—采購部年終總結選購部年終總結1

首先感謝領導對我的信任，讓我在選購部這個重要的位置，給我個學習的時機，讓我從中認識更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學到了一些新學問，增長了更多見識!同時也明白，還有許多事要連續(xù)學習的，連續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思索，用行動去做事。我每天按選購計劃根本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接20XX年的到來。

我們所購進藥品的質優(yōu)價廉，關系到選購本錢的上下，直接影響到整體效益的快慢，起著至關重要的作用，我作為一名經(jīng)驗缺乏的選購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的目光看待事情的改變與發(fā)展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的選購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡潔的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需的信息反應給選購部、選購人員也要對公司暢銷品種有個根本的了解，在選購大量數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務員按時聯(lián)系。為了滿意我們所需的庫存，滿意質管部要求，還要總結質量問題的因素，反應給供貨商，并與供貨商到達共識，共同解決質量問題，做到按時退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質優(yōu)價廉”是作為一個選購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平常的細心積累才得到的經(jīng)驗。

20XX年里我主要從以下方面去做：

1.認真做好選購計劃，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，共同及的滿意客戶需求!

2.報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要按時反應給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，按時與銷售部、質檢部、開票處溝通，，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)待政策等。

3.對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假日要結合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準備。

4.對于選購了的品種要按時跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入庫，查清晰原因，以免做重復計劃。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。

自從進入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培育，請領導放心，我會連續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成果已成過去，如今重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜時機發(fā)揚長處，改正缺點，改進工作的方式方法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完善地完成新一年的工作。

選購部年終總結2

20XX年我不但學到了許多之前從沒接觸到的學問，開闊了自己的眼界，豐富了自己的專業(yè)學問和內(nèi)涵，更加體會到了在一個高效集體中自己應當多與人溝通，多與人共享自己在工作中的勝利喜悅和遇到的困難。

在工作中，我都會主動努力，多多了解與工作相關的產(chǎn)品學問和產(chǎn)品性能，便利在工作中快速敏捷的運用各種產(chǎn)品特性來做到采買精確，價格合理，按時完成。我會用主動的工作看法，快速的反應來協(xié)作領導完成每一項選購計劃。

在XXX的每一天我都在歡樂的工作著，歡樂的學習著，我是一名歡樂的工，我在這里成長著。雖然自己身上還有許多做為合格選購的缺乏之處，但是我有決心，我肯定會通過自己的不斷努力，總結工作中的經(jīng)驗，而進步的。我會多多學習請教，如何更好的與人溝通，學習如何更好的，細致的，正確的完成每一個任務。

我會努力學習專業(yè)學問，完善自己的工作技能，高效完成領導的布置，虛心接受領導的建議。多接觸人，多接觸事，多思索，增長見識，開闊眼界。多觀看別人的長處，多總結自己的缺乏，取長補短，方能使人進步。

時間每一天都在和重復著，但人生不行能每天重復。我肯定會讓自己活得有意義，活得很精彩，活得很勝利。人生的起點就在腳下，為了自己拼搏吧!

選購部年終總結3

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的時機，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!

眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關懷支持下，通過一年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供應商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在領導的提示下，我按時調整好心態(tài)和觀念，但凡有關銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作!一切以銷售為主，我們輔助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設法去降低本錢，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充足利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司全部人員說聲：“謝謝“!感謝他們按時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存本錢。另外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票。

20XX年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，按時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向業(yè)務人員提供新進品種名目表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠按時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調力量和選購經(jīng)驗，我明白自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

選購部年終總結4

20XX年對于我們采供部而言是相對以往較為勞碌的一年，選購量的加大、物資需求的時間緊迫、物價的不斷上漲等各方面的因素給我們的工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。本錢的掌握、供方質量的`掌握等等工作都讓我們面臨著一系列的重壓。但是，采供部門上下一心，團結共進，敢于決策，迎難而上，不斷完善內(nèi)部管理，加大對外聯(lián)系力度，終于順當完成目標任務，為公司的生產(chǎn)運營按時供上所需物資?，F(xiàn)將采供部20XX年度工作總結如下：

