半成品倉庫工作總結篇一：倉庫管理員個人工作總結

倉庫管理員個人工作總結

一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對于物資倉儲和出庫工

作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的支持與幫助下，還算可以“化險為虞〞，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改良工作方法，進步工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。1、材料申購

根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，報采購部進入采購程序.2、進倉

所有來料經(jīng)品管部驗收后，根據(jù)采購合同進展數(shù)量的核對，如無異常那么進展填單入庫，并按來料類型分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，及時通知采購部進展退、換貨手續(xù)。3、材料保管

對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、按類擺放，并標明進貨日期，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡，隨時掌握所控材料有效期情況，落實防蟲、防鼠咬、防變質等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損。每月認真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到賬、卡、物相符。4、材料發(fā)放

根據(jù)消費單的耗材量準確及時地發(fā)放消費車間所需材料并由消費車間收發(fā)員簽名確認并做好后續(xù)跟蹤事宜。5、盤存

平時對庫存?zhèn)€別材料進展定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存材料的實際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點表，報財務審查核對。

6、成品的進出庫

根據(jù)客戶訂單核對包裝成品數(shù)量的進倉數(shù)量，根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜，據(jù)統(tǒng)計，全年出貨數(shù)量為：

在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度、努力抑制。對明年工作也提出了初步設想：

1、進步工作效率，使工作再上新臺階。2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。3、協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤工作。

面對指導及同事的期許，我相信在指導和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉管員。

光陰飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候對自己的業(yè)務不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾局部講：

第一局部：自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速開展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，開展。

第二局部：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比擬高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，本來在人力方面就比擬緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順Ｌ乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保纈惺背隹謐跋?，TOTO國內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不連續(xù)作業(yè)，這樣在保證作業(yè)平安的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓和進步

雖然裝卸工人的工作比擬簡單，但為了作業(yè)的不斷進步，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所進步的。

第三局部：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科罚善?，出口品局部或全部進入松江倉庫進展保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距〞，

C：貨物入出時做好樁腳卡記錄〔計好箱數(shù)和枚數(shù)〕

D：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)TOTO上海工廠的大局部部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品〔保稅品———存放在保稅區(qū)域〕和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時，往往比擬亂：部品外箱比擬破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接消費線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多注意，多注意清點。

2：部品的出庫作業(yè)

TOTO上海工廠會按照消費方案在每天10點之前開部品納入單至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠消費線的運轉。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比擬方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓〞產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時屢次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱〔入庫時在工廠被盜〕所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明消費日期，便于“先進先出原那么〞。

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出〞原那么，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設備交接單〞上的對一下，是否一致。為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一消費日的數(shù)量，出庫時進展“先進先出〞銷帳，并記錄余數(shù)。

第四局部：設備的管理和衛(wèi)生工作

一：設備管理

倉庫現(xiàn)有設備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要平安用電。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五局部：自我學習和總結

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務才能。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能；交流，理解，汲取他們的經(jīng)歷；學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關員考試。

我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同開展，共同進步!

篇二：倉儲部成品倉總結與方案

2022年外銷微波爐成品倉工作總結

暨2022年工作方案

2022年不知不覺在指尖漸漸逝去,2022年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望將來!在你們得關心與指導下，通過全體外銷倉人員不懈努力，獲得了一定的成績,2022年是我們外銷成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個成員承受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)歷，為以后的工作做好更充分的方案準備。2022年倉庫管理年終總結報告如下：

第一:2022年與2022年收、發(fā)、結存三者分析

13年平均每月入庫18.2萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬.

14年平均每月入庫為16.1萬,出庫為16.2萬,平均庫存為10萬,

比照分析:

13年與14年入庫、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬,2.5萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間缺乏的問題,倉管員也可以更好的進展儲位安排,訂單根本成堆、成區(qū)域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點.，14年進入消費旺季后也未曾出現(xiàn)13年旺季大規(guī)模爆倉，嚴重堵塞消防通道的現(xiàn)象。

原因分析:

1、根據(jù)最大庫存標準，實時監(jiān)控庫存動態(tài)，設定庫存戒備線，及時跟進督

促銷售部出貨。

2、通過全體人員的努力及時處理了內(nèi)銷威力的呆滯庫存接近，為外銷成品

擴大了存儲空間。

第二：呆滯庫存處理方面

比照分析：

13年總計處理呆滯庫存2239臺，14年呆滯成品總計6571臺，已處理5281臺，余下1290臺已提交報告于銷售以及財務，預計15年上半年可處理完畢，，相比13年累計處理增加3042臺。

原因分析:

