目錄一、小組簡介二、運行現(xiàn)狀三、活動計劃四、選擇課題五、現(xiàn)狀調(diào)查六、目標確定七、可行性分析八、原因分析九、要因確認十、制定對策十一、對策實施十二、效果檢查十三、制定對策十四、今后打算一、小組簡介技術(shù)QC小組課題名稱提高變電所運行經(jīng)濟性成立時間2019年3月10日注冊時間2019年3月10日注冊編號SD2019018課題類型現(xiàn)場型活動日期2019年3月—2019年10月活動次數(shù)14次，出勤率100%序號姓名職務(wù)年齡文化程度職稱組內(nèi)分工二、運行現(xiàn)狀

慶北水電作業(yè)區(qū)所轄變電所七座，目前，由于馬嶺區(qū)塊油井、站所逐年關(guān)停減少，各單位生活駐地的搬遷，供電負荷逐年降低，暴露出部分變電所運行成本相對增高，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理也逐年顯現(xiàn)，個別變電所供電能力嚴重過剩，形成了典型的大馬拉小車。三、活動計劃階段活動計劃內(nèi)容與要求負責人完成時間P選擇課題根據(jù)運行現(xiàn)狀和經(jīng)營指標選擇課題李軍宏盧冰2019.3.15現(xiàn)狀調(diào)查對該變電所負荷情況、成本費用情況進行調(diào)查2019.3.20設(shè)定目標通過調(diào)查研究制定活動目標2019.4.20目標可行性分析通過現(xiàn)狀調(diào)查找出主要問題，分析主要問題可解決的程度，為目標提供依據(jù)。2019.4.20原因分析集思廣益，針對問題癥結(jié)進行原因分析。李軍宏趙曉聰盧冰楊森2019.4.30要因確定剖析末端原因，確認主要因素。2019.5.20制定對策根據(jù)要因，制定對策。2019.6.15D對策實施按照制定好的對策，進行電網(wǎng)調(diào)整、變電所改造相關(guān)工作。楊森2019.7.20C效果檢查檢查對策實施后，是否達到設(shè)定目標。趙曉聰盧冰2019.9.30A鞏固措施總結(jié)本次活動經(jīng)驗，組織組內(nèi)人員進行學(xué)習交流，為電網(wǎng)的優(yōu)化運行提高參依據(jù)。李軍宏盧冰趙曉聰2019.10.15總結(jié)打算總結(jié)活動成果，提出今后打算。小組活動日程推進計劃表四、選擇課題

理由一理由二理由三中一35kV變電所2009年夏天主變最高負荷為500kW，最低300kW；冬季最高負荷600kW，最低500kW。所內(nèi)兩臺主變?nèi)萘繛?150kVA，負載率僅為9%—18%，遠低于30%-70%的經(jīng)濟運行范圍。2009年度利潤為-22萬元，呈現(xiàn)虧損局面馬嶺區(qū)塊供電負荷逐年降低，變電所運行成本相對增高，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，個別變電所供電能力嚴重過剩，形成典型的大馬拉小車。因此我們選擇：

提高變電所運行經(jīng)濟性為本次活動課題五、現(xiàn)狀調(diào)查

為了掌握該變電所各條出線負荷實際情況，我們對其2009年11月20-11月29日之間的負荷情況、2009年度成本發(fā)生情況進行了現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)查結(jié)果見下表：

序號時間平均負荷(kW)合計(kW)#2#3#5#7#912009.11.20801901601013057022009.11.21801501601013053032009.11.22801801601012055042009.11.23801702201011059052009.11.2480170801011045062009.11.25801701601011053072009.11.26801701601011053082009.11.271001701601012056092009.11.2811018016010120570102009.11.2911019014010110550平均電流（A）5151421551

中一35kV變電所2009.11.20-2009.11.29負荷情況調(diào)查表

從以上調(diào)查表可以看出，該變電所在冬季平均負荷最重時的范圍為450-590kW，最高負荷僅為單臺主變?nèi)萘康?8%。同時，我們也對該變電所2009年度各項成本費用進行了調(diào)查，結(jié)果如下表：

