第7頁共7頁2023?公司采購?部員工個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板__?__年已?經(jīng)過去一?半了，隨?著凱鑫公?司搬入新?廠，公司?的規(guī)模不?斷壯大，?采購部的?工作任務(wù)?更加艱巨?。在新的?工作環(huán)境?中，我們?采購部更?加積極努?力的做好?我們的每?項(xiàng)工作。?在這半?年我們樹?立“為公?司節(jié)約每?一分錢”?的觀念，?積極落實(shí)?采購工作?要點(diǎn)和工?作計(jì)劃。?堅(jiān)持“同?等質(zhì)量比?價(jià)格，同?等價(jià)格比?質(zhì)量，最?大限度為?公司節(jié)約?成本”的?工作原則?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、指導(dǎo)?和幫助以?及其部門?的配合下?，___?_年上半?年采購計(jì)?劃執(zhí)行情?況較好，?較圓滿地?完成了所?承擔(dān)的任?務(wù)，現(xiàn)將?主要情況?總結(jié)如下?：一、?努力工作?，順利完?成各項(xiàng)采?購任務(wù)?____?年我們采?購部繼續(xù)?努力克服?困難，基?本完成了?采購和外?協(xié)的加工?的各項(xiàng)任?務(wù)，按時(shí)?保證生產(chǎn)?的需求。?二、完?善采購制?度，降低?成本根?據(jù)材料采?購計(jì)劃，?按時(shí)、按?需對公司?主要產(chǎn)品?及輔材進(jìn)?行申購。?在采購材?料的同時(shí)?，并把材?料的價(jià)格?信息及時(shí)?提供給相?關(guān)技術(shù)部?門，為產(chǎn)?品提供成?本估價(jià)。?提高采購?員的自身?知識及業(yè)?務(wù)水平，?保證貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的?購買到材?料，減少?成本，提?高采購效?率，提高?企業(yè)利潤?。為降低?成本，通?過尋找多?方供方，?做到詢價(jià)?、比價(jià)、?議價(jià)，從?中選擇物?美價(jià)廉的?供方。?三、督促?本部門人?員經(jīng)常與?供應(yīng)商保?持聯(lián)絡(luò)及?時(shí)了解所?采購原材?料的市場?行情。?經(jīng)常在網(wǎng)?上了解相?關(guān)原材料?的行情，?同時(shí)和多?個(gè)供應(yīng)商?聯(lián)系，使?供應(yīng)商之?間有競爭?，我們就?有多的選?擇渠道，?在同等質(zhì)?量下選擇?了價(jià)格最?低的原材?料供應(yīng)商?。四、?采購部繼?續(xù)圍繞控?制成本，?在采購和?外協(xié)加工?中多找兩?家到三家?廠家進(jìn)行?對比，從?產(chǎn)品的性?價(jià)比和加?工質(zhì)量等?方面開展?工作。?采購性價(jià)?比最優(yōu)的?產(chǎn)品的工?作目標(biāo)，?要求采購?人員在充?分了解市?場信息的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價(jià)?，注重溝?通技巧和?談判策略?。五、?眾所周知?采購部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，及時(shí)與?生產(chǎn)部門?人員溝通?，了解原?材料的需?求情況，?合理控制?庫存，使?資金最有?效的利用?。工作?中團(tuán)結(jié)同?事，能正?確處理好?與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的?關(guān)系，保?持良好的?溝通，充?分發(fā)揮崗?位職責(zé)，?認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)?助相關(guān)部?門的工作?需要，能?按照技術(shù)?部的要求?及時(shí)與各?供應(yīng)商進(jìn)?行溝通協(xié)?調(diào)，盡最?大努力按?照我司的?標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?六、督促?本部門人?員時(shí)刻保?持清醒頭?腦，廉潔?奉公、不?謀私利，?在供應(yīng)商?眼里、心?里樹立良?好的公司?形象。?七、做好?購貨合同?的跟蹤工?作。其?中包括何?時(shí)匯款、?何時(shí)到貨?、何時(shí)到?票，做到?心中有數(shù)?。八、?安全工作?方面：?本著安全?第一，預(yù)?防為主的?主導(dǎo)思想?，時(shí)刻提?示加強(qiáng)安?全意識，?每筆業(yè)務(wù)?資金安全?第一的反?復(fù)強(qiáng)調(diào)要?與企業(yè)知?名度高，?信譽(yù)好，?資質(zhì)證件?齊全的企?業(yè)作為合?作伙伴，?每項(xiàng)合同?條款必須?反復(fù)推敲?，防止出?現(xiàn)意外，?給公司和?個(gè)人造成?經(jīng)濟(jì)損失?。九、?公開透明?的按采購?制度程序?辦事。?在采購前?、采購中?、采購后?的各個(gè)環(huán)?節(jié)中都主?