—人事人員年終工作總結人事人員年終工作總結1

一年的工作已經(jīng)結束了，這一年在領導的帶著下完成了自己的工作，也有了一些進步。我認為自己在這一年的工作中是成長了許多也學到了許多的，我覺得自己是有了很大的進步的。在新一年的工作開頭之際，為自己這一年的工作做一個總結，這樣才能夠明白自己究竟有沒有進步，也能夠讓自己把新一年的工作做得更好。

作為公司的人事這一年我為公司聘請到了X名新員工，大部分都已經(jīng)開頭獨立的工作了，我也明白聘請新員工不是根據(jù)學歷或者單純的看力量，而是要看她適不合適我們需要聘請的工作崗位，若是其他的力量再好但工作需要的力量卻沒有只會鋪張大家的時間和精力，在這一點上我覺得自己是做的很不錯的。

這一年有X名員工的合同到期，有的員工選擇了不續(xù)簽，續(xù)簽合同的員工我根據(jù)要求跟他們簽訂了無期限的合同，很好的完成了續(xù)簽合同這一個方面的工作。今年也組織了公司的新老員工進行了幾次培訓，讓他們能夠更好的工作，更加的了解公司的一些學問和規(guī)定。這一年我也很好的完成了每一個月的出勤登記，根據(jù)員工的實際出勤計算工資，全年沒有顯現(xiàn)過一次錯誤。

我對自己的表現(xiàn)還是比擬的滿意的，相比于之前自己也是有了進步的。我并不害怕自己在工作上顯現(xiàn)錯誤，我能夠擔當自己犯錯的后果，我只怕自己沒有進步。雖然犯錯的代價很高，但在犯錯之后自己是能夠有進步的。自己這一年既沒有犯錯但工作力量又有了進步，我是感到非常的快樂的。但我心里也非常的清晰自己是還有進步的空間了，所以之后還需要連續(xù)加油。

這一年我時辰遵守公司的規(guī)章制度，用公司的制度來標準自己的言行，努力的做到不觸犯公司的紀律，在這一點上我的表現(xiàn)是很值得表揚的。今年我也學到了許多工作方面的新的學問，也有了比擬大的進步。在新的一年，我會連續(xù)保持著如今這樣的工作看法，勤奮努力的工作，讓自己這一年沒有做好的工作在來年做得更好。我也明白自己是還有進步的空間的，所以自己是必需要連續(xù)的努力的，這樣才能夠始終不斷的進步。

今年的成果已經(jīng)是過去的事情了，我要做的就是讓我下一年能夠有更好的工作成果。我相信自己是還有很大的潛力的，也能夠把工作做得更好。這一年非常的感謝領導和同事在工作上賜予我的幫忙，感謝大家聆聽！

人事人員年終工作總結2

時間過得飛速，自年初進公司，轉瞬就過去了一年時間?，F(xiàn)就進公司的情況做一個簡潔的總結，對20X年應負責的工作進行規(guī)劃。

一、工作總結

在這段時間里，本人逐步熟識了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風格，接手了公司人事的根本檔案和資料、食堂監(jiān)督管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理、宿舍監(jiān)督管理等基礎事務。

著手建立了人事根本資料檔案（包括修整電子版本人事檔案資料，區(qū)分人事檔案各個模塊，使檔案查閱可追溯，更便利、快捷，一目了然）；針對公司的現(xiàn)狀和20X年的長遠發(fā)展規(guī)模，逐步建立細致的管理程序文件；著手食堂的衛(wèi)生干凈管理，落實食堂的干凈衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿意度；落實衛(wèi)生清潔情況，調(diào)排人員對衛(wèi)生區(qū)域的死角進行清潔清理。

在這一年多的時間里，雖然并不能在這個時間段做轟轟烈烈的“大事”，而快速熟識新環(huán)境、融入團隊、逐步進入工作狀態(tài)開展工作，是一個職業(yè)經(jīng)理人必需經(jīng)過和必備的前提，本人在在這段時間中做好了基礎的事務，對以后工作的開展和各部門之間的融洽協(xié)作與否制造了優(yōu)越的條件。

