采購(gòu)部培訓(xùn)心得體會(huì)選購(gòu)部培訓(xùn)直接對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、公司負(fù)責(zé)，全面主持選購(gòu)部工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的順當(dāng)完成。下面一起來(lái)看看我為大家整理的選購(gòu)部培訓(xùn)心得體會(huì)，歡迎閱讀，僅供參考。

選購(gòu)部培訓(xùn)心得體會(huì)1

近期，我仔細(xì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了總部的經(jīng)濟(jì)合同管理制度、經(jīng)濟(jì)合同管理制度實(shí)施細(xì)則及招標(biāo)、詢價(jià)條款指引，感受很深。“沒(méi)有法規(guī)不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見(jiàn)它的含義又是顯而易見(jiàn)的。制度是我們提高工作效率的重要保證，假如在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會(huì)導(dǎo)致既定的工作停留，也會(huì)阻礙公司的正常經(jīng)營(yíng)，同時(shí)影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。只有公司員工都自覺(jué)地遵守了公司規(guī)章制度，公司營(yíng)運(yùn)工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強(qiáng)。下面依據(jù)學(xué)習(xí)狀況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚淺的體會(huì)。

一、通過(guò)學(xué)習(xí)提高了思想熟悉，增加了遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。

由于我們平常工作繁忙，只抱著遵守紀(jì)律、兢兢業(yè)業(yè)干好工作的態(tài)度，而疏于學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)章制度學(xué)習(xí)并不深，理解不夠全面，公司的規(guī)章制度和法律法規(guī)等覺(jué)得與己關(guān)系不大的可學(xué)可不學(xué)，在這種思想支配下，久而久之，就會(huì)萌生一些自由散漫的思想，就有可能給公司造成損失。通過(guò)這次對(duì)公司的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)教育，使我深刻地熟悉到，不學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)合同管理制度的有關(guān)條文，不熟識(shí)招標(biāo)、詢價(jià)條款指引對(duì)各環(huán)節(jié)的詳細(xì)要求，就不行能做到很好地遵守規(guī)章制度，并成為一名合格的選購(gòu)員。

二、通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)自己的本職工作—選購(gòu)有了更進(jìn)一步的熟悉和了解，對(duì)我今后的工作有重大的指導(dǎo)意義。

做為一個(gè)小小的選購(gòu)員，我把握公司生產(chǎn)所需的包裝物等物資的供貨，檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求、準(zhǔn)時(shí)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)成本意識(shí)的增加，企業(yè)的選購(gòu)工作越來(lái)越被經(jīng)營(yíng)管理者所重

視，甚至把選購(gòu)工作作為降低成本的中心環(huán)節(jié)，因而選購(gòu)員的工作不僅僅是從事簡(jiǎn)潔的購(gòu)進(jìn)活動(dòng)，而更多的是在從事成本掌握、信息收集以及參加到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。

從事選購(gòu)工作已將近一年，通過(guò)崗位調(diào)整，讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的選購(gòu)品種，在市場(chǎng)考察時(shí)、與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了許多談判技巧，豐富了選購(gòu)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機(jī)會(huì)重新熟悉了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達(dá)力量、堅(jiān)決的審事奪度、自信念的欠缺等等許多的不足還有待我連續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作力量的打算性因素，工作方法、溝通力量、思維方式的轉(zhuǎn)變，才是提高業(yè)務(wù)力量的根本動(dòng)身點(diǎn)，“學(xué)問(wèn)是學(xué)來(lái)的，力量是練出來(lái)的，品德是修出來(lái)的”。

三、在以后工作中，我想通過(guò)以下幾點(diǎn)改進(jìn)和完善：

1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司總部的經(jīng)濟(jì)合同管理制度、經(jīng)濟(jì)合同管理制度實(shí)施細(xì)則及招標(biāo)、詢價(jià)條款指引，及相關(guān)選購(gòu)制度，職責(zé)明確，按章辦事。制度清晰，操作有據(jù)可查。

2、堅(jiān)持以“成本為中心、以價(jià)格為導(dǎo)向”，選購(gòu)應(yīng)依托技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)做好產(chǎn)品價(jià)格與成本的綜合分析。選購(gòu)過(guò)程節(jié)省成本，不僅要考慮到價(jià)格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，避開(kāi)一味只選擇最低價(jià)格的供應(yīng)商，而忽視提高產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量，從而增加日后返工、修理、更新的成本。

3、做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)，加強(qiáng)選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，正確考查、評(píng)估、認(rèn)證和選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，是選購(gòu)工作勝利的關(guān)鍵。“選購(gòu)是最怕找錯(cuò)

