第頁共頁人力資管理工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)(12篇)人力資管理工作總結(jié)篇一1、重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)決政治信念，明確效勞宗旨。認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參加局機(jī)關(guān)組織的政治活動(dòng)，能針對辦公室工作特點(diǎn)，擠出時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)文件、報(bào)告和輔導(dǎo)材料，時(shí)刻牢記全心全意為人民效勞的宗旨，公正正派，堅(jiān)持原那么，忠實(shí)地做好本職工作。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作才能，做好本職工作。重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極利用參加培訓(xùn)班等時(shí)機(jī)聆聽專家的指導(dǎo)，向?qū)＜艺埥虒W(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、政治、科技、法律等最新知識(shí)，努力做到融匯貫穿，聯(lián)絡(luò)實(shí)際。在實(shí)際工作中，把政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和其它新穎知識(shí)結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。3、勤奮干事，積極進(jìn)取認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤，使票據(jù)及時(shí)報(bào)銷，賬目清楚，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)制度，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)管理日趨正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。完成辦公日常用品購置、來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、資料報(bào)刊訂閱等大量的日常事務(wù)，各類事項(xiàng)安排合理有序，為辦公室工作的正常開展提供了有效保證。4、成績斐然，爭取長足進(jìn)步。一個(gè)月以來，堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自我鼓勵(lì)，自我鞭策，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)辦公室形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，沒有出現(xiàn)任何紕漏，獲得了一定成績。政治理論學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度。此外事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，減少了調(diào)研時(shí)機(jī)，從而無法進(jìn)一步進(jìn)步自己的工作才能。三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去理論，去推廣。所以下個(gè)月要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步工作程度，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。以上就是我的總結(jié)。人力資管理工作總結(jié)篇二xx年是一個(gè)創(chuàng)新的一年，人力資管理工作在管理創(chuàng)新上實(shí)行競爭上崗，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)人力資的優(yōu)化配置，順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案確實(shí)定與施行。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機(jī)制，創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實(shí)現(xiàn)人力資最正確配置。xx年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責(zé)圓滿完成年度工作方案，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資，力增到達(dá)最正確配置協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)局部人員的合理調(diào)配。按照《公司xx年度管理____》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進(jìn)展招聘工作，做好了運(yùn)行車間合理裝備檢修人員工作，同時(shí)根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了消費(fèi)經(jīng)營工作的順利開展。本年度下達(dá)各種調(diào)配調(diào)指令等共計(jì)477人次，其中下達(dá)人事指令104人次，下達(dá)待崗指令93人次。二、采取三級管理考核方法，做好各單位人員人事評價(jià)工作為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資，積極營造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈敏的用人機(jī)制，真正做到人盡其才，到達(dá)人力資最正確配置，重點(diǎn)做好擬發(fā)通知、組織施行等工作。采取三級考評管理方法自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)，按照思想品德、工作才能、工作態(tài)度、工作績效四項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評;后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)展綜合素質(zhì)評價(jià)，本項(xiàng)工作在各單位的大力支持下，順利完成。本次人事評價(jià)共計(jì)463人次。二、做好xx年度聽證會(huì)工作重點(diǎn)做好了聽證會(huì)議的組織、籌備和材料準(zhǔn)備工作，保證了會(huì)議質(zhì)量，到達(dá)預(yù)期的管理效果。此項(xiàng)工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，重點(diǎn)做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等材料準(zhǔn)備，會(huì)議的組織。參加評論聽證會(huì)的黨員代表10人，團(tuán)員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監(jiān)事代表1人，評分人員9-12人不等，共計(jì)約50人。會(huì)議期間，高層管理人員3名及各部室單位21名人員進(jìn)展了述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度消費(fèi)經(jīng)營目的情況。聽證團(tuán)共向述職人提出質(zhì)詢意見70余條領(lǐng)導(dǎo)小組44條，建議43條。述職人均做了答復(fù)，無消極應(yīng)付情緒。其中總經(jīng)理辦公室、人力資部、原煤采購部獲得了與會(huì)人員的認(rèn)可，獲得了聽證團(tuán)的好評。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持，以及各方面親密配合和職工的積極參與，聽證會(huì)開得圓滿順利，到達(dá)了預(yù)期效果。三、勞動(dòng)合同管理1、重點(diǎn)做好擬發(fā)續(xù)簽勞動(dòng)合同通知及簽訂意向書的工作。根據(jù)公司員工人事評價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對消費(fèi)、技術(shù)、管理骨干采取長期5年合同管理，對消費(fèi)工人及其他工作人員采取中期3年、轉(zhuǎn)自：短期1年合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，按照先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》;后部門填寫意見;最后公司根據(jù)員工人事評價(jià)結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動(dòng)合同意向，反應(yīng)本人。此項(xiàng)工作全面完成，共確定勞動(dòng)合同意向596人次，其中確定長期勞動(dòng)合同意向141人次;確定中期勞動(dòng)合同意向223人次;確定短期勞動(dòng)合同意向226人次，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同意向6人次。2、做好勞動(dòng)合同簽訂年限確實(shí)定和手續(xù)辦理勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原那么，根據(jù)公司員工人事評價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對消費(fèi)、技術(shù)、管理骨干采取長期5年合同管理，對消費(fèi)工人及其他工作人員采取中期3年、短期1年合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，積極開展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次。其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其別人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座談、多方聯(lián)絡(luò)等大量工作的開展，終于在6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。二、做好勞動(dòng)合同鑒證工作為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，按照勞動(dòng)合同簽訂年限做好長、中、短期勞動(dòng)合同的統(tǒng)計(jì)，共計(jì)簽訂勞動(dòng)合同553人次，其中：續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同195人次。為確保無遺漏，特請勞動(dòng)部門前來公司進(jìn)展全面鑒證，此項(xiàng)工作已圓滿完成。