1、對所有呆滯成品集中存放，由專人負責實物、賬目的跟進以及管理，確

保數(shù)據(jù)的準確性。

2、及時跟進銷售訂單，MPS消費訂單，頂用局部呆滯庫存，減少報廢變賣

給公司造成的損失。

3、對于無法銷售以及損壞的成品申請報廢變賣處理。第三：在出庫達成率方面〔短裝〕比照分析：

13年外銷微波爐成品倉總計出貨

貨柜1913個，短裝貨柜數(shù)量為65個，其中有34個為倉庫直接原因造成的貨柜短裝，另有31個為非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。

14年總計出貨貨柜1884個，異常貨柜數(shù)量為40個，其中有4個貨柜為倉庫直接原因〔倉庫少數(shù)〕造成的貨柜短裝，其余36個均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。

13年異常貨柜比例為3.4%，14年異常貨柜比例為2.1%，異常貨柜比例下降1.3%，從造成異常的原因來看，13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%，14年比例為10%。原因分析：

1、從13年開始對監(jiān)柜人員進展了調整，進一步強化了監(jiān)柜倉管員、叉車司

機、裝柜工、搬運工的責任意識以及崗位作業(yè)技能以及方法。

2、晚完善了倉庫進出管理制度，嚴格把控成品入庫、出庫質量、數(shù)量關，基

本做到單、物數(shù)量一致，很大程度上保證了出貨的數(shù)量。

3、倉管員對訂單儲位規(guī)劃，指定區(qū)域、指定訂單安排存放貨物，使得貨物按

訂單號放置，從根本上杜絕了混單，找不到貨物的情況發(fā)生。

第四：易損件入庫、出庫流程進一步得到完善

因前期對于易損件的入庫、出庫流程未作相關規(guī)定，導致了13年有1215張易損件空賬掛在倉庫賬面上，影響了倉庫數(shù)據(jù)的準確性，最終1215張軍出庫單未按正常流程出庫，全部一次性已雜發(fā)單形式出庫，此舉與公司單據(jù)操作流程嚴重不符，使得短時間內(nèi)工作量加大，增加了出錯的幾率；

從14年開始，在張科的協(xié)助下，我部與樣板房、銷售部協(xié)商溝通，初步完善了易損件的進出庫流程，14年的易損件單據(jù)全部按正常出貨流程操作，沒有呆滯易損件賬目以及實物。

以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果，當然了，也存在一些缺乏之處，以下為我部針對14年所產(chǎn)生的問題總結，同時也是15年外銷微波爐成品倉全體人員奮斗的目的。

第一：消防驗廠納入倉庫日常常態(tài)事務項

14年外銷微波爐成品倉在消防驗廠中雖無大問題出現(xiàn)，但是小問題偶有出現(xiàn)，為了保證驗廠的順利通過，不至于因外銷微波爐成品倉消防問題影響整個倉儲部的榮譽，我部已對所有相關驗廠文件進展整理匯總成文檔，并方案在15年加強對倉管員以及各相關人員進展培訓，強化消防意識。

第二：關于出貨質量、客訴方面有待進一步改善

出貨彩盒異?！惨訩68為例〕

14年出貨缺乏方面集中表現(xiàn)為彩盒破損、臟污嚴重，以K68出貨為例，累

計彩盒破損數(shù)量為224個〔以上為附件〕，且關于彩盒異常問題已屢次遭到客戶投訴，通過初步分析，有可能造成彩盒破損的原因有以下幾點；

1、入庫前，因車間消費作業(yè)操作不當以及車間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當

導致的彩盒破損。

2、品保驗貨3、倉庫嚴重爆倉情況下，貨物擺放在通道或未加防護可能造成的破損4、倉庫裝柜工、搬運工裝卸作業(yè)操作不當導致的彩盒破損5、貨物在倉庫放置過久未出貨，因漏雨，臺風等不可抗力造成的破損6、貨柜運輸過程中、貨柜本身質量問題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過程中

造成的彩盒破損。

15年我部將重點在倉庫可控方面著手進展改良，初步方案如下：

1、入庫前檢查彩盒是否破損，是否超出卡板擺放范圍，對于破損彩盒的成

品不予入庫。

2、品保驗貨，車間返工，領料前倉管與領料人員確認數(shù)量，驗貨或返工完

畢后，由倉管員驗收質量以及數(shù)量，并歸復原處。3、裝卸搬運階段，對于破損的彩盒及時更換。

4、加強對成品的根底防護，特別是放置在平臺、漏雨區(qū)域的成品。

篇三：倉庫工作總結

2022年一年，在指導的嚴格要求和各部門的積極配合下，倉庫的各項工作進展的都還順利。在倉庫物資管理中，我都進展了嚴格把關，認真負責：對各項物料、耗材，都做了詳細的賬務記錄，并根據(jù)各部門的實際情況，在工作時也做了靈敏應對?？傮w來講，倉庫在2022年一年的工作根本按照公司的開展以及2022年的工作規(guī)劃正常運作！

