第頁共頁質量年終工作總結個人質量年度工作總結(大全四篇)質量年終工作總結個人質量年度工作總結篇一歷史的經歷告訴我們，產量攀升時的問題是與質量的矛盾問題。過去消費過和不能有效受控，而質量監(jiān)控又不能及時反映質量狀況，質量狀態(tài)缺乏質量的數(shù)據評價，而是粗放的模糊描繪，導致在消費過程中不清楚質量程度，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出超多的問題?；谇败囍b，20xx年我們采取動態(tài)檢查質量，動態(tài)評定質量，動態(tài)解決質量問題，用準確的數(shù)據描繪并預測將來用戶使用的質量。對應這種想法，采用了動態(tài)質量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質量問題；動態(tài)質量與評審，周匯總評價，適時分析^p出質量的狀態(tài)和要改善的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使消費過程可靠控制；將過去經常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調控制的重點。廠內周質量故障分析^p會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了用心的作用。20xx年的質量指標〔外場在線故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率〕中，前三項20xx年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。20xx年新品的研制工程比擬多，既有對現(xiàn)有新產品的改型換代長遠開展的新產品，如xxx發(fā)動機和xx系列前驅動變速器，又有研制和消費同時進展的，如超短發(fā)動機新產品，在新產品研制上，除了教育干部職工進步對新產品的高度認識外，主要強調了制定方案的科學性、合理性、現(xiàn)實性；強調執(zhí)行方案的嚴肅性；年初在制定方案時深化細致的分析^p研究，使方案比擬貼合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調出現(xiàn)的問題，強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按方案完成試制任務，進步了方案的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證方案的順利實現(xiàn)。20xx年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量消費，前驅變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改善五檔型進入批量消費。技術準備工作先行于消費，技術準備工作要有預見性，要有前瞻性，敏感地準確預測市場的變化，做好前期的潛力儲藏，為消費量的進步留下必須的提早期。對發(fā)動機從零件到裝試線進展消費線和逐工序測評，并結合新產品構造調整和經濟性分析^p，對消費線進展補充完善，專項技術改造，涉及組織構造調整和新產品構造調整的消費線進展堅決的調整，對204車間齒輪線進展調整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進展合并調整，對211和213車間沖壓焊接線進展了合并調整，這些，均使資進展了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資的效益。完成1、95億元xx二期雙加工和零部件消費的新產品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報告，進展初步設計。對零部件的消費和消費線進展反復的調研和設計，并與國內外廠家進展超多的交流，即將建成前驅變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯消費線。對超短機的專用零部件進展消費線的設計，建成缸體專用補充消費線，機油泵殼體消費柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調，廠內安裝和調試。20xx年完成技術攻關項，質量攻關工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，別離軸承異響等項外場的重大質量故障攻關獲得明顯的成效。狠抓了售后效勞工作，強調以人為本的效勞，改善軟硬件效勞狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后效勞走訪制度，溝通了和車廠的關系，為整機營銷帶給了保證或消除局部障礙。牽頭與韓國兩家公司進展了合資的會談工作。自身的潛力和程度有必須的差距，在協(xié)助總經理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。質量改善工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。技術進步工作還比擬薄弱，技術進步給消費和經營帶來的奉獻不大。技術人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術的掌握、新工程新技術的掌握還有較大的差距。首先要抓好上產量的'質量穩(wěn)定和質量穩(wěn)中進步工1作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產品的研制和新新產品消費準備建線工作。