序號費用名稱單位費用指標1材料費元2700.002工資元213627.053工資附加費元148470.804采暖費元3960.005差旅費元1600.006交通費元14400.007運輸費元3000.008辦公費元100.009電話費元1080.0010物業(yè)管理費元2380.0011設(shè)備維護費元70000.0012上繳管理費元40272.0013勞動保護費元9800.0014低值易耗品元784.0015差旅費補貼元29035.8516誤餐費元25920.0017其他元5928.00合計元573057.69中一35kV變電所2009成本費用調(diào)查表

從上表可以看出該變電所年度基本成本費用為57萬元。而09年電量收入為228萬元，減掉基本成本費用及動力費250萬元，那么2009年實際收入為-22萬元。我們對基本成本費用表中的各項費用按照人工費、檢修維護費、基本運行費、其他費用四大項進行再分類：序號費用名稱頻數(shù)占總數(shù)百分比（％）累計百分比1人工費468725.781.7981.792檢修維護費7270012.6994.483基本運行費257044.4998.974其他費用59281.031005合計573057.7100％10000057305830000040000020000020806010040頻數(shù)百分比人工費檢修維護費基本運行費其他費468752727002570498.97%592894.48%81.79%成本費用排列圖結(jié)論從圖中可以看出，人工費占總成本費用的81.79%，是造成變電所運行不經(jīng)濟的主要因素。六、目標確定利潤萬元七、可行性分析可行性一：

我們可通過改造電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，關(guān)閉該變電所，則年度可節(jié)省人工費、基本運行費、其他費用共計約50萬元，那么，在年度利潤-22萬元的基礎(chǔ)上增加50萬元，為27.9萬元，可實現(xiàn)預(yù)定目標。

可行性二：

我們QC小組成員主要為電氣技術(shù)人員，有著多年變電所、線路運行經(jīng)驗，能夠?qū)υ搮^(qū)塊電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行科學(xué)分析計算，制定改造方案，優(yōu)化電網(wǎng)運行。

結(jié)論年度實現(xiàn)利潤27萬元完全可行八、原因分析九、要因確定序號因素判斷標準驗證結(jié)果驗證人結(jié)論1技術(shù)水平不高1、誤操作為零2、對故障判斷處理及時。1、2009年該所共進行各種倒閘操作53次，均為合格，誤操作次數(shù)為零。2、2009年該所出現(xiàn)突發(fā)故障6次，運行人員判斷處理不及時延長供電4.5小時，造成電量損失約1440kW.h，減少收入損失892.8元，影響很小，故不是要因。楊森非要因2生活成本高2009年作業(yè)區(qū)下計劃為10000元2009年度實際采暖費及其他費用共計消耗9600元，結(jié)余400元，故不是要因。盧冰非要因3人力投入與產(chǎn)出不匹配年度利潤20萬元該所按照定員配置4人，年度人工費約47萬元，而2009年度利潤為-22萬元，故是要因。盧冰要因4運行基本成本控制不到位2009年下達承包指標為16364元2009年度實際運行基本成本為16560元，超支196元。影響很小，故不是要因。盧冰非要因要因確定表一要因5對線路分析不到位單回線路損耗小于6%。經(jīng)過對2009年各條6KV出線線損的計算，線損在3.5%-6.5%之間，基本在控制范圍內(nèi)，故不是要因，楊森非要因6電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理變電所、線路負載率在30%-70%該變電所2009年度6kV出線負荷僅為單臺主變?nèi)萘康?%-20%之間，遠遠小于經(jīng)濟運行范圍，故是要因。盧冰要因7設(shè)備老化2009年度檢修維護費指標為72700元2009年度實際檢修維護費用為79600元，超支6900元。影響較小，故不是要因。張軍林非要因8設(shè)備參數(shù)與實際參數(shù)不匹配無各趟出線電流互感器均為300/5，與實際負荷電流相差甚遠，造成計量不準確。主變?nèi)萘窟^大，未及時根據(jù)負荷情況進行減容調(diào)整。趙曉聰要因備注表中各費用數(shù)據(jù)均取自于表3成本費用表。要因要因要因確定表二十、制定對策序號要因?qū)Σ叽胧┠繕说攸c完成時間負責人1人力投入與產(chǎn)出不匹配對中一變現(xiàn)有負荷狀況及馬嶺區(qū)塊電網(wǎng)結(jié)構(gòu)認真分析調(diào)研，制定科學(xué)方案在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上關(guān)停中一變電所，分流所有運行人員到其他崗位。