二、存在的缺乏

由于本人性格使向和人的心態(tài)觀念，在新環(huán)境中沒有能夠有肯定的威信，不是施行大張旗鼓大刀闊斧的工作風格，而是在對今后的工作一步一步開展、落實。

三、20X年負責的工作規(guī)劃

1、行政方面

強化政府各部門的溝通，建立和諧的管理合作關系企業(yè)的生存和發(fā)展，取決于消費市場、資本市場、人才市場、政策和環(huán)境、社會進步，而強化政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項不行或缺的工作。20XX年，人事行政部門將切實做好這一項工作，其中包括開發(fā)區(qū)管委會、勞動保障監(jiān)察部門、社會保險中心、醫(yī)院、通訊部門等等，盡可能將外界制約公司發(fā)展的影響掌握在最低限度。

2、辦公室方面。

檔案管理建立公司檔案管理制度，建立公司檔案庫，搜集、保管公司必需必備資料；文件草擬、定稿草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文；人員接待負責公司來防人員的接待，做好外界公關工作；會議會展布臵；內(nèi)部通訊、辦公設備管理。

3、人力資源方面。

人事行政部門在新的一年中，將參與公司組織架構的擬訂，明確各部門的職責權限和崗位配臵，做好人員聘請、績效管理、培訓開發(fā)、薪酬福利管理等規(guī)劃工作，切實落實崗有員，員有職，職有責，責有權，職權有利，完成職、權、利相結合，從而，吸引人、選對人、留住人、培育人、用好人，為公司長遠發(fā)展作強有力的保障。

20X年是公司經(jīng)營發(fā)展的關鍵年，我相信，在將來的工作中，人事行政部門充足發(fā)揮潛能，發(fā)揚不怕困難、勇于進取、夯實創(chuàng)新的拼搏精神，一直保持昂揚的精神狀態(tài)，勇于面對挑戰(zhàn)，與各部門團結一心，奮力拼搏，肯定會完成我們的目標!在此，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領導下，在各部門通力協(xié)作下，將完滿做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展而不懈努力。

人事人員年終工作總結3

尊敬的各位領導，各位同仁：

大家好！

新的一年即將過去，又到了我們總結過去，展望將來的時分。憶往昔，崢嶸歲月可歌可泣；看今朝，豪情萬丈意氣風發(fā)。

首先，讓我代表人事行政部全體成員，向一年來關懷和厚愛人事行政部工作的唐杰總經(jīng)理，協(xié)作和支持人事行政部工作的全體同仁表示真誠的謝意。

第一部分XX年工作總結

回憶過去的一年，在集團領導的科學決策、XX公司bb總經(jīng)理的正確引領下，人事行政部緊緊圍繞XX公司的各項工作目標開展工作。在與各個部門的緊密協(xié)調(diào)協(xié)作下，堅持以人為本、全面發(fā)展，一直以服務公司發(fā)展為己任，充足發(fā)揮人事行政部組織、協(xié)調(diào)、服務的職能作用，通過同心協(xié)力，共同努力，圓滿完成了公司交予的各項任務?，F(xiàn)將這一年人事行政部的各項工作總結如下：

一、一如既往，充足發(fā)揮綜合管理職能作用

依據(jù)集團管理制度，催促執(zhí)行公章管理（印鑒運用：A用印文件370余份，其中通過OA審批104份，B用印文件24份，高力A用印文件6份；印鑒借用：A20次，B1次，高力A5次；刻制、啟用印鑒3枚，分別為XX億利天宏發(fā)票專用章、XX高力A物業(yè)物業(yè)有限公司公章及合同專用章）考勤管理、檔案管理（檔案借閱47次，領用78次）辦公用品管理、收發(fā)文管理（以公司名義對外行文44份，內(nèi)部發(fā)文2份）日常接待工作（接待集團領導及客人近300人次，由于與各大酒店簽有VIP協(xié)議，為公司節(jié)約接待費用達35萬余元）前臺接待管理（接待來客來訪1160人次）辦公室管理、會議管理（協(xié)作集團召開百余次視頻會議）固定資產(chǎn)管理（月度、季度、年度盤點固定資產(chǎn)）車輛管理（三臺汽車全年累計行使67116KM，其中奧迪行駛12453KM，別克行駛28650KM，帕薩特行駛26014KM）食堂管理（全年提供了8146人次用餐）網(wǎng)絡管理等流程。制定出臺了相應的崗位說明書，并依據(jù)實際情況進行完善，使各項工作井然有序地開展，日常綜合管理為XX公司的良好發(fā)展奠定了夯實的基礎。