倉庫在2022年完成的工作主要包括：物料的入庫、保存、出庫、盤點、預警、滯庫處理，賬務的登記、核查、統(tǒng)計、保存，耗材的灌裝、上架、包裝、發(fā)貨，清洗套件的分裝、入庫，物流快遞的運單統(tǒng)計，倉庫內(nèi)部的平安、衛(wèi)生。

一、物料的入庫、保存、出庫、盤點、預警、滯庫處理

2022年倉庫完成各類原材料、半成品、機加工件、辦公用品、耗材的入庫達兩千余項。物資入庫后采取及時上架，嚴格按照先入先出的原那么來對物資進展出庫。對一些特殊物資進展特殊保存，耗材的上架嚴格按照；油性墨水在下，水性墨水在上，UV墨水采取避光處理的原那么進展平安存放！

物料的出庫主要針對消費部，銷售部。出庫方面按照出庫人簽字領料，簡單發(fā)貨的流程來施行。銷售部耗材發(fā)貨方面：簡單發(fā)貨率已經(jīng)完成了90%，除特殊情況〔如業(yè)務員出差，實在無法辦理回傳的〕，已根本能完成按回傳單發(fā)貨的目的！

倉庫的盤點按照每周小盤，每月大盤的流程來執(zhí)行的，常用的原材料、耗材、辦公用品每次入庫時，清點一次庫存，實時做到賬務相符！二、賬務的登記、核查、統(tǒng)計、保存

凡入庫物料都如實填寫名稱、數(shù)量等相關信息，并與倉庫同類物料入賬并保證物料的賬物相符，實時進展核查，尤其對耗材，如水性墨水S9D-K/S9A-K/S7D-K/S7A-K,UV墨水UV-D/UV-B/UV-W等型號進展及時的核查，保證物料的準確性！

每周，每月都對物料做統(tǒng)計，對于庫存預警的物料及時報告采購部采購，做好庫存預警的工作！

三、耗材的灌裝、上架、包裝、發(fā)貨、清洗套件的分裝

2022年，灌裝耗材總計四千多升，各類耗材的明細如下，

9008007006005004003002022000系列1對于耗材的上架、包裝、發(fā)貨，各個環(huán)節(jié)都進展嚴格的流程管理，如發(fā)現(xiàn)問題及時解

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2022

決。〔如前段時間的墨水漏墨問題，發(fā)現(xiàn)問題后，對庫存所有存在漏墨隱患的墨水全部進展了檢查！2022年分裝裁剪清洗套件總計900套。四、物流快遞份發(fā)貨、包裝、快遞單明細統(tǒng)計

2022年單韻達發(fā)貨包裝貨物總計700余票，每票貨物都經(jīng)過倉庫平安包裝以及銷售部的后續(xù)查詢工作。

發(fā)貨數(shù)1008060402022月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月發(fā)貨數(shù)

五、倉庫的平安衛(wèi)生

保證每天倉庫的枯燥通風，平安隱患排查，尤其倉庫的防電、防盜、防塵的工作！六、庫存報表的統(tǒng)計、上報

保證每周正常發(fā)送倉庫庫存表、入庫表、耗材統(tǒng)計表、不合格品記錄表四類表格的統(tǒng)計結果！

工作中存在的一些問題匯總

一、物料質量、規(guī)格的問題

倉庫對采購入庫的物料主要進展相關名稱、數(shù)量的入庫，出庫以及保存等相關工作！對于物料質量的好壞無相關的根據(jù)來進展把關。

物料的入庫來源主要有兩大類，一類為采購部購置的全新件，一類為車間員工〔技服〕入庫的舊件，其余小局部有武漢維修板子返回件和銷售部中客戶返回件的入庫。幾類中入庫的物料質量僅能從入庫中和目測得知物料是否可用，然后進展入庫或處理！技服反響從庫房出庫的板子有的為壞的，武漢維修的板子也有未維修就返回的。對于此問題，公司應予以重視并及時解決。倉庫方面會盡最大努力區(qū)分好壞物料并保證物料在倉庫內(nèi)的平安存放，防止物料在倉庫環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題！二、出入庫無節(jié)制的問題

