房建土木工程施工質(zhì)量管理探討獲獎科研報告摘

要：房建工程土木施工的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物的穩(wěn)定性、抗震性以及用戶的使用體驗等等。然而，裂縫、漏水、地基下沉以及強(qiáng)度不足等問題是房建工程建設(shè)完成后常見的質(zhì)量通病，嚴(yán)重地影響到用戶的使用效果。建筑施工企業(yè)應(yīng)該通過完善的質(zhì)量管理體系將房建土木施工的質(zhì)量提升到規(guī)定的程度。本文主要從人員管理、材料控制、關(guān)鍵工序的把握以及過程管理四個角度分析如何提升此類施工的質(zhì)量管理水平。

關(guān)鍵詞：房建;土木工程;質(zhì)量管理

引言

房屋建筑的土木施工常常因為施工人員質(zhì)量意識差、施工材料質(zhì)量控制不嚴(yán)格、關(guān)鍵工序把握不到位等一系列問題而出現(xiàn)一些質(zhì)量缺陷。在人民群眾對房屋質(zhì)量要求日益提高的背景下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該從人員、材料、過程管理等多個較多全面提高房建土木施工的質(zhì)量管理水平。

一、人員管理

第一，作業(yè)環(huán)境相對艱苦的客觀情況導(dǎo)致房建土木工程的一線工作難以對高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才產(chǎn)生足夠的吸引力，相對于其他技術(shù)性行業(yè)來說此類項目的一線施工人員中有不少臨時性的、專業(yè)技能和文化素質(zhì)都比較欠缺的從業(yè)人員。如果在施工過程中不能對這一部分施工人員進(jìn)行有效的控制就很容易導(dǎo)致質(zhì)量通病的出現(xiàn)。因而建筑施工企業(yè)的技術(shù)人員在管理過程中應(yīng)該通過基本的技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)交底等方法來提高此類作業(yè)人員的質(zhì)量意識。第二，建筑施工企業(yè)大量采用的分級承包體制導(dǎo)致一些技術(shù)水平和施工裝備都比較差的小型分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場，總承包單位憑借自身在工程建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)資質(zhì)獲得工程項目的建設(shè)權(quán)，然后再將一些較小的分項工程分包給其他施工單位。通過這種模式可以讓總承包單位在自身有限的施工力量之下承建更多的工程項目，進(jìn)而提高其效益。然而，這種模式的弊端是那些技術(shù)水平參差不齊的分包單位增加了土木工程質(zhì)量管理的難度。第三，建筑施工企業(yè)在管理過程中還應(yīng)該通過周例會、班前會等制度來強(qiáng)調(diào)施工過程中的質(zhì)量要求以及前期出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，通過不斷的提醒來強(qiáng)化所有作業(yè)人員的質(zhì)量意識[1]。

二、材料控制

第一，房建土木工程材料使用量大、規(guī)格型號多的特點在很大程度上增加了此類工程的質(zhì)量管理難度，建筑施工企業(yè)在材料的采購環(huán)節(jié)應(yīng)該通過大量的調(diào)研活動來選擇出一些供應(yīng)能力充足、社會信譽好的供應(yīng)商。與此同時還應(yīng)該優(yōu)先考慮一些距離工程項目比較近的供應(yīng)商，減少材料運費。第二，水泥、鋼筋、管材、電纜等與房屋建筑相關(guān)的各種材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場之后應(yīng)該先接受施工單位、業(yè)主以及監(jiān)理單位組織的三方驗收，重點是根據(jù)采購清單對各種材料的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量檢驗報告等基礎(chǔ)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，有一些材料的裝卸和運輸?shù)倪^程中還可能會出現(xiàn)外觀損壞或者配件的丟失等問題，在入場檢驗的過程中也需要對這一問題進(jìn)行檢查。水泥材料在質(zhì)量驗收過程中還需要通過抽樣的方式來進(jìn)行強(qiáng)度、坍落度以及水化放熱等方面的試驗，而進(jìn)入現(xiàn)場的鋼筋則需要進(jìn)行拉伸試驗。第三，材料驗收合格并進(jìn)入施工現(xiàn)場之后需要采取分類存放、設(shè)置標(biāo)識牌、防水、防曬、防銹蝕等一系列措施。例如，水泥材料應(yīng)該存放在具有防雨、防潮功能的場所，而鋼筋材料進(jìn)入現(xiàn)場之后應(yīng)該用木方支墊，防止其在地面潮氣的作用下出現(xiàn)生銹的問題[2]。