動(dòng)接受財(cái)?務(wù)及其他?部門監(jiān)督?。有問題?第一時(shí)間?反饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)。?十、采?購工作上?的小要求?：對各?部門的請?購問題上?，希望請?購部門給?采購部一?定的采購?時(shí)間，請?購材料時(shí)?做好請購?計(jì)劃，盡?量避免當(dāng)?天請購要?求當(dāng)天要?貨，或是?第二天馬?上要貨。?為此將打?亂采購員?的工作計(jì)?劃，急需?的物料有?可能會(huì)造?成價(jià)格方?面或運(yùn)費(fèi)?偏高，不?利于控制?成本。請?各部門做?好請購物?料的計(jì)劃?。十一?、存在問?題及建議?：1、?在過去的?半年內(nèi)，?采購部可?能由于價(jià)?格及入庫?對應(yīng)不及?時(shí)，部分?外協(xié)加工?未做到及?時(shí)對賬，?造成了公?司成本核?算不準(zhǔn)確?。我們會(huì)?積極的汲?取教訓(xùn)，?努力做到?當(dāng)月入庫?當(dāng)月對賬?，努力配?合財(cái)務(wù)的?核算。?1、在過?去的半年?里，偶爾?也會(huì)因?yàn)?物料不能?及時(shí)到位?或物料的?質(zhì)量問題?而影響生?產(chǎn)，物料?到位不及?時(shí)和品質(zhì)?不合格的?主要原因?是：A?、有些專?用物料，?很長時(shí)間?做一次，?量少，供?應(yīng)商不想?做。B?、物料供?應(yīng)渠道的?單一性，?導(dǎo)致物料?不及時(shí)。?C、部?分供應(yīng)商?所提供的?物料達(dá)不?到我司的?品質(zhì)要求?。2、?物料需求?計(jì)劃的合?理性與及?時(shí)性請?資材部加?強(qiáng)對物料?需求計(jì)劃?的及時(shí)性?和準(zhǔn)確性?，對所欠?的物料細(xì)?分到每個(gè)?訂單需求?用量，防?止斷料。?十二、?針對上半?年的工作?，對下半?年做了相?應(yīng)的計(jì)劃?。1、?繼續(xù)圍繞?控制成本?、采購性?價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品等?方面開展?工作。采?購人員在?充分了解?市場信息?的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比?價(jià)，注重?溝通技巧?和談判策?略。2?、建立完?善的供應(yīng)?商體系。?確保資材?能夠及時(shí)?供應(yīng)，隨?時(shí)關(guān)注市?場變化，?盡力利用?多渠道來?降低成本?價(jià)格，控?制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商，?開發(fā)培養(yǎng)?有潛力的?供應(yīng)商。?不斷優(yōu)化?供應(yīng)商體?系。在工?作中不斷?改進(jìn)工作?方法，不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)。3?、隨著市?場的因素?影響，各?種原材料?的價(jià)格都?在不同程?度上漲或?是下調(diào)，?采購部要?做好價(jià)格?的比對，?做好比價(jià)?、議價(jià)，?了解市場?價(jià)格，從?中選擇優(yōu)?秀的供應(yīng)?商，避免?供應(yīng)商以?各種理由?對公司提?出漲價(jià)的?要求。?4、極力?配合質(zhì)檢?部解決物?料質(zhì)量問?題，與質(zhì)?檢部討論?某些質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)超過?現(xiàn)有市場?水平的解?決方案。?5、配?合倉庫，?掌握好倉?庫庫存，?了解銷售?的情況，?使采購工?作不處于?被動(dòng)狀態(tài)?，及時(shí)清?查庫存呆?滯品，并?上報(bào)上級?處理。?十三、總?結(jié)：總?結(jié)上半年?得失，指?導(dǎo)下半年?的工作思?路。在_?___年?下半年的?工作中，?我們要虛?心向其它?部門學(xué)習(xí)?工作和管?理經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好的?工作方法?，努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識，?不斷提高?自身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?管理能力?。使本部?門工作再?上一個(gè)新?的臺階。?要進(jìn)一步?強(qiáng)化敬業(yè)?精神，加?強(qiáng)責(zé)任感?，對待工?作高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要求?。同時(shí)我?部門將不?斷搞好階?段性總結(jié)?;開展批?評與自我?批評，找?差距，評?不足以推?動(dòng)工作。?盡最大力?量的去降?低成本提?高效率。?集中大家?的智慧和?力量，團(tuán)?結(jié)一致，?克服困難?，為公司?在下半年?的投產(chǎn)創(chuàng)?