固定資產(chǎn)盤點報告篇一：固定資產(chǎn)盤點報告

固定資產(chǎn)盤點報告

一、根本情況介紹

1、盤點目的：為了全面掌握固定資產(chǎn)的使用情況。

2、盤點期間：2022年11月21日——2022年11月22日

3、盤點人員：劉作靖、石穎、林玉梅

4、盤點方式：這次固定資產(chǎn)清查盤點工作主要是以核對帳表方式進展逐一盤點.

為了全面掌握公司固定資產(chǎn)的使用情況，行政部與財務部于2022年11月21日組織固定資產(chǎn)逐一盤點，參與人員包括行政部劉作靖、石穎以及財務部林玉梅。這次盤點總共歷時兩天，在大家的共同努力下順利完成。本次盤點主要是對資產(chǎn)的數(shù)量、位臵、使用人及其使用情況進展確認。

二、固定資產(chǎn)盤點范圍及說明

〔一〕盤點范圍：

本次盤點，主要是針對為經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一年的機器設備、工具及其它與經(jīng)營有關的工器具等。該資產(chǎn)有關的經(jīng)濟利益很可能流入公司，且本錢可以可靠計量時確認為固定資產(chǎn)。

〔二〕資產(chǎn)使用狀況說明

本次報告中將分為放映設備、美食設備、運營設備、辦公設備等幾類進展梳理列示。

1、放映設備

2、美食設備：

3、運營設備：

4.辦公設備：

〔三〕詳細盤點情況見附表：〔雙擊〕

三、盤點資產(chǎn)存在的問題

固定資產(chǎn)作為公司總資產(chǎn)的重要組成部門，各部門〔包括公司所有在職人員〕均需要有足夠的重視。不能有隨意丟棄，或者其他不正確使用甚至損壞的行為。在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn)，局部人員對自己工段的資產(chǎn)不夠理解，存放地點不明確，這對部門以及公司對資產(chǎn)的管理造成不便。固定資產(chǎn)的認定及歸類也不明確。比方說：

1、3D眼鏡、折疊椅等單價較小的物品不應計入固定資產(chǎn)，3D眼鏡期初1150個，2022年四月份購進450個作為低值易耗品入賬，結(jié)余1178個，實際損耗422個，這種前后的不一致性，影響財務數(shù)據(jù)的明晰性和準確性。

2、在各個部門之間存在工器具互相借用和挪動，但沒有相關記錄，容易導致資產(chǎn)的流失，也資產(chǎn)對盤查造成困難。

3、資產(chǎn)盤點表中有些資產(chǎn)實際已經(jīng)損壞或者報廢，但由于沒有辦理相關手續(xù)，及時更新相關信息。

4、其中閑臵的固定資產(chǎn)，計提折舊又不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的流入，實際上是一種浪費。

四、盤點總結(jié)及建議

〔一〕固定資產(chǎn)入賬確實認

對于新入賬的固定資產(chǎn)，在公司財資部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的原那么下，按照固定資產(chǎn)的類別和管理要求，由有關部門負責歸口分管，根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點，由各使用單位負責詳細管理，并進一步落實到部門和個人，同時必須做好相關記錄。

〔二〕加強固定資產(chǎn)的管理

1、各部門派專人負責管理資產(chǎn)，定期組織固定資產(chǎn)的盤點，將資產(chǎn)的使用變更情況做好記錄，并逐級上報，便于指導隨時理解資產(chǎn)的相關信息；

2、對于借入借出設備進展登記，設備轉(zhuǎn)移，必須做好資產(chǎn)的交接工作；

3、注意日常維護工作，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機器設備，最好可以定期進展檢查，防止因為設備問題影響產(chǎn)品質(zhì)量；

4、需要維修的資產(chǎn)，要及時上報。

〔三〕資產(chǎn)的后續(xù)管理

1、財資部定期對固定資產(chǎn)進展清查，固定資產(chǎn)清查從盤點實物開始。在盤點過程中要認真核對賬面價值，重新鑒定質(zhì)量，查明存在的各種問題。合理計提資產(chǎn)的減值準備。

2、盤點中假設發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn)，由負責保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告。固定資產(chǎn)盤虧、損毀系人為原因的，要及時追究相關人員賠償責任。

3、對于報廢的固定資產(chǎn)，各個部門要及時辦理相關申請、審批，

并及時清理該資產(chǎn)，防止造成資產(chǎn)虛增。對于完好但未使用的設備要指定專人保管。

財務部

2022年11月24日

篇二：公司固定資產(chǎn)盤點報告

年度固定資產(chǎn)盤點報告

根據(jù)??的要求，由綜合辦公室、財務部及各分公司市場與綜合管理部于--對公司--年度固定資產(chǎn)情況進展了盤點。

一、根本情況：

年公司開展速度較快，各分公司相繼成立，隨之配套的辦公設施、設備也逐步到位，為更有效地對固定資產(chǎn)進展統(tǒng)一管理，標準分公司資產(chǎn)管理工作，并根據(jù)公司每半年必須進展一次固定資產(chǎn)盤點的管理規(guī)定，組織了本次盤點工作。

二、詳細操作過程：

1、組織安排盤點人員。主要進展盤點的部門有：綜合辦公室、財務部、分公司負責人和資產(chǎn)管理員。

2、落實執(zhí)行時間。考慮各部門年底工作較為繁忙，綜合辦公室于12月初將盤點時間與各部門進展了溝通確認。最終將時間定在12月12日開展。

3、賬物核對。由綜合辦公室出具公司及分公司資產(chǎn)臺賬，并由三方共同對實物進展核對。經(jīng)過盤查、核對，固定資產(chǎn)臺賬與實物相符，各類設施設備賬目清楚、齊全，最終由三方簽字確認。

