—工程技術(shù)管理年度個(gè)人工作總結(jié)工程技術(shù)管理年度個(gè)人工作總結(jié)篇1

1、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失。

XX前半年、值得一慶，（威海文平和諧家園高層c5#樓）自我著手參與的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改善，也為自我積累了必需的經(jīng)驗(yàn)。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最終砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氣氛。做為一名新手、同樣也顯現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會(huì)吸取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題思索全面。堅(jiān)定不會(huì)在讓同樣的問題顯現(xiàn)。

后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個(gè)大車庫總面積由于58000平方米由于開頭技術(shù)人員人手緊急、相當(dāng)勞碌、雖說勞碌、但很歡樂、對(duì)自我有很大的信念。由于這是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來挖到最終封頂?shù)墓こ?、所以我很期盼?/p>

2、工作要有職責(zé)心，合理布置工作。

在那里更讓穩(wěn)固加深了上半年所學(xué)到的學(xué)問。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出必需的時(shí)間多去看標(biāo)準(zhǔn)、圖集。唯一缺乏就是：工作沒有計(jì)劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的重要性，合理的布置工作能夠大力的提高工作效率，使工作更好的順當(dāng)進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際動(dòng)身，以計(jì)算量為參考，經(jīng)多方商量確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的精確性。

做事要有職責(zé)心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才能夠更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并按時(shí)實(shí)行方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的根據(jù)圖紙進(jìn)行施工還要思索到現(xiàn)場實(shí)際狀況，有什么問題按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才能夠削減施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最終，不管做什么事都就應(yīng)有正確專心的看法，所謂看法確定一切。

工程技術(shù)管理年度個(gè)人工作總結(jié)篇2

一、豐富的學(xué)問是從事專業(yè)技術(shù)工作的前提

本人自年參與工作以來，始終從事大路橋梁建設(shè)、大路工程相關(guān)的專業(yè)工作。本人考取交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院大路工程與管理專業(yè)，三年的學(xué)習(xí)，使本人積累了豐富的專業(yè)理論學(xué)問。在年獲得試驗(yàn)員證書。先后從事大路養(yǎng)護(hù)，大路橋梁建設(shè)，工程技術(shù)管理，赤大高速、赤通高速工程施工測量、工程監(jiān)理、實(shí)驗(yàn)室，參與了水泥砼路面破板修復(fù)工程，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，s102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級(jí)大路測量，s208二級(jí)大路路面改善工程，期間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，還參與了烏蘭察布大路工程處科研工程——舊砼路面不同加鋪層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)。任該工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。

二、勇于創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技術(shù)工作水平在實(shí)踐逐步提高

20XX年X月參與了二級(jí)大路路面改善工程建設(shè)，在該工程中，任技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)在水泥穩(wěn)定砂礫機(jī)械化施工中，機(jī)械配備，材料用量及掌握，工藝流程及工程質(zhì)量掌握起到了良好效果。總結(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點(diǎn)》，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下，主要實(shí)行三種處理措施：

（1）開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6—8開挖一道橫向明溝。按時(shí)排降除路面水份。

（2）挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。

（3）挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20—40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護(hù)與加固工程損壞等類型。大路水毀要以預(yù)防為主，按時(shí)去除水毀隱患，防患于未然，只要能從大路的設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)等方面重視水毀，實(shí)行措施得當(dāng)，大路水毀將會(huì)得到有效掌握。

三、敢于探究，理論結(jié)合實(shí)踐，專業(yè)技術(shù)工作成果顯著

20XX年十月，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護(hù)工程隊(duì)技術(shù)員，在縣大路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級(jí)水泥砼路面有49km，省道公石線有49.5km，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟(jì)又合理的水泥砼路面破板修復(fù)方法，通過實(shí)踐觀看發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水浸透到基層，在荷載的作用下，基層開頭變形發(fā)生唧泥，對(duì)這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護(hù)科提出要強(qiáng)化對(duì)水泥砼路面進(jìn)行縫養(yǎng)的建議，采納科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對(duì)遏制水泥砼路面的破裂起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。