供應(yīng)商”。不管價(jià)格如何廉價(jià)，假如供應(yīng)商選擇不當(dāng)，可能會(huì)大大增加日后返工、修理、更新等成本。因此需要對(duì)全部供應(yīng)商從經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)資信、制造力量、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、售后服務(wù)等指標(biāo)按優(yōu)存劣汰進(jìn)行評(píng)價(jià)、篩選、增刪、調(diào)整。其次，選購(gòu)價(jià)格降低的直接有效途徑就是與廠家合作，將選購(gòu)成本降至最低。

4、要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄盼望于供應(yīng)商確定沒(méi)有問(wèn)題，要準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱蔽著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及協(xié)作相關(guān)部門(mén)做好工作。

5、問(wèn)題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要準(zhǔn)時(shí)、處理問(wèn)題要靈敏堅(jiān)決，要有自己較好的處理建議供應(yīng)，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。

6、要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌力量、有溝通溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的選購(gòu)員靠近，做一名真正優(yōu)秀的選購(gòu)員。

我信任只要立足全心全意為公司服務(wù)，擺正是在為自己力量提高而工作的態(tài)度，奉行公司企業(yè)精神，肯定可以克服困難，從一般到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的選購(gòu)員，為公司的進(jìn)展添一份力。

選購(gòu)部培訓(xùn)心得體會(huì)2

進(jìn)入公司半年多時(shí)間，是我在短期內(nèi)所學(xué)學(xué)問(wèn)最多的日子，是將自己理論學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)化成實(shí)踐的一個(gè)過(guò)渡期。我學(xué)會(huì)了勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任;如何高效地完成本職工作;游刃地處理工作中的摩擦;真誠(chéng)的與同事相處、協(xié)作共進(jìn)步。但是無(wú)法避開(kāi)地消失一些疏忽以及工作中的脫節(jié)不開(kāi)心都使我對(duì)此項(xiàng)工作有了更深的體會(huì)：

1、盼望公司權(quán)責(zé)分明。選購(gòu)部工作的順當(dāng)完成需要業(yè)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)、技術(shù)科、生產(chǎn)部以及財(cái)務(wù)部甚至供應(yīng)商的親密協(xié)作，任一個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)都將影響選購(gòu)部預(yù)期工作的順當(dāng)進(jìn)行，當(dāng)然其中包含著選購(gòu)人員自身的工作疏忽。生產(chǎn)當(dāng)中往往摻雜著諸多的不行抗力因素造成影響生產(chǎn)進(jìn)度，選購(gòu)人員需要擔(dān)當(dāng)起責(zé)任想方法解決和盡量避開(kāi)而不要相互推脫責(zé)任，更不要權(quán)責(zé)不分，將全部的責(zé)任一味推脫給選購(gòu)人員擔(dān)當(dāng)。

2、關(guān)于面料管理的建義選購(gòu)員選購(gòu)的面料在生產(chǎn)完畢之后是否剩余面料或者再次翻單打樣所需要的面料可否使用庫(kù)存且數(shù)量是否足夠，諸如此類(lèi)的問(wèn)題讓選購(gòu)部犯愁，沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)的協(xié)作，選購(gòu)部的工作舉步維艱。一種狀況年輪已久，難以避開(kāi)倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)的面料種類(lèi)錯(cuò)誤，一種狀況數(shù)量不精確?????，一種狀況人員調(diào)動(dòng)引起信息不全。這需要倉(cāng)庫(kù)信息精確?????無(wú)誤，本人有一個(gè)很好的建義可以避開(kāi)：給每一支入庫(kù)的面料配上身份證(身份證上的信息包含：品名、款名、客戶名稱(chēng)、供應(yīng)商、入庫(kù)日期、數(shù)量、出庫(kù)日期、出庫(kù)數(shù)量、剩余數(shù)量、經(jīng)辦人)需要選購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)和裁床的協(xié)作。選購(gòu)部供應(yīng)數(shù)量(碼單)給倉(cāng)庫(kù)的同時(shí)將面料的品名、款名、客戶名稱(chēng)(尋求業(yè)務(wù)部的關(guān)心)和供應(yīng)商的詳細(xì)信息供應(yīng)給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)將此信息填寫(xiě)包括入庫(kù)日期。出庫(kù)詳情由裁床負(fù)責(zé)，需有出庫(kù)日期、出庫(kù)數(shù)量、剩余數(shù)量，并且簽字確認(rèn)，只要有剩余面料，給面料掛一個(gè)身份證(可以是一張卡片)，如下圖。那么選購(gòu)部的工作開(kāi)展會(huì)變得順當(dāng)(有參照其他公司的管理方式)。盼望我的建義可以適用我們公司，操作的可實(shí)行性有待講究。