五、制定《勞動(dòng)保護(hù)用品管理方法》為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、使用與管理，進(jìn)步員工的自我保護(hù)才能，根據(jù)省勞動(dòng)保障廳關(guān)于《職工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司消費(fèi)經(jīng)營實(shí)際，將勞動(dòng)保護(hù)用品的種類、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用期限及管理要求予以規(guī)定，通過半年多的施行過程及認(rèn)真理解、調(diào)查結(jié)果，在原有的根底上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理方法》，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究予以下發(fā)。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放及使用管理，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)了勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放程序，在減少庫存，進(jìn)步資金利用效率及平安經(jīng)濟(jì)效勞上起到了積極的作用。三、辦理離退廠人員手續(xù)工作遵循平等自愿、協(xié)商一致的原那么，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《山東省勞動(dòng)合同條例》及《勞動(dòng)合同爭議》等法律法規(guī)，對不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員根據(jù)不同情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動(dòng)合同解除、檔案移交等工作，根本完成了人員的分流安置工作。共計(jì)43人次。其中：不再續(xù)簽合同18人次，退休1人次;調(diào)入魯陽集團(tuán)公司24人次。人力資管理工作總結(jié)篇三20xx年即將完畢，在新的一年即將降臨之際，為了總結(jié)經(jīng)歷、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也為了克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做以下回憶：第一局部：各項(xiàng)工作目的的完成情況：1.平安工作：①消費(fèi)平安：今年推出了“隱患控制點(diǎn)量化管理目的”;同時(shí)，制訂并施行了《平安消費(fèi)懲罰制度》。兩項(xiàng)制度的制定與執(zhí)行，為明晰各責(zé)任部門的日常平安管理工作，進(jìn)步一線管理人員對管理平安工作的重視程度，減少事故的發(fā)生起到了積極的作用。②消防平安：按方案維修保養(yǎng)滅火器xxx具。9月份，組織了全廠消防實(shí)戰(zhàn)演練參加人數(shù)xxx人，全年完成火災(zāi)為零的工作目的。③廠區(qū)平安：不斷強(qiáng)化對保安工作的督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、及時(shí)處理。全年在公司人員、車輛、物資出入問題上未出現(xiàn)重大失誤，保證了廠區(qū)平安。④制度執(zhí)行方面：以保證平安消費(fèi)及員工人身平安為首要目的，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，先后有xx余人受到處分并通報(bào)，其中對不盡責(zé)、的xx名員工予以開除。這不僅使不良事態(tài)得到有效控制，而且維護(hù)了公司正常消費(fèi)秩序。2.工傷事故情況匯總：全年累計(jì)出現(xiàn)工傷事故xx起，比20xx年全年xx起xx%。今年的工傷中：xx部xx人次，占xx%;xx部xx人次，占xx%。較細(xì)微皮傷害xx人次，占xx%;涉及傷殘等級的傷害xx人次，占xx%。(詳見附表)。3.公司機(jī)動(dòng)車輛維修費(fèi)用情況：4.食堂工作：在保證免餐菜品照常提供的前提下，引入自主消費(fèi)運(yùn)營形式：即早、晚餐分別增加自選收費(fèi)菜品，此舉換來的是員工對食堂新形式的認(rèn)可與原免餐形式的理解。5.宿舍管理：今年處理員工矛盾及違紀(jì)人員xx人，清退xx名違背宿舍管理規(guī)定的員工;結(jié)合宿舍衛(wèi)生、就律的檢查評比與公示，較好的進(jìn)步了宿舍整體衛(wèi)生狀況;同時(shí)，協(xié)調(diào)增加了1名兼職衛(wèi)生員，相對改善了宿舍附屬設(shè)施的衛(wèi)生狀況，但員工自覺維護(hù)公共區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)施的自覺性相對較差，給日常管理工作帶來困擾。6.其他工作：①積極響應(yīng)并組織員工參與xx工會(huì)組織的各項(xiàng)文體、征文、知識(shí)競賽等活動(dòng)，展示出xx員工的風(fēng)采。②利用公司宣傳欄，緊抓時(shí)事、及時(shí)傳遞安康、向上的精神信息。③第三屆員工文體活動(dòng)月順利開展，在活動(dòng)的兩大類十二小項(xiàng)的活動(dòng)中，共有xx名員工報(bào)名參與，為大家提供了一個(gè)放松身心、展示個(gè)人特長的平臺(tái)。1.人員變動(dòng)情況：①全年累計(jì)組織面試xx人，實(shí)際辦理入職人數(shù)為xx人，面試入職率為xx%，年度人員平均流失率為xx%。1—12月人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)如下：②全年累計(jì)辦理入職的xx人中，現(xiàn)仍在職人員計(jì)xx人，占當(dāng)年入職人員的xx%。全年累計(jì)流失員工xx人，其中：當(dāng)年入職員工流失xx人，占年度流失總?cè)藬?shù)的xx%;老員工流失占年度總流失人數(shù)的xx%。③離任原因：④20xx年入職人員年齡分布：2.招聘渠道的拓展：將拓展新的招聘渠道、梳理并分析^p應(yīng)聘人員心理需求及動(dòng)態(tài)作為工作重點(diǎn)，著力解決公司用工缺口問題。今年，聯(lián)絡(luò)、安排外省市招聘出行屢次，屢次到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做企業(yè)形象與招聘需求的宣傳工作，為滿足公司普工需求提供了有力保障。3.培訓(xùn)情況：①今年按公司年初制定的培訓(xùn)方案，先后有xx批、xx人次參加了相應(yīng)工程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各項(xiàng)培訓(xùn)工作雖然都按方案得到落實(shí)，但培訓(xùn)工程設(shè)立的針對性、有效性，參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量、效果仍有待改良和進(jìn)步。②11月，與xxxx嘗試合作，第一期已完畢，總體效果較好，續(xù)期學(xué)習(xí)中我們將關(guān)注實(shí)際學(xué)習(xí)效果，適時(shí)擴(kuò)大參加學(xué)習(xí)的人員范圍，以利于進(jìn)一步進(jìn)步公司管理層的整體素質(zhì)。4.社會(huì)保險(xiǎn)方面：每月反復(fù)與消費(fèi)等一線部門核對，根本做到所有申報(bào)人員處于在職狀態(tài)，準(zhǔn)確申辦、手續(xù)無誤。5.人力資本錢變動(dòng)情況：由上述統(tǒng)計(jì)表可以看出，今年普工年度人力資本錢增長約xx萬元，總量增幅為xx%，其中用工數(shù)量增長影響約為xx%。xx車間及xx車間的人工本錢增長幅度是明顯高于工資基數(shù)增長xx%的幅度;xx車間人工本錢增幅明顯，月人均工資增長xx%，但平均消費(fèi)效率并未有明顯提升。因此，進(jìn)步消費(fèi)效率、執(zhí)行定崗定員、控制返工消費(fèi)是我司今后的重點(diǎn)工作之一。第二局部：工作中存在的問題及明年工作方向、問題及建議：20xx年即將過去，為滿足公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)快速開展的需要，在明年的工作中要不斷進(jìn)步工作程度，并在以下方面為公司的穩(wěn)定開展提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障與效勞：1.勞動(dòng)力資的保障：我們將繼續(xù)秉承“友好、真誠、開放、靈敏”的宗旨，為保障用工開拓新的渠道，全力做好明年的普工招聘工作。2.勞動(dòng)力本錢上漲與一直居高不下的流動(dòng)性，成為人力資招聘工作中的一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。因此，定崗定員執(zhí)行工作仍需跟進(jìn)并加強(qiáng)監(jiān)控，以促進(jìn)整體人工本錢的降低與消費(fèi)效率的提升。3.務(wù)實(shí)、客觀確立公司的績效考核體系，并在試行中不斷修訂，逐步標(biāo)準(zhǔn)對各部門工作的客觀評價(jià)制度。4.繼續(xù)積極推進(jìn)《平安獎(jiǎng)懲條例》的施行，以獎(jiǎng)懲調(diào)節(jié)方式促進(jìn)各級平安管理職能的提升，定期召開專題會(huì)議，通報(bào)各項(xiàng)平安工作問題，促使各級管理者時(shí)刻警醒應(yīng)負(fù)的平安管理職責(zé)，從而提升公司整體平安工作質(zhì)量。5.20xx年，要圍繞公司育人理念，重點(diǎn)進(jìn)步公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與才能，為工作開展注入活力。①培訓(xùn)需求與課程安排需要更加合理，體系明晰。要有針對性的建立各部門培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)實(shí)效。對于培訓(xùn)效果還需要各個(gè)培訓(xùn)工程的專項(xiàng)人員認(rèn)真參與、客觀全面進(jìn)展評價(jià)。②對于培訓(xùn)管理需加強(qiáng)，對各部門培訓(xùn)方案執(zhí)行的監(jiān)管工作需要不連續(xù)的跟進(jìn)，使各項(xiàng)培訓(xùn)工作不折不扣的充分落實(shí)。6.有針對性確實(shí)定主題，定期與一線員工溝通談心，理解他們的工作狀態(tài)、心理訴求，積極協(xié)調(diào)他們在工作、生活中的實(shí)際問題，增加員工的向心力及融洽度。人力資管理工作總結(jié)篇四20xx年是自己在人力資奠定專業(yè)根底的一年，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資部工作方案，實(shí)在做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資，盡全力做好招聘工作。20xx年2-12月招聘入職xx人。招聘的成果：1)積累了較大的儲(chǔ)藏人才簡歷，1000余份簡歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)藏人員數(shù)目，xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開年招聘做好根底工作;2)拓寬渠道，建立公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯;3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供根據(jù);4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場獲得較好的宣傳與推廣。