第9頁共9頁2023?年生產(chǎn)部?工作總結(jié)?參考范文?尊敬的?____?：您好!?時光似箭?、日月如?梭。在圣?誕節(jié)的歡?樂氣氛里?結(jié)束了_?___年?，我們迎?來了新的?一年。在?過去的一?年中生產(chǎn)?部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?全體員工?的共同努?力下完成?了公司下?達(dá)的各項?任務(wù)，在?此，我對?生產(chǎn)部一?年來的工?作給予總?結(jié)，同時?祝愿我們?公司明年?更上一層?樓。一?、一年工?作回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面從?____?月___?_日開業(yè)?以來，共?生產(chǎn)產(chǎn)品?____?噸，己發(fā)?貨產(chǎn)品_?___噸?，庫存_?___噸?，消耗廢?鋼___?_噸，石?英砂__?__噸，?水玻璃_?___噸?。目前共?有___?_種產(chǎn)品?，在批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進(jìn)行實驗?和摸索。?為達(dá)到客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，生產(chǎn)?部合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計劃，和?利用有限?的資源，?及時滿足?客戶的交?貨期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下合格?產(chǎn)品入庫?率達(dá)到_?___%?，離公司?的目標(biāo)有?一定的距?離。只要?每個員工?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意?識情況下?，全力的?投入到生?產(chǎn)每個環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去的?一年里，?各設(shè)備運?轉(zhuǎn)良好，?并沒有因?為設(shè)備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?今年是我?公司剛起?步的一年?，在員工?對產(chǎn)品的?工藝不太?熟悉，人?員不太穩(wěn)?定的情況?下，這無?疑給生產(chǎn)?管理帶來?了極大的?壓力，但?在這壓力?的推動下?本部門堅?持對新進(jìn)?員工由老?師傅代為?培訓(xùn)，確?保新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本能?勝任本崗?位工作，?在這我要?感謝老師?傅們對新?員工的教?育和技術(shù)?培訓(xùn)，正?因為有他?們的支持?生產(chǎn)部才?有了今天?的良好局?面。5?、安全生?產(chǎn)方面在?過去的一?年里，我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時做到?各車間員?工的安全?知識教育?，監(jiān)督和?排除各工?段存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)的有?序運行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但也?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1)員工?質(zhì)量意識?淡泊，目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識，?樹立質(zhì)量?危機感，?落實產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。2)缺?乏全員參?與質(zhì)量管?理理念，?我們現(xiàn)在?缺乏的就?是全員參?與質(zhì)量意?識，而且?有的時候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場存在執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?。3)缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?識，由于?我部門追?求生產(chǎn)產(chǎn)?量，忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)過程質(zhì)?