二、招賢納才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障

根據(jù)集團提供的人員配置表，依據(jù)XX公司實際情況，調(diào)整、增加相關人員編制，圍繞集團的五大體系逐步綻開人員聘請。通過網(wǎng)絡聘請、社會聘請、校內(nèi)聘請、員工介紹等多種渠道，廣納賢士，全年吸納各種專業(yè)人才共計37人（篩選簡歷3000余份，面試151人，入職37人）。其中，通過聘請及內(nèi)部調(diào)崗，為營銷部補充人才15人，有效的充實了營銷團隊。在人才選用方面，嚴把人才質(zhì)量關，做到唯德、唯才是用。為建設一支管理水平高、業(yè)務素養(yǎng)強的人才隊伍，從個人資料的審核、面試、背景調(diào)查、試用，再到錄用，層層把關、嚴格程序，提高了人才錄用的質(zhì)量，并通過不定期交談等多種方式，想方設法使人才留得住、用得好。為員工提供良好的工作、生活環(huán)境，調(diào)動新員工的工作主動性，使之全身心投入到工作中來。同時，人事行政部建立健全了人員信息電子檔案管理，進一步完善人力資源管理制度，使人才隊伍建設逐步趨于正規(guī)。

三、通過多種形式增加員工凝聚力

1、營造和諧企業(yè)文化氣氛。通過組織XX公司全體員工開展《在集團一季度工作總結會議上董事長、總裁講話精神》的學習活動，并對董事長“提出堅持三個統(tǒng)一九項要求建設有隆德特色的企業(yè)文化”綻開主動商量，增加員工對公司經(jīng)營理念的理解，對公司企業(yè)文化的認識。通過與通達共同組織了中秋國慶雙節(jié)聯(lián)誼會，增加了溝通與溝通以及互相之間的支持，為下一步更好的開展工作奠定了基礎；通過全員拓展訓練、5·20家庭日活動、兒童福利院募捐，以及與工會共同組織的集團9周內(nèi)慶典與第二屆冬季越野長袍賽、慰問員工生病家屬等一系列活動有效強化了XX公司團隊凝聚力與感恩意識。

2、厚生員工，便利員工工作學習與生活。依據(jù)非XX籍員工占有肯定比例的實際情況，主動為新入職員工查找、聯(lián)系合適的宿舍。同時，提供衛(wèi)生可口的飯菜，使員工的幸福感得到提升，“愛司如家”意識明顯增加。同時，由于大部分員工共同用餐，可以利用茶余飯后等休息時間，進行溝通溝通，增加了員工之間協(xié)調(diào)協(xié)作的意識，團隊凝聚力、向心力明顯增加，為建設一支優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)團隊提供了先決條件。

四、強化計劃，落實到位

XX公司的計劃管理主要從四個方面開展工作：第一，各部門實施周計劃量化管理；第二，在計劃管理工作中的重點，每月制訂計劃時依據(jù)目前公司工作發(fā)展情況，全盤統(tǒng)籌，把每月計劃分解到每周的工作重點；第三，每月按集團要求提報計劃、計劃完成情況而不是因計劃而計劃；第四，依據(jù)半年度核心計劃將下半年的重要工作進行月度分解，按月提報計劃完成情況，并進行具體說明；第五，督辦總經(jīng)理在公司例會上布置的工作。通過有效的計劃管理，不但提高了工作效率，增加了團隊合作意識，最重要的是有計劃性的全盤考慮了年度、季度、月度的重要工作及要到達的目標。

五、全力以赴，協(xié)作監(jiān)察管理中心做好各項監(jiān)察管理工作

人事行政部依據(jù)集團的戰(zhàn)略部署，全力協(xié)作監(jiān)察管理中心做好XX公司的各項監(jiān)察管理工作。今年3月協(xié)作集團監(jiān)察管理中心完成20XX年XX公司財務審計；理清了迎賓生態(tài)廣場從投資主體到建設內(nèi)容、3個億投資進入土地本錢、將來賬目處理的思路等一些列問題，確定將投資建設協(xié)議與特許經(jīng)營期權協(xié)議作為兩個協(xié)議分別簽訂，使本來一些糾纏不清的關系順暢起來；在此基礎上，確定了投資建設協(xié)議的內(nèi)容及條款。

吸取Y工程部的教訓，對于合同審核、簽訂，招投標流程仍然要嚴格把控。

做好員工年度績效考核，對計劃管理執(zhí)行情況進行檢查。

XX年即將過去，以上這些工作都是在唐杰總經(jīng)理的正確決策下、各個部門的互相協(xié)作下才能完成的。雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但工作也有缺乏的地方，也發(fā)現(xiàn)不少問題和沖突，一切事物的進步都是在沖突中發(fā)展的，只要我們加以重視，通過不斷學習，就會有解決的方法。