公司人力資根底工作薄弱，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入缺乏，對外人力資本錢上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。20xx年主要開展以下招聘工作的目的改善。(1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上標(biāo)準(zhǔn)：20xx年3月份開場起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格根據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開場嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一局部不符合人才挑選出來。標(biāo)準(zhǔn)招聘流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以屢次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定，下降離任率。積極的拓寬我公司渠道建立，以渠道建立推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。a)針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并獲得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研：59同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間及經(jīng)費(fèi)投入與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果，也是最常用方法;b)針對報(bào)業(yè)招聘做好了對華商報(bào)價(jià)風(fēng)格研、對同城信息報(bào)、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查，獲得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好根底。xx年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)獲得效果最為明顯;c)針對人才中介及效勞機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場合作參加2次免費(fèi)招聘會(huì)，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲(chǔ)藏及校園招聘工作效勞。較好的建立公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺(tái)。招聘到適宜大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀;(3)積極參加人力資招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)歷。xx年6月份參加陜西百佳人力資招聘渠道建立研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢分析^p較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對招聘全局把控才能及程度，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)根底;(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確保基層人員特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊;(5)公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資程度與社會(huì)人員程度有一定差距沒有競爭力;公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭程度一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯2個(gè)人問題：3-4月份根底工人很難招聘;9-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘;局部高層次人才招聘渠道缺乏，比方中級會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資去挖掘，并未獲得建立高層人才圈子及路子;司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上、局部用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果;(6)勞動(dòng)力本錢上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資招聘工作中成為一個(gè)難點(diǎn)及重點(diǎn)。招聘本錢控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn)。20xx年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點(diǎn)進(jìn)步公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)與才能，為工作開展注入活力。xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排排，嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)方案執(zhí)行。xx年培訓(xùn)60余次。xx年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：(1)繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及局部消費(fèi)管理人員對外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次，也及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排;(2)積極組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大進(jìn)步新入職人員對公司文化規(guī)章制度理解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活;(3)中干管理知識(shí)培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識(shí)及團(tuán)隊(duì)建立知識(shí)，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)才能培訓(xùn);4月份輸送公司高管參加emba《品牌建立》;11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程;12月份聘請蓮湖人才做《情緒化管理》課程培訓(xùn);(4)舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程9次，針對員工進(jìn)展《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí);針對基層員工進(jìn)展《禮儀知識(shí)》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責(zé)任》專題講座，激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想，合理應(yīng)用知識(shí)及針對性培訓(xùn)，起到一定效果;(5)對外合作方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司，20xx年舉辦員工對外拓展;調(diào)研了xx公司、xx管理咨詢公司、xxemba、xx管理咨詢公司、xx管理咨詢公司、xx管理咨詢公司及xx教育等，積極探究我公司培訓(xùn)實(shí)際與對外課程設(shè)計(jì)，獲得一定效果與進(jìn)展;(6)更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目的、有思路。1.對于培訓(xùn)管理及組織放松。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理才能需加強(qiáng)，對各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究;2.針對培訓(xùn)需求分析^p及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保培訓(xùn)實(shí)效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價(jià)表格執(zhí)行流于形式;3.經(jīng)費(fèi)投入缺乏，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。20xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時(shí)下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步標(biāo)準(zhǔn)及步入正軌。目前存在問題：1.核算不及時(shí)，有時(shí)不能保證發(fā)放時(shí)間。這個(gè)問題較多，在流程上標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)各部門上報(bào)資料時(shí)間及質(zhì)量，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時(shí)間縮減等;2.薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問題，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬構(gòu)造及明確薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬鼓勵(lì)作用3.標(biāo)準(zhǔn)薪酬增減及核算程序，確保出錯(cuò)少、破綻小4.大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)結(jié)合做好有關(guān)工程檢查及本錢估算，確保用工本錢合理化、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化。1.主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利通過，xx年主要研究了社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度基數(shù)申報(bào)、待遇報(bào)銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及標(biāo)準(zhǔn)。擔(dān)任2家公司社保專管員，根本流程已經(jīng)上手;2.社會(huì)保險(xiǎn)工作主要為員工提供保障及咨詢效勞。