去年八月參與了集寧路段工程實(shí)驗(yàn)工程建設(shè)，任技術(shù)負(fù)責(zé)人。由于線是聯(lián)結(jié)我市至國道的主要干線，對(duì)我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的作用，依據(jù)省大路局科研工程要求，其主要是目的在于比擬舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的運(yùn)用壽命，防止反射裂縫的力量，找到合適于西部實(shí)際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理及施工便利的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市大路局和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我參與了工程技術(shù)科各種承載力實(shí)驗(yàn)及cbr值檢測，對(duì)板塊不同部位進(jìn)行了彎沉測量。參與了初步測量，設(shè)計(jì)到實(shí)際施工放樣，水準(zhǔn)點(diǎn)恢復(fù)及中線測定，為其提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù)，在經(jīng)驗(yàn)溝通會(huì)上，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)，該項(xiàng)工程初步評(píng)定為優(yōu)質(zhì)工程。

工程技術(shù)管理年度個(gè)人工作總結(jié)篇3

一、20XX年集團(tuán)公司工程技術(shù)管理系統(tǒng)工作整體運(yùn)行情況工作總結(jié)

1、開展校企合作、成立聯(lián)合科技研發(fā)中心。20XX年以來，我們主動(dòng)開展與高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作，開拓工程建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新之路。先后分別與浙江高校、浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國信企聯(lián)文化發(fā)展中心簽訂了產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新合作協(xié)議，成立了金廈建設(shè)集團(tuán)浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合技術(shù)研討中心。

2、研發(fā)自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)、工程建設(shè)工法的開發(fā)與應(yīng)用。依據(jù)國家政策的需要、建筑業(yè)發(fā)展形勢的需要和企業(yè)自身發(fā)展的需要，我們主動(dòng)開展宣傳落實(shí)科技創(chuàng)新、提煉工法和適用專利的編寫與申報(bào)活動(dòng)。邀請(qǐng)浙江高校毛義華教授和浙江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳樹東博士分別到內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市體育館工地、夢展花園工地等工程部開展了國家級(jí)工法的編制要點(diǎn)及申報(bào)要求的專題講座，提高了工程部對(duì)科技創(chuàng)新的意識(shí)，加大了科技活動(dòng)的投入，促進(jìn)了先進(jìn)的施工工藝形成公司的工法，促使了公司的先進(jìn)技術(shù)成為公司的專利得到愛護(hù)。我們主動(dòng)與浙江高校聯(lián)合開展自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的研討工作，今年共申報(bào)了五項(xiàng)適用新型自主研發(fā)專利，其中二項(xiàng)專利通過國家版權(quán)局公布《計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書》。我們主動(dòng)與浙江高校、浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國信企聯(lián)文化發(fā)展中心聯(lián)合開展工法的開法與應(yīng)用，今年共申報(bào)了七項(xiàng)省級(jí)工法。

3、起動(dòng)信息化建設(shè)，提升集團(tuán)公司管理水平。為了有序地開展集團(tuán)公司信息化建設(shè)，擬定了集團(tuán)公司信息化建設(shè)的總體想象；修改完善了綜合工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)工程的《投標(biāo)邀請(qǐng)書》、《評(píng)標(biāo)細(xì)則》、《合同書》等。為了穩(wěn)步地開展公司的信息化建設(shè)，少走彎路，特邀浙江高校信息化專家王建江教授進(jìn)行信息化建設(shè)指導(dǎo)和合作，并簽暑了信息化建設(shè)的技術(shù)詢問合同，現(xiàn)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的部分硬件裝備（主機(jī)）建設(shè)已根本完成，其他相關(guān)工作正在穩(wěn)步有序地綻開。

4、強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的審核，提升各項(xiàng)方案的執(zhí)行力。為了使施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案具有針對(duì)性，并在實(shí)際施工中得到進(jìn)一步的貫徹落實(shí)，我們嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[20XX]87號(hào)文件關(guān)于《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理方法》、建設(shè)部建質(zhì)[20XX]254號(hào)文件關(guān)于《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，對(duì)有的不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求，照搬照套類似工程，未進(jìn)行認(rèn)真編寫與驗(yàn)算，漏洞百出，無法起到指導(dǎo)施工生產(chǎn)作用的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，按時(shí)賜予指出存在的問題，嚴(yán)格把關(guān)，盡可能提高施工方案的質(zhì)量，使其具有針對(duì)性、可操作性。對(duì)于超過肯定規(guī)模分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案，按時(shí)賜予危險(xiǎn)性較大方案的編制指導(dǎo)，并參與專家論證工作。