效益，貢?獻(xiàn)力量。?202?3公司采?購部員工?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）時(shí)光?如梭，轉(zhuǎn)?眼即將告?別___?_年，回?顧過去的?一年工作?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，雖然?工作忙忙?碌碌，但?忙碌的很?有意義，?同時(shí)也學(xué)?到很多的?東西，在?業(yè)務(wù)能力?上也有了?一定的提?高與進(jìn)步??，F(xiàn)將主?要情況總?結(jié)如下：?一、積?極開展工?作，力求?業(yè)務(wù)能力?不斷提高?1、踏?實(shí)認(rèn)真，?更好的完?成本職工?作。一?年中，緊?緊圍繞公?司的生產(chǎn)?和經(jīng)營開?展工作，?由于專機(jī)?事業(yè)部和?結(jié)構(gòu)件事?業(yè)部的產(chǎn)?品都為單?件生產(chǎn)且?品種多、?任務(wù)大、?需求急等?原因，采?購工作一?直處于忙?碌之中。?鑄鍛件在?采購工作?中難度較?大，但我?經(jīng)過不斷?努力，克?服種.種?困難，忙?而不亂的?開展工作?，從未因?個(gè)人原因?耽誤生產(chǎn)?。從供應(yīng)?商的選擇?到采購計(jì)?劃的下發(fā)?，采購價(jià)?格的控制?到交貨期?等，我都?嚴(yán)格管理?，有條不?紊，較好?的完成了?鑄鍛件共?____?個(gè)制造號?的生產(chǎn)任?務(wù)。另?外，在日?常工作中?積極的向?同事們了?解和學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識?，并且能?夠在同事?請假、休?假的情況?下主動(dòng)負(fù)?擔(dān)起電器?業(yè)務(wù)，保?障生產(chǎn)順?利進(jìn)行。?2、千?方百計(jì)，?降低采購?成本。?采購工作?是不斷的?花公司的?錢，但怎?樣節(jié)約，?以最低的?價(jià)格買到?最合適的?產(chǎn)品，是?我不斷思?考的問題?和努力的?方向。一?年里我的?絕大部分?付款都為?承兌匯票?，間接的?為公司節(jié)?省了資金?使用效率?。一年中?我通過嚴(yán)?格控制鑄?鍛件的毛?坯余量，?為生產(chǎn)降?低了成本?。在采購?過程中，?我始終堅(jiān)?持在分析?、權(quán)衡質(zhì)?量保證、?價(jià)格、交?貨時(shí)間等?因素的基?礎(chǔ)上才與?供應(yīng)商確?定最終的?合作。?上半年，?由于生鐵?、廢鋼、?焦炭等原?材料價(jià)格?的不斷上?漲，供應(yīng)?商紛紛要?求多次漲?價(jià)從而使?鑄鍛件的?組織更加?有難度，?但是我通?過多多的?溝通，理?順價(jià)格構(gòu)?成的各個(gè)?明細(xì)，適?當(dāng)合理的?進(jìn)行了價(jià)?格的調(diào)整?，確保了?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行。?3、努?力做好與?各部門的?溝通協(xié)調(diào)?工作。?采購業(yè)務(wù)?牽涉范圍?廣，相關(guān)?部門多，?是需要公?司內(nèi)部各?個(gè)有關(guān)部?門的密切?配合的一?項(xiàng)工作，?與設(shè)計(jì)、?生產(chǎn)、財(cái)?務(wù)、質(zhì)量?等部門有?著緊密的?聯(lián)系，且?需要或多?或少的掌?握這些部?門的相關(guān)?知識。在?與這些部?門不斷的?接觸與合?作中，使?我的業(yè)務(wù)?知識及人?際溝通、?協(xié)調(diào)能力?、分析與?表達(dá)能力?等都有了?顯著的提?高。二?、嚴(yán)格要?求自己，?摒棄工作?中的不足?雖然工?作忙碌，?自己也在?逐步的進(jìn)?入角色，?但工作中?也有許多?不足及無?法解決的?問題。工?作中還不?能充分做?到精益求?精，嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，對?所定購的?鑄鍛件還?不能充分?了解其制?作過程中?的生產(chǎn)工?藝;對一?些復(fù)雜的?毛坯訂貨?圖還不能?夠完全的?看懂;個(gè)?人的溝通?能力和獨(dú)?立解決問?題的能力?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠。面對?無法解決?的問題，?比較被動(dòng)?。今年面?對的最大?壓力與困?難就是：?“擔(dān)心自?己的業(yè)務(wù)?能力跟不?上公司的?發(fā)展需求?以及公司?緊張的財(cái)?務(wù)狀況。?”這一方?面需要我?以后更加?的不斷努?力工作，?積累經(jīng)驗(yàn)?。另一方?面還需公?司領(lǐng)導(dǎo)給?予幫助才?能解決。?在今后的?工作中，?我會(huì)清醒?看到自身?存在的問?題和薄弱?環(huán)節(jié)，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷的改?進(jìn)，增強(qiáng)?與各部門?的溝通學(xué)?習(xí)，多請?