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動(dòng)態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險(xiǎn)登記、住房補(bǔ)貼登記及生育保險(xiǎn)報(bào)銷、個(gè)人賬戶信息變更維護(hù)等;3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，參加社會(huì)保險(xiǎn)培訓(xùn)3次，積極與社會(huì)保險(xiǎn)管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移時(shí)機(jī)也理解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識(shí)，不斷____學(xué)習(xí)政策及做好效勞是職責(zé)所在。問題新的社保法公布，新的政策出臺(tái)，將對民營企業(yè)是個(gè)挑戰(zhàn)。積極學(xué)新的政策、做好薪酬及財(cái)稅申報(bào)、社保申報(bào)，為公司節(jié)約資金將是一個(gè)難點(diǎn)。20xx年即將過去，留下來是知識(shí)及經(jīng)歷的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。我時(shí)刻明白公司人力資的薄弱環(huán)節(jié)及將來目的，在不斷進(jìn)步自我工作才能、工作績效，在不斷切合公司實(shí)際、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化開展而努力。人力資管理工作總結(jié)篇五深化干部人事制度改革，認(rèn)真做好干部選拔聘任工作。貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和廳黨組制定的《省文化廳廳直單位深化改革總體方案》，著力推進(jìn)廳直單位領(lǐng)導(dǎo)班子任期制和領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制。完善干部競爭上崗、聘任、任前公示、考察預(yù)告、差額考察等制度。干部競爭上崗不斷推進(jìn)，干部工作民主不斷擴(kuò)大，干部選拔、任用、管理、考核等各項(xiàng)工作有序進(jìn)展。以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立為重點(diǎn)，先后調(diào)整和完善了省少兒圖書館、湖南文化音像出版社、省京劇團(tuán)、省文化物資公司、省文物考古研究所等5單位領(lǐng)導(dǎo)班子;指導(dǎo)、組織上述單位和省文物局處級干部的競爭上崗、競職演講、民主測評、組織考察。全年共調(diào)整任免干部12人，其中提拔處級干部10人，單位主要負(fù)責(zé)人3人。提拔的10名處級干部中，6人年齡在45歲以下。加大干部人事工作監(jiān)管力度，制定了《省文化廳干部人事工作規(guī)那么》。根據(jù)省委組織部關(guān)于加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作的有關(guān)規(guī)定，有針對性地對二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子在加強(qiáng)思想政治工作、堅(jiān)持民主集中制、業(yè)務(wù)建立、選人用人、勤政廉政、班子團(tuán)結(jié)及班子成員的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)展了考核。同時(shí)，受省委組織部委托，對湖南藝術(shù)職業(yè)學(xué)院、省文物局領(lǐng)導(dǎo)班子成員德、能、勤、績、廉進(jìn)展年度考核，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立。今年以來，凡新提拔的干部，都在提交廳黨組討論研究前書面征求了紀(jì)檢監(jiān)察部門意見。認(rèn)真做好干部調(diào)訓(xùn)工作。落實(shí)《干部教育培訓(xùn)條例》，以調(diào)訓(xùn)形式培養(yǎng)干部。全年共選送32人到省委黨校、湖南行政學(xué)院和省直機(jī)關(guān)黨校學(xué)習(xí)。根據(jù)國家人事部《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行方法》、《<事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行方法》施行意見》及人事部、文化部《關(guān)于文化事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的指導(dǎo)意見》，著眼于即將進(jìn)展的文化事業(yè)單位的體制改革和更深層次的人事制度改革,著手開展了較為扎實(shí)的前期工作。一是深化學(xué)習(xí)、研究有關(guān)法律法規(guī)、政策文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。二是組織廳直系統(tǒng)人事干部學(xué)習(xí)討論，充分聽取其對事業(yè)單位崗位設(shè)置及相關(guān)問題的意見和建議，就省人事廳《關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理中有關(guān)問題的處理意見(試行)》，結(jié)合系統(tǒng)的實(shí)際提出了針對性較強(qiáng)的意見。三是理解并親密關(guān)注其他行業(yè)或地區(qū)崗位設(shè)置工作好的做法，以為借鑒。舉辦廳直單位人事科長和市州文化局人事科長培訓(xùn)班，就用人制度改革與文化體制改革等情況進(jìn)展交流借鑒，對在改革及落實(shí)《勞動(dòng)合同法》過程中可能出現(xiàn)的勞動(dòng)人事爭議，組織學(xué)習(xí)了《中華人民共和國勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》及《人事爭議處理規(guī)定》。認(rèn)真開展勞動(dòng)用工制度和收入分配制度改革的調(diào)研，積極參與廳直單位深化改革總體方案的意見反應(yīng)，就廳直單位勞動(dòng)用工制度及收入分配制度改革提出了實(shí)在可行的意見建議。著眼于文化事業(yè)單位體制改革需要,著力推行勞動(dòng)用工制度改革，鼓勵(lì)廳直單位采取靈敏多樣的勞動(dòng)用工形式。根據(jù)人事部《關(guān)于在事業(yè)單位施行聘用制的意見》及《事業(yè)單位公開招聘人員暫行方法》,堅(jiān)持公正公開公平原那么，繼續(xù)著力推行廳直事業(yè)單位編制內(nèi)新進(jìn)人員全面實(shí)行公開招聘工作，先后有湖南藝術(shù)職業(yè)學(xué)院、湖南省歌舞劇院等單位按規(guī)定程序和要求向社會(huì)公開招聘工作人員38名。為適應(yīng)文化大開展大繁榮和建立文化強(qiáng)省戰(zhàn)略目的要求，根據(jù)廳黨組部署，正積極籌劃廳直事業(yè)單位面向全國公開招聘100名藝術(shù)、圖書、文博、計(jì)算機(jī)、文秘、經(jīng)營籌劃、英語類高層次專業(yè)人才。根據(jù)廳黨組制定的《省文化廳廳直單位深化改革總體方案》，幫助指導(dǎo)廳直單位制定本單位的改革施行方案和細(xì)那么。進(jìn)一步做好職稱評價(jià)的根底性工作。廣泛聽取專家和社會(huì)各界對職稱評價(jià)改革的意見和建議，并在此根底上歸納總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)評審程序;對我省藝術(shù)、圖書資料、群眾文化、文物博物系列等6個(gè)正、副高級職稱評委庫進(jìn)展了調(diào)整，評委人數(shù)共計(jì)350人，涉及全省116個(gè)單位，加強(qiáng)了評委會(huì)建立。認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審工作。完成我廳主管的藝術(shù)、圖書資料、群眾文化、文物博物四個(gè)系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審工作。全年召開高級評審會(huì)議6個(gè)、中級評審會(huì)5個(gè)、高教、幼教系列初級評審會(huì)2個(gè)，共計(jì)543人參加評審，認(rèn)定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格87人。各級各類評審會(huì)運(yùn)行平穩(wěn)，結(jié)果公示后，社會(huì)反映良好。指導(dǎo)省群眾藝術(shù)館對群眾傳媒學(xué)院和衡陽師范學(xué)院300多名畢業(yè)生進(jìn)展了文化行業(yè)職業(yè)技能鑒定，并重點(diǎn)做好宣傳、鑒定標(biāo)準(zhǔn)完善、專家和試題庫建立等工作，逐步確立鑒定工作的行業(yè)優(yōu)勢。根據(jù)廳黨組對于人才培養(yǎng)工作思路，針對近年來文化行業(yè)出現(xiàn)的高層次人才短缺、局部專業(yè)行當(dāng)人才青黃不接的情況，今年我處將培養(yǎng)工作重心擺在人才斷層較為突出的專業(yè)，同時(shí)明確了以五個(gè)一批、121人才工程等人才為核心帶動(dòng)其他高層次人才培養(yǎng)的培養(yǎng)體系。會(huì)同有關(guān)處室、省文物局及廳直單位圍繞五個(gè)一批、121人才工程人選等制定了具有針對性的培養(yǎng)措施，積極選送相關(guān)人員參加國家文化部、國家文物局、有關(guān)國際專業(yè)協(xié)會(huì)的培訓(xùn)工程，出省、出國學(xué)習(xí)、交流。爭取省人事廳人才培養(yǎng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)6萬元，牽頭與有關(guān)處室舉辦全省舞臺(tái)藝術(shù)管理創(chuàng)新高級專家培訓(xùn)班,邀請國內(nèi)知名專家授課;積極做好專家推薦工作，本年度廳直系統(tǒng)享受國務(wù)院政府特殊津貼人員已有2人入選推薦范圍，并已上報(bào)國家人事部審批;推薦文化部優(yōu)秀專家2人;推薦湖南省直接聯(lián)絡(luò)掌握的專家21人。認(rèn)真做好省直文化系統(tǒng)專家管理工作，為符合條件的高級專家辦理專家醫(yī)療證，落實(shí)有關(guān)醫(yī)療待遇;及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整享受政府特殊津貼專家和信息，落實(shí)津貼的發(fā)放;建立文化部高級專家電子信息庫，已完成第一、二批信息采集工作。繼續(xù)做好文化藝術(shù)行業(yè)高層次人才的選送培養(yǎng)。深化泛珠三角區(qū)域人才培養(yǎng)合作，推薦和選拔藝術(shù)行業(yè)中有培養(yǎng)前途的專業(yè)人才到北京、上海等高校進(jìn)展培養(yǎng)。今年，由我處牽頭在全省范圍內(nèi)選送文化藝術(shù)專業(yè)人員20人參加上海戲劇學(xué)院、中國戲曲學(xué)院舞臺(tái)燈光設(shè)計(jì)、化裝服裝設(shè)計(jì)、編劇、戲曲影視美術(shù)綜合技能等專業(yè)的進(jìn)修學(xué)習(xí)，人員涉及省直文化藝術(shù)單位及10個(gè)市州藝術(shù)院團(tuán)，培養(yǎng)力度進(jìn)一步加大，此舉得到了文化部、九省區(qū)、培養(yǎng)院校、文化藝術(shù)界專家及相關(guān)媒體的一致好評。