3、盼望公司以鼓舞為主、批判為輔，關(guān)心員工建立信念改正缺點(diǎn)不斷進(jìn)步。

公司以鼓舞為主、批判為輔就直接體現(xiàn)在公司是否以嘉獎(jiǎng)為主、懲處為輔的管理方式。半年的適應(yīng)此項(xiàng)工作我自身感覺(jué)還未擺正心態(tài)。本身選購(gòu)部要擔(dān)當(dāng)?shù)膲毫洼^大，假如在這樣的狀況下公司上級(jí)再賜予施壓，造成的心理負(fù)擔(dān)可想而知。輕松的工作環(huán)境適當(dāng)?shù)墓ぷ鲏毫Γ俏覀兡軌蚪邮艿?，在?qiáng)壓下工作造成了我產(chǎn)生強(qiáng)大的排斥性，對(duì)工作厭煩感和成就感下降，好像我無(wú)論怎么努力工作，結(jié)果都不盡人意，沒(méi)有確定的嘉獎(jiǎng)只有廠部否定的埋怨以及主管的責(zé)罵，我達(dá)不到自己所預(yù)料的高度，因此我選擇了放棄這項(xiàng)工作，想嘗試往自己所期望的方向進(jìn)展，盼望公司能夠?qū)γ恳粋€(gè)員工賜予鼓舞和幫助訂正錯(cuò)誤，而不是責(zé)備和追究責(zé)任后賜予嚴(yán)峻懲處，是我們的責(zé)任我們肯定會(huì)擔(dān)當(dāng)，不應(yīng)當(dāng)強(qiáng)加于我們。適當(dāng)?shù)膽吞幰彩呛侠淼?，但是不平衡的?jiǎng)懲會(huì)讓員工失去信念。最終盼望公司不斷進(jìn)步和壯大珍惜每個(gè)人才，善待員工。

在我離開(kāi)之際，留下我對(duì)公司的看法，給公司一點(diǎn)建義，是我半年來(lái)公司對(duì)我成長(zhǎng)培育的回報(bào)，假如有不當(dāng)?shù)牡胤?，還望公司賜予訂正。

選購(gòu)部培訓(xùn)心得體會(huì)3

年的工作即將告一段落。回顧年來(lái)的工作，我在公司及各位同事的、和關(guān)心下，要求，交給的任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上在管理上，都的進(jìn)步。現(xiàn)將一年的工作狀況(我就4月份前任公司選購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開(kāi)頭任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部人的工作，管理狀況)作總結(jié)：

一、年1—5月份任公司選購(gòu)部經(jīng)理，期間帶領(lǐng)本人員在公司下工作，主要工作：

1、選購(gòu)部日常管理和選購(gòu)方案。

2、督促本人員常常與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)所選購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。

3、常常在網(wǎng)上原材料的行情，和多個(gè)供應(yīng)商，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8，每月為公司節(jié)省6萬(wàn)多元。

4、與生產(chǎn)人員溝通，原材料的需求狀況，掌握庫(kù)存，使資金最的。

5、督促本人員時(shí)刻糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里的公司形象。

6、購(gòu)貨合同的跟蹤制度，包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，心中有數(shù)。

7、四月至五月公司質(zhì)量管理體系認(rèn)證，本的審核管理工作，努力學(xué)習(xí)，了內(nèi)審員資格證書(shū)，并按管理體系要求管理，使得質(zhì)量管理體系在本運(yùn)行。

二、公司進(jìn)展的，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地的制約了公司的進(jìn)展，在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，委、市的和支持下，公司堅(jiān)決的打算，在徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)買(mǎi)90余畝土地，籌建新廠區(qū)。公司的一位老員工被抽調(diào)新廠建設(shè)，心理有責(zé)任感，也有無(wú)形的，深知基建的性。本人對(duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報(bào)如下：

1、開(kāi)工之前的，上每天和辦公室高主任奔跑于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各和市建設(shè)局各辦理手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查開(kāi)工前的工作。

2、待手續(xù)的，又的指示，與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程不太，對(duì)行生疏，是摸著石頭過(guò)河，一步一步當(dāng)心的過(guò)，多袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開(kāi)、公正、透亮?????的去招標(biāo)，防止暗箱操作，向匯報(bào)狀況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，工期要求緊，袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)而言，強(qiáng)。考察之后，此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)頭了廠房的施工，從施工開(kāi)頭本人堅(jiān)守崗位，對(duì)施工專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)欠缺，本人在本職工作的，努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問(wèn)，在現(xiàn)場(chǎng)觀看、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開(kāi)工以后，原則，抓平安質(zhì)量，常常與施工和監(jiān)理溝通，預(yù)防不行遇見(jiàn)的事情。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，也在的充實(shí)，在工地里也學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)的學(xué)問(wèn)，不算太精，也充實(shí)了不少建筑學(xué)問(wèn)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)的東西。

6、工地接觸，不知道他的。半年來(lái)的工地生活，才知道工地的事，繁瑣。熬煉人的地方?？吹焦S搬遷，也很欣慰。看到美麗的新廠區(qū)，也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，的進(jìn)步和成果，但在還。比如有時(shí)的脾氣急，說(shuō)話不對(duì)，簡(jiǎn)單讓人誤會(huì)。工作做得，工作做的還位。在新的一年里，我將更的改正，努力學(xué)習(xí)，的新的，為公司的進(jìn)展更大更多的!

