管好項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)安全和諧可持續(xù)發(fā)展——在201年0公司項(xiàng)目經(jīng)理集中學(xué)習(xí)管理研討會上的講話

（20年140月28日）王勇同志們：在當(dāng)前生產(chǎn)、經(jīng)營都異常繁重的情況下，把大家召集在一起，主要是進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司201年0工作會精神，正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，干好當(dāng)前。同時(shí)通過集中學(xué)習(xí)、管理研討的形式探討和研究在企業(yè)發(fā)展的新形勢下，如何更好地發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理、成本管理、安全質(zhì)量管理中的核心作用，將全公司項(xiàng)目管理提高到一個(gè)新境界、新水平，推動(dòng)機(jī)筑公司安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展。所以，會議十分重要，請大家認(rèn)真思考，廣泛交流，把會議開好。資下面，結(jié)合今年公司幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，我講三點(diǎn)意見。一、對公司項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的認(rèn)識和評價(jià)工程項(xiàng)目施工是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)全面管理的責(zé)任。公司通過以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，不僅是項(xiàng)目管理的要求，而且是公司整合社會資源、拓展生產(chǎn)能力，增加經(jīng)濟(jì)效益、提高發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)“富工強(qiáng)企、建設(shè)百年企業(yè)”美好愿景的客觀需要。資料個(gè)人收集整理，勿做商1項(xiàng).目經(jīng)理的角色定位電視劇《北京人在紐約》有句經(jīng)典臺詞，“如果你愛他就把他送到紐約因?yàn)槟抢锸翘焯茫蝗绻愫匏桶阉偷郊~約因?yàn)槟抢锸堑鬲z”這句話用到項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位也是非常貼切的。愛一個(gè)人，就把他送到項(xiàng)目經(jīng)理位置上去，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是施展才華，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的大舞臺，有著良好的發(fā)展空間?！昂蕖彼部梢园才潘ギ?dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理需要承擔(dān)著常人無法想象的壓力，要經(jīng)受巨大的磨礪和考驗(yàn)?！坝锌嘁灿袠贰蔽蚁脒@是大家作為項(xiàng)目經(jīng)理最真實(shí)的感受。在管理大師明茨伯格的角色理論中，（項(xiàng)目）經(jīng)理工作量大，節(jié)奏緊張；活動(dòng)短暫，多樣而瑣碎。特別是作為工程項(xiàng)目經(jīng)理，大家常年在外，深入施工一線，放棄了對家庭的照顧，同時(shí)始終面臨著工期、安全、成本、質(zhì)量等諸多壓力，所以大家真的很辛苦！公司項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍歷來有著“敢于負(fù)責(zé)、敢打硬仗”的光榮傳統(tǒng)，在公司發(fā)展歷史中留下了許多可歌可泣的感人事跡。近年來，公司項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，緊緊圍繞公司的總體工作部署，攻堅(jiān)克難、認(rèn)真履職，做了大量卓有成效的工作，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了巨大的犧牲和貢獻(xiàn)。在此，我代表公司，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！統(tǒng)一思想，明確使命，繼續(xù)深化項(xiàng)目經(jīng)理重要性認(rèn)識——加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的能動(dòng)作用是保障企業(yè)快速發(fā)展的必要條件近幾年，公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模迅速拓展，各項(xiàng)目生產(chǎn)能力幾近飽和。200年9，公司產(chǎn)值44.億5元2，中標(biāo)工程57.億6元1。今年預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值50個(gè)億，明年的產(chǎn)值規(guī)模也不會少于50億元。這么大規(guī)模，需要我們超常釋放施工能力，實(shí)現(xiàn)管理水平和資源的匹配。作為項(xiàng)目施工管理及組織者，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各方的紐帶作用，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，確保項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍以高度責(zé)任心、事業(yè)心參與到項(xiàng)目管理中，對順利完成企業(yè)產(chǎn)值目標(biāo)意義重大。200年9，我們雖然提前超額完成了年度產(chǎn)值計(jì)劃，但下半年連續(xù)出現(xiàn)的多次安全質(zhì)量事故，已經(jīng)暴露出我們項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍在現(xiàn)場管理上的缺失，需引起公司高度警覺。