量的記錄?。產(chǎn)品在?整個制造?過程中，?如何完整?記錄生產(chǎn)?過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理所?要求做的?還差很遠(yuǎn)?!2、人?員管理方?面員工的?精神面貌?和緊迫感?缺乏，在?這方面我?們在策劃?，整頓，?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓(xùn)?計劃。實?施有效的?激勵措施?，不斷的?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗管理?方面由于?我們沒有?對物料消?耗及成本?進(jìn)行考核?，在非正?常成本增?加時，如?工具損耗?率高，物?料使用質(zhì)?量過剩，?工人生產(chǎn)?不當(dāng)引起?的浪費。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識不?強。本部?門將根據(jù)?實際情況?實施相應(yīng)?的獎罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?使員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高4?、模具檢?驗方面由?于模具的?原因使我?們的產(chǎn)品?加工余量?不夠，造?成了次品?。生產(chǎn)部?將由專人?對模具進(jìn)?行檢測、?檢驗。?5、理化?管理方面?理化分析?是產(chǎn)品的?重要保障?，做好理?化分析尤?為重要，?今后的工?作中對化?驗員加強?崗位培訓(xùn)?，提高化?驗員思想?覺悟。?三、從公?司整體方?面，我有?幾點建議?1、建立?健全員工?工作職責(zé)?制度。對?車間各工?段和員工?都明確規(guī)?定在工作?中的具體?任務(wù)、責(zé)?任和權(quán)利?，以便做?到質(zhì)量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專責(zé)，?辦事有標(biāo)?準(zhǔn)，工作?有檢查，?這樣才可?以把質(zhì)量?有關(guān)的工?作和廣大?員工的積?極性結(jié)合?起來形成?一個嚴(yán)密?的控制體?系。2?、因公司?員工的自?身素質(zhì)，?車間團隊?凝聚力和?歸屬感不?強，長期?以來必將?影響產(chǎn)品?質(zhì)量、工?作效率，?因此建議?公司在企?業(yè)文化和?員工歸屬?感和團隊?的凝聚力?方面加強?樹立與培?訓(xùn)。四?、自身總?結(jié)___?_年即將?結(jié)束，_?___年?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價?值的、有?收獲的。?基本上完?成了本年?度的工作?，經(jīng)歷這?一年來的?生產(chǎn)管理?工作。通?過這些項?目的管理?，熟悉了?公司的運?作流程，?掌握了公?司系統(tǒng)的?操作過程?，這為今?后的工作?打下了一?定的經(jīng)驗?基礎(chǔ)。雖?然___?_年有所?收獲，但?是自身的?不足之處?也暴露無?疑：1?.雖然充?滿干勁，?但是經(jīng)驗?缺乏，在?處理突發(fā)?事件和一?些新問題?上存在著?較大的欠?缺。2?.跟不上?工藝流程?和技術(shù)的?需求，還?缺乏主動?溝通和交?流的積極?性，不善?于有效的?表達(dá)。這?些個人因?素直接影?響到了工?作的效果?。3.?.生產(chǎn)進(jìn)?度狀況不?能完全掌?控，造成?拖期、延?期現(xiàn)象。?五、_?___年?度工作規(guī)?劃和工作?計劃1.?加強學(xué)習(xí)?和實踐，?繼續(xù)提高?本職工作?。針對自?己的崗位?，重點是?深入學(xué)習(xí)?各工序的?工藝流程?及研發(fā)相?關(guān)知識，?提高解決?問題的能?力。2?.竭盡全?力完成生?產(chǎn)任務(wù)。?在生產(chǎn)過?程中充分?溝通，過?程受控，?在生產(chǎn)上?下更大的?力度，牢?記速度、?完美的執(zhí)?行，以健?康愉快的?心態(tài)積極?主動地完?成生產(chǎn)任?務(wù)。3?.完善自?身素質(zhì)。?新的一年?，要毫不?動搖地成?為一個品?德好、素?質(zhì)高、技?術(shù)強、勤?學(xué)習(xí)、善?思考、會?辦事的聰?明人而努?力。工作?保持長久?的熱情和?積極性，?更需要有?“不待揚?鞭自奮蹄?”的精神?。所以今?年來我一?直堅持做?好本職工?作，一直?做積累，?一步一個?腳印堅定?的向著我?的目標(biāo)前?行。4?、加強本?