選購(gòu)部培訓(xùn)心得體會(huì)4

來(lái)公司已經(jīng)一個(gè)月了，我的選購(gòu)工作也在忙勞碌碌中度過(guò)了，對(duì)于公司的基本規(guī)章制度及選購(gòu)的工作內(nèi)容及工作流程都有了基本的了解。覺(jué)得做好選購(gòu)工作就像買(mǎi)一件稱(chēng)心得體的衣服一樣，要貨比三家，爭(zhēng)取用最低的價(jià)格買(mǎi)到最優(yōu)的品質(zhì)。雖然工作中有一些不當(dāng)之處，但我都樂(lè)觀改正，并做好記錄，避開(kāi)再犯，爭(zhēng)取盡快融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。第一個(gè)月我主要選購(gòu)一些零散的小配件，我以非常的熱忱投入到工作中，我們的老員工都很熱忱，只要我有需要，他們都會(huì)賜予熱忱的指導(dǎo)，讓我感覺(jué)很暖和，從而會(huì)給自己

制造壓力，肯定要把工作做好。通過(guò)這一個(gè)月的工作，針對(duì)影響自己工作效率的事，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)閱歷：

1、要多問(wèn)、多想、多做。對(duì)于不明白的事情肯定要問(wèn)清晰，這樣才會(huì)少走彎路，以較快的速度熟識(shí)把握選購(gòu)工作的內(nèi)容、重點(diǎn)及核心內(nèi)容。

2、在做單前肯定要查看歷史記錄，請(qǐng)教四周同事，對(duì)于所要選購(gòu)的東西要了解清晰其行情，這樣才會(huì)事半功倍，提高工作效率。

3、要分清主次，緊急的事情先處理，不能影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4、單子要分門(mén)別類(lèi)整理，未處理的、正在處理的、緊急事項(xiàng)、一般性事物要分開(kāi)，這對(duì)于提高工作效率很有關(guān)心。就像公司推行的6S，假如仔細(xì)貫徹執(zhí)行，不流于表面形式，對(duì)于我們的實(shí)際工作還是很有關(guān)心的。

5、選購(gòu)工作不僅同外部打交道，與公司各部門(mén)之間的溝通溝通也是很重要的，要想讓工作更精彩、更順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，肯定要有仔細(xì)的態(tài)度，懇切的為人。

工作還有許多不足，這是我今后改善的方向，努力的目標(biāo)。感謝公司給我這次工作機(jī)會(huì)，我將盡職盡責(zé)做好本職工作，全心協(xié)作大家的工作，我喜愛(ài)這里,并且很情愿把這里當(dāng)作進(jìn)展自己的平臺(tái),和公司共同進(jìn)展,做出自己最大的努力。

選購(gòu)部培訓(xùn)心得體會(huì)5

公司的選購(gòu)工作品種繁多、錯(cuò)綜簡(jiǎn)單，特殊是遇到工程緊急選購(gòu)任務(wù)時(shí)，需要我們集中力氣，與供應(yīng)商親密協(xié)作才能準(zhǔn)時(shí)、有效的完成選購(gòu)任務(wù)，以保證工程進(jìn)度。在這里，我們共享一下讓供應(yīng)商先供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)，然后才辦理付款的好處與方法：

好處有以下三點(diǎn)：

1、提高選購(gòu)工作效率，準(zhǔn)時(shí)供貨和供應(yīng)服務(wù)，供貨質(zhì)量較現(xiàn)款現(xiàn)貨時(shí)會(huì)更有保障;工程早完工一天，公司將會(huì)節(jié)省巨大的資金。

2、減輕公司的資金壓力，讓公司的資金用到更加需要的地方去。

3、有助于工作力量的提高，個(gè)人信用的提升。工作力量的提高后，將會(huì)有更加寬敞的平臺(tái)。

有目標(biāo)才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力，好處是顯而易見(jiàn)的。那么我們?cè)撊绾巫霾拍苓_(dá)到自己的目標(biāo)呢?我的方法有以下幾點(diǎn)：

1、樹(shù)立講信用的形象。

“做事即做人”、人講信用，事情才會(huì)做得穩(wěn)妥，供貨服務(wù)完成后，要樂(lè)觀主動(dòng)的幫助供應(yīng)商