公路建設(shè)項目管理重點探析,項目管理論文摘要：公路作為交通運(yùn)輸?shù)闹匾M成部分,在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及公路道路建設(shè)經(jīng)過當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用。因而在公路工程項目管理經(jīng)過當(dāng)中,一些關(guān)鍵因素發(fā)揮著重要的作用。針對于公路工程施工項目管理中的關(guān)鍵因素,需要加以重視,才能夠推動我們國家公路建設(shè)的發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語：公路工程;項目管理;措施;公路工程施工項目管理的內(nèi)容,主要包括目的對象和管理手段三個方面。從工程項目的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),控制好成本,避免安全事故的發(fā)生,公路工程項目管理經(jīng)過的關(guān)鍵因素發(fā)揮著重要的作用,因而在生產(chǎn)要素得到最優(yōu)化的經(jīng)過當(dāng)中,需要從管理手段、協(xié)調(diào)信息資源以及項目管理的現(xiàn)場穩(wěn)定出發(fā),才能夠針對于公路工程項目中的關(guān)鍵因素得到重視,促進(jìn)公路工程項目的順利完成。一、公路工程項目管理關(guān)鍵問題分析管理是在公路工程項目建設(shè)經(jīng)過當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用,在施工項目管理制度上,良好的規(guī)范制度能夠推動工程建設(shè)的順利進(jìn)行,而材料的質(zhì)量檢查與否以及管理能否到位,對于施工項目安全事故具有很大的聯(lián)絡(luò)。因而在整個公路工程項目管理經(jīng)過當(dāng)中,從材料管理、質(zhì)量管理、安全管理以及成本等各個方面需要健全相應(yīng)的管理制度,以此更好的把握施工項目的關(guān)鍵因素。第一,應(yīng)建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度及監(jiān)督制度,要求工程負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量保證書,并將施工質(zhì)量與每一位施工人員掛鉤。設(shè)立工程項目監(jiān)督管理部門,保證其獨立性和權(quán)威性并嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量規(guī)范及要求,對每一個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和審核。材料質(zhì)量在公路工程施工經(jīng)過當(dāng)中提供了重要的資源,而作為施工項目單位應(yīng)該對于材料的質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的重視程度,尤其是針對于沙石、水泥等多種材料要進(jìn)行相應(yīng)的檢查,確保在合格的基礎(chǔ)之上運(yùn)用到公路工程的項目建設(shè)經(jīng)過當(dāng)中,同時為了保證原材料質(zhì)量的合格問題需要做好對于材料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,以此知足公路工程項目項目的建設(shè)的需要。第二,質(zhì)量管理在施工項目經(jīng)過當(dāng)中也發(fā)揮著重要的作用,而質(zhì)量管理制度的不健全,相關(guān)工作人員在管理范圍以及職責(zé)經(jīng)過當(dāng)中就難以控制公路工程施工經(jīng)過當(dāng)中出現(xiàn)的多種問題。質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理中的一個關(guān)鍵工作,無論從管理制度、規(guī)范規(guī)程上來講,還是關(guān)鍵部位及每道工序的檢查,都要實現(xiàn)經(jīng)過管控,不能為圖省事,待工程結(jié)束后才檢查,因而在質(zhì)量檢測以及驗收的經(jīng)過當(dāng)中,需要保證公路工程能夠為正常的車輛運(yùn)行提供重要的保障,在每道程序以及驗收的經(jīng)過當(dāng)中對于存在的質(zhì)量和缺陷有問題的進(jìn)行有計劃的整改,以此保衛(wèi)公路工程項目的完成。最后,在成本管理以及安全管理方面,施工的成本的損耗對于公路工程項目的完成產(chǎn)生了重要的影響,尤其是對于材料費、機(jī)械費以及人工費等方面控制不到位,假如超出預(yù)期的成本,則使得公路工程項目產(chǎn)生很大負(fù)擔(dān)。因而在整個施工經(jīng)過當(dāng)中,需要對于成本的管理有一個很好的把控。而在安全方面就需要對于施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期的檢查和巡視,對于存在的安全隱患及時的排除,以防止給公路工程項目造成更大的安全事故。這就需要提高重視意識,保衛(wèi)好公路工程建設(shè),避免發(fā)生安全事故和安全隱患,充分發(fā)揮其在公路工程建設(shè)中的作用和價值,進(jìn)而推動我們國家公路建設(shè)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、解決公路工程項目管理關(guān)鍵問題的措施隨著當(dāng)今建筑企業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,市場競爭日益劇烈。而高度重視公路工程項目管理中的關(guān)鍵問題,對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展具有積極的作用。公路工程項目管理是一項復(fù)雜的活動,牽涉諸多的社會主體和多變的自然因素,會遭到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約,因而,需要從下面幾個方面來解決公路工程項目管理中的問題。第一,人在公路工程項目管理關(guān)鍵問題經(jīng)過當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用,引進(jìn)先進(jìn)的工作人員以及施工隊伍,對于公路工程項目的順利完成具有重要的意義。在人員的基本素質(zhì)上,要求重視安全事故的發(fā)生。而針對于公路工程項目容易出現(xiàn)的安全事故,需要加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn),能夠建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制,通過相應(yīng)的培訓(xùn)提高整個施工隊伍的素質(zhì)以及工作效率,進(jìn)而使得公路工程在施工項目經(jīng)過當(dāng)中碰到的問題都能夠得到及時的解決,以此更多的保障公路工程的安全。第二,建立健全管理體制,在成本以及施工經(jīng)過當(dāng)中碰到的問題,都需要建立規(guī)范化、完好化以及科學(xué)化的管理體制,才能夠防止公路工程項目出現(xiàn)的事故,從根本上來提高工作人員對于安全事故的重視程度,進(jìn)而使得每一個施工人員都能夠約束自個的行為方式。而在成本控制方面,成本決定了工程完成的質(zhì)量和時間,因而公路工程項目施工隊伍已定在成本上進(jìn)行明確的預(yù)算,而對于施工經(jīng)過當(dāng)中的費用都做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,進(jìn)而能夠預(yù)防在施工經(jīng)過當(dāng)中,由于不抵抗因素而造成到成本的增加,在這一經(jīng)過當(dāng)中需要嚴(yán)格的管理人員對于相應(yīng)的公路工程有很好的把控。第三,安全性是公路施工經(jīng)過當(dāng)中遵循的基本特征,而材料的好壞以及質(zhì)量的保證對于公路工程項目的安全起著重要的作用。因而施工單位不僅要根據(jù)時代的發(fā)展以及道路的特殊性以及先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備使得施工的效率有所提升,同時也要在施工質(zhì)量上進(jìn)行嚴(yán)格的把控,定期的對工程進(jìn)行檢查,就出現(xiàn)的問題要及時的處理,對于威脅人們的生命和財產(chǎn)安全道現(xiàn)象扼殺在搖籃里面,才能夠使得公路建設(shè)的材料保證其正規(guī)性。三、結(jié)束語公路工程項目管理是一個系統(tǒng)而又復(fù)雜的管理范疇,其貫穿于項目的全經(jīng)過,而公路的施工又更具有著一般房建項目很多不同的特點,項目管理水平的高低,直接影響項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及其它關(guān)鍵要素,因而,注重公路工程項目管理中的關(guān)鍵問題,既能夠提高項目運(yùn)行水平,又能保證工程質(zhì)量和公路建設(shè)的安全性。以下為參考文獻(xiàn)：[1]李小可.公路工程施工項目管理內(nèi)容及優(yōu)化措施[J].交通世界,2021(Z2).[2]謝建國.試論公路施工項目管理存在的