第二部分XX年工作計劃

作為XX公司大發(fā)展、大跨越的關鍵之年，人事行政部將擔負著各類日常管理事務。在下一年的工作中，我們將連續(xù)為公司的發(fā)展添磚加瓦，不遺余力。

一、唯才是舉，進一步強化人才隊伍工作

伴著公司進一步的發(fā)展，面臨明年20億貨量的重大任務，XX公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，人事行政部將各部門人才需求的服務，放在20XX年工作任務的首位。結合公司發(fā)展的實際需求，滿意公司各崗位工作需要，將通過多種渠道招賢納士，充實公司人才隊伍，強化各類專業(yè)人才儲藏，XX公司將從以下幾方面綻開人才聘請與儲藏工作。

1）通過公司在寧工程逐步宣傳的綻開，以及公司一年多時間社會上的影響，可實行在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。

2）連續(xù)通過與XX當?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡——XX英才網(wǎng)合作，篩選優(yōu)秀的人員。

3）通過參與各種大型社會聘請活動，引進優(yōu)秀人才。

4）通過與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)聘請與儲藏年青優(yōu)秀的人才。

5）強化與集團人力資源部的溝通，通過集團從全國各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿意公司對高端人才的需求。

6）公司也將從內(nèi)部員工培育具有肯定潛力的人員，走向管理崗位。

伴著聘活動的綻開，人事行政部將完善人員考核機制，結合集團文件精神、按照相關考核機制、為公司的健康發(fā)展提供保障。一是重點強化后備人才隊伍培育。對后備人才施行綜合考核、跟蹤考察、動態(tài)管理，并有目的地布置他們到基礎崗位接受錘煉；二是重點強化業(yè)務骨干隊伍建設，有序流淌人才，要把有力量的人留下來、用起來；三是加快人才引進工作，不斷促進人員結構的整體優(yōu)化。

二、穩(wěn)中有進，進一步推動企業(yè)文化建設

依據(jù)集團公司發(fā)呈現(xiàn)狀，進一步打造具有XX公司特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風格和道德標準，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建設的主動因素：

首先，除集團常規(guī)培訓外，需在公司各個部門及公司工會的協(xié)作下，開展各種有關企業(yè)方化方面的培訓，如：開展新員工入職培訓，增進新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認同，要把集團公司的理念、精神及戰(zhàn)略設想等浸透到員工的內(nèi)心深處；充足發(fā)揮公司內(nèi)部力量，為新入職員工進行專業(yè)學問培訓，提高員工專業(yè)素養(yǎng)。

其次，為增加部門之間及員工之間的互相溝通，開展一到二次戶外拓展活動，提高員工間互相協(xié)作的力量；同時組織員工開展座談活動，增加員工心與心的.溝通；邀請外部講師對員工進行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實戰(zhàn)演練等活動，提高員工綜合素養(yǎng)，使之能勝任更高層次的工作。

最終，協(xié)作工會開展互動活動，定期舉辦各文體類型的活動，即可我使員工強身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個主動向上的健康心態(tài)。

通過以上措失，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制的同時，營造濃郁的工作氣氛，形成深沉的企業(yè)文化底蘊，運用正確的引導方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展制造良好的內(nèi)部環(huán)境使。

三、穩(wěn)固基礎，進一步標準日常行政管理

明確崗位職責、落實詳細責任，要求人事行政部全體人員做到嚴謹有序、服務第一。同時，在部門內(nèi)部掀起一場作風整頓的熱潮，并使之長久地堅持下去，營造良好的工作氣氛。進一步強化服務意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、主動性。

1、做好辦公用品的管理。本著“節(jié)約開支、防止鋪張、保障供應”的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力提倡廣闊員工的節(jié)能意識，從日常工作的詳情動身，強調(diào)對辦公用品的重復利用，杜絕鋪張鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。

2、落實車輛調(diào)配制度。在集團車輛管理制度的基礎上，制定合適XX公司詳細情況的內(nèi)部管理制度來標準車輛管理，提高運用效率，使車輛能夠更加合理、按時得到調(diào)配，同時保證行車安全；連續(xù)施行科學合理的油耗考核管理，嚴肅杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生；重點強化對司機的培訓教育，在不斷提高駕駛技能的同時，強化對其職業(yè)道德的培育。

