公司成本費用執(zhí)行控制制度1.引言如今，企業(yè)經(jīng)濟活動日益開展，成本費用控制成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，控制成本費用是企業(yè)發(fā)展的重要手段，對于提高企業(yè)盈利水平、增強企業(yè)經(jīng)濟實力具有重要的作用。本文就公司成本費用執(zhí)行控制制度的建立和實施進行探討，并提出一些有效的控制成本費用的方法。2.公司成本費用執(zhí)行控制制度建立在建立公司成本費用執(zhí)行控制制度之前，需要了解成本費用的概念和管理方法。2.1成本費用概念成本是企業(yè)經(jīng)營中所花費的實際費用，成本包括直接成本和間接成本。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的不同產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品特點，成本類型和構(gòu)成也有所不同。費用是企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的、與生產(chǎn)、銷售、管理等活動有關(guān)的非勞務方面的支出。2.2成本費用管理方法企業(yè)成本費用管理方法可以分為傳統(tǒng)的“成本分析法”和現(xiàn)代的“全過程管理法”。傳統(tǒng)的成本分析法著重從成本的構(gòu)成、變動以及產(chǎn)品成本的計算等方面分析成本，并得出成本控制的方法。而全過程管理法則是將成本費用的各個環(huán)節(jié)進行全面控制，同時注重生產(chǎn)、物流等各個環(huán)節(jié)之間的合作與配合，最終達到成本控制的效果。2.3公司成本費用執(zhí)行控制制度在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營工作中，成本費用的消耗是不可避免的，因此建立一套完善的成本費用執(zhí)行控制制度，對于控制企業(yè)成本費用、提高企業(yè)效益、保障企業(yè)發(fā)展具有重要意義。整套制度包括以下幾個方面：2.3.1制度背景和目的制度背景和目的是為了明確制度適用的環(huán)境和意義，闡述建立成本費用執(zhí)行控制制度的目的和意義。2.3.2管理層級和職責根據(jù)企業(yè)實際情況，制定成本費用執(zhí)行控制制度的管理層級、管理職責、檢查考核、責任追責等內(nèi)容，以確保制度的有效執(zhí)行。2.3.3費用審批流程規(guī)定費用審批流程，明確費用的申請、審核、審批程序和各流程環(huán)節(jié)的職責和權(quán)限。同時，制定嚴格的審批標準和審核機制，加強費用審批的監(jiān)控和管理。2.3.4費用支出管理規(guī)定費用支出管理制度，明確各類費用的使用范圍、標準和流程。通過制度規(guī)范，限制各部門對費用的浪費和濫用，嚴格把控費用的使用量和使用方式。2.3.5費用核算管理建立費用核算制度，確保公司各項費用可以得到完整、準確核算并及時報銷。同時，加強對費用核算的監(jiān)督和管理，對于大額費用報銷需進行嚴格審核和核實。2.3.6費用效益考核建立費用效益考核制度，對于各項費用的使用情況及效益進行分析和考核。制定具體的考核標準和指標，對于不合理的費用支出要進行問責和處理。3.公司成本費用執(zhí)行控制實施在公司成本費用執(zhí)行控制制度建立后，需要注重制度的具體實施效果。3.1意識培養(yǎng)開展員工意識培養(yǎng)，讓整個公司形成節(jié)約成本費用的意識，并能夠從日常生產(chǎn)、經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)生的費用問題。3.2管理指導加強對各項制度的宣傳和解釋，使員工能夠深入了解各項制度的內(nèi)容和實施方法。在實施過程中，注重對員工的實際指導和幫助，解決實際問題。3.3監(jiān)督檢查要加強對公司成本費用執(zhí)行控制制度的監(jiān)督檢查，確保各項制度得到全面貫徹和執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和解決制度實施中的問題。4.結(jié)論建立健全的公司成本費用執(zhí)行控制制度，對于提高企