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途當(dāng)前是建筑行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇期。對此，全公司乃至整個(gè)中鐵二局都有統(tǒng)一的認(rèn)識，即要牢牢把抓住和用好千載難逢的歷史機(jī)遇，把加快發(fā)展步伐、擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，繼續(xù)保持企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢作為公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、增加經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速和可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。這幾年，公司經(jīng)營工作有目共睹，取得可喜成績。這得益于包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)付出了辛勤勞動(dòng)。特別是我們湖南、廣東、四川、河北、新疆等片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)同當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主單位、合作伙伴等的交流溝通，不斷強(qiáng)化公共關(guān)系，創(chuàng)新經(jīng)營模式，開展深度經(jīng)營，在許多路外項(xiàng)目和二次經(jīng)營中發(fā)揮了積極作用，為公司創(chuàng)造了充足的施工任務(wù)儲備。我們其他項(xiàng)目經(jīng)理，也應(yīng)該主動(dòng)確立與市場相適應(yīng)的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念，用全新的觀念、全新的姿態(tài)去經(jīng)營項(xiàng)目、創(chuàng)造市場信譽(yù)。那么其結(jié)果必然是公司市場份額不斷擴(kuò)大，原有市場的不斷鞏固。資料個(gè)人收——加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的內(nèi)在需要項(xiàng)目經(jīng)理部作為建筑企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的形成場所，是以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境、資源和職業(yè)健康的責(zé)任載體。項(xiàng)目經(jīng)理地位之重和作用之大不言而喻。我們一些項(xiàng)目經(jīng)理干過的項(xiàng)目全部盈利，同樣有少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理干的項(xiàng)目基本上都虧損。這說明項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平和職業(yè)素質(zhì)對項(xiàng)目盈利與否的影響是直接和明顯的。甚至可以說：項(xiàng)目經(jīng)理決定著一個(gè)項(xiàng)目的成?。豁?xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍決定著一個(gè)建筑企業(yè)的興衰。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的制度建設(shè)和加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織建設(shè)，是歷史的經(jīng)驗(yàn)，是現(xiàn)實(shí)的需求，更是企業(yè)未來發(fā)展的興旺之基。近年來，隨著公司規(guī)模急劇擴(kuò)展，項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍也隨之壯大。一些年輕干部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，相對于成熟項(xiàng)目經(jīng)理，他們?nèi)鄙偈┕がF(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)知識，特別是缺乏領(lǐng)導(dǎo)和溝通的技巧，使項(xiàng)目管理存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也有極少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理思想作風(fēng)不正，抵御不住利益的誘惑，做出損公肥私、循私舞弊的違法行為，嚴(yán)重影響了公司經(jīng)濟(jì)效益和隊(duì)伍穩(wěn)定。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的高級管理人員，是企業(yè)發(fā)展重要人才和核心競爭力所在。企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須有大批優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。公司今后將把培養(yǎng)教育項(xiàng)目經(jīng)理、提高項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)水平、管理技能和職業(yè)道德作為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要思路，把打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、有責(zé)任感、講誠信的優(yōu)秀職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍作為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵舉措，并在實(shí)施安全抵押金、履職保證金和規(guī)范項(xiàng)目末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)、大額資金支付等相關(guān)制度上強(qiáng)化對項(xiàng)目經(jīng)理的管理，讓項(xiàng)目經(jīng)理這支非常稀缺和珍貴的資源充分發(fā)揮效能。