完成全省藝術(shù)類院校畢業(yè)生藝術(shù)理論成果觀摩評比活動(dòng)，湖南藝術(shù)職業(yè)學(xué)院、衡陽市藝術(shù)學(xué)校、邵陽市藝術(shù)學(xué)校、湖南文理學(xué)院附屬藝術(shù)中學(xué)4所院校1478名畢業(yè)生參加活動(dòng)，共有14臺(tái)晚會(huì)200多個(gè)節(jié)目參與演出，共有384人獲優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)。認(rèn)真做好湖南藝術(shù)職業(yè)學(xué)院和廳藝術(shù)幼兒園兩個(gè)教育單位的管理工作。重點(diǎn)做好平安保障工作的指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查。為進(jìn)步機(jī)關(guān)公務(wù)員素質(zhì)，舉辦了一期文物鑒賞方面的專題講座，受到廳領(lǐng)導(dǎo)及廳機(jī)關(guān)全體人員好評。組織舉辦了廳直單位人事科長培訓(xùn)班;指導(dǎo)省藝術(shù)研究所、湖南圖書館舉辦藝術(shù)、圖書資料專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班。會(huì)同有關(guān)處室對我省藝術(shù)培訓(xùn)市場情況進(jìn)展調(diào)研，全面掌握市場現(xiàn)狀，搜集立法文本資料，起草相關(guān)匯報(bào)材料、法律條文、立法說明，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，啟動(dòng)了動(dòng)我省藝術(shù)培訓(xùn)市場管理立法工作。認(rèn)真作好各類人員的安置、引進(jìn)、交流工作。根據(jù)省委組織部、省軍轉(zhuǎn)辦和民政部門安排，接收安置轉(zhuǎn)業(yè)干部3名，退伍軍人3名;招考錄用機(jī)關(guān)公務(wù)員6名;選調(diào)機(jī)關(guān)工作人員3人。完成了大量工資福利的日常審批、兌現(xiàn)工作。根據(jù)省人事廳安排完成廳直事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)及事業(yè)單位法人年檢工作;完成文化部人事司特殊專業(yè)演員情況及省勞動(dòng)保障廳省直機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工根本情況統(tǒng)計(jì);完成廳直系統(tǒng)xx年度正常增加薪級工資及省直文化系統(tǒng)人員工資管理臺(tái)帳。根據(jù)廳直單位實(shí)際，出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)廳直單位離退休人員津補(bǔ)貼文件，調(diào)整和標(biāo)準(zhǔn)離退休人員待遇;制定了廳機(jī)關(guān)及廳直事業(yè)單位帶薪年休假制度施行方案。完成xx年度事業(yè)單位在職人員正常增加薪級工資及廳直系統(tǒng)提拔職務(wù)、新進(jìn)人員的工資兌現(xiàn)和退休人員的退休審批工作;會(huì)同廳辦公室研究制定機(jī)關(guān)臨聘人員的用人方法和社會(huì)保險(xiǎn)事宜。做好機(jī)構(gòu)編制管理工作。根據(jù)局部單位的實(shí)際情況和客觀要求，為整合資，進(jìn)步效率，調(diào)整了局部單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu);完成廳直事業(yè)單位現(xiàn)有編制人員情況摸底及人事機(jī)構(gòu)編制統(tǒng)計(jì)工作。社團(tuán)管理工作逐步標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我廳業(yè)務(wù)主管的社會(huì)團(tuán)體和民辦非企業(yè)單位不斷增多的情況，今年，我們對現(xiàn)有社團(tuán)的情況進(jìn)展了認(rèn)真的清理和摸底，對新進(jìn)的社團(tuán)和民辦非企業(yè)單位，嚴(yán)格按國務(wù)院《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》、《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》及省民政廳有關(guān)社團(tuán)和民辦非企業(yè)單位管理的有關(guān)意見，嚴(yán)把入口關(guān)。為方便社團(tuán)和民辦非企業(yè)單位辦理相關(guān)事務(wù)，起草了《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)團(tuán)體和民辦非企業(yè)單位管理的意見》，擬于明年施行，對社團(tuán)管理的標(biāo)準(zhǔn)將起到積極作用。積極參與湖南省文化藝術(shù)基金會(huì)的籌建工作。做好出國人員的政審工作，全年共辦理出國人員審批手續(xù)21批，157人次。人力資管理工作總結(jié)篇六我今年以咨詢助理的身份進(jìn)公司，成為公司的一名普通員工。后來被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進(jìn)步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進(jìn)展總結(jié)。在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對公司的很多情況都不理解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，公司的每一個(gè)制度。為了盡快理解情況，我搜集了很多公司的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了公司的情況，工作打下了根底。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，后來被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原那么，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原那么性強(qiáng)，這也是從事人力資工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因此放寬條件；在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)展處分。每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，考慮問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去考慮問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長奉獻(xiàn)自己的微薄之力。員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年的工作中，屢次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程，得到了員工的認(rèn)可。行政工作是項(xiàng)效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)展衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關(guān)心，家人的溫暖。獎(jiǎng)懲有法也是鼓勵(lì)員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突出的員工進(jìn)展精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對員工成績的認(rèn)可，也是鼓勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們評出了最正確進(jìn)步獎(jiǎng)、最正確奉獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。當(dāng)然，對于違背規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其可以用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。在過去一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進(jìn)步，通過人事部，我找到了工作方法和技巧，更好的執(zhí)行以后的人事工作。人力資管理工作總結(jié)篇七我是四月底來到xx公司工作，擔(dān)任xxx，協(xié)助xx經(jīng)理做好各項(xiàng)工作。xx工作是一項(xiàng)很重要的根底工作，在這三個(gè)多月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下根本完成了各項(xiàng)工作，在不斷地向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己理論探究，短期內(nèi)便熟悉了公司的xx工作，明確了工作的程序、方向，進(jìn)步了工作才能，在思想覺悟上有了更進(jìn)一步的進(jìn)步，在詳細(xì)的工作中形成了一套明晰的工作思路，可以順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，在管理方面也盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)工作經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將xx月份的工作做如下簡要總結(jié)。1、在上級領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂了《xx》，并在工作中執(zhí)行了《xx》。2、協(xié)助上級完成了《xxxx》的初稿，還有待完善;制訂了《xxxx》和《xxxx》。文件已發(fā)送到各部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理到部門內(nèi)部宣貫落實(shí)。3、協(xié)助上級針對公司各部門對內(nèi)對外任務(wù)的交辦，制訂了相關(guān)的《xxxx》及《xxx》。4、制訂的《xxx》和《xxx》，都將在八月份正式實(shí)行。5、在上級領(lǐng)導(dǎo)下開展了一次銷售部娛樂活動(dòng)，其目的是為了放松銷售部人員心情，活動(dòng)反映效果良好。1、協(xié)助上級做好了各部門的協(xié)調(diào)工作，與各部門建立了的良好關(guān)系都是通過與各部門進(jìn)展有效溝通和不定期的座談會(huì)交流?，F(xiàn)已制訂了《關(guān)于公司月辦公例會(huì)的規(guī)定》，其目的是為使公司各部門可以互相協(xié)調(diào)的工作，配合公司整體開展的需要。2、按時(shí)收取公司____的郵件，妥善處理郵件。在____后臺(tái)操作方面，及時(shí)更新員工照片，上傳員工活動(dòng)照片。3、公司oa系統(tǒng)的'管理：對新入職的員工在通過7天見習(xí)期考核后開通oa帳戶;對離任人員及時(shí)地刪除其oa。并負(fù)責(zé)發(fā)布xx部制定的相關(guān)公告，上傳文書，為便于更好地管理oa系統(tǒng)，由xx部還發(fā)布了《xx》。