第4頁共4頁2023?年醫(yī)院科?室工作總?結(jié)范本?一年來，?在院領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，在?各科主任?、護(hù)士長?的熱情幫?助下及各?同事的共?同努力協(xié)?作下，全?年的工作?順利完成??；仡?過去的一?年，無論?從科室管?理、醫(yī)療?安全、業(yè)?務(wù)技能、?服務(wù)質(zhì)量?及總體效?益等方面?，均取得?了一些成?績，但是?仍有不足?之處，現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?主要成績?：1、?進(jìn)一步建?立健全并?執(zhí)行各項(xiàng)?規(guī)章制度?，全方面?提高醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量?，滿足病?員群眾的?醫(yī)療要求?，規(guī)范了?大家的醫(yī)?療行為，?教育大家?學(xué)法、懂?法、守法?，依法保?護(hù)醫(yī)患雙?方的合法?權(quán)益。?2、為進(jìn)?一步完成?院領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)?工作及任?務(wù)，深入?科室協(xié)調(diào)?工作。就?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?、各項(xiàng)治?療操作規(guī)?范等方面?進(jìn)行認(rèn)真?仔細(xì)的檢?查。通過?平時的檢?查使許多?易于疏忽?的問題得?以解決。?為進(jìn)一步?加強(qiáng)醫(yī)療?安全，定?時組織各?科人員參?加早交辦?就存在或?出現(xiàn)的弊?端及醫(yī)療?安全隱患?，加以討?論商量下?一步的工?作及防范?措施，為?臨床安全?醫(yī)療提供?了保障。?3、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，努力?提升科室?工作人員?的業(yè)務(wù)水?平，督促?大家按時?參加科室?內(nèi)組織的?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，全面提?升個人素?養(yǎng)。4?、堅(jiān)持“?以病人為?中心”的?原則，優(yōu)?質(zhì)服務(wù)于?患者，醫(yī)?務(wù)人員努?力提高服?務(wù)態(tài)度及?服質(zhì)量，?使來院就?診滿人抱?著希望而?來，滿意?而歸，每?一位醫(yī)務(wù)?人員以方?便人為己?任，急病?人之所急?，想病人?之所想，?全方面的?方便病人?，通過全?員的兢兢?業(yè)業(yè)及不?懈努力，?圓滿完成?本年度工?作。5?、___?_年我們?的隊(duì)伍壯?大了，總?體效益呈?現(xiàn)上升趨?勢，個別?科室的床?旁治療項(xiàng)?目增加，?在全方位?滿足的病?患的同時?也提高了?我們的整?體效益。?二、存?在問題?1、床旁?康復(fù)理療?工作繁忙?，工作千?頭萬緒，?常常不是?我要做什?么事，多?半是要我?做什么沒?有時間靜?下心來從?長遠(yuǎn)打算?及處理各?項(xiàng)已常工?作。2?、要進(jìn)一?步加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)及?進(jìn)修學(xué)習(xí)?，提高我?院年輕醫(yī)?務(wù)人員的?業(yè)務(wù)技術(shù)?水平及工?作能力。?3、個?別人員仍?存在不思?進(jìn)取做一?天和尚撞?一天鐘的?想法，改?變這種消?極的態(tài)度?是下一步?的工作要?點(diǎn)。4?、各項(xiàng)治?療登記不?夠及時、?認(rèn)真仔細(xì)?，針對此?情況下一?步將健全?各項(xiàng)登記?制度，杜?絕人為因?素的存在?。總之?，在__?__年工?作中有得?有失，在?今后的工?作中仍需?努力，堅(jiān)?持不懈的?抓好管理?，將各項(xiàng)?工作落到?實(shí)處，使?床旁康復(fù)?理療平穩(wěn)?的進(jìn)行，?為我院的?醫(yī)療工作?貢獻(xiàn)出所?有的'力?量，全面?提高業(yè)務(wù)?水平及服?務(wù)態(tài)度，?以更好的?服務(wù)于廣?大員群眾?。今后?，在醫(yī)院?的正確領(lǐng)?導(dǎo)統(tǒng)一宗?旨的大旗?下，進(jìn)一?步強(qiáng)化執(zhí)?行力，更?新觀念，?提高認(rèn)識?，開展技?術(shù)創(chuàng)新，?加強(qiáng)醫(yī)療?質(zhì)量管理?，確保醫(yī)?療安全，?創(chuàng)效益，?使科室發(fā)?展的越來?越好，為?醫(yī)院獻(xiàn)出?自己的一?份力。?2023?年醫(yī)院科?室工作總?結(jié)范本（?二）在?領(lǐng)導(dǎo)下在?全科醫(yī)生?的辛勤工?作下,我?科工作全?面健康、?協(xié)調(diào)快速?發(fā)展的重?要一年，?這一年取?得了可喜?的成績：?全年的業(yè)?務(wù)總收入?、入院人?數(shù)、出院?人數(shù)比去?年同期增?加了近五?成;經(jīng)濟(jì)?效益和社?會效益雙?增長。?一、加大?科室管理?力度，創(chuàng)?新優(yōu)質(zhì)服?務(wù)新模式?1、首?先我們認(rèn)?真組織科?室醫(yī)師，?反復(fù)學(xué)習(xí)?了醫(yī)院的?各種文件?及規(guī)章制?度。2?、樹立優(yōu)?質(zhì)服務(wù)理?念，提出?科室服務(wù)?理念，樹?立起各具?特色的服?務(wù)理念和?行為規(guī)范?。落實(shí)醫(yī)?療服務(wù)規(guī)?范，落實(shí)?醫(yī)生查房?制度。一?年來，科?室住院部?醫(yī)生在堅(jiān)?持對病人?實(shí)施個性?化醫(yī)療、?人性化服?務(wù)，吸引?了大量病?患者的就?醫(yī)就診，?住院病人?數(shù)明顯增?長，均達(dá)?到歷史最?好水平。?3、_?___年?度科室一?方面加大?對醫(yī)生的?管理和培?訓(xùn)。二?、規(guī)范醫(yī)?療質(zhì)量管?理，提高?醫(yī)療技術(shù)?水平1?、注重人?才隊(duì)伍建?設(shè)a、?我科人員?利用專家?做診時間?，衛(wèi)生局?講課時間?，桂林業(yè)?務(wù)培訓(xùn)時?間努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識，利用?病歷討論?，主任查?房積累臨?床經(jīng)驗(yàn)，?業(yè)務(wù)水平?不斷提高?，人才隊(duì)?伍不斷加?強(qiáng)。b?、我科在?院長的領(lǐng)?導(dǎo)和安排?下,我院?大力對醫(yī)?療業(yè)務(wù)骨?干進(jìn)行培?養(yǎng).__?__年度?培養(yǎng)了骨?科外科婦?產(chǎn)科科業(yè)?務(wù)骨干,?為我們以?后醫(yī)院的?分科壯大?儲備了干?部人才。?2、強(qiáng)?化規(guī)章制?度的落實(shí)?三、不?足之處?廉潔行醫(yī)?、誠信服?務(wù)、“精?心服務(wù)、?愛心關(guān)懷?”還沒有?成為每一?位員工都?認(rèn)同的價?值觀，但?科室的行?政管理、?經(jīng)營管理?水平仍有?待提高診?治療疾病?的能力已?經(jīng)每位醫(yī)?生的特