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途——加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)項(xiàng)目管理規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的基本前提貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度是項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，也是確保企業(yè)又好又快發(fā)展的前提條件。公司在勞協(xié)隊(duì)伍引進(jìn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本管理、安全質(zhì)量、資金解繳和使用、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面出臺了很多制度。這些制度的落實(shí)主要還是依賴項(xiàng)目經(jīng)理。我們部分項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)，對公司的有關(guān)規(guī)章制度惘若未聞、消極對待，使得一些很好的內(nèi)控方法和手段流于形式，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)了很多問題，公司利益也受到損害。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，特別是抓好項(xiàng)目經(jīng)理的制度執(zhí)行力建設(shè)，是當(dāng)前一段時(shí)期公司加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理、提高項(xiàng)目管理水平的主要內(nèi)容，也是保障公司安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展的迫切要求。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途認(rèn)清形勢，正視問題，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的緊迫感與責(zé)任感公司現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理50人，其中一級建造師21人。35歲以下項(xiàng)目經(jīng)理4人，占總?cè)藬?shù)的8%。公司項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍在公司發(fā)展壯大的過程中付出了巨大犧牲、作出了突出貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了數(shù)位全國、省級勞動(dòng)模范，是公司發(fā)展的中堅(jiān)和脊梁。但同時(shí)，我們必須清晰地認(rèn)識到，與中建、中鐵建以及中鐵的一些子公司相比，公司項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)能力有待提高，總體職業(yè)素質(zhì)還偏低。特別是當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)理年輕化趨勢加速情況下，公司項(xiàng)目經(jīng)理考核評價(jià)體系出現(xiàn)鞭長莫及的不利局面。很多項(xiàng)目經(jīng)理都是匆忙任命、立刻走馬上任。一些項(xiàng)目經(jīng)理缺乏系統(tǒng)的理論知識和施工組織經(jīng)驗(yàn)，在科學(xué)、合理的配置生產(chǎn)力要素上顯得力不從心，壓力很大。還有一些項(xiàng)目經(jīng)理對崗位職業(yè)操守認(rèn)識不足，缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力，無法及時(shí)、果斷、規(guī)范的處理項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的各類問題，導(dǎo)致項(xiàng)目履約困難重重……這些問題充分說明，加快推進(jìn)公司項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)，保證工程建設(shè)的管理人才質(zhì)量是一件十分迫切大事。在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感；要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)；要持續(xù)關(guān)注技術(shù)干部成長,支持總工程師做好技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作。公司也要致力于規(guī)范和壯大項(xiàng)目經(jīng)理成長通道，為廣大德才兼?zhèn)淙瞬盘峁┪枧_。完善機(jī)制，落實(shí)權(quán)責(zé)利，提高項(xiàng)目經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性在國有建筑企業(yè)里，項(xiàng)目管理層，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，管理面大，付出的多，得到的少，久而久之，工作積極性下降，影響企業(yè)效益。明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，并在項(xiàng)目管理中落到實(shí)處，是公司挖掘內(nèi)部潛力和獲取最大利潤的重要思路。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途最近，公司重新修訂了《履職保證金管理辦法》、《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。