5、根據(jù)三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立與實(shí)施，確保集團(tuán)公司三個(gè)管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展了三個(gè)體系宣貫工作，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，對(duì)集團(tuán)公司各職能處室和夢展花園等工程部按三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了交底落實(shí)，對(duì)不符合要求的工程部開展了PDCA活動(dòng)，得到持續(xù)改進(jìn)，按時(shí)處理了和職業(yè)健康安全管理有關(guān)問題。經(jīng)過大家共同努力，集團(tuán)公司三個(gè)體系20XX年年度審核認(rèn)證工作獲得一次性通過。

6、主動(dòng)推動(dòng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，努力做好創(chuàng)優(yōu)工程的服務(wù)工作。參與了金華市建筑業(yè)管理局組織的20XX年度工程創(chuàng)優(yōu)工作會(huì)議，認(rèn)真聽取了省建協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)浙江省20XX年度創(chuàng)錢江杯工作的指導(dǎo)，依據(jù)會(huì)議精神要求，對(duì)集團(tuán)公司正在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的工程進(jìn)行了落實(shí)。

二、20XX年集團(tuán)公司工程技術(shù)管理工作總體思路和想象

1、強(qiáng)化集團(tuán)公司工程技術(shù)管理隊(duì)伍。20XX年必需加大技術(shù)管理人員的引進(jìn)、聘請(qǐng)力度，增加集團(tuán)公司整體技術(shù)管理人員隊(duì)伍。一方面是強(qiáng)化工程管理的需要，有很多工程工程部沒有按公司要求配置與工程工程規(guī)模相匹配的工程工程技術(shù)管理人員，從而難以保證工程工程保質(zhì)、保量、如期的完成。在新開工的工程工程，必需嚴(yán)格按“四部一室”的要求配置相應(yīng)的既有上崗證書又有實(shí)際技術(shù)管理力量的技術(shù)人員，確保工程工程正常、有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面是建立企業(yè)技術(shù)中心的需要，依據(jù)省部級(jí)企業(yè)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)的要求：高級(jí)職稱以上工程技術(shù)管理人員不少于25人和國家注冊的一級(jí)建筑師等工程技術(shù)管理人員不少于50人。對(duì)比前述標(biāo)準(zhǔn)要求，還有相當(dāng)?shù)木嚯x，所以我們必需強(qiáng)化工程技術(shù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，以增加集團(tuán)公司科技研發(fā)力度。

2、強(qiáng)化工程工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的審核。工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在工程開工前結(jié)合工程實(shí)際情況編制補(bǔ)充和完善投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)；在施工過程中，依據(jù)實(shí)際情況分階段編制各類專項(xiàng)施工方案。編完施組設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案后必需由工程經(jīng)理進(jìn)行審核簽認(rèn)，然后上報(bào)公司審核和審批。對(duì)于危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案必需根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[20XX]87號(hào)文件關(guān)于《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理方法》要求組織專家論證工作，只有在與會(huì)專家全都同意方案通過，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。防止因指導(dǎo)性文件的錯(cuò)誤給工程施工帶業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3、強(qiáng)化集團(tuán)公司科技創(chuàng)新力度。20XX年我們集團(tuán)公司要連續(xù)強(qiáng)化與浙江高校合作，開展自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的研討工作，計(jì)劃申報(bào)適用型專利和創(chuàng)造型專利四項(xiàng)。強(qiáng)化集團(tuán)公司與浙江高校和城建九公司赤峰工程部合作，計(jì)劃聯(lián)合申報(bào)省級(jí)工法二項(xiàng)。強(qiáng)化集團(tuán)公司與浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，計(jì)劃聯(lián)合申報(bào)省級(jí)工法二項(xiàng)。強(qiáng)化與兄弟單位的合作，計(jì)劃聯(lián)合申報(bào)省級(jí)工法四項(xiàng)。

4、強(qiáng)化集團(tuán)公司信息化建設(shè)。公司將連續(xù)與浙江高校合作，進(jìn)行集團(tuán)公司工程管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)，計(jì)劃在今年內(nèi)建成一個(gè)平臺(tái)，六大系統(tǒng)。

