[精裝修工程標(biāo)準(zhǔn)化管理版]?[精裝修工程標(biāo)準(zhǔn)化管理最新版]

精裝修工程標(biāo)準(zhǔn)化管理編制日期2023年5月30日審核日期批準(zhǔn)日期指引摘要為了加強(qiáng)和規(guī)范精裝修工程管理，工程設(shè)計(jì)中心工程管理部依據(jù)公司實(shí)際狀況，編訂了《精裝修工程標(biāo)準(zhǔn)化管理》。

本標(biāo)準(zhǔn)自2023年6月1日起要求各運(yùn)營公司在工程管理中執(zhí)行。

本標(biāo)準(zhǔn)的修訂和解釋權(quán)在工程設(shè)計(jì)中心工程管理部，各部門及項(xiàng)目在執(zhí)行過程中如有改善意見和建議，請直接與工程管理部聯(lián)系。

修訂記錄日期修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人目錄名目2一、總則3二、精裝修工程關(guān)鍵工作完成時間掌握3三、精裝修工程關(guān)鍵工作掌握8四、精裝修工程平安、文明施工管理10五、精裝修工程成品愛護(hù)12六、甲供材下單時間掌握15七、關(guān)鍵工作完成狀況監(jiān)控16八、懲罰規(guī)定18一、總則房屋交付的質(zhì)量水平是衡量公司品牌的重要指標(biāo)，更是衡量公司經(jīng)營管理水平的重要指標(biāo)。

為確保公司開發(fā)的精裝修房屋能高品質(zhì)并按方案時間交付，特制訂精裝修階段工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，為各層級工程管理人員供應(yīng)可參照的主要工作內(nèi)容、管理步驟、管理標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、平安、質(zhì)量、成品愛護(hù)管理留意事項(xiàng)等。

二、精裝修工程關(guān)鍵工作完成時間掌握本標(biāo)準(zhǔn)按單棟18層及以上住宅并已完成毛坯驗(yàn)收為例，工期參照目前公司的項(xiàng)目年度進(jìn)展方案標(biāo)準(zhǔn)工期及近期項(xiàng)目實(shí)際精裝修工期，按5個月為例，精裝修工程關(guān)鍵工作完成時間掌握、主要工作內(nèi)容和掌握重點(diǎn)、提交成果可參照下表進(jìn)行掌握:掌握時間主要工作內(nèi)容掌握重點(diǎn)提交成果中標(biāo)通知書發(fā)出后至開工令指定開工日期組織對精裝單位交底工期進(jìn)度；平安；實(shí)測實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)；成品愛護(hù)。

進(jìn)場交底會議紀(jì)要組織圖紙會審圖紙錯漏。

圖紙會審記錄編訂甲供材供貨方案甲供材數(shù)量；甲供材下單時間；甲供材到場時間。

甲供材供貨方案表發(fā)出甲供材供貨單按供貨合同商定供貨時間提前下單。

甲供材下料單督促精裝單位提交施工方案質(zhì)量保證措施；平安保障措施；成品愛護(hù)措施；開工前10天完成。

精裝修工程施工方案督促精裝單位提交進(jìn)度方案分項(xiàng)工程進(jìn)度方案；勞動力進(jìn)場方案等；開工前10天完成。

精裝單位進(jìn)度方案督促室內(nèi)門、櫥柜、浴室柜、淋浴屏、木地板、馬桶、廚房三件套分包單位提交進(jìn)度方案材料（設(shè)備）進(jìn)場方案；分項(xiàng)工程進(jìn)度方案；勞動力進(jìn)場方案等；開工前10天完成。

分包單位進(jìn)度方案組織土建總包與精裝單位移交驗(yàn)收空鼓、開裂已排解；衛(wèi)生間、陽臺、屋面、煙道邊滲漏已排解；墻面、天花平整度和垂直度合格率達(dá)到要求；電器末端位置符合要求；門窗洞口尺寸符合要求；房間方正度符合要求等。

完成門窗、欄桿、給排水管、收邊收口的整改。

移交驗(yàn)收確人認(rèn)表、項(xiàng)目遺留問題匯總表(包含措施、責(zé)任人、完成方案時間)外墻二次淋水試驗(yàn)外墻、窗邊滲漏已排解。

質(zhì)量驗(yàn)收記錄表、整改方案表墻面及地面管線開鑿、安裝監(jiān)督精裝施工單位開頭墻面及地面管線開鑿、安裝。

質(zhì)量驗(yàn)收記錄表、整改方案表強(qiáng)弱電開關(guān)、插座等底盒安裝監(jiān)督精裝施工單位開頭強(qiáng)弱電開關(guān)、插座等底盒安裝。

電線穿線監(jiān)控精裝單位必需開頭電線穿線工作。

組織