一、上半年完成的主要工作與取得的成果

為了能夠提交滿意的答卷，我們主要從以下幾方面，將采供部工作落實：

（一）以“物美價廉“為標準，落實選購工作

為了將選購本錢降到最低，我們堅持貨比三家，從價格、質量、商家信譽等方面進行屢次比對，并按時布置專人負責質量跟蹤，多途徑、多形式的了解產(chǎn)品的質量，最終從中選取“物美價廉”的產(chǎn)品。堅定從源頭上杜絕，因原料質量問題而存在隱患。針對市場形式，按時整合現(xiàn)有資源，充足利用各種資源，以保證公司的每一分錢都花在關鍵之處，發(fā)揮重要作用。

（二）堅持“三個”原則，保障選購工作

在選購工作中，我們一直堅持“質量優(yōu)，價格低，售后服務周到”的原則，依據(jù)送貨質量及售后服務建立了供應名冊，嚴格把好購進門坎，拒絕與不合格供應商來往。主動了解市場動態(tài)，分析市場行情，重點關注物資走勢，結合市場形勢，實行“購進不囤貨”的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩(wěn)定合作對象的基礎上，主動發(fā)展新的合作伙伴，以便于選購工作的多項選擇，保證了同時期獲得最低價格。

（三）把好內(nèi)部關口，強化人員管理

今年以來，我們按時進行隊伍調整工作，把有經(jīng)驗的輔料跟單員放到研發(fā)樣品的線上，將新到跟單員調到常規(guī)工作中，強化新品的開發(fā)，并堅持以嚴格的管理制度，強化選購人員的責任意識。同時結合工作情況，強化隊伍的擴建和培訓，20XX年下半年新增輔料統(tǒng)計員XX名，同時怎對選購工作的特點，強化溝通和談判等方面的重要力量，并全面提升選購工作信息搜集力量。堅持從處理問題開頭提升力量，針對有大貨訂單確認樣的掌握，保證做到發(fā)現(xiàn)問題按時布置處理，并堅持對已布置的大貨進行跟蹤了解，保證選購員能夠全面把握大貨情況。

20XX年通過有效的措施，全年共取得如下成果：

新品開發(fā)成交151單，成衣總金額600多萬美金。46個輔料供應商產(chǎn)品合格率，XX%合格17個，90%—99%有20個，85%—90%6個，85%以下個。

二、20XX年在取得成果的同時，存在的工作的缺乏。

1、20XX年毛皮訂單，年初比擬集中，所以工廠生產(chǎn)大貨比擬慢，造成許多拖交期，反映出得的問題是適宜價格毛皮供應商比擬少，通過多開發(fā)2~3家毛皮供應商，解決了這個拖交期的問題。

2、新的輔料生產(chǎn)過程和大貨生產(chǎn)周期沒有把握好，再加上個別選購員沒有同計劃和外貿(mào)組長把新品的生產(chǎn)周期說明確，造成了大貨生產(chǎn)時間比擬緊，增加了物流本錢費用，

3、指發(fā)加工點的大貨輔料，因加工點收到輔料后沒有按時回簽給我公司倉庫，所以入庫不按時，造成了拖交期。

4、年初選購員交期掌握沒有專人來監(jiān)督和催促，顯現(xiàn)了部分大貨托交期，下半年增加一個總計劃員。主要掌握大貨打樣時間和大貨交期。

5、20XX年選購金額3400萬、20XX年選購金額3700萬、比往年增加10%，本錢掌握沒有狠抓。

三、20XX年重點工作計劃：

（一）掌握選購本錢

1、人員出差制度相應調整

把現(xiàn)有供應商重新劃分，按區(qū)域分，削減出差費用，每天去常熟采樣和染色的人員最多掌握兩人。

2、指定客人物流費用掌握：

指定客人的大貨，原則上走一般物流，有特別情況，交期緊急的，要走快件，由部門主管同意方可用快件。

3、外發(fā)工廠衣架指定直發(fā)和本廠紙箱和衣架的直送車間

衣架的直發(fā)原來是滿2萬個直發(fā)，明年和供應商協(xié)商，在不影響交期的情況下，不同型號同一地點的衣架合并發(fā)貨，削減倉庫的人力和物力，降低物流本錢。本廠的紙箱衣架訂單按本廠生產(chǎn)出貨時間送貨，直接發(fā)到車間，削減倉庫的占地面積，降低物流本錢。

（二）常規(guī)輔料集中選購

明年常規(guī)輔料可以集中選購，如封箱帶，透亮肩帶，透亮衣架等，按今年的季度選購量為標準，大貨集中選購，降低大貨價格，削減分批選購所增加的運輸費用，從而削減本錢。

（三）關于輔料研發(fā)