5、強(qiáng)化集團(tuán)公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。對(duì)設(shè)計(jì)樣式新型、結(jié)構(gòu)有特色、工程規(guī)模符合創(chuàng)優(yōu)條件的公建工程，主動(dòng)開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)和申報(bào)工作。如永康市國稅務(wù)局綜合辦公樓工程，我們集團(tuán)公司相關(guān)職能部門將努力幫助該工程部爭取獲得雙龍杯的同時(shí)，主動(dòng)進(jìn)行錢江杯的申報(bào)工作。

6、強(qiáng)化三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立與實(shí)施。今年三個(gè)管理體系認(rèn)證證書已到期，需要重新貫標(biāo)認(rèn)證。因此，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展了三個(gè)體系宣貫工作，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

工程技術(shù)管理年度個(gè)人工作總結(jié)篇4

建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異樣劇烈，要使自己立于不敗之地，關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。伴著工程建設(shè)的快速發(fā)展，給工程施工企業(yè)帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了壓力。施工技術(shù)力量問題伴著施工工程的增加也越來越突出：由于施工工程的增加，造成了原一個(gè)工程的施工技術(shù)力量可能要拆散到2—3個(gè)工程中去，從而使得技術(shù)力量漸漸的被減弱。技術(shù)作為施工企業(yè)的龍頭部門，當(dāng)技術(shù)力量的缺乏時(shí)，將會(huì)直接影響到施工的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面。所以面對(duì)這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，必需強(qiáng)化施工技術(shù)的管理工作。

下面就在我參與儀征儀征揚(yáng)子家園工程施工一年多來的一點(diǎn)初步的個(gè)人觀點(diǎn)、認(rèn)識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來淺談一下如何強(qiáng)化建筑施工中的技術(shù)管理工作。

一、強(qiáng)化技術(shù)人員的在崗再培訓(xùn)工作：

首先，工程開工前必需對(duì)全部施工技術(shù)人員針對(duì)所在工程的特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使全部技術(shù)人員先從思想上認(rèn)識(shí)到建筑施工的高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和高要求。

其次，工程部需建立常培訓(xùn)常學(xué)習(xí)機(jī)制、不斷提高技術(shù)水平。可以每周或兩周一次組織全體技術(shù)人員在一起學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)文件和施工過程的施工技術(shù)探討，使技術(shù)人員能夠一專多能。這樣一是在工程部可以營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氣氛，二是可以增進(jìn)互相之間的協(xié)作協(xié)調(diào)，三是工作上人員之間可以互相替班。假如沒有常常的互相培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到了工程的尾聲，部分技術(shù)人員需要掉離，而他所負(fù)責(zé)的專業(yè)將會(huì)沒有人員可快速地接替上來。

再次，做好專項(xiàng)施工方案的技術(shù)培訓(xùn)工作。這是我在儀征揚(yáng)子家園一年多來感受較深的一點(diǎn)，我認(rèn)為這是非常值得提倡。比方：移動(dòng)模架施工方案的評(píng)審和培訓(xùn)活動(dòng)；滿堂支架施工現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。這樣通過全局范圍內(nèi)各參建單位相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員大家共同的才智一起對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證和學(xué)習(xí)，可使得在各方面需考慮問題較為詳盡。

二、建立完善的施工技術(shù)、質(zhì)量管理制度

1、建立切實(shí)可行的施工技術(shù)管理制度。

要在有限的資源上完善各項(xiàng)技術(shù)職能，就必需有效地提高工作效率。要提高工作效率就必需有一套合理完善的技術(shù)管理制度。比方：工程中收發(fā)文的登記簽收、歸檔制度；施工技術(shù)的交底制度；施工過程中變更施工方案的申報(bào)、審核制度等等。同時(shí)對(duì)制定好的制度和方法組織技術(shù)人員和相關(guān)工程管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)和運(yùn)行中加以完善。

對(duì)于如今工程的施工，上級(jí)檢查多，施工質(zhì)量要求高。我們就必需在施工過程中時(shí)辰留意掌握好現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、文明施工以及內(nèi)業(yè)資料的完善等各個(gè)方面。以上這些只有在建立了完善的技術(shù)管理制度前方可得以完成。