將人工成本降為0元。

中一35V變電所8.20李軍宏2電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理對不合理電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行合理改造馬嶺變電所6KV#6線和中一變6KV#3線有環(huán)供點，可以將#3線作為為中一變6kV進線電源，接帶中一變所有負荷。將停用后該變電所供電利潤提高至27萬元。35KV中一變電所、馬嶺變#6線、中一變#3線8.20李軍宏3設(shè)備參數(shù)與實際參數(shù)不匹配對不合理電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行合理改造措施和要因2相同將停用后該變電所供電利潤提高至27萬元。35KV中一變電所、馬嶺變#6線、中一變#3線8.20李軍宏對策表十一、對策實施

在對該變電所負荷狀況、收支情況深入分析調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們提出了停用該變電所方案，將四名值班人員全部分流，補充到作業(yè)區(qū)其余崗位，緩解作業(yè)區(qū)老職工退休多、四合塬供電市場拓展所帶來的人員緊張局面。外雇2名外雇工長期看護，負責站所環(huán)境、設(shè)備日常衛(wèi)生清潔，同時保證雷雨季節(jié)排水暢通，站所設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施不被破壞。對策一

我們對馬嶺變電所、中一變電所電網(wǎng)運行方式進行了現(xiàn)場勘查、分析，制定了中一變電所停用改造方案：對策二

1、導(dǎo)線選擇：計算馬嶺變#6線增加負荷后所需導(dǎo)線截面積。

按照經(jīng)濟電流密度選擇導(dǎo)線截面積，公式為：Sec=Ica/Jec，其中：Sec：經(jīng)濟截面（mm2），Ica：線路計算電流（A），Jec：經(jīng)濟電流密度（A/mm2），下表為我國現(xiàn)行的經(jīng)濟電流密度表：對策二∵馬嶺變#6線負荷電流平均為55A，中一變負荷電流平均為53A∴#6線接帶#3線負荷后總電流為108A∵從上表中查得Jec為1.15A/mm2∴Sec=Ica/Jec=108/1.15=93.9（mm2）目前#6線的截面積為95mm2，能夠滿足增加后負荷電流。對策二對策二

2、變電所關(guān)停之后6kV線路運行方式：由于馬嶺變電所6kV#6線和中一變6kV#3線有環(huán)供點，故可將#3線作為中一變6kV進線電源。

改造方案圖十二、效果檢查

效果一：經(jīng)濟效益序號時間馬嶺變#6線改造后配出電量（kW.h）馬嶺變#6線改造前月度平均電量約kW.h,差額（kW.h）12019年8月4453747200037337422019年9月44595072000373950合計747324馬嶺變#6線8-9月份改造前后電量統(tǒng)計表中一變月平均電量為：747324kW.h÷2=373662kW.h年度電量約為：373662kW.h/月×12月=4483944kW.h由表3可知，年度檢修維護費為72700元，由于改造后所內(nèi)主變、控制柜等大部分高壓設(shè)備已停用，故年度檢修維護費僅為日常線路設(shè)備的檢修維護，預(yù)計年度費用為3萬元，所以年度利潤=年度總收入-動力費-年度檢修維護費=4483944kW.h×86%×0.55元/kW.h-4483944kW.h元×0.4元/kW.h-30000=297327.9元，利潤萬元

活動前后利潤對比圓柱圖

效果二：社會效益

通過中一變電所的關(guān)停，消除了4名職工的人力浪費，降低了設(shè)備維護檢修強度，同時為今后其余站所的經(jīng)濟運行提供了參考依據(jù)。十三、鞏固措施將對電網(wǎng)的優(yōu)化運行分析納入作業(yè)區(qū)線路運行管理制度之中，每年對各變電所主變、線路運行情況進行分析，嚴格按照線路運行經(jīng)濟性原則開展線路架設(shè)，及時調(diào)整、改造不合理線路、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，達到經(jīng)濟運行目的。根據(jù)負荷情況，及時進行變壓器增容、減容，對可合并線路進行改造，杜絕大馬拉小車現(xiàn)象。十四、今后打算通過本次PDCA循環(huán)，對不合理、不經(jīng)濟電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行了改造、優(yōu)化，徹底消除了中一35kV變電所大馬拉小車、運行不經(jīng)濟現(xiàn)象，使其所供線路由以前的年度虧損