依據(jù)20XX年的工作布置情況來看，今年確定把有經(jīng)驗的輔料跟單員主要精力放到研發(fā)樣品上，把手頭比擬常規(guī)的輔料分給新來的跟單員。相信大家都有同樣的感受，去年的工作模式使每個員工感到工作勞碌，混亂，老員工不僅樣樣都要照料到，還要帶新員工。而新員工對開發(fā)新產(chǎn)品心有余而力缺乏，不僅得不到良好的工作效率而且還限制了員工工作的主動性和主動性，實施分組工作后，就可以防止這樣的情況顯現(xiàn)。把工作重點放在開發(fā)新品上，連續(xù)增加輔料庫的信息量，同時也激勵了新員工工作以及對新學問的學習。

20XX年，我部認真努力工作，雖然取得了肯定的成果，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還是需要連續(xù)努力和提高。20XX年，我部要連續(xù)強化學習，深化管理，切實根據(jù)既定工作布置，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，發(fā)奮努力，堅強拼搏，把各項物資選購工作提高到一個新的水平，為完成我公司全年目標生產(chǎn)工作任務做出不懈的努力。

選購部年終總結5

光陰似箭，日月如梭。年即將劃上句號，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，年共完成甲供材料裝備選購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料裝備選購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光選購策略”—公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時分，也一直堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎。

2、公開公正透亮，完成公開招標。

選購部按工程部和施工單位上報的選購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參與，增加陽光選購透亮度，真正做到降低本錢、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料裝備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％。為公司節(jié)約了1X0多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料裝備選購本錢。

4、監(jiān)督機制根本形成。

做好價格和技術規(guī)格別離和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充足了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、裝備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，施行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。

三、進一步強化對供應商的管理協(xié)調

年采供部進一步強化了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的看法，制定了《選購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

選購部年終總結6

一年來，本人緊密團結在總公司領導核心的四周，堅持商貿(mào)服務理念，深人學習公司各項方針政策，立足本職崗位，根據(jù)領導的要求，主動保服務，尋發(fā)展，求突破，防風險，圓滿完成了各項任務目標?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、強化學習，不斷提高業(yè)務水平。

一年來，我能認真學習公司各項方針政策和選購管理制度，做到制度清晰，操作有據(jù)可查。在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉，削減本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、遵守紀律，注意選購職業(yè)道德。

在工作上不遲到、不早退，勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。注意選購職業(yè)道德，品德端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

三、厲行節(jié)約，切實提高選購質量。

堅固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則，嚴格按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督。針對貨幣寬松政策實施后，引起物價普遍上漲的實際，按時實行應對措施，漲價時對部分商品進行囤貨或者與供應商簽訂價格穩(wěn)定合同，切實提高了選購質量，做到了安全選購、陽光選購、廉潔選購、科學選購、高效選購，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

過去一年的工作雖取得了肯定成果，但還有缺乏之處，新的一年，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購經(jīng)驗，跟上公司發(fā)展的腳步。更好的為公司全部供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正一心一意的為我們企業(yè)服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。連續(xù)保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步強調選購工作透亮，主動接受監(jiān)督，在選購工作中做到公開、公正、公正，為企業(yè)制造更好的經(jīng)濟效益。

選購部年終總結7

選購部主要職責

1、審核選購需求

2、確定適宜的選購方式

3、分配、選擇和維護潛在供應資源

4、負責供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)力量

5、選購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

6、依據(jù)選購需要實行相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題。

選購主管的工作重點：

1、制定選購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質量問題，以及退貨方案的實施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關系

4、對公司選購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改進建議

5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系

6、處理供應商的問訊，異議及要求

7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程

8、此外，選購主管的工作經(jīng)常能夠表達出選購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：

協(xié)作財務在整體上用的付款策略，如下：

1、整理，掌握及存儲原物料

2、立庫存量與按時供貨策略

3、解決庫存沖突

4、處理廢棄或過剩的裝備與物料

5、發(fā)并實施標準化程序；改善流程；降低本錢；躲避本錢以及本錢的固定

6、進新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品或服務之間的協(xié)調

一、材料選購工作情況

生產(chǎn)形勢有所好轉，選購的工作量有所增加，加上選購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊急，按單選購，對于有些材料的按時度上有些影響。最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能按時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀原因（如資金延遲，選購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，根本都能即使到位。