4、參加公司xx部門每周一的例會(huì)、各部門的溝通會(huì)、座談會(huì)等，做好會(huì)前通知、安排和簽到，會(huì)議過程中對每件需做出處理的事情均要求將詳細(xì)的負(fù)責(zé)人(或部門)、協(xié)助人(或部門)、要求完成的時(shí)間、要求完成的質(zhì)量等明確，會(huì)后作出詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)放到每個(gè)參會(huì)人員，尤其是有直接責(zé)任或任務(wù)的人員，隨后跟蹤檢查工作的進(jìn)度和完成情況，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理報(bào)告。5、協(xié)助財(cái)務(wù)部的工作，在每月xx日前辦理新員工入職兩個(gè)月后的轉(zhuǎn)正手續(xù)及轉(zhuǎn)正工資，對銷售部新員工的考核工資進(jìn)展評定，及業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績統(tǒng)計(jì)匯總，不延誤工資的發(fā)放日期。6、每周休息日實(shí)行了值班制度，根據(jù)《休息日值班人員表》進(jìn)展輪流值班，并要求值班人員在值班時(shí)作好相關(guān)的記錄、登記好其它工作情況。1、標(biāo)準(zhǔn)了全公司員工的人事檔案(目前還有5名老員工無人事資料)，并按部門歸屬實(shí)行分類存放并制作了相應(yīng)的《入職時(shí)間統(tǒng)計(jì)表》、《員工檔案情況》表、《員工簽定勞動(dòng)合同情況》表，每天更新入職人員和離任人員資料信息。2、負(fù)責(zé)公司文件資料、除合同外人事資料的管理，并對文件實(shí)行分類歸檔，做到了有據(jù)可查。3、對公司文件進(jìn)展發(fā)放、落實(shí)和張貼。1、搜集各部門崗位需求信息，擬訂招聘方案，制作出《人才需求信息表》，參加xx、xx現(xiàn)場招聘會(huì)各1次，同時(shí)進(jìn)展了網(wǎng)絡(luò)人才招聘，保證了公司普通職位能根本招聘到崗，但對于銷售類、管理層以上的職位招聘效果不明顯。2、面試意見的聚集、錄用與否的通知，對新入職的員工進(jìn)展7天見習(xí)期進(jìn)展追蹤，由部門經(jīng)理審核填寫《見習(xí)期員工考核表》，審批后轉(zhuǎn)入試用期，7天后簽定勞動(dòng)合同，最長不超過15天。同時(shí)將其oa開通，發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理。3、協(xié)助人事助理統(tǒng)計(jì)新入職人員，并參加公司的第xxxx期崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后承受綜合考核，把考核成績作為試用期的評估根據(jù)。4、調(diào)查員工的思想動(dòng)態(tài)，因銷售人員的狀態(tài)大都進(jìn)入了一個(gè)銷售疲勞期，人員穩(wěn)定性不夠強(qiáng)，離任人員較多。1、本月主要處分了局部違背勞動(dòng)紀(jì)律且在公司造成一定影響力的部門領(lǐng)導(dǎo)和職員，如：不遵守辦公室空調(diào)使用規(guī)定等，通過對他們的處分，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等，不能因?yàn)闃O個(gè)別的人影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。2、重申了工作證佩戴的規(guī)定，進(jìn)步公司整體形象。3、對員工宿舍制定了《關(guān)于宿舍管理規(guī)定》。1、對職員的辦公電腦進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)，及密碼登記，并通過《關(guān)于各部門職員的電腦管理規(guī)定》進(jìn)展管理。2、強(qiáng)化了辦公室電腦及辦公室平安管理規(guī)定，公司所有職員在19：00時(shí)須離創(chuàng)辦公室，特殊情況由部門經(jīng)理報(bào)xx人事部審批。3、協(xié)助x____務(wù)對辦公用品、公司消耗品的采購、入庫。1、每月8日后打印上月的費(fèi)用總清單，送審后將數(shù)據(jù)提交到財(cái)務(wù)部;2、每月26日前辦理公司的虛擬網(wǎng)業(yè)務(wù)。進(jìn)入公司3個(gè)月以來，我努力爭取把工作做得更好、更出色，但是還存在著缺乏之處，有些是不容無視的問題，以免給今后的工作造成不利的影響。1、勞動(dòng)合同的簽定，原方案在六月份全部完成，由于銷售部門人員流動(dòng)性大和前任xx經(jīng)理的緣故，未按期完成。2、管理體制和考核機(jī)制還不夠健全。3、銷售人員的招聘效果不是很佳。4、人員流動(dòng)率大，銷售部老業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)員都存在人員不穩(wěn)定現(xiàn)象。我將會(huì)把這些存在的問題作為八月份的工作重點(diǎn)來做，找出相應(yīng)措施，保證本職工作的順利完成。人力資管理工作總結(jié)篇八光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間在眾泰新能汽車工作已八個(gè)多月了。在緊張、繁忙而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有缺乏?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的相貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。現(xiàn)簡要回憶總結(jié)如下：1、理解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已裝備各崗位。通過采取一系列實(shí)在措施：網(wǎng)上招聘、人才市場、校園招聘、中介公司、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切方法，通過能想到的一切渠道來滿足對技術(shù)人員的需求。20xx年眾泰新能汽車招聘匯總：1、人事信息檔案的管理：材料定期及時(shí)整理、確保材料完善;理解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料。2、勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);對新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離任員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。關(guān)于20xx年眾泰新能汽車合同續(xù)簽人數(shù)統(tǒng)計(jì)如下：20xx年眾泰新能汽車?yán)m(xù)簽合同總計(jì)53人，從另一方面也表達(dá)了眾泰在對于留住老員工，防止人才流失這一塊做的很不錯(cuò)!1、花名冊、考勤表2、工作牌辦理3、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)4、考勤指紋的錄入5、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除以下是20xx年眾泰新能汽車入離任人員統(tǒng)計(jì)：以上表格數(shù)據(jù)分析^p，20xx年以來入職37人，離任52人，20xx年底比20xx年初竟然少了十幾個(gè)人，可見我司員工離任率較高!針對這個(gè)問題我也做了一定的分析^p：工作環(huán)境不適宜，無法施展自己的才能;工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求;晉升機(jī)制不夠明確!1、培訓(xùn)工作分析^p及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工理解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度;根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進(jìn)展技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工崗位適應(yīng)才能;為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化，我們結(jié)合公司實(shí)際時(shí)常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)絡(luò)濱江區(qū)工會(huì)和杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心，每月都會(huì)組織局部員工參加工會(huì)和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費(fèi)培訓(xùn)!2、培訓(xùn)效果評估通過入職培訓(xùn)，能讓每一位新進(jìn)員工理解公司的構(gòu)造、公司文化以及公司的歷史與將來開展，從而使員工能更快的滲入工作。通過內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工知識(shí)面，進(jìn)步員工工作技能。通過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)多樣化。3、培訓(xùn)匯總20xx年公司內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)展39場，包括新員工入職培訓(xùn)9場、技術(shù)培訓(xùn)19場、崗位培訓(xùn)5場、職場培訓(xùn)6場;公司外部免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)展17場，包括杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心13場、杭州是汽車協(xié)會(huì)3場、杭州市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)1場、濱江區(qū)法律培訓(xùn)中心1場。通過培訓(xùn)評估，大多數(shù)培訓(xùn)都到達(dá)了一定的效果并且得到了員工的一致好評!已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保;離任人員辦理停保;辦理異地社保轉(zhuǎn)移;辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠;辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取;辦理檔案轉(zhuǎn)移;辦理員工戶口遷移;綜上所述20xx年我的工作任務(wù)根本上已完成，總結(jié)過去的一年也存存如下缺乏之處：1、我的專業(yè)知識(shí)有待進(jìn)步，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)歷。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?、工作過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動(dòng)性較差。須時(shí)刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。3、工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和進(jìn)步。