2、建立合理完善的施工質(zhì)量管理制度。

施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，只有做出業(yè)主滿意工程后施工企業(yè)的任務(wù)得以保證，這也就是我們常說的“現(xiàn)場保市場”的經(jīng)營理念。

怎樣才能保證現(xiàn)場的'施工質(zhì)量呢那就必需有一套嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理制度。依據(jù)在儀征揚(yáng)子家園工程參與施工一年多來，感到有如下幾個(gè)主要方面需要進(jìn)行強(qiáng)化管理：

第一、工程開工前與進(jìn)場的每一支施工作業(yè)隊(duì)需簽定一份施工質(zhì)量責(zé)任狀，必需確?，F(xiàn)場的施工質(zhì)量，另外需依據(jù)所負(fù)責(zé)施工的工程產(chǎn)值的大小交納肯定數(shù)額的質(zhì)量保證金。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并且不按工程部要求整改的，那就直接開罰單在質(zhì)量保證金中賜予扣除。

第二、強(qiáng)化現(xiàn)場的監(jiān)控力度，各相關(guān)工序施工中必需有工程部相關(guān)管理人員到場，特別關(guān)鍵部位施工需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場監(jiān)控，如☆☆☆工程在梁澆注砼過程中必需有工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理或總工共同蹲點(diǎn)旁站。也正是有了這項(xiàng)嚴(yán)格的監(jiān)掌握度才使得我們☆☆☆工程部施工的現(xiàn)澆梁無一顯現(xiàn)質(zhì)量問題。

第三、嚴(yán)格掌握施工作業(yè)隊(duì)施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象。由于儀征揚(yáng)子家園工程工程造價(jià)特別低的原因，使得部分施工作業(yè)隊(duì)以犧牲工程質(zhì)量來“掌握本錢”到達(dá)盈利的目的！曾發(fā)現(xiàn)這樣的施工隊(duì)，在施工時(shí)，報(bào)檢前現(xiàn)場上是全部按要求做到位的；但在工程部和監(jiān)理驗(yàn)收合格后同意澆注砼時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)將原先綁扎好的鋼筋撤除了一半多。在沒有工程部管理人員在場時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)就開頭這么操作了。那么如和才能防止這種現(xiàn)象呢那就必需告之施工隊(duì)隱藏工程施工必需有我方管理人員在場時(shí)方可施工，否則不予認(rèn)可驗(yàn)工結(jié)算。

三、選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)

施工作業(yè)隊(duì)是我們企業(yè)完成現(xiàn)場實(shí)際施工任務(wù)的主體，所以選擇到好的施工作業(yè)隊(duì)，我們的施工管理工作將達(dá)會(huì)到事半功倍的效果。

1、在選擇施工作業(yè)隊(duì)時(shí)不能只考慮報(bào)價(jià)。

有的施工作業(yè)隊(duì)為了能夠拿到施工工程在報(bào)價(jià)是報(bào)得很低，但是到了施工中，他的施工力量是根本不能滿意工程施工要求的。有的作業(yè)隊(duì)他本身就沒有施工技術(shù)人員，任何一項(xiàng)施工要求都需要我們技術(shù)員到現(xiàn)場與帶班負(fù)責(zé)人交代屢次，而且有的他還不能理解。另外有的施工隊(duì)他根本不聽你的現(xiàn)場指導(dǎo)和要求，對(duì)施工交底從來不看，可能也看不懂。這樣的施工隊(duì)就根本不能參與施工，那就要清退。但清退時(shí)他們就開頭耍無賴了：賴在工地不走，提出好多無理要求。工程部有時(shí)為了考慮工期等因素，也只能部分作出讓步，請(qǐng)他們撤場。

2、如何選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工作業(yè)隊(duì)。

第一、可選擇公司原接觸過的老隊(duì)伍，通過其從前和在施工的工程了解到這支隊(duì)伍的力量，再通過內(nèi)部招投標(biāo)的方式來選擇。但同時(shí)也要考慮老隊(duì)伍在手的施工任務(wù)量，假如已飽和了，那么也會(huì)影響到其的各方面的資源力量。

