期評估，并作為從試用期到正式員工確認(rèn)決定的必要條件之一進行考核；晉升考核：對于有晉升意愿的員工，公司將根據(jù)其個人績效考核情況綜合評估，具體晉升標(biāo)準(zhǔn)由公司人事部門后期制定。3.2團隊績效考核集體目標(biāo)考核：根據(jù)整個團隊上的目標(biāo)任務(wù)與整體的目標(biāo)達成情況進行評估；團隊管理考核：作為團隊的一員，綜合評估其對團隊管理和溝通能力的貢獻；4.績效考核流程下面，公司通過圖表，詳細(xì)規(guī)范了財務(wù)管理部門的績效考核流程。graphTD;

A(目標(biāo)設(shè)置)-->B(工作計劃)

B-->C(定期溝通)

C-->D(個人工作量評估)

D-->E(個人績效得分)

E-->F(團隊評估)

F-->G(團隊績效得分)

G-->H(最終得分)以上為該制度的整個考核流程。具體績效考核將在每年初進行，流程如下：目標(biāo)設(shè)置階段——公司領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)共同確定財務(wù)管理部門的年度目標(biāo)；工作計劃階段——每個員工根據(jù)年度目標(biāo)進行工作計劃和任務(wù)分配；定期溝通階段——員工和團隊領(lǐng)導(dǎo)進行定期溝通，以確保工作順利進行；個人工作量評估階段——對員工所負(fù)責(zé)的工作量進行評估，得到個人績效得分；團隊評估階段——通過考核團隊管理和溝通能力，得出團隊績效得分；最終得分階段——綜合個人績效得分和團隊績效得分，作為員工年度績效考核的最終得分。5.績效獎勵和懲罰績效優(yōu)秀員工，公司將給予獎勵，如獎金、優(yōu)先晉升等；績效差的員工，公司將給予警告、降級或者辭退處理；6.