修訂這兩項(xiàng)管理制度的根本出發(fā)點(diǎn)就是進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)利益機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，保證項(xiàng)目高質(zhì)量高效益運(yùn)行?！豆こ添?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》對超額利潤分成比例、績效考核與兌現(xiàn)等進(jìn)行了約定，明確只有在責(zé)任成本結(jié)余的情況下才能分配獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，并首次把項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算書作為責(zé)任書的附件。《履職保證金管理辦法》加大了項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)力度，履職保證金獎(jiǎng)勵(lì)和超額利潤分成都是對項(xiàng)目經(jīng)理貢獻(xiàn)的認(rèn)可。希望大家客觀公正地去認(rèn)識這兩項(xiàng)制度對規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利、義務(wù)的積極意義。對管理不好的項(xiàng)目經(jīng)理而言，兩項(xiàng)新規(guī)就是鞭策；而對于管理較好的項(xiàng)目經(jīng)理而言，則是遲到的回報(bào)。我相信，隨著這兩項(xiàng)新規(guī)的執(zhí)行，對大家來說，都是管理能力的一次促進(jìn)，也是對公司整體管理水平的一次提升。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途5．創(chuàng)新體制，大膽實(shí)踐，積極推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)是提升項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和整體素質(zhì)，加快項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)，促進(jìn)工程管理專業(yè)化、職業(yè)化、市場化和社會化的一項(xiàng)重要舉措。當(dāng)前，公司現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際人數(shù)與建設(shè)項(xiàng)目增長需求嚴(yán)重錯(cuò)位；已通過的建造師人員與能夠勝任項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位的需求嚴(yán)重錯(cuò)位。面對建筑行業(yè)發(fā)展的新形勢、新特點(diǎn)，特別是面對公司提高發(fā)展效益的迫切需要，公司急需培養(yǎng)和補(bǔ)充一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理、通商務(wù)、敢負(fù)責(zé)、能適應(yīng)國內(nèi)國際工程承包需要的項(xiàng)目經(jīng)理。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化是對施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，是深化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、深化企業(yè)勞動(dòng)組織形式改革的重大實(shí)踐，是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。與其晚做，不如早做。我希望公司以本次項(xiàng)目經(jīng)理座談會為契機(jī)，積極探索推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的思路和途徑，搭建項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)的初步構(gòu)想，伺機(jī)啟動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化試點(diǎn)工作。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識，要把造就一支合格的職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)主要任務(wù)來抓，為公司實(shí)現(xiàn)“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)機(jī)制、爭效益”創(chuàng)造良好條件。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途二、嚴(yán)肅管理紀(jì)律、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目管理水平上臺階。去年，全公司有21個(gè)項(xiàng)目虧損。如果我們所有的項(xiàng)目都能做到不虧，我們的利潤可以增加900萬0元。分析虧損的原因，除去前期經(jīng)營失誤，主要問題還是出在項(xiàng)目管理上?？陀^上講，我們一些項(xiàng)目還依然存在著違規(guī)引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍、轉(zhuǎn)包、分包，虛假驗(yàn)工、超撥工程款，物資機(jī)械價(jià)格虛高等情況。這種局面如果不加以改變，那么結(jié)果只有一個(gè)，就是最終把企業(yè)拖垮。所以我們必須下大力氣解決某些項(xiàng)目的虧損問題，努力提高公司盈利水平，把企業(yè)做強(qiáng)。目前項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有這樣幾個(gè)方面需要引起我們的足夠重視：資料個(gè)人收集整理，勿一是安全質(zhì)量?！鞍踩a(chǎn)是時(shí)刻懸在頭頂?shù)囊话牙麆Α?。?dāng)前，工程質(zhì)量、環(huán)保文明施工對施工單位要求很高。