值得肯定的地方：

（1）選購的各項工作，包括各項計劃、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購本錢。

（3）在資金緊急的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

二、工作中顯現(xiàn)的問題

（1）材料在選購回來后，跟財務部門溝通比擬不按時，未能快速后清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的心情。

三、解決的方法

（1）對支付選購費用的情況做好記錄。讓選購部各項支付情況清楚明了并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動詢問，可一起完成選購本錢與庫存本錢的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

（3）對于有計劃外的交易顯現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購計劃及選購預算。

四、本部門的工作思路

和選購員親密溝通，隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購本錢。

選購部年終總結8

新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成來年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，竭力掌握選購本錢，保質保量的完成了各項選購任務。在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，強化溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達XX%。

為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結：

一、在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，強化與供應商溝通，按時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，按時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料

二、跟現(xiàn)場，逐步強化與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，竭力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要按時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

三、在提倡公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。

四、我們的選購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，一直堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

五、學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

六、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異樣情況下，應立刻實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!

選購部年終總結9

光陰荏苒，轉瞬即逝。首先感謝一年來公司領導對選購部的栽培以及公司各部門對選購部的大力支持和幫忙！選購部全體員工在總結過去的基礎上肯定會團結全都，珍惜每一天，按公司既定目標努力工作。新年伊始，我將過去一年中選購工作作一個匯報。

一、截止到XX年X月在新品方面，總銷售額X元，物流公司總利潤X元，為店面節(jié)約X元。說明如下

1、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品

兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次完成了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應商屢次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，XX年魚泡完成銷售額X元，魚肉方坯完成銷售額X元，通威魚磚完成銷售額X元，物流公司完成利潤X元，為店面完成利潤X元。

2、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿意店面需求，提高產(chǎn)品質量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認真貫徹公司《食品安全管理方法》引入的重點產(chǎn)品。自6月份引入以來，完成銷售X元，物流公司利潤X元，店面完成利潤X元。

3、上海諾德生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運營總部托付，我公司于引入，因XX年X月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于XX年開頭全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來完成銷售X元，物流公司利潤X元。

4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品選購壓力，受運營總部托付選購進口牛產(chǎn)品X款，經(jīng)過半年的合作磨合，已確定于年底做重點推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元；羔羊肩柳銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元；谷飼200天上腦銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元；和牛上腦銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元；羔羊腹部肉卷（Xkg）銷售額X元，物流公司利潤X元，店面利潤X元。

5、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的全都好評，自XX年X月合同簽訂后，香滿都純粹豬油（15kg）銷售額X元，物流公司利潤X元，店面節(jié)約本錢X元；香滿都純香豬油（15kg）銷售額X元，物流公司利潤X元，店面節(jié)約本錢X元；香滿都純香豬油（25kg）銷售額X元，物流公司利潤X元，店面節(jié)約本錢X元。

處于談判及合同簽訂中的工程：

1、大山合集團的菇類產(chǎn)品

2、天津中譽肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等，估計年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在缺乏之處，規(guī)劃不細、與各部溝通不到位等，XX年百尺竿頭，更進一步。XX年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

二、非食品方面

截止XX年X月份，新品完成銷售額為X元，為店面節(jié)約選購本錢共X元，為物流公司創(chuàng)收X元，共創(chuàng)利潤X元，降價獲利X元。說明如下：

1、XX年非食品方面的新品包括：南常切肉機（銷售額X元，與店面之前運用厚地和匯康切肉機比擬，為物流公司創(chuàng)收利潤X元，為店面節(jié)約本錢X元，合計創(chuàng)收利潤X元）上海亞瓷瓷器（銷售額X元，與店面自行選購瓷器相比擬，為店面節(jié)約選購本錢X元）新晨不銹鋼火鍋（銷售額X元，與店面之前運用成興不銹鋼火鍋相比擬，為店面節(jié)約選購本錢X元）賽貝電磁爐（銷售額X元，與店面自行選購電磁爐相比擬，為店面節(jié)約選購本錢X元）奧美園繡服飾（銷售額X元，與店面自行選購服裝相比擬，為店面節(jié)約選購本錢X元）和上海奇今服飾（銷售額X元，與店面自行選購服裝相比擬，為店面節(jié)約選購本錢X元）。

2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價，在原有選購價格的基礎上分別降低X元、X元和X元，聯(lián)想公司為店面免費贈予windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)約選購本錢X元。