三、把握關(guān)鍵工序

第一，房屋建筑土木工程施工的第一道關(guān)鍵工序是地基。地面部分建筑物的穩(wěn)定性、抗震性等關(guān)鍵的質(zhì)量指標(biāo)在很大程度上取決于地基工程的施工質(zhì)量。例如，在一些含水量過大、地下水含量豐富或者雨季比較長的地區(qū)容易出現(xiàn)不利于進(jìn)行地基質(zhì)量控制的軟土地基，因而在整個土木工程的質(zhì)量管理中要格外重視對地基的質(zhì)量控制。第二，房建施工中的大量采用的鋼筋混凝土施工是一個技術(shù)要求高、質(zhì)量控制點多、影響范圍大的關(guān)鍵工序，需要格外注意以下幾點：1）大體積混凝土的澆筑作業(yè)中需要采取添加緩凝劑以及使用低放熱的混凝土材料等措施來避免混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)水化生熱以及熱脹效應(yīng)。2）在進(jìn)行分層澆筑時需要在上一次澆筑的混凝土沒有達(dá)到初凝之前就開始新一次的澆筑施工，這樣做可以避免冷施工縫。3）混凝土振搗以及養(yǎng)護(hù)方面也需要按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范控制好每一個環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)。第三，房建施工中的防雷接地、預(yù)埋管件、防水施工等相對比較隱蔽的施工內(nèi)容在很大程度上決定了建筑物的質(zhì)量，在管理中應(yīng)該加強(qiáng)對這些隱蔽施工的質(zhì)量監(jiān)控[3]。

四、強(qiáng)化過程管理

第一，建筑施工企業(yè)在項目成立初期應(yīng)該根據(jù)施工方案組織完善的質(zhì)量管理體系以及配備足夠的質(zhì)量管理人員。至少應(yīng)該在其項目部內(nèi)設(shè)立專職的質(zhì)量安全管理部門并根據(jù)實際的施工規(guī)模和作業(yè)人數(shù)合理配置質(zhì)量管理人員的數(shù)量。第二，建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每一個崗位的工作內(nèi)容將其質(zhì)量管理的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分和落實，崗位職責(zé)劃分清之后有利于企業(yè)對每一個工作人員的質(zhì)量管理規(guī)范落實情況進(jìn)行有針對性的考核，從而以制度的形式強(qiáng)制落實各項質(zhì)量管理的規(guī)章制度。第三，建筑施工企業(yè)的專職質(zhì)量管理部門在日常工作中應(yīng)該按照企業(yè)的檢查制度定期對施工現(xiàn)場的這項施工內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量檢驗，如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何不符合質(zhì)量管理規(guī)范的內(nèi)容就應(yīng)該通過下發(fā)書面整改通知單的形式來要求相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量整改，并且要在其完成整改之后及時對結(jié)果進(jìn)行驗證，形成閉環(huán)。第四，建筑施工企業(yè)的班組成員在日常工作中應(yīng)該通過相互監(jiān)督的方式及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，并且企業(yè)自身也應(yīng)該建立一套完善的獎懲機(jī)制來鼓勵那些在質(zhì)量管理中表現(xiàn)良好的施工班組，而那些質(zhì)量考核比較差的施工班組則應(yīng)該按照相應(yīng)的制度進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)性懲罰[4]。

五、結(jié)束語

房屋