第二、由于建筑市場的快速發(fā)展，施工工程的不斷增加。公司現(xiàn)有的隊(duì)伍已來不及施工這么多工程了，那么就要選擇新的施工作業(yè)隊(duì)。選擇新的施工作業(yè)隊(duì)時(shí)必需先對(duì)該作業(yè)隊(duì)進(jìn)行各方面的考察，如施工過哪些工程呀，在建的可以去看一下呀，有多少現(xiàn)場技術(shù)員和懂施工的帶班負(fù)責(zé)人，資金狀況如何等等各個(gè)方面。只有通過了這諸多方面的了解方可確定該作業(yè)隊(duì)是否可引進(jìn)參與施工。

四、強(qiáng)化優(yōu)化施工方案和施工方案的落實(shí)力度

工程的施工方案的優(yōu)化是我們技術(shù)工作中一項(xiàng)重要的任務(wù)。在每一個(gè)工程施工前必需編制切實(shí)符合現(xiàn)場施工實(shí)際、可操作的詳盡的施工方案，為現(xiàn)場的施工安全、質(zhì)量、本錢掌握等各方面提供技術(shù)保障。這樣實(shí)施后在同樣確保施工安全、質(zhì)量的情況下一是讓施工操作更為簡便合理，二是加快了施工進(jìn)度，三是節(jié)約了施工本錢。

該工程的南側(cè)緊鄰某辦公樓，主樓6層，側(cè)樓5層，帶形基礎(chǔ)，磚混結(jié)構(gòu)。因此在基坑施工及基礎(chǔ)施工期間需要對(duì)于辦公樓交界處邊坡進(jìn)行支護(hù)，以保證施工安全及辦公樓不受影響。經(jīng)多方協(xié)商研討確定，在基坑南側(cè)和西側(cè)采納人工挖孔灌注樁支護(hù)，基坑北側(cè)采納土釘墻支護(hù)，東側(cè)采納放坡開挖，坡度為1：033。

但同是也有不夠合理的施工方案，如該工程土方開挖時(shí)，采納的是一次挖究竟后再支護(hù)的方法，違反了強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定“土方開挖應(yīng)遵循開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴(yán)禁超挖”的原則。現(xiàn)場沒有充足的放坡距離，一次挖究竟后再支護(hù)，會(huì)影響到坑壁、邊坡的穩(wěn)定和四周建筑物的安全。

五、做好本錢管理工作

作為施工單位的技術(shù)部門，必需要參與到工程的本錢管理工作。無論是施工中的變更索賠還有對(duì)分包單位的結(jié)算均需要我們的技術(shù)人員參與。所以技術(shù)管理工作中對(duì)于本錢的管理工作是決不行缺少的。

由于儀征揚(yáng)子家園工程在報(bào)概算是為了壓低造價(jià)，在設(shè)計(jì)過程中很多方面沒有考慮到位。如建筑工程材料裝備占整個(gè)工程本錢比重較大，一般可達(dá)65%以上，是工程造價(jià)的核心部分。一些建筑工程本錢開支大手大腳，前松后緊，損失鋪張嚴(yán)峻；有些工程已經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就任意擴(kuò)大本錢費(fèi)用開支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在工程中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬款待費(fèi)成了萬花筒。

另外在與分包單位的結(jié)算過程中，技術(shù)部門也是非常關(guān)鍵的。如何掌握本錢同樣在于技術(shù)部門的各項(xiàng)掌握中，在施工過程中技術(shù)部門必需將工程數(shù)量計(jì)算以及現(xiàn)場的核定做到位，決不能將工程中的施工虛量結(jié)算給施工作業(yè)隊(duì)。

工程的技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，觸及到施工單位的方方面面，需要全體技術(shù)員工的共同努力和把關(guān)，只要我們思想重視、措施到位、管理嚴(yán)格，就肯定能將技術(shù)管理工作做好、做到位！

工程技術(shù)管理年度個(gè)人工作總結(jié)篇5

如今的輸變電工程建設(shè)要求越來越高，特別是對(duì)施工工藝的要求。鑒于如此形勢，中部工程公司原有的“創(chuàng)品牌、以質(zhì)量贏得市場”的宗旨不變，并不斷進(jìn)