出了安全質(zhì)量事故就要降低資質(zhì)或取消投標(biāo)資格，企業(yè)生存就成了問題。這種教訓(xùn)很多，也很深刻。我多次在相關(guān)會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)問題，這里再提醒一下：當(dāng)前全路安全形勢十分嚴(yán)峻，今年前兩個(gè)月接連發(fā)生了影響高鐵行車安全、隧道透水、隧道坍塌等事故，二局兄弟單位也先后出現(xiàn)重大安全事故。國資委、總公司和集團(tuán)公司已下發(fā)通知開展安全大檢查。各項(xiàng)目要高度重視，積極組織、認(rèn)真部署、切實(shí)抓好本次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。檢查過程中，檢查項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須在崗。同時(shí)，全公司要繼續(xù)貫徹落實(shí)201年0安全質(zhì)量環(huán)境總體部署，扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)日活動(dòng)”，努力實(shí)現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用二是隊(duì)伍引進(jìn)。施工行業(yè)利潤普遍偏低，并不是說這個(gè)行業(yè)成本和產(chǎn)值比值大，主要是因?yàn)轫?xiàng)目效益流失仍然嚴(yán)重。從工程費(fèi)用構(gòu)成來看，以工料機(jī)和現(xiàn)場費(fèi)用為主的近％?％的項(xiàng)目直接成本,都消耗在作業(yè)層。造成項(xiàng)目效益流失的主要因素是大堆料收方失控、協(xié)作分包超額結(jié)算、現(xiàn)場施工組織混亂和生產(chǎn)、管理資源不足造成的工期延誤等。這些問題大多是因?yàn)閯趧?wù)隊(duì)伍管理薄弱造成的。因此，把好協(xié)作隊(duì)伍引入關(guān)顯得非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理一定按照公司“鐵三條”規(guī)定，嚴(yán)審勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍資質(zhì)，落實(shí)隊(duì)伍選擇公開招標(biāo)制，以保證對協(xié)作隊(duì)伍施工安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、成本等過程和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控。同時(shí)，各項(xiàng)目要加大對勞務(wù)隊(duì)伍培訓(xùn)教育、信譽(yù)評價(jià)工作，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)作隊(duì)伍管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保勞務(wù)隊(duì)伍管理有序、有效，竭力提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。三是成本管理。要加強(qiáng)利潤定包測算工作。在這一點(diǎn)上出了問題，成本肯定控制不好。測算要準(zhǔn)、內(nèi)控要嚴(yán)、管理要細(xì)。市場價(jià)格是搞好定包的依據(jù)，也是對成本的基本判斷。項(xiàng)目經(jīng)理對市場價(jià)格和企業(yè)內(nèi)部價(jià)格都要做到心中有數(shù)，要加強(qiáng)合同分析，向合同要工期、要效益。招標(biāo)文件也要認(rèn)真地加以研究，不能大而化之。合同和招標(biāo)文件研究透徹了，就能事先清楚項(xiàng)目的利潤點(diǎn)，就能為管好項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。此外，業(yè)主的因素也至關(guān)重要。資金情況如何，是否好交往，在業(yè)主那里有多少空間，等等。這些都要十分清楚才行。這里提醒大家一定要注意的是：合同管理必須規(guī)范，合同是項(xiàng)目管理的“根本大法”。一定要杜絕人情合同和其他有損于企業(yè)利益的合同形式進(jìn)入我們的項(xiàng)目，這個(gè)關(guān)口必須把好。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途四是驗(yàn)工計(jì)價(jià)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)是利潤流失的大頭，也是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理一定要做好審核把關(guān)工作，對業(yè)主驗(yàn)工要避免漏計(jì)和少計(jì)，對內(nèi)驗(yàn)工要嚴(yán)禁超驗(yàn)、重驗(yàn)。尤其是，嚴(yán)禁在沒簽定合同的情況下對分包單位驗(yàn)工。今年起，公司將對各項(xiàng)目主體工程末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)行審批，對發(fā)現(xiàn)的問題將嚴(yán)肅處理。希望引起我們項(xiàng)目經(jīng)理的足夠重視。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途五是資金和債務(wù)管理。項(xiàng)目經(jīng)理掌握著項(xiàng)目資金使用權(quán)。規(guī)范資金使用，搞好債權(quán)、債務(wù)管理，足額上交資金是公司對項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求。各項(xiàng)目經(jīng)理要清楚現(xiàn)金開支的范圍，堅(jiān)決執(zhí)行“五不準(zhǔn)”。資金支付上，嚴(yán)格執(zhí)行《貨幣資金管理辦法》，不得越權(quán)審批或超出審批權(quán)限范圍進(jìn)行支付；對單筆大額資金的支付（單筆金額50萬及以上的）須報(bào)公司批準(zhǔn)后授權(quán)審批。要努力完成資金上繳任務(wù)，公司對未完成資金上交指標(biāo)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行一票否決制。