3、強化網(wǎng)絡建設。依據(jù)集團的管理及XX公司的發(fā)展需要，進一步提高公司網(wǎng)絡管理水平，完善網(wǎng)絡資源的合理配置。

4、提高員工用餐品質(zhì)。進一步強化對食堂的管理。嚴格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食養(yǎng)分，為員工提供一個良好的飲食條件。

四、提高計劃管理效率

除每月每周向集團計劃管理中心提報相關的計劃和完成情況外，應重點做好三個方面：第一，依據(jù)里程碑計劃，主動與相關部門進行溝通每月和每周的重點，以及工作觸及到的上下游部門，并把信息按時反應到總經(jīng)理；第二，跟蹤督辦每月每周的重點工作；第三，督辦總經(jīng)理在公司例會上布置、下達的工作任務，并認真跟進落實到位。

五、監(jiān)察管理體系

除根據(jù)集團要求外，主要從以下四方面著手：

1、從制度流程、源頭上查找漏洞和失職的地方；

2、嚴格把控各項經(jīng)濟合同的審核和簽訂，特別留意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權力義務關系、付款條件和違約責任；

3、嚴格把控招投標的程序，從發(fā)布招標書、收標書、開標及后續(xù)談判，整個過程要嚴謹認真，視需要對部分投標的公司進行背景調(diào)查；

4、做好員工年度、月度績效考核，對計劃管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

第三部分結語

總之，作為公司的窗口部門，人事行政部將以新改變迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅信，凝聚產(chǎn)生希望，團結誕生力量，人事行政部工作只有起點、沒有終點。我們將一直堅持以服務為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強勢崛起奉獻自己的力量。

新的一年里，我們連續(xù)改進和提高，連續(xù)與時俱進，我們將以此為起點，在公司領導的引領下，在個部門的互相協(xié)作支持下，將在XX年將部門的綜合管理水平提高一個新臺階。

最終，讓我深深地慶賀大家在新的一年里，工作順當，身體健康，闔家歡樂，萬事如意。

感謝大家聆聽！

人事人員年終工作總結4

20XX年已經(jīng)過去，深知在這一年自己身上存在各種各樣的問題和缺乏，20XX年我要給自己進行重新定位，振作信念、保持本色、重燃激情，在改掉自己缺乏的前提下努力學習學問提高自身各方面的力量。

首先在個人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整，無論在任何的逆境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團隊。

其次對于個人在團隊管理上存在的缺乏自己要制定出具體的團隊管理目標和實施方案。

學習聘請面試方面的技巧，重視每次的聘請面試工作，每次在面試之前都要設計出面試的方案，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。

在培訓工作方面，春節(jié)前制定出具體的全年培訓方針和大綱，每個月末都要依據(jù)實際情況做出下個月具體的培訓計劃，針對新人和老人區(qū)分做出培訓計劃。并盡最大努力嚴格根據(jù)培訓計劃執(zhí)行。春節(jié)前制定完善工程部日常的管理制度，并嚴格根據(jù)管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴格的愛”。

針對自己的溝通缺乏問題。向領導提出的每個觀點自己都要在底下沉思熟慮，找出充足的論據(jù)然后再和領導探討，爭取說服領導實行自己的建議和觀點。跟策劃和同事之間溝通形成一個溝通機制，和下屬溝通采納按時固定兩種模式，除依據(jù)實際情況按時和銷售人員進行溝通外，每周固定兩次和銷售人員進行有效溝通。按時的了解并把握銷售人員的心態(tài)和動態(tài)。和策劃之間也要形成每周必溝通一次的溝通機制，在向他們學習的同時也要敢于提出自己的建議供其參考。

關于監(jiān)督催促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明。關于執(zhí)行力缺乏問題，春節(jié)前也要制定出關于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情到達第一時間，高質(zhì)量的去完成。

關于做事拖沓問題，自己要從每天上班開頭錘煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到工程部，制定出懲罰措施由秘書監(jiān)督進行懲罰。關于營銷策劃方面的缺乏，20XX年每月要有一次關于工程的營銷策劃方案撰寫，并供策劃部門的指導和點評，認真學習策劃學問。

學習如同逆水行舟，不進則退，深入的認識到自身學問水平有限及力量的缺乏，20XX年我充滿著期望和信念，相信在公司領導不斷的批判和指導下我會進步的更快，變的更加成熟。

人事人員年終工作總結5

20XX年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在這里感謝領導對我的細心培育，賜予我工作上的支持。我將更加認真的對待20XX年的工作。目前所負責工作范圍觸及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個方面