重點抓好xx前驅動變速器的工作。抓好消費線的整體規(guī)劃工作——新新產品建線，老產品進一步進步消費潛力，日產達1300~1500臺；老線的新產品構造調整工作。抓好新缸體線轉產工作。質量年終工作總結個人質量年度工作總結篇二單位寬松融洽的工作氣氛，團結務實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭，進人工作角色起了很大的幫助作用。一：在工作上我的主要收獲、初步掌握的技能：1根本理解了產品消費工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀、分組情況、分工方法、崗位職責。2初步理解了產品技術標準;國家以及行業(yè)標準，本公司所在行業(yè)的一些根本信息。3結合市場方面、顧客方面對產品品位的定位情況，按執(zhí)行公司要求進展明確區(qū)分。4掌握了產品質量要求等相關工作知識;并具備擔當產品質量審核質控崗位所需的工作技能。能根據產品使用性能客戶要求，進展合理的制程品質控制。且能對質控過程出現(xiàn)的問題，做出正確的原因分析^p、判斷，及時處理制程品質事故;從而指導完成檢驗、試驗工作的施行。二：通過這段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)所負責的工作現(xiàn)階段存在的缺乏和值得改善的地方有以下幾點：1檢驗工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導書，目前消費線檢驗員只是根據檢驗表格上的工程進展檢驗。大局部方式和方法來自于已往的經歷和彼此間信息傳遞。這樣的運作會導致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理。我方案待進一步掌握了詳細的信息后，擬制本部門用于消費用的檢驗作業(yè)指導文件。2消費過程的質量實際情況沒有詳盡的數(shù)據和記錄;沒有數(shù)據和記錄的統(tǒng)計不利于分析^p、指導和控制消費。我將會在今后工作時方案對制程首、巡、末檢建立完好的記錄控制;〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄?！蹬﹂_展，施行這項工作，加強監(jiān)視、檢查，確保質控工作落到實處。質量年終工作總結個人質量年度工作總結篇三光陰荏苒，不平凡的20xx年已成為回憶，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下，獲得了輝煌佳績。首先感謝各業(yè)務部門對我工作的支持與配合，才使我順利的勝任了質管部門的工作，在過去的工作中，我嚴格按照公司的管理制度和gsp的要求，努力學習藥品質量管理工作的各項法律、法規(guī)知識，認真鉆研、虛心請教、踏實工作?？偨Y這一年的工作學習我感受頗深，主要表達在以下幾個方面：(1)在質管部經理的領導下，詳細負責藥品質量管理工作。(2)對本公司藥品購進、驗收、保管、養(yǎng)護、銷售、運輸?shù)冗^程進展監(jiān)視指導，促使本公司質量管理工作的標準運行。(3)詳細負責首營品種、首營企業(yè)的資料初審和建檔工作。(4)對已建檔的供給企業(yè)包括其質量信譽、證照資質等進展有效管理，及時向質管部經理反響存在的問題，對資質過期、缺如的及時通知采購部索要。(5)認真按照gsp施行日常工作。(6)搜集、整理最新藥事信息，并上報質管部經理。(7)做好藥品不良反響的搜集、上報工作。(8)質管部經理和上級領導分配的其他工作任務。首先，制定每日的工作方案，把每天工作按輕重緩急進展統(tǒng)籌安排，力求到達最正確效果。其次，加強自身對突發(fā)事件的應對與解決才能。最后，注重同事間的協(xié)調與溝通，疏通工作流程，防止協(xié)調不到位影響業(yè)務工作甚至造成損失。在看到進步的同時，我也清楚認識到自己的缺乏，在以后的日子里，要多與主管領導交流溝通，直面自己的缺乏，挑戰(zhàn)自我，力求在20xx年的工作中有所打破。在20xx年的工作總結根底上，20xx年我還要在以下幾方面更要加強：1．加強藥品經營質量管理標準；2.搜集藥品質量資料，認真對待每項反響信息；3.做好公司質量培訓工作；4.科學嚴格建立檔案管理。在日常工作中，在藥品的質量保證各個環(huán)節(jié)，我們也要著重突出績效管理。應從采購、送貨〔提貨〕、驗收〔拒收〕、保管〔報損〕、養(yǎng)護、發(fā)貨、出庫復核、出庫運輸、銷售退回、采購退回等環(huán)節(jié)都要有相關的執(zhí)行條例和操作標準，然后有相對應的績效考核。通過行之有效的監(jiān)管措施，對大家的工作績效施行動態(tài)管理。通過強化標準意識，使大家充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強化質量意識，使大家充分注意業(yè)務的標準和藥品質量的重要性；通過強化效率意識，使大家充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。我認為通過施行有效的績效管理，可以極大地調動大家的工作熱情，促進大家整體工作質量的進步，從而帶動了公司核心競爭力的進步。質量年終工作總結個人質量年度工作總結篇五工作崗位是運營質量管理崗，經縣分領導研究，對我主要工作做了一些調整。主要工作就是集團中心內勤和縣分高端用戶維護工作。方案、客戶經理行為標準等。同時做會議記錄、培訓記錄。方案、總結。5月度、半年、年度工作總結。網開展方案、月度任務分解及階段性活動任務分解落實等。方案制定。催促客戶經理通知用戶按時續(xù)費及清收欠費。網分析^p，2每月12日上報縣分客戶經理維系