由于缺乏經(jīng)歷，很多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)歷，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。1、人力資招聘1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時(shí)候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最正確化。2)及時(shí)地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會(huì)對新進(jìn)員工進(jìn)展初試和復(fù)試的過程，考察根本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)才能，是否能適應(yīng)公司的開展以便進(jìn)步招聘的有效性。3)招聘簡歷的及時(shí)搜集整理：每次面試人員信息及時(shí)整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。2、員工培訓(xùn)1)完善公司培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門實(shí)際情況做好培訓(xùn)方案。2)培訓(xùn)宣傳工作到位，讓員工都能理解到相關(guān)培訓(xùn)信息。3)及時(shí)與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn)，豐富員工培訓(xùn)知識(shí)。4)培訓(xùn)評估、培訓(xùn)總結(jié)及時(shí)整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)所存在的問題。人力資管理工作總結(jié)篇九20xx年即將過去，為了做好20xx年的工作，人事部作為一個(gè)重要的部門，現(xiàn)針對在20xx年工作中獲得的成績及缺乏之處做一下總結(jié)，以便今后進(jìn)一步更好地開展工作：公司一直以控制人工本錢為首要前提，嚴(yán)格控制人員增長。假設(shè)短期消費(fèi)任務(wù)緊張，例如f1賽事期間，我部通過機(jī)關(guān)職能部門支援等多種手段以滿足短時(shí)間的人員需求；消費(fèi)月餅期間，使用大量季節(jié)人員。目前人員共計(jì)326名，其中合同工61名〔其中東美安置人員22名〕，勞務(wù)工278名，港方人員1名。根據(jù)投資公司精神，為了安定團(tuán)結(jié)，從20xx年5月20日我公司已承受東美人員22名合同工；從20xx年7月1日承受旅業(yè)1人。公司招聘102人，離任50人，招聘季節(jié)工xx0人。針對公司目前的實(shí)際情況，有效地控制人工本錢費(fèi)用，在輔助崗位的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和實(shí)習(xí)生，在短期消費(fèi)任務(wù)，我部通過對外關(guān)系申請?jiān)２⒁陨虾Ｊ凶畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨消費(fèi)任務(wù)完畢用工合同也到期，較好的控制了人工本錢。為了保證f1賽事任務(wù)圓滿完成，人事部通過發(fā)動(dòng)全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障f1賽事工程的完美完成。通過相關(guān)培訓(xùn)，以便各部支援人員理解大致的工作流程，并且監(jiān)視各支援人員必須一切聽從f1賽事工程的總指揮。最后，在上級公司的大力支持與援助下，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務(wù)。賽事完畢后，我部針對各部參與人員對于此次f1工程提出的建議進(jìn)展了匯總，公司在積累經(jīng)歷的同時(shí)，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改良的根據(jù)。人事部從6月開場為月餅消費(fèi)任務(wù)積極組織開展招聘工作，由于工作時(shí)間短、任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在招聘工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅消費(fèi)人員的需求。目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，公司共配有名員工前往浦東機(jī)場貴賓廳內(nèi)工作。由于機(jī)場工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機(jī)場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時(shí)間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時(shí)，也提早做好人員的儲(chǔ)藏工作，以便人員的及時(shí)補(bǔ)足。人事部組織各種培訓(xùn)，分別有專項(xiàng)培訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，效勞質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識(shí)、效勞意識(shí)均有所進(jìn)步。崗前培訓(xùn)，對每名新進(jìn)員工進(jìn)展公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進(jìn)展相關(guān)考核工作，對各部門自身建立起到推動(dòng)作用。由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期消費(fèi)制作培訓(xùn)極為重要，消費(fèi)部各負(fù)責(zé)人在保障每日消費(fèi)任務(wù)完成的同時(shí)，對大量新進(jìn)員工進(jìn)展消費(fèi)制作培訓(xùn)。在經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我部根據(jù)對每位新進(jìn)員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平時(shí)工作表現(xiàn)，及時(shí)辭退局部不合格人員。充分合理運(yùn)用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工本錢，防止出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。另外，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機(jī)場貴賓廳內(nèi)做相關(guān)效勞性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱，從待人接物到整個(gè)貴賓廳工作操作流程進(jìn)展了全方位的培訓(xùn)，也請來了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來對其進(jìn)展針對性培訓(xùn)。各員工在通過培訓(xùn)考核并經(jīng)過貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后，方可上崗進(jìn)展工作。人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作，辦理好員工的入職、離任、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)效勞支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴(yán)重后果。公司在視情節(jié)嚴(yán)重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所，人事部針對違章員工，耐心細(xì)致、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后，讓員工認(rèn)識(shí)自已，妥善解決。特別針對8、28事件，妥善處理工傷事件。根據(jù)公司運(yùn)行和業(yè)績情況，加大各部門的考核和管理權(quán)限，施行分層次管理和考核。目前公司對于消費(fèi)部進(jìn)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合工程的比例，我部制定相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲方案，在每月的員工工資中進(jìn)展相對應(yīng)的獎(jiǎng)懲。各職能部門考核那么是根據(jù)任務(wù)完成情況，對于未按時(shí)完成任務(wù)的部門進(jìn)展相對應(yīng)的扣分，同樣表達(dá)在員工工資表中。員工考勤計(jì)算直接影響人工本錢，目前，只有虹橋有電子考勤，浦東用打卡機(jī)器，無法及時(shí)反映各部的考勤情況，在人力本錢計(jì)算上不能正確反映，故在浦東申請電子考勤設(shè)備，為以后做考勤天天清做準(zhǔn)備。目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強(qiáng)，人事部要進(jìn)展崗位梳理，建立適宜公司情況的崗位編制，為公司人事各項(xiàng)工作順利開展夯實(shí)根底，把人事管理提到一個(gè)新的高度。建立一套合適公司績效管理制度當(dāng)前，公司員工獎(jiǎng)金發(fā)放根本按照原來的思路，員工獎(jiǎng)金發(fā)放按照獎(jiǎng)分制，假如在公司轉(zhuǎn)型的開展道路上，不轉(zhuǎn)換思路，按老路走，必死路一條，取消獎(jiǎng)分制，多勞多得，才能調(diào)動(dòng)廣闊員工積極性，人事部要肩負(fù)起艱巨的任務(wù)，建立一套合適美心自已的薪酬體系，人事部要嚴(yán)密圍繞企業(yè)目的，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策、完成經(jīng)營指標(biāo)而奉獻(xiàn)應(yīng)有力量。人力資管理工作總結(jié)篇十20xx年即將度過，回憶自20xx年x月x號正式開業(yè)以來，來人事部的各項(xiàng)工作。在總經(jīng)理和總經(jīng)理助理的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及在其他部門的嚴(yán)密配合和大力支持下，通過以深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，在認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)勞動(dòng)用工的方針、政策和規(guī)定的根底上，堅(jiān)持以人為本的管理理念，維護(hù)員工的合法權(quán)益，積極營造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)本部門所屬員工政治教育和管理，結(jié)實(shí)樹立責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，嚴(yán)格按照大廈管理制度做好各項(xiàng)人事管理工作，一年來獲得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年人事部工作詳細(xì)總結(jié)如下：人事部門屬大廈職能部門，現(xiàn)共有人員x名，其中經(jīng)理x名，主管x名，員工餐廚師x名，發(fā)揮著組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、管理和員工根本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動(dòng)性強(qiáng)，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)，一年來人事部在組織施行大廈各類政治教育活動(dòng)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)了本部門政治思想教育，實(shí)在將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的根底，通過利用每周、每月開部門例會(huì)和工作不忙的情況下，以總結(jié)工作，查擺和糾正缺乏。