三、盤點結(jié)果：

經(jīng)過對公司及分公司固定資產(chǎn)的盤點，確認帳物相符，并有專人負責管理，分公司各類設施設賬目清楚、齊全。

四、改良措施及建議：

1、認真落實管理規(guī)定。公司于年發(fā)布了固定資產(chǎn)管理規(guī)定，其中詳細指出了主要的管理工作，各分公司的資產(chǎn)管理人員應在帳物相符的根底上，認真學習管理規(guī)定，并把工作落到實處，做好登記、保管、維護、檢查及盤點等詳細工作。

2、加強資產(chǎn)管理人員的培訓及管理。因各分公司職能架構(gòu)尚未完善，大局部資產(chǎn)管理員為兼職人員。為確保資產(chǎn)管理到位，需逐步加強資產(chǎn)管理員的培訓工作，明確工作職責。

3、完善臺賬管理工作。逐步標準臺賬形式，及時更新臺賬，并與財務部門進展有效溝通，督查各分公司資產(chǎn)臺賬狀況，對有問題的進展糾偏，防止出現(xiàn)管理破綻。

綜合辦公室

年月日

篇三：固定資產(chǎn)盤點報告

固定資產(chǎn)盤點報告

一、根本情況介紹

1、盤點目的：為了全面掌握固定資產(chǎn)的使用情況。

2、盤點期間：2022年4月16日——2022年4月30日

3、盤點人員：

4、盤點方式：這次固定資產(chǎn)清查盤點工作主要是以核對帳表方式進展逐一盤點

為了全面掌握公司固定資產(chǎn)的使用情況，財資部于2022年4月16日組織固定資產(chǎn)逐一盤點，參與人員包括財資部全體人員以及制造部張鴻明。這次盤點總共歷時兩周，在大家的共同努力下，最終于4月30日順利完成。本次盤點主要是對資產(chǎn)的數(shù)量、位臵、使用人及其使用情況進展確認，并對資產(chǎn)折舊、處臵情況進展分析，同時拍攝照片輔助本次盤點。

二、固定資產(chǎn)盤點范圍及說明

〔一〕盤點范圍：

本次盤點，主要是針對為消費商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一年的房屋建筑物、機器設備、運輸工具及其它與經(jīng)營有關的工器具等，且單位價值超過2000元。該資產(chǎn)有關的經(jīng)濟利益很可能流入公司，且本錢可以可靠計量時確認為固定資產(chǎn)?！?022年版制度匯編規(guī)定〕

〔二〕資產(chǎn)使用狀況說明

本次報告中將分為機械、模具、運輸、工裝、辦公設備、賬外資產(chǎn)等幾類進展梳理列示，同時將已經(jīng)淘汰的資產(chǎn)羅列為其他項進展處理。

1、機械類

2、模具類：主要涵蓋了公司40.2和42.2型號在內(nèi)的8套模具。3、運輸類：主要包括公司葉片運輸車、叉車以及公車兩輛、售后效勞用車兩輛。

4.工裝類：主要包括車間各類大小工裝設備。

5.辦公設備類：這類分為兩局部進展統(tǒng)計，涵蓋了辦公室內(nèi)的各

種辦公用品。

6.賬外資產(chǎn)類：這類在購入時未進展入賬，直接計入費用，在當期予以抵扣。

〔三〕詳細盤點情況見附表：〔雙擊〕

盤點表

三、盤點資產(chǎn)存在的問題

固定資產(chǎn)作為公司總資產(chǎn)的重要組成部門，各部門〔包括公司所有在職人員〕均需要有足夠的重視。不能有隨意丟棄，或者其他不正確使用甚至損壞的行為。在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn)，局部部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺，某些車間管理人員對自己工段的資產(chǎn)不夠理解，存放地點不明確，這對部門以及公司對資產(chǎn)的管理造成不便。比方說：

1、車間管理人員對資產(chǎn)的傳統(tǒng)名稱和書面用名難以分清，對資產(chǎn)處理情況不甚理解，致使在盤查時形成不便，這也對資產(chǎn)的統(tǒng)一管理帶來了困難。

2、在各個工段各個班組之間存在工器具互相借用，但沒有相關記錄，容易導致資產(chǎn)的流失，也資產(chǎn)對盤查造成困難。

3、資產(chǎn)盤點表中有些資產(chǎn)實際已經(jīng)使用完畢，但由于沒有及時更新相關信息，在盤點表中卻未能表達。

四、盤點總結(jié)及建議

〔一〕固定資產(chǎn)入賬確實認

對于新入賬的固定資產(chǎn)，在公司財資部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的原那么下，按照固定資產(chǎn)的類別和管理要求，由有關部門負責歸口分管，根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點，由各使用單位負責詳細管理，并進一步落實到部門和個人，同時必須做好相關記錄。

〔二〕加強固定資產(chǎn)的管理

1、各部門派專人負責管理資產(chǎn)，定期組織固定資產(chǎn)的盤點，將資產(chǎn)的使用變更情況做好記錄，并逐級上報，便于指導隨時理解資產(chǎn)的相關信息；

2、對于借入借出設備進展登記，由于車間工人變動比擬大，必須做好資產(chǎn)的交接工作；

3、注意日常維護工作，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機器設備，最好可以定期進展檢查，防止因為設備問題影響產(chǎn)品質(zhì)量；

4、需要維修的資產(chǎn)，要及時上報，暫停消費，防止平安事故的發(fā)生。

〔三〕資產(chǎn)的后續(xù)管理

1、財資部定期對固定資產(chǎn)進展清查，固定資產(chǎn)清查從盤點實物開始。在盤點過程中要認真核對賬面價值，重新鑒定質(zhì)量，查明存在的各