要認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和資金集中管理，規(guī)范固定資產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)管理，努力完成“雙清”指標(biāo)。大家要以湘桂項(xiàng)目問題為教訓(xùn)，嚴(yán)格按照公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度做好資金和債務(wù)管理工作，避免公司利益受損。資料個(gè)人收集六是物資采購。物資管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，核心是控制好質(zhì)量和采購成本。為規(guī)范物資管理，近兩年公司出臺了《物資采購管理辦法》、《周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具管理辦法》、《攪拌站混凝土材料管理辦法》等一系列規(guī)章制度。如果嚴(yán)格按照這些規(guī)章制度去實(shí)施物資采購及管理工作，各項(xiàng)目物資管理是可以讓人放心的。這里，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是項(xiàng)目必須通過物資部門進(jìn)行物資采購，項(xiàng)目經(jīng)理以及物資分管領(lǐng)導(dǎo)可參與和監(jiān)督，但不能越過物資部辦理采購事宜。特別是禁止項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)完成采購后安排物資部門做虛假資料。二是物資管理要重視過程核算，減少過程消耗。三是要更加重視拌合站管理，嚴(yán)禁拌合站外包。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)公司201年0兩項(xiàng)重點(diǎn)工作1關(guān).于開展“責(zé)任成本指標(biāo)降低1”%活動(dòng)的有關(guān)要求4月16日，公司下發(fā)文件，在全公司“開展責(zé)任成本指標(biāo)降低1%”活動(dòng)。各單位要按照通知精神，認(rèn)真布置好此項(xiàng)工作。要站在提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、促進(jìn)公司和諧、可持續(xù)發(fā)展的高度認(rèn)識成本降低的重要性。要把“責(zé)任成本指標(biāo)降低1%”作為年度工作的主要目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，落實(shí)成本指標(biāo)降低的各項(xiàng)措施，確?；顒?dòng)取得明顯成效。在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)加強(qiáng)對活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)作用，深化治理項(xiàng)目管理中存在的不規(guī)范、不協(xié)調(diào)、不科學(xué)等問題，深入探索加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管、提高盈利水平的方法和途徑，大力推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，積極營造活動(dòng)開展的良好氛圍，推動(dòng)活動(dòng)有序開展。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途“責(zé)任成本指標(biāo)降低1”%活動(dòng)是201年0全公司的重點(diǎn)工作之一，也是公司構(gòu)建以成本管理為核心的企業(yè)管理體系的新措施。各項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目活動(dòng)開展的第一責(zé)任人和組織者。年底，公司將依據(jù)活動(dòng)考核辦法，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對活動(dòng)開展不力，保障措施落實(shí)不到位、虛報(bào)謊報(bào)資料的要進(jìn)行通報(bào)和處理。同時(shí)，對活動(dòng)中出現(xiàn)的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有益做法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和推廣，使活動(dòng)措施制度化，以提高活動(dòng)整體層次和效用。請大家下來后仔細(xì)研讀通知，共同把活動(dòng)開展好。資料個(gè)人收集2關(guān).于風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)建立和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，可以防范項(xiàng)目效益流失，制止和防范各類違紀(jì)違規(guī)行為，提高公司整體管理水平。從公司發(fā)展歷程來看，對風(fēng)險(xiǎn)防范的重視度一直不夠，導(dǎo)致公司出現(xiàn)了很多問題，突出表現(xiàn)在法律訴訟量大、項(xiàng)目效益持續(xù)低下、應(yīng)急措施不充分等。這幾年，規(guī)模擴(kuò)張帶來的管控風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)防范體系建立愈來愈迫切。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途今年，公司明確了以建立和完善以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通及內(nèi)部監(jiān)督為主要內(nèi)容的內(nèi)部控制體系，以提高全公司的內(nèi)部控制能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。希大家高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)的重大意義，進(jìn)一步樹立和