開展學(xué)習(xí)大廈行政管理制度和工作職責(zé)、工作程序和各項(xiàng)大廈政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的方式，不斷進(jìn)步了所屬人員的政治修養(yǎng)，教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當(dāng)中，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，年初對所屬部門人員工作進(jìn)展了明確分工，并制定了人事部日常工作明細(xì)表，認(rèn)真予以執(zhí)行落實(shí)，為人事部各項(xiàng)工作全面、正常、有序進(jìn)展打下良好的根底。同時(shí)也逐步進(jìn)步了人事管理程度和工作效率。認(rèn)真做好大廈招聘工作，合理定崗定員，降低人員本錢，進(jìn)步工作效率。酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動(dòng)性較大，有時(shí)因人員不能及時(shí)招聘到位，勢必會(huì)影響工作的正常進(jìn)展，因此，今年人事部重點(diǎn)抓好招聘工作，通過在晨報(bào)發(fā)布招聘廣告、戶外放置招聘水牌、以及與技校獲得聯(lián)絡(luò)，簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議等方式進(jìn)展人才的選用，并對應(yīng)聘資料進(jìn)展挑選、儲(chǔ)藏，除此之外，人事部加強(qiáng)與各部門員工之間的聯(lián)絡(luò)，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時(shí)，對各工作崗位深化進(jìn)展分析^p研究，進(jìn)展合理定員，確保工作效率化。認(rèn)真做好各類檔案資料的管理工作。檔案管理也是人事部的一項(xiàng)重要工作，今年人事部在檔案管理方面，通過對各類資料進(jìn)展統(tǒng)編歸類，將各類資料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案2個(gè)局部，其中辦公室檔案分為精神文明、愛國衛(wèi)生、安康教育、方案生育、總部來文、上報(bào)和下發(fā)文件、平安消費(fèi)、文化活動(dòng)等8個(gè)類別，人事部檔案分為績效考核、員工考勤與花名冊、員工工資、各類總結(jié)、離任人員、圖片資料、勞動(dòng)合同、社保資料、員工應(yīng)聘信息等9個(gè)類別。要求辦公室主管和人事主管每月對檔案資料進(jìn)展整理，定期進(jìn)展檢查，確保各類資料的全面完好和便于查找，今年在總隊(duì)考核組和上級部門對大廈的檔案資料的檢查中，均沒有出現(xiàn)問題。薪酬是單位對員工的奉獻(xiàn)包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報(bào)，是員工比擬關(guān)心和敏感的問題，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先根據(jù)總經(jīng)理的指示，在年初x月份開場對全體員工的工資程度進(jìn)展了重新調(diào)整，結(jié)合工作崗位分析^p和社會(huì)平均工資程度，重新制定了各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在員工工資調(diào)整和職位晉升的工作中堅(jiān)持公平、公正原那么，對符合條件的員工及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理給予調(diào)整工資和職位晉升。共有x名員工工資得到調(diào)整，x名員工被任命為經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)。極大的促進(jìn)了員工的工作積極性和工作熱情。同時(shí)人事部能做好每月工資核算工作，對各部門每月上報(bào)的考勤表、過失單、員工的各項(xiàng)扣款、工齡工資認(rèn)真進(jìn)展審核，確保工資的準(zhǔn)確，維護(hù)員工的切身利益。衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的頭等大事，食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的主題。今年的衛(wèi)生工作主要抓經(jīng)常性的檢查工作，由以前的一個(gè)月兩次檢查改為每周一次檢查，人事部重新修改制定了衛(wèi)生檢查量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)衛(wèi)生管理責(zé)任制，對每次檢查情況進(jìn)展通報(bào)，并按照衛(wèi)生管理制度規(guī)定對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展扣分處分，對庫房食品及時(shí)進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)過期食品責(zé)成庫管下架報(bào)廢，嚴(yán)禁使用和出售過期食品、原料。方案生育工作是國家的根本國策，我們嚴(yán)格按照國家方案生育政策，自覺承受辦事處計(jì)生辦的工作指導(dǎo)，加強(qiáng)對育齡婦女登記建檔工作，為酒店婦女進(jìn)展了婦檢。每月均能按時(shí)參加街道辦事處的方案生育例會(huì)，上報(bào)人口流動(dòng)信息，管理和發(fā)放好計(jì)生藥具。精神文明建立工作是促進(jìn)經(jīng)營工作順利安康開展是經(jīng)營工作的光滑劑和助推劑，抓好精神文明建立工作，對大廈各項(xiàng)工作至關(guān)重要，作為市級精神文明單位，今年繼續(xù)抓好各項(xiàng)精神文明工作，落實(shí)各項(xiàng)市級精神文明單位標(biāo)準(zhǔn)，自覺承受辦事處文明辦的工作指導(dǎo)，按時(shí)參加例會(huì)，填報(bào)材料。確保大廈精神文明工作的順利開展。做好員工生活根本保障工作是促進(jìn)各項(xiàng)工作有利開展的前提，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量，同員工餐師傅根據(jù)季節(jié)制定每月伙食方案，逢年過節(jié)改善和豐富伙食，在每月不超本錢的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營養(yǎng)搭配，堅(jiān)持讓員工吃好、吃飽為原那么，在接待維穩(wěn)工作組期間，將每日剩余自助餐打到員工餐，供員工食用，即防止的浪費(fèi)，又進(jìn)一步進(jìn)步了員工的用餐質(zhì)量，得到了廣闊員工的普遍認(rèn)可，同時(shí)加強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生管理，教育所屬人員養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展檢查，為員工提供一個(gè)安康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。其次加強(qiáng)宿舍人員管理力度，人事部結(jié)合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍，目前共有宿舍x間，其中男員工宿舍x間，女員工宿舍x間，住宿舍人員共計(jì)x人，定期檢查宿舍衛(wèi)生，教育員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境。在開展各類活動(dòng)和召開各種會(huì)議時(shí)，人事部能做好各類上傳下達(dá)，組織協(xié)調(diào)，擬定方案和主持工作，確保各類會(huì)議、活動(dòng)順利開展，同時(shí)認(rèn)真做好各崗位之間人員調(diào)開工作，在今年的各類會(huì)議和大廈活動(dòng)的開展以及在大型宴會(huì)的接待中，通過部門人員的不懈努力，各項(xiàng)工作組織協(xié)調(diào)得力，沒有出現(xiàn)問題。在獲得輝煌成績的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到部門還存在有很多問題有待于改良，主要?dú)w納為以下幾個(gè)方面：1、人事部人員在社會(huì)閱歷和管理經(jīng)歷方面還不成熟，理解行業(yè)市場、行業(yè)信息渠道狹窄，目前一些地方政府單位〔如市旅游局〕均實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公，人事部辦公室沒有連接互聯(lián)網(wǎng)，上報(bào)文件和承受文件要到商務(wù)中心進(jìn)展，有時(shí)會(huì)造成一些行業(yè)通知不能及時(shí)傳到達(dá)人事部和上報(bào)工作的諸多不便，建議人事部辦公室電腦連接互聯(lián)網(wǎng)，方便與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)交流，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，進(jìn)步工作效率。并適時(shí)將人事部人員派到其他酒店見習(xí)培訓(xùn)，逐步進(jìn)步管理程度。2、員工崗位技能培訓(xùn)工作不夠?qū)I(yè)，缺乏技能培訓(xùn)資料，目前在效勞技能培訓(xùn)方面只能是老員工帶新員工的方式進(jìn)展，造成員工業(yè)務(wù)技能程度進(jìn)步緩慢。建議同飯店協(xié)會(huì)或酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獲得聯(lián)絡(luò)，對主管、經(jīng)理進(jìn)展本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，之后再由各部門主管、經(jīng)理對所屬員工進(jìn)展培訓(xùn)。3、部門人員缺乏溝通意識(shí)，不能及時(shí)向上級匯報(bào)工作情況，針對這方面，今后還要加強(qiáng)部門人員的教育，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)工作請示匯報(bào)力度。4、員工就餐管理制度落實(shí)不夠，造成經(jīng)常有員工倒飯和浪費(fèi)現(xiàn)象，今后要加大對員工餐就餐制度的檢查和落實(shí)力度，做到監(jiān)視和處分相結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)員