來公司兩年半的時間里，這個問題一直未能有效的解決，主要表如今消費部物料的出入庫問題上，消費部出庫有時會出現(xiàn)無方案，造成物料浪費以及倉庫物料下限很快報警。主要表如今；任何員工隨時可以來庫房出庫，無須任何人的批準、審核，有時都會出現(xiàn)同一物料兩個人一前一后重復出庫的情況。倉庫在發(fā)現(xiàn)以后會及時問清楚，但單靠倉庫人為控制無法鏟除。

在此只簡單舉一例物料浪費的問題；12.25日左右，王強無意間從一樓車間撿到3套〔6管〕僅用了1/3的AB膠〔125g/管〕拿到了庫房，在此時間左右，車間需要AB膠時卻直接從倉庫出新的！三、出入庫流程規(guī)章制度的不完善

公司采用的出入庫流程制度雖然靈敏，方便，但存在的問題卻很大，弊大于利。2/3

2022

1、出入庫單據(jù)無人審批直接導致出入庫泛濫，想出就出，不想入就不入，影響庫房對物

料的采購方案以及物料庫存預警。

2、出入庫單據(jù)由庫房人員來填寫導致員工對物料元器件名稱的生疏，例如；有些員工來

庫房出庫根本無法叫出物料的名稱，均通過庫管人員的猜想和通過識別實物才能完成。這種出入庫制度雖然外表看是使得員工出庫方便了，本質上既降低了雙方的工作效率又增長了出庫的隨意性?！踩纾鰩煳锪铣霈F(xiàn)好屢次的更換，一次出錯了，再來更換，兩次錯了，還可以換?？傊畮旆刻顚憜螕?jù)，出入庫人只需簽個字，不用審批，不用費事〕這樣只會使雙方的工作效率降低！

工作建議

一、針對物料質量把關的問題，最好是招聘專業(yè)的質量檢測人員，或者從內(nèi)部員工挑選對公

司產(chǎn)品物料質量參數(shù)熟悉的人擔任質量檢驗的工作。

二、針對出入庫無節(jié)制的問題，應主要從人員控制和流程制度兩方面進展改良。人員控制方

面最好是由專人出庫，既能進步出庫效率又方便統(tǒng)計。流程制度的改良就需要公司重新建立科學完好的出入庫管理制度！三、出入庫管理制度的建議

1、首先需要負責出庫的員工準備一本出庫單〔一式三聯(lián)〕，有需要出庫物料時，填寫好需要出庫物品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、用途，交由部門主管〔公司定的負責人〕簽字，然后自己簽名，交給倉庫出庫！需要特別指出的是，倉庫人員發(fā)現(xiàn)無審批人簽字的，不予以出庫。倉庫必須完全按照出庫單上的名稱，數(shù)量，規(guī)格進展出庫，然后雙方進展核實，核實完畢，庫管員在保管一欄簽上名字，撕下自己留存的一聯(lián)，其余均由出庫人員自己保存！以備后續(xù)統(tǒng)計和查賬！

2、入庫流程應和出庫一樣！不同的是，入庫審批一欄需要檢驗人員檢驗無誤簽字以前方可入庫！

3、根本流程簡要；

出庫人填寫出庫單→審批人簽字→倉庫照單出庫→雙方核實→倉庫簽字留存一聯(lián)→出庫完畢

張金廣

2022.1.26

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擴展閱讀：2022倉庫年終工作總結,2022年倉庫主要存在的問題回憶

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2022年終

回憶來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)歷，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享互相的長處和短處，經(jīng)歷和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望；通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于將來的工作，并有針對性、方案性地去改變總結出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以進步和改良。

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在公司指導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱情效勞高質量的目的開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流轉程序；結合公司經(jīng)營理論，完善

了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的標準管理；與此同時，還對庫區(qū)建立進展了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建立的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進展了徹底清理，并建立了相應區(qū)域，為今后此項工作的順利開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物〔含退貨入庫〕數(shù)據(jù)準確率為95%以上。倉庫貨物碼倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺

放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性；在規(guī)定時間內(nèi)，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務，效勞滿意根本無投訴；特別是在公司面臨嚴峻的形式下，發(fā)動全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱2022年的配送任務。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱方案性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；、帳物卡對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力低下。

2022年存在的主要問題：

1、因叉車司機的流動性較大,造成貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠純熟、對貨物落點不熟悉，所以出現(xiàn)平安問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的上下，而責任感的上下，那么取決于個人意識對企業(yè)文化〔包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、本錢觀念、時間管理及自我管理等〕的認知度。倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理交流平臺2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學方案而發(fā)生的。

①、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