職工作，?技能學(xué)習(xí)?使自己本?職工作以?及工藝流?程能力得?進(jìn)一步提?高與加強?。5、?樹立終身?學(xué)習(xí)的觀?念，加強?自身文化?素質(zhì)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)。6?、工作中?做到積極?主動，團?結(jié)同事，?結(jié)合不同?的工作環(huán)?境及個人?脾氣、性?格，做好?一線配合?工作，使?各種人際?關(guān)系更加?融洽和諧?。最后，?我想說不?管在哪里?工作，做?什么工作?，態(tài)度和?心態(tài)很重?要，遇事?把心放寬?，才能更?好的處理?和解決面?對的問題?，從容的?面對挑戰(zhàn)?，不斷的?去豐富充?實自己，?客觀的面?對自己的?不足，更?好的去改?進(jìn)，每個?人都會有?美好的明?天!在公?司不斷的?發(fā)展中，?我的工作?能力和個?人能力都?得到了很?大的提高?，這些和?公司的領(lǐng)?導(dǎo)，同事?幫助是分?不開的，?相信自己?在以后的?工作中一?定會做到?最好。公?司的發(fā)展?和自己的?發(fā)展息息?相關(guān)，這?一點覺悟?我還是有?的，所以?我會一直?堅持努力?的工作下?去，我相?信一定能?夠順利的?完成公司?交給我的?工作。雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?路漫漫其?修遠(yuǎn)兮，?吾將上下?而求索，?在來年中?，我將加?強自主管?理的意識?，勇于開?拓創(chuàng)新，?加強理論?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?。也將會?遇到很多?困難，我?相信，在?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?培養(yǎng)下、?同事的幫?助下、自?己的努力?下，我將?不斷提升?自己的工?作技能水?平和個人?文化素質(zhì)?，為公司?建設(shè)作應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。20?23年生?產(chǎn)部工作?總結(jié)參考?范文（二?）__?__年_?___月?份，生產(chǎn)?部在各級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，按照河?南能源“?持續(xù)提升?、穩(wěn)中求?進(jìn)”的總?基調(diào)，認(rèn)?真踐行“?用心做事?，追求卓?越”的核?心價值觀?，通過加?強礦井關(guān)?鍵環(huán)節(jié)的?督查力度?，加強技?術(shù)服務(wù)指?導(dǎo)工作，?各項生產(chǎn)?任務(wù)均按?時完成。?現(xiàn)將__?__月份?工作匯總?如下：?一、工作?亮點(?一)對各?礦井井上?下測量控?制系統(tǒng)進(jìn)?行了專項?檢查，并?對檢查出?的問題進(jìn)?行了跟蹤?落實。?(二)對?五對礦井?的巷道失?修情況進(jìn)?行專項檢?查、統(tǒng)計?，更新了?礦井巷道?失修管理?臺賬。?(三)經(jīng)?過與上級?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?、專家的?溝通，鑫?龍煤業(yè)準(zhǔn)?備通過金?山快盤系?統(tǒng)實現(xiàn)地?測信息聯(lián)?網(wǎng)，解決?鑫龍煤業(yè)?與礦井信?息不能共?享的問題?，現(xiàn)各礦?的準(zhǔn)備工?作已經(jīng)全?面展開。?(四)?對礦井測?水方法中?的容積法?和漂流法?進(jìn)行規(guī)范?和簡化，?使一次測?水時間由?原來的_?___分?鐘縮短到?不到五分?鐘，而且?準(zhǔn)確度大?大提高，?實現(xiàn)了測?水快速而?且準(zhǔn)確。?二、開?展的主要?工作(?一)認(rèn)真?分析礦井?各頭面情?況，全面?完成生產(chǎn)?任務(wù)生?產(chǎn)部對各?礦的頭面?生產(chǎn)條件?逐頭逐面?進(jìn)行了綜?合分析，?結(jié)合全年?的任務(wù)計?劃，制定?了___?_月份生?產(chǎn)任務(wù)計?劃和績效?考核辦法?。各礦井?將任務(wù)計?劃層層分?解，分解?到區(qū)隊和?班組進(jìn)行?嚴(yán)格考核?，并與部?室的效能?工資掛鉤?，有力的?促進(jìn)了任?務(wù)的完成?，___?_月份各?項任務(wù)計?劃全部按?時完成。?現(xiàn)將完成?情況匯總?如下：?鑫龍煤業(yè)?____?月份生產(chǎn)?