選購部年終總結10

光陰飛逝，伴伴著新年鐘聲的敲響，我們迎來了XX年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的協(xié)作下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，根本上按時、按質、按量完成了各項選購工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、努力工作，順當完成各項任務

XX年度，公司選購部與調整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又顯現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了選購部工作沒有延續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務：XXXXXXXXXXXX（省略）

在以上材料、產(chǎn)品和裝備的選購過程中，嚴格根據(jù)董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細算，想方設法節(jié)約資金，有效的降低了選購本錢。

下半年伴著市場形式的改變，多種原材料顯現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，選購部人員主動轉變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，最大限度的維護了公司的利益。

二、選購過程中顯現(xiàn)的問題及處理結果和整改方法

XX年度選購過程中不行防止的顯現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中顯現(xiàn)嚴峻的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量，盡可能防止顯現(xiàn)選購質量問題，按時進行以下幾個方面作工作的調整：

①經(jīng)XXX批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨力量，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供牢靠的證據(jù)來證明其力量；其中主要措施：保存原有的XXXX加工業(yè)務，另選XXXXXX，用以比照質量、價格和服務。標簽廠、紙箱廠分別選擇合XXXXXXXXXXXX以和現(xiàn)有的供應商比對質量、價格和服務等（其它廠家不一一例舉）。

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議，包括布面質量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強制供應商提高產(chǎn)品質量。

③建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題，按時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低本錢；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約XXXXXX元。

④同公司質檢部進庫檢驗緊密協(xié)作，嚴把質量關，最大限度的防止有顯現(xiàn)質量問題的材料流到生產(chǎn)線上。

三、標準工作流程，制定交叉工作臺帳

XX年初剛調至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時間的工作熟識，結合公司iso質量標準制定了選購部工作流程圖，用以指導選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，根本做到不隔天報價。針對我司從前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時喪失XX、延期或未按時轉交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《XX專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按標準進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了肯定的奉獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

選購工作是制造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時辰把公司當作自己的，時辰從公司動身，發(fā)現(xiàn)問題，為公司節(jié)約本錢。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆選購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低本錢。詳細表達為但凡供應商贈予的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應商注意產(chǎn)品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由于個人經(jīng)驗缺乏造成了少數(shù)材料質量問題和不按時到貨現(xiàn)象，選購部和我本人按時認識了錯誤做了整改并主動按時的解決了問題。對此，個人以后肯定堅持自己的崗位負責看法，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質的原材料，提供優(yōu)待的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實選購工作要點和選購工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成果，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我肯定按XXX的要求，進一步提高認識，強化學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻。

選購部年終總結11

回憶即將過去的20XX年，選購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都賜予了我充足的支持和幫忙。在這一年當中，選購部門的工作根本上滿意了公司業(yè)務訂單的需求。在20XX年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的掌握，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

選購部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行選購。依據(jù)今年公司的制定的選購計劃，由選購部進行統(tǒng)計如下：

組件材料20XX選購總金額（元）供應商不合格批次

2、圍繞掌握本錢在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開展工作

選購部連續(xù)圍繞掌握本錢、選購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構為工作目標，要求選購人員在充足了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由選購人員在對材料、裝備詢比價的基礎上進行復核，再由選購部經(jīng)理進一步復核，施行了選購部的兩級價格復核機制。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。

3、進一步強化對供應商的管理協(xié)調

20XX年選購部進一步強化了對供應商管理，本著對每位供應商負責的看法，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

4、逐步強化對材料價格信息的管理

選購部進一步強化了對材料、信息的管理，每一次材料選購的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時查閱、比照。

二、20XX年將詳細從以下幾方面予以改進

1、制定選購預算與估量本錢

制定選購預算是在詳細實施原輔料選購行為之前對選購本錢的一種估量和預測，是對整個選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購實實施為中的資金運用進行隨時的檢測與掌握，確保資金的運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預算的約束，能提高選購資金的運用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調配，查找資金運用過程中的一些例外情況，有效的掌握選購資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢以期到達有效的資金最大化利用的目的。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~充足，以取得供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能恰當掌握，以便在需要時分能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時在選購的環(huán)節(jié)掌握上20XX年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整

3、在以后工作中需要連續(xù)努力的幾點

1）首先，工作看法上不放過任何一個詳情，工作過程中萬事都要認真，從選購物資規(guī)格確實認、價價格的商榷到選購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，一心一意地投入工作，以主動的看法劇烈的責任感和百分之百的信念來開拓自己的工作領域。