任務(wù)完成?情況表(?單位：萬?噸、米)?(二)?技術(shù)指導(dǎo)?與現(xiàn)場督?查相結(jié)合?，服務(wù)好?生產(chǎn)一線?____?月份生產(chǎn)?部各專業(yè)?根據(jù)礦井?的實際情?況，結(jié)合?____?月份安全?工作計劃?和下礦計?劃，對五?對礦井的?生產(chǎn)安全?管理中的?薄弱環(huán)節(jié)?進(jìn)行了檢?查和指導(dǎo)?，共計下?礦___?_人次，?檢查問題?(隱患)?341條?;各專業(yè)?本著下礦?檢查要全?面的原則?，對礦井?的井上下?進(jìn)行了覆?蓋式的檢?查督導(dǎo)，?有力促進(jìn)?了礦井安?全生產(chǎn)。?(三)?對礦井的?測水方法?進(jìn)行規(guī)范?和簡化?根據(jù)井下?原來測水?方法比較?繁瑣和容?易出錯的?特點，結(jié)?合容積法?容器容量?不變、漂?流法水溝?長度不變?的特點，?分別制作?了比對卡?，通過現(xiàn)?場測出的?時間對應(yīng)?卡片的數(shù)?值就可以?直接讀出?涌水量，?使一次測?水時間由?原來的_?___分?鐘縮短到?不到五分?鐘，實現(xiàn)?了快速測?水而且測?出的涌水?量數(shù)值比?較準(zhǔn)確。?(四)?抓好生產(chǎn)?技術(shù)管理?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，為安?全生產(chǎn)保?駕護(hù)航生?產(chǎn)部結(jié)合?____?月份安全?工作計劃?和生產(chǎn)管?理中的薄?弱環(huán)節(jié)和?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，對五對?礦井巖巷?的超前探?測、龍山?礦的23?煤柱開采?與大巷變?形觀測與?11煤柱?上下巷的?預(yù)測預(yù)報?、賀駝礦?1111?1底抽巷?貫通與1?108改?造巷的探?斷層資料?分析與改?造設(shè)計、?主焦礦的?2208?1過斷層?與221?21上巷?的探放水?設(shè)計和措?施的落實?、紅嶺礦?1501?工作面防?治水現(xiàn)場?管理與1?1煤柱的?過老巷的?超前探測?、大眾礦?的120?71工作?面防治水?現(xiàn)場管理?等生產(chǎn)中?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?進(jìn)行了檢?查和服務(wù)?指導(dǎo)，有?力的保證?了___?_月份的?安全生產(chǎn)?。三、?當(dāng)前生產(chǎn)?工作存在?主要問題?及下一步?改進(jìn)措施?(一)?存在的不?足與問題?地測基?礎(chǔ)資料的?規(guī)范化管?理和生產(chǎn)?過程中規(guī)?程、措施?的現(xiàn)場落?實還需要?進(jìn)一步加?強。(?二)采取?的措施?積極開展?地測資料?專項檢查?與評比、?規(guī)程與措?施的現(xiàn)場?對照落實?專項督查?活動，提?升礦井的?生產(chǎn)技術(shù)?管理水平?。四、?____?年___?_月份工?作計劃?(一)開?展地測防?治水資料?檢查、評?比活動?根據(jù)生產(chǎn)?部工作計?劃安排結(jié)?合技術(shù)管?理升級活?動內(nèi)容，?____?月份生產(chǎn)?部將對地?測防治水?技術(shù)資料?的規(guī)范化?管理進(jìn)行?檢查和指?導(dǎo)，通過?檢查評比?，提高地?測防治水?技術(shù)管理?的精細(xì)化?水平。?(二)積?極推進(jìn)利?用金山快?盤系統(tǒng)實?現(xiàn)地測信?息共享工?作根據(jù)制?定的工作?推進(jìn)計劃?，___?_月份準(zhǔn)?備在實現(xiàn)?電子和手?工同步上?圖和臺賬?的基礎(chǔ)上?盡快實現(xiàn)?地測防治?水信息聯(lián)?網(wǎng)，早日?消除鑫龍?煤業(yè)地測?信息不能?聯(lián)網(wǎng)的不?足。(?三)加強?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?和薄弱環(huán)?節(jié)的服務(wù)?指導(dǎo)通?過對生產(chǎn)?中各個采?掘頭面的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?的綜合分?析，生產(chǎn)?部準(zhǔn)備加?強對龍山?礦23煤?柱工作面?的大巷變?形觀測、?11煤柱?的預(yù)測預(yù)?報、賀駝?礦110?8改造巷?貫通、紅?嶺